施组设计下载简介：
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佛山市某超高层住宅工程施工组织设计（1）工程名称：佛山******项目超高层住宅工程
（2）工程地理位置（工程地点）：佛山***桥中路
（3）建设单位：佛山***房地产开发有限公司
（8）施工总承包单位：***建设集团第七建设公司
高速公路下穿铁路立交工程实施性施工组织设计（9）合同范围（总承包范围）：
（10）合同质量目标：创优目标：
（11）合同工期：总工期：天；招标定额工期：天；
计划开工日期：；计划竣工日期：；
（12）投资性质：自筹
（1）总建筑面积：㎡；地下部份面积：㎡；
（2）总占地面积：㎡；
（3）层数：地下部份：2层；地上部份：24层~25层~33层~45层；
（4）基础埋深：M；设计室外地坪（标高）：M；
（5）建筑总高度：140M；檐口高度：M；
（6）建筑外围轴网尺寸（ⅹ）M；
单栋轴网尺寸（ⅹ）M；
住宅层：（）层至（）层
屋顶层：（电梯机房层、水箱房、）
（11）建筑防水设计（地下室部分、屋面部分）：
（12）建筑住宅情况：一梯6户；
（1）地层地质情况：第一层土质约M厚。
（3）基础结构：（大体积：）；（筏板厚度或承台厚度：；）
（4）地下室挡土墙厚度：顶板厚度：
（5）结构形式：框剪结构
（6）混凝土强度标号情况：C40、C35、C30、C25、
（7）最大柱尺寸（ⅹ）；梁尺寸（ⅹ）
（9）钢筋保护层情况：执行GB50204—2002规定
（10）二次结构砌筑：外墙厚200；内墙100；
（1）避雷分布要求：按二级防雷设防，在顶层屋面装设避雷带，屋面风机，金属栏杆及其他凸起屋面按均与避雷带连接，为防例雷，每三层围梁主梁，全金属外高度均与引下线柱子主筋进行电气连接。
（2）上水系统：采用变频给水设备供水系统
（3）下水系统：污废合流系统
（4）雨水排水系统：内排水系统
（5）抽排风：卫生间设排风扇，电梯机房设轴流风机
（6）消防：水幕、水雾、水喷淋、消火栓；
（五）建筑节能设计概况：东西山墙外贴挤塑板保温隔热
（六）建筑地区的自然条件和技术经济条件：
（4）生活区与施工区距离；
第一节：施工组织管理机构
参与类似工程或主要工程工作简历
2001年3月至2002年10月任“***乐山庄工程”项目经理，该工程获广东省“双优“工地
2002年3月至2002年10月任“***花园第三期A、B组团”项目经理，该工程获广州市“双优“工地
2004年5月至2004年12月任“佛山***四季花城工程8#、9#组团”项目经理
2004年9月至2005年4月任“广州***四季花城10#、11#、12#组团”项目经理
2005年3月至2006年3月任“广州***四季花城14#、15#、16#组团”项目经理
2005年11月至2006年5月任“广州***小区别墅（A组团）”项目经理
2005年12月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”项目经理
2005年12月至今任“广州***四季花城5A、5C期总承包工程”项目经理
2002年7月至2005年3月任“***广场”项目副经理，该工程获陕西省样板工程
2000年1月至2000年9月任“中山***二期商住楼”技术负责
2000年12至2003年2月任“中山***中心区工程”技术负责
2003年9月至2004年10月任“中山***B地块八栋住宅楼”技术负责
1999年8月至2000年9月任“中山***二期商住楼”技术负责，该工程获广东省“金匠奖”、广东省优良样板工程
2000年12月至2003年2月任“中山***中心区工程”技术负责，该工程获广东省“金匠奖”、广东省优良样板工程
2003年9月至2004年10月任“中山***B地块八栋住宅楼”技术负责；广东省“双优”工地
2004年10月至2005年4月任“广州***四季花城10#、11#、12#组团”技术负责
2005年4月至2005年12月任“广州***四季花城14#、15#、16#组团”技术负责
2005年12月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”技术负责
2000年5月至2001年月任“中山***花园十一期S、V、U、T型”安全员
2001年6月至2002年6月任“中山***花园十二期中心城”安全员
2005年3月至2006年3月任“广州***四季花城14#、15#、16#组团”安全员
2001年3月至2002年10月任“***乐山庄工程”安全员，该工程获广东省“双优“工地
2004年10月至2005年4月任“广州***四季花城10#、11#、12#组团”安全员
2005年4月至2006年3月任“广州***四季花城14#、15#、16#组团”安全员
2006年3月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”安全员
2005年3月至2005年11月任“***四季花城14＃、15＃、16＃组团”安全员
2005年12月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”安全员
2004年9月至2005年4月任“广州***四季花城10#、11#、12#组团”施工员
2006年4月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”质检员
2006年4月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”质检员
2005年3月至2005年11月任“广州***四季花城14#、15#、16#组团”质检员
2005年11月至2006年5月任“广州***小区别墅（A组团）”质检员
2005年3月至2005年11月任“广州***四季花城14#、15#、16#组团”施工员
2005年11月至2006年5月任“广州***小区别墅（A组团）”施工员
2006年4月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”施工员
2005年3月至2005年11月任“广州***四季花城14#、15#、16#组团”施工员
2005年11月至2006年5月任“广州***小区别墅（A组团）”施工员
2005年3月至2005年11月任“广州***四季花城14#、15#、16#组团”施工员
2005年11月至2006年5月任“广州***小区别墅（A组团）”施工员
2002年5月至2003月6月任“中山雍逸迁三期”施工员。该工程建筑面积36000m2，获得广东省“双优”工地。
2004年9月至2005年6月任“***四季花城10＃、11＃、12＃、组团”施工员
2000年11月至2002年4月任“中山***中心区”工程施工员，建筑面积43500m2工程获得广东省“金匠”奖。
2004年5月至2005年12月任“***四季花城14＃、15＃、16＃组团”施工员
2005年12月至2006年5月任“广州***小区别墅（A组团）”施工员
2000年11月至2002年4月任“中山***中心区”工程施工员，建筑面积43500m2工程获得广东省“金匠”奖。
2004年5月至2005年12月任“***四季花城4＃、15＃、16＃组团”施工员
2006年4月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”测量员
2006年12月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”测量员
2006年4月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”试验员
2005年3月至2005年11月任“广州***四季花城14#、15#、16#组团”预算员
2005年11月至2006年5月任“广州***小区别墅（A组团）”预算员
1999年3月至2000年6月任“中山***商业广场”工程预算员，建筑面积25000m2，工程获得广东省“双优”工地。
2002年5月至2003年6月任“中山市***三期住宅楼”工程预算员。该工程总建筑面积36000m2工程获得“广东省双优工地”称号
2005年3月至2006年3月任“***四季花城14＃、15＃、16＃组团”预算员
2000年3月至2000年10月任中山“凯茵1#地段三期”项目资料员。该工程总建筑面积11200m2，工程质量优良。
2002年5月至2003月6月任“中山雍逸迁三期”资料员。该工程建筑面积36000m2，获得广东省“双优”工地。
2005年3月至2006年3月任“***四季花城14＃、15＃、16＃组团”资料员
2005年3月至2005年11月任“广州***四季花城14#、15#、16#组团”资料员
2005年11月至2006年5月任“广州***小区别墅（A组团）”资料员
2006年12月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”材料员
注：主要管理人员简介及相应资质证书复印件另见附件
确保本工程以个日历天（2007年11月1日—2008年12月31日）完成招标文件所要求的全部施工任务，并按招标文件要求完成各节点工期。
1、充分作好前期准备工作
根据对现场的实地踏勘，将首先组织塔吊等大型机械进场安装。
在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。
进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工。
为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工大段，大段内划分施工流水段组织流水作业，施工面按钢筋、模板、安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。
周转设备、材料和机械配置
为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。
为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入塔吊、井架用于本工程，混凝土浇捣采用泵送完成。
根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。
及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。
制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
外架采用挑架，保证室外工程提前插入施工。
根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。
充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。
加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。
我公司将在最短时间内进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。合理组织管理班子，落实管理人员到岗。
项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。
调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。
加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。
定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，细化班组管理模式，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。
7、春节期间的工期保证措施
由于本工程工期紧，春节期间工作进度直接关系到整个工程能否顺利完成，因此春节期间照常工作，主要采取如下措施：
中凯景湖豪庭一期工程混凝土工程施工方案提前一个月做好春节期间施工所须材料及机械准备。消除春节期间材料供应困难对工期的影响。
做好职工思理工作及职工的后顾之忧，采取措施如提高春节期间工人工资（工资加倍）等措施鼓励、提高工人工作的积极性。
做好与甲方、监理的协调工作，保证春节期间工程进度。
二、质量目标：确保本工程达到国家规范要求，争创“佛山市优良样板工程”
三、安全目标：全年实现“五无”，即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；负伤率控制在0.3‰以内，实现重大伤亡事故为零的目标。
DB34／T 3506-2019标准下载四、文明施工目标：争创“佛山市安全生产、文明施工优良样板工地”。
第三节：施工难度分析及措施