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莆田市体育交流中心施工组织设计

无重大安全事故，轻伤频率控制在1‰以下，争创文明施工工地。

以中标价为依据，经济技术指标达到公司要求的成本指标。

渝20J04-2 建筑防火、排烟构造设计图示㈡ 钢质防火窗.pdf2.4.1降低成本措施

根据本工程结构形式和工程特点，我公司将采用精心施工组织安排、合理应用施工新技术和加强项目施工管理等措施来降低造价。

施工时遵循计划走在施工前面，对施工中的材料及费用准确测算，进行计划管理。

对施工中容易发生质量问题的环节采取预防在前，正确面对，及时解决，杜绝再犯的原则，制定制度保障体系。

在施工管理中工作安排时，安排有经验的管理力量及施工力量去完成施工任务，充分发挥施工人员的特长及工作效率。

合理制定流水施工方案，从人力、施工物质消耗、设备台班上消耗开展节约，采用能同时精通多种专业的工人进场。减少人力、物力的投入。

模板采用组合模板，使结构面达到清水墙柱标准，在装修时减少抹灰和缩短工期。

由于我公司材料采购由公司材料部统一安排，项目部编制主要材料用量计划，由材料部进行多方比价、比质量，节约成本支出，同时采用大批量采购及到材料生产厂家直接订购材料，减少中间环节等措施.

2.5项目工程质量目标

地基与基础工程、主体工程、建筑屋面工程、建筑装饰工程、节能工程、建筑给排水、建筑电气、通风与空调、火灾自动报警等分部。各分部质量达到合格。

任务划分及总、分包管理

2.6.1承包合同范围。

土建从承台基础开始，土方、主体结构，装饰、安装、室外附属工程。

施工流水段的划分及施工工艺流程

根据本工程特点和本公司的技术装备、劳力、机械状况、现场工程情况及工期情况，计划在本工程中采用以主体结构施工为主导的工序，主体结构施工期间以土建施工为主，安装等预留预埋件应跟随土建进度及时跟上。本工程应在保证工程质量的前提下，集中力量加快主体工程的施工进度。当主体工程结构验收后，进行室内装饰工程。室内粗装修、外墙装修、门窗安装以及其他水、电等安装工程。同时甲方协调配合做好不属于我方承包范围施工工程的施工。根据各幢号施工内容不同，如下施工顺序作为参考：

基坑支护(土方开挖(地下室结构与防水(土方回填(地上主体工程(装修工程和安装工程(附属工程(竣工验收、交付使用

施工场地：按施工总平面布置图搭设工地办公室、材料仓库、加工场、宿舍、食堂、浴厕及工地围墙等临时设施，分区设置材料堆场。对散体物料（如砂、石、石灰等）堆场作适当围护。在门口处设置一8m×6m洗车槽，具体详见附图。

场内道路：对总平面布置图中的临时施工主干道路用C20砼浇捣形成硬化道路，分支道路铺级配砂石夯实处理。

施工用水：按施工总平面布置图，从甲方提供水源接至生活区和施工区各层段施工用水点。考虑工地水压及供水不足，在上部施工时，设置临时蓄水池，用1台100m扬程高压水泵抽至各施工层段。

施工用电：目前工地供电由甲方提供，可满足土建施工。

施工图设计技术交底及图纸会审

施工前应将施工图纸提前交给工程技术人员与项目施工员进行图纸熟悉，将施工图纸设计问题及施工过程可能遇到的问题，以及各专业图纸之间的相互矛盾先进行内部自审。根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程顺利进行，以免出现返工现象。工程技术人员应将图纸发放给施工班组并进行交底，做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。

进行图纸自审和会审，编制详细施工组织设计并在工程开工前经公司有关部门进行审核，以便在工程施工过程中进行贯彻。工程施工中必须按施工方案进行组织施工，若有变更应经方案设计人员与公司有关部门同意，否则不得随意修改原方案。施工方案应贯彻到施工班组以及每一分部工程中去，作为工程施工依据。施工现场各级人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，做好三级安全技术交底工作，减少或避免施工误差。

根据图纸和施工方案，编制好施工图纸预算，并编制好能用于指导施工的预算书，提供各种资源的需要量。施工放样人员应根据图纸预算书提出各种材料采购计划，以便进行加工、定货，不致因供货原因而影响工程正常进行，使工程按计划工期完成。

编制项目质量保证计划，确定质量总目标，施工过程按建设部建设项目施工现场综合考评抓好施工组织管理、工程质量管理、安全管理，做到科学管理、文明施工、保质守约、用户满意。

组织人员进行钢筋翻样、预埋件加工，落实成品、半成品的货源。

项目部编制季度、月度施工进度计划，编制各项材料进场计划。

对塔吊、井架等机械进行选型和基础设计。

机具准备：项目经理部组织机械（塔吊、井架、混凝土搅拌机、砂浆机）的进场，做好进场使用前的检验保养和交接工作，确保运转正常。

材料准备：材料科对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格分供方，确保材料质量合格、货源充足，按材料计划分期分批进场。以保证工程有条不紊地进行。

模板：各幢配备柱模板二套、楼面梁板模板三套。

图纸、规范、标准图集等

技术质量组应备齐本工程所涉及的主要国家规范、标准图集，常用的规范施工人员人手一册。

本工程需用图纸8套，由办公室负责登记发放，并定期检查变更在图纸上标识情况。

组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。

做好职工进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进场现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

测量基准交底、复測验收。

①根据甲方提供的四个角点坐标，最后请规划局进行核样。

②根据甲方提供的道路黄海标高引測至场内，建立三个固定水准点。

③房屋角坐标经复核无误后，办理测量定位记录。

2.9.1与业主之间的协调

作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的相互信任、相互理解的关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

2.9.2与设计之间的协调

我们将会与设计单位积极主动地联系、沟通与协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善我公司的施工方案。在施工过程中，项目技术人员，认真进行图纸会审，及时解决施工中出现的问题。

2.9.3与监理之间的协调

在施工全过程中，严格依据《施工组织设计》和各专项施工方案进行工程的全面质量管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”、“交接检”，项目经理部的“专检”的基础上，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

2.9.4与地方政府部门之间的协调

我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。并将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，全面掌握本区域政府部门的要求，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。

2.9.5对其他专业承包商提供措施以及协调管理，与建设单位共同解决

根据我公司以往成功的工程经验，认为有以下方面应当特别引起注意。同时在对独立承包商的协调和管理方面，业主应给予有力的支持，以保证我公司及项目经理部的协调管理具有一定的力度，确保整个工程顺利进行。

2.9.5.1为独立承包商提供措施

我们将严格按照招标文件的要求,为独立承包商提供优质、高效的措施服务，将自有配属队伍与其它独立承包商一视同仁，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

a）提供现场食堂、卫生间等设施；

b）合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道等共同使用，并提供施工场地；

c）为独立承包商建造办公场地及仓库提供现场场地；

d）在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；

e）在施工现场提供足够的水源；

g）提供现场警卫、消防设施（但各分包商施工操作面和自设仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各专业承包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；

h）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高控制点。

I）现场资源和机械设备的协调

根据各独立承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

J）对质量的管理和控制

1）、根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各独立承包商、各专业承包商建立起完善的质量保证体系和质量计划，将各承包商质量管理人员纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；

2）、制订质量通病预防措施，实现对通病预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；

3）、严格程序控制和过程控制，同样使各独立承包商的专业工程质量达到优良；

4）、对各独立承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制，严格实行工序交接制度；

5）、最大限度地协调好各承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接；

6）、严格检验程序和检验、报验和试验工作；

7）、制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署，监督、检查承包商共同做好成品保护工作；

8）、协助、检查、敦促各承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的编制工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。

K）对工程计划管理和控制

1）要求各专业分包根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划呈送我方，并确定上报日期；

2）各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的协调计划，包括设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划以及施工工序控制计划；

3）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析；

4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等；

5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

L）对独立承包商深化设计和详图设计的协调和管理

1）协助、指导各独立承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；

2）协调独立承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；

3）协调好各承包商在设计图纸上的关系，最大限度地消除各专业之间的矛盾。

M）对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理

1）首先是协助、要求和敦促各独立承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；

2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；

3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、及时整改，确保各个目标的实现。

N）对其它方面的协调照管对独立承包商的协调照管还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的管理办法和严格的管理规定和措施，并将针对本工程的特点和独立承包商及其承包内容，制定出一整套切实可行的协调管理的办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，实现对业主的合同承诺。

通过对现场的实地观测并对照总平面设计图，入口设在东向。具体的道路布置详施工总平面布置图。

施工通道作法为将地面夯实，对总平面布置图中的临时施工主干道路用C20砼浇捣形成硬化道路，分支道路铺级配砂石夯实处理。施工道路入口处宽度为8.0m，进入现场后道路宽6m。

2.1.1施工现场办公室布置

根据项目部的机构设置，各部门办公室布置如下表：

表2现场办公用房分配表

现场办公室布置具体位置详平面布置图。

2.1.2施工现场生活设施布置

生活设施拟布置在场地的南、北向。生活设施内容包括：浴室、临时食堂、工人宿舍、厕所、一定面积的工人活动室、管理人员休息室等17-南阳市金凯悦东方大酒店施工组织设计(鲁班奖），他们所需面积如下：

管理人员值班休息室：2.2m2/人×10人=22m2

宿舍：2.3m2/人×50人=115m2

临时食堂：0.8m2/人×200人=160m2

浴室：0.07m2/人×200人=14m2

厕所：0.1m2/人×200人=20m2

活动室：0.1m2/人×200人=20m2

QX／T 537-2020 高分辨率对地观测卫星草地面积变化监测技术导则以上面积合计为351m2