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浙江]框剪结构高层住宅楼施工组织设计（260页）

16.1环境保护管理 240

16.2防止施工扰民的措施 244

砌筑施工方案01516.3夜间施工措施 245

第十七章总承包管理措施 247

17.1总承包管理职责 247

17.2与业主的配合协调措施 247

17.3与设计院、监理单位的配合协调措施 248

17.4对专业分包及指定分包单位的协调管理措施 249

第十八章回访及保修措施 251

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 253

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 254

附表三：劳动力计划表 255

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 256

附表五：施工总平面图 257

附表六：临时用地表 258

一、项目管理机构组成表 259

第一部分：施工组织设计

《XX（XX安置房工程）一期工程》施工招标文件及设计施工图纸

现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准

浙江省及湖州市和XX有关政策和文件规定

我公司ISO9001质量体系文件、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康与安全管理体系

我公司施工类似小区建筑的施工经验

XX（XX安置房工程）一期工程施工应满足，但不仅限于下列规范要求：

《钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规范》（JGJ3）；

《砼结构施工图整体表示方法、制图规则和构造详图》（03G101）；

《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10—95）；

《预拌混凝土》（GB14902—94）；

1、在认真、全面地阅读招标文件和有关图纸的基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以“高速、优质、文明”的施工组织为指导思想，编写本工程的施工组织设计。

2、本工程施工组织设计的编制范围为本工程的地基与基础、建筑结构、电气、给排水等工程内容的施工技术措施，同时包括工期、质量、安全和文明施工保证措施及与甲方、监理和设计院的配合措施。

3、本施工组织设计将按照具体设计施工图、地质资料、周边管线资料、补充资料及工程项目建设的有关规定进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、安全合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主及监理单位的指导和审查。

1.3本次投标的施工目标

杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于2‰。

保修期内达到无责任零投诉工程。

XX（XX安置房工程）一期工程

本工程为XX（XX安置房工程），项目位于XX境内。本工程共28个单体，包括1、2#楼，3#、4#、7#楼，5#、8#、9#、10#、11#楼及D3地下室，14#、19#楼及D2地下室，12#、16#、17#、20#、21#楼及D6地下室，13#、18#、22#楼及D4、D5地下室，26#楼，27#楼、28#楼。

XX建设房屋开发有限公司

达到国家《合格》验收标准

地上总建筑面积（m2）

住宅总建筑面积（m2）

配套及公共建筑面积（m2）

地下1层；23，29#楼11层；24，30#楼15层；6，15，25，31#楼18层

23，29#楼37.2米；24，30#楼48.8米；6，15，25，31#楼57.5米

外墙主要采用面砖外墙，其余为少量的涂料外墙和石材外墙面

乳胶漆顶棚、腻子顶棚及涂料顶棚

细石混凝土楼面，石材楼面及防滑地砖楼面

混合砂浆面层，水泥砂浆面层及乳胶漆墙面

商铺为框架4级，其余为框架四级剪力墙三级

fy=210N/mm2

fy=300N/mm2

fy=360N/mm2

Q235－B、Q345－B钢

用于钢筋与型钢焊接，HPB235钢焊接，HPB235钢与HRB335钢焊接

用于HRB335钢焊接，HRB400钢焊接

过梁、构造柱、圈梁等非结构构件

XX（XX安置房工程）一期工程处于XX环城西路与车站路交汇处。工地现场的三通一平工程已完。临时用水、用电接口点由甲方提供，已具备施工开工条件。

根据市政府关于文明施工的规定，所有施工工地均须加设2m高的施工围墙，使其与外界隔离。

本工程在西面环城西路设置一个出入口，设专用洗车槽，并配备门卫。

沿施工场地周边布置施工用水管路，每隔20－30m设一个供水点。

从甲方指定地点接入，另配备1台300KW发电机作备用电源。用电线路沿施工场地周边布置，每隔30m设一个用电接点。

施工场地边沿采用C15素混凝土硬化地面。沿施工场地周边布置布置排水沟，在场地内设集水井。施工废水经沉淀后排入市政管网。

◆施工场地十分狭窄，马路对面为学校，对场地安全文明施工提出较高要求。

◆总体、阶段工期紧，基础地下室施工正值冬雨季，施工难度大，对工期影响大。

◆交叉作业多，工作面繁杂，要求总包方有高效的组织协调能力。

◆严格控制静压管桩施工质量，应编制压桩方案并严格执行。

◆按“先深后浅”的原则，安全合理的安排施工顺序，并做好沉降观测工作。

◆地下室工程基坑降、排水的处理是地下室工程防水质量和顺利施工的关键。

◆施工缝与后浇带的处理是保证施工质量的重要环节。

◆地下室大体积砼防裂技术措施，必须制定综合措施，防止砼裂缝产生。

◆劳动力、机械设备、周转材料的投入是保证工期实现的关键。

◆本工程外墙大面为面砖装饰，为保证外立面光洁平整，轮廓清晰，必须制造完善的施工方法提高施工质量。

针对这些特点，经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有：

1、合理、科学地布置现场平面图，充分利用每一块空地；

2、精心编制地下室混凝土、防水、模板施工方案；

3、从材料、施工技术和工艺、现场管理上严格把关，确保地下室、卫生间、外墙无渗漏；

4、使用全站仪、激光经纬仪来控制建筑放线和楼层垂直度的精度控制问题；

5、工程的模板及脚手架体系是本工程的一个难点，本方案是以悬挑架、大模板为基础制定的施工方案，具体的细化模板、脚手架设计在施工前进行；

6、在优质高速完成主体工程，质量实现清水混凝土的同时，重点抓好装修和安装工程质量，尤其是细部工程质量；

7、在工程施工中，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针；将XX（XX安置房工程）一期工程列为公司重点工程，集全公司优秀管理人才、精良设备和有经验的施工队伍投入本工程，确保工程质量合格；

8、做好总包管理，解决好地下室、主体结构以及装修、安装等多工序、多工种的穿插组织管理工作，确保地下室结构、主体结构分段工期和总工期的实现；

9、针对本工程项目所含的分项较多，三方施工和业主指定公司分包的项目较多，故作为总包需科学管理项目，合理地安排众多分包公司顺利优质的完成工程施工；

10、强化员工文明施工和环境保护意识，制定严格的现场文明施工制度。

3.1公司组织管理机构

作为总承包商，近期内我们已完成多宗大型建筑工程，在这方面已积累了丰富的施工经验。我公司将本工程列为重点工程，主要施工管理人员从施工过多个大型住宅小区的，经验丰富的骨干力量中抽调组建，以项目法施工模式实施目标责任管理，通过精心的人员组织、严密的网络控制、主动的协调管理、标准化文明工地的形象管理以及质量体系和过程控制，优质、高速、安全、文明地完成本工程任务。

1、项目经理：本公司拟派出具有丰富大型总承包工程施工管理经验，担任过多个大型住宅小区工程，并曾多次获得过优质工程的国家一级项目经理担任，对该工程的施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本全面负责。

2、项目技术负责人：本公司拟派出具有丰富大型总承包工程施工管理经验，具有较强组织能力和协调能力的具助理工程师担任，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实和调整，对劳动力和机械进行调动，负责落实协调各专业单位，对工程实施的动态管理。

3、施工班组：抽调参加获奖工程的技术水平高、能吃苦耐劳的施工班组。

4、公司职能部门：发挥公司质量管理体系的保证作用，本着一切为项目施工服务的指导思想，以项目为中心，通过各职能部门的管理，实施对本工程的工期、质量、安全、文明、成本控制的指导、监督。

考虑到本工程工期极紧，工序交叉施工繁多，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各1人，具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，主要是施工技术部、质量监督部、安全监督部、合同预算部、物料供应部，劳资财务部、综合档案室、后勤保障部等，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排及实施。

二、项目经理部组织结构

3.3各职能部门的责任范围

严格按ISO9001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。

●编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

●认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

●加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。

●切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械、火灾事故。

●以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责。

●组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。

二、项目技术负责人职责

●负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系；

●负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

●负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，贯彻实施各项管理制度和相关程序；

●负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作，确保现场使用的文件均为有效版本，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；负责组织本项目质量评定和竣工交验工作。

三、项目主要管理部门职责

●施工技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核及技术复核、签证及局部处理；编制质量计划和作业指导书，进行施工技术交底、技术核定及工程试验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、保管和移交；配合各分包单位进行重点、专项施工方案的制定。

●综合档案室：负责工程技术文件的收集、发放、管理、存档；负责整理和保管好在施工过程中形成的施工档案原始资料，及时向分包单位收集、整理有关施工档案原始资料；负责单位工程竣工资料的整理、成册，办理归档手续。

●质量控制部：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。

●安全控制部：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中的安全措施设计；在现场设置安全标志；定期进行安全检查临时施工电梯拆除施工方案，对事故隐患督促整改；协助上级主管部门处理各种工伤事故。

●合同预算部：制定项目内施工预算细则、使用计划；负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位上报各类验收工报表，编制月工计价表和季度、年度验收工作；依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。

●物料供应部：负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

在本总承包工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。分为六大阶段进行，各阶段划分和控制重点如下：

第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：桩基础施工阶段。本工程自然地面上铺填塘渣整平后GB／T 38872-2020 工业机器人与生产环境通信架构，进行预应力静压管桩的放样工作，应严格按照桩基施工规范及本工程的桩基础专项施工方案组织施工。

第三阶段：地下室工程阶段。桩基础施工完毕后进行验收和交接工作。该阶段应尽快完成地下室土方开挖工作。重点应做好排水、降水工作，为垫层上部的防水工作创造条件。防水工程验收合格后迅速进行地下室混凝土浇筑及基坑四周土方回填，为上部结构施工在时间和空间上创造条件。

第四阶段：上部结构施工阶段。在本阶段内，适时插入室内装饰、部分外装饰、安装工程等工作。主体墙体施工与粗抹灰、安装工程全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。