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滨洲热力大型定向钻机施工方案

严禁使用推土机或撬杠等非起重工具下沟。使用吊管机或挖掘机下沟，吊点距离要符合设计要求。并且吊管机爬杆处捆绑胶皮，管道下沟采用尼龙吊带捆绑，防止与管道发生硬接触，损伤防腐层。

管道下沟时，避免与沟壁碰撞。

在出土点一侧，管道入孔前与地表面接触部分，表层土内不能夹有石块、硬物等，避免刚入孔时划伤防腐层。发送沟底在管道入土位置应开挖成向上的弧线状，以保证管线顺利进入扩好的空洞中，并能防止划伤防腐层。

扩孔回拖过程中，使用的泥浆必须符合规定的要求，并与穿越段地质条件相匹配，保证孔内的光滑性；使用的泥浆量必须保证充满整个孔洞，尽量在回拖时使管道在孔洞内处于漂浮状态，减少管道在孔洞内与孔洞壁间的磨擦，防止在孔洞内管道防腐层被损伤。

在扩孔回拖过程中，派专人在出土侧查看露在外面的管道防腐层情况室内给排水、消防及自动报警系统施工组织设计.，发现防腐层被划伤时，立即叫停进行补伤处理后再进行回拖。

在以往的定向钻穿越施工中，在工程管理（质量、HSE、进度等）方面有哪些经验和教训，针对本工程有何管理措施

我公司从引进定向钻到现在，已经完成了多条河流的穿越施工，没出现过一次工程质量事故和一次环境污染事故，并保证了工程的按期完成。原因是我单位注重工程施工做了充分的准备。主要体现在制度的建立上，通过制度的建立来保证工程的质量、安全、进度和环境保护等。建立的保障制度主要有以下几条：

4.1建立钻前技术分析会制度

工程开始之前,由技术负责人召集控向员、司钻员、泥浆工程师、工地主任等技术人员和管理人员一起召开技术分析会，针对工程地质情况确定泥浆方案，扩孔方案和管线回拖方案，并对可能出现的问题进行分析，并提出具体的应急措施。

4.2建立关键工序重点控制制度

定向钻穿越的三大关键工序:钻导向孔、扩孔和管线回拖直接影响到穿越工程质量的好坏，为此一定要按照设计参数钻进导向孔,导向孔钻进结束后，司钻与控向向技术负责人详细汇报导向孔钻进情况,技术负责人负责检查控向记录各项数据是否符合设计要求,如没有异常情况可向现场监理申请开始扩孔，在扩孔过程中，技术负责人随时掌握扩孔情况，并根据实际情况随时调整扩孔方案。

4.3建立特殊情况应急措施

无论是在钻导向孔、扩孔还是在回拖的过程中，万一出现特殊情况，如钻导向孔的过程中，发现了不明地下管道等情况，控向及司钻人员要及时汇报，现场技术人员要在第一时间向现场监理汇报说明情况，并根据具体问题一起分析确定原因并提出解决方案。

4.4建立员工培训制度

在工程开工准备阶段,针对本工程,对施工人员进行全面培训,除对各工种各岗位进行技能培训外，还要使人人都掌握HSE管理制度,并且认真学习公司的各项管理制度,使每个职工都能作到健康施工,安全施工,文明施工。

4.5建立钻前生产分析会制度

在工程开工前,由生产负责人召集各生产部门负责人召开生产分析会,针对本工程提出可能出现的问题,逐条分析并拿出解决方案。另外,根据现场的具体情况提出技术措施用料，作到用工用料准备齐全。

定向钻穿越是各个部门相互配合要求很高的工程，无论哪个部门出现问题都会影响到整个工程的质量和工期，因此，在工程施工期间，我们设置专人负责各个部门的协调工作，使其分工明确,职责分清,同时要相互配合,相互监督。另外现场协调员还负责处理施工场地的地方关系问题，作到在施工过程中尽量不影响当地群众的生产生活。

4.7建立施工现场环保制度

在施工过程中，为了保护环境,公司特根据本工程的具体环境情况制定详细的环境保护措施,使每一个员工都能认识到环境保护的重要性，并提出具体的奖惩制度,对违反该制度的职工进行处罚,以增强职工的环保意识。

在本工程中，对此穿越进行了哪些风险评估，将要承担哪些风险，以及风险的控制措施

定向钻穿越工程是一项风险工程，难点工程，为保证工程的安全、保质、按期完成，针对该工程，主要从以下几方面进行了风险评价：

5.1在地方病作业区施工时防止地方病的传染

在地方病作业区施工时防止地方病的传染。防止措施：1.施工前对施工地点的地方病进行充分的了解，并积极与当地医院联系，取得医院的支持。2.项目部建立职工食堂，保证食物卫生，对炊事员定期体检，保证职工生活水平。3.对施工人员进行定期体检，随时注意职工身体状况。

5.2气候异常地区作业时防止超低温对施工人员的伤害

气候异常地区作业时防止超低温对施工人员的伤害。防止措施：1.项目部采取避开一天中的低温时段进行施工作业。2.施工现场配备取暖御寒的药物和食品。3.劳动保护用品装备佩戴齐全。

5.3吊装作业的注意事项

吊装作业过程中可能发生吊物坠落、碰撞伤害施工人员和施工设备、管材等。针对吊装作业程序采取如下措施：1.作业前检查机具，保证各项性能完好。2.严格执行操作规程，杜绝“三违”，起重工、吊车司机必须持有特种作业人员操作证方可上岗。3.大件吊装要制定吊装方案，恶劣天气(如风力大于5级)不许进行吊装作业，作业人员要佩戴好劳动保护用品。

5.4设备运输作业过程中的注意事项

设备运输作业过程中要防止交通事故的发生。防止措施包括：1.保证作业车辆车况完好，不出病车。2.选择有丰富经验的司机驾驶车辆，司机各种证件齐全。3.特殊道路情况(如：雨雪天)要采取有效的防滑措施，物资摆放平稳捆扎牢固，平稳行驶。

5.5穿越施工中的注意事项

河流穿越过程出现卡钻、钻杆扭断、管道回拖卡钻、牵引力过大造成地锚失稳，造成管道回拖失败。防止措施主要有：1.作业前必须确保设备、工具、材料完好，方可投入使用。2.定向钻及配套设备等重要设备操作人员必须是经过培训的熟练操作手。3.恶劣天气(如风力大于6级)不许进行穿越作业。4.使用的钻杆必须是经过探伤检测合格的。5.配置泥浆时应针对地质资料有针对性地配制，并随时监测返浆情况调整泥浆配制比例，保证泥浆在穿越过程中发挥其应有的作用（携砂、护壁固孔、润滑、冷却钻头）。6.地锚箱制作安装必须牢固，地锚基坑四周的地基土不能被扰动，地锚箱要有足够的自重和强度。7、回拖牵引头制作焊口必须满焊且不能留有间隙。

施工过程中，泥浆处理的环保管理措施

定向钻穿越施工过程需要大量的泥浆，泥浆的配置主要采用澎润土和各种添加剂。通常情况下，泥浆是无害的，通过一定时间的自然晾晒后剩余的泥浆残余物可是直接作为耕植土使用。即便如此，我们仍然要对施工过程中产生的泥浆进行处理。主要采取的措施如下：

在选择泥浆澎润土和添加剂时，要主意选择无污染或极少污染的环保产品。选择的产品要有环保标准、环保检验报告和处理措施。

6.2施工完毕后泥浆的处理

第二部分施工组织设计编制依据

1.资料文件提供的依据

1.1滨洲热力公司拟采用非开挖定向钻穿越工程，须提供有关施工规范文件（现未提供）。

1.2需提供穿越工程地质勘探报告及相关管线图纸资料（现未提供）。

非开挖定向钻穿越工程须进行施工现场踏勘。

4.施工技术标准及质量要求

《热力管道施工与验收规范》

《健康、安全、环保文件》HSE

本工程位于滨洲市，顺路穿越绿化带、公路等，铺设各种管径的钢管+防腐保温外套PE，为热力管道改造入地定向钻拉管工程，总工期待定。建设单位为滨洲热力公司。工作面地质情况。必须通过现场勘察、地质报告和原有管线施工经验了解，水平定向钻所穿越地处滨洲，为黄河冲积平原，应为砂质淤泥，地质尚可，适宜定向钻施工（必须由地质报告）。根据我公司机械施工的特点和经验，科学调配，集中人力、物力、财力进行施工，可大大缩短施工周期，保证施工质量。

2.1.1成立穿越项目部及施工人员的选择

针对此标段我公司拟成立“滨洲热力管道工程定向钻穿越项目部”，按项目法组织施工，全面负责本工程的组织、指挥及协调管理工作，并选派施工经验丰富的项目经理和最好的施工队伍及人员承担此项工程的施工。

2.1.2加强管理确保优质工程

建立健全各种管理网络，严格按设计图纸、技术规范精心组织施工，质量达到优良。实施关键工序控制，确保在合同期内完成施工任务。

2.1.3合理安排计划保证工期

使用网络计划指导施工，确保关键线路按时完成；做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合，纵观全局，点面配套，缩短工期。

2.1.4施工营地及通讯

项目部设在离施工现场较近的城镇，便于施工管理。施工营地就近租用当地村镇的招待所或民房。施工营地、项目部及业主、监理间使用有线、无线及网络通讯进行联系。

2.2.1项目组织机构

2.2.2项目管理人员

针对此管道工程定向钻穿越，我公司任命有丰富施工和管理经验的项目经理负责组织实施，在公司内部抽调业务能力强的各类骨干人才，组建热力管道工程滨洲定向钻穿越施工项目经理部。

项目经理部主要组成人员情况见下表

2.3项目部职能部门职责

2.3.1项目经理职责

贯彻执行党和国家的政策及相关标准。

协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。

结合本工程的实际对职工进行QHSE教育，保证QHSE体系在项目中的运行。

组织制定本项目的QHSE奖惩制度，鼓励成绩突出的人员，惩罚造成安全、质量事故的责任者，审批QHSE奖惩报告。

负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。

负责工程成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。

负责对业主、监理、地方政府等部门的联系工作。

2.3.2项目副经理职责

组织并参与项目重大问题的讨论与决策，对施工现场问题负全面责任。

组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。

组织有关部门编写施工组织设计。

组织QHSE工作会议，分析和解决各种有关问题。

对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止和纠正。

组织编写和整理竣工资料。

按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。

组织协调各部工作，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。

组织并参与竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。

2.3.3项目总工程师

对技术、质量、HSE、机动资产等部门进行专业管理。

参与项目重大问题的讨论与决策。

组织对施工人员进行质量、HSE培训。

组织编制施工计划、质量管理计划、HSE管理计划及保证措施，审定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。

组织解决现场技术、质量及HSE问题。

组织项目技术、质量、HSE检查。

组织整理、编制竣工资料，参与竣工验交。

2.3.4工程技术部职责

参与组织有关施工准备工作。

按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。

负责编写制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。

组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。

检查和监督技术规范、标准的执行。

负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。

按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。

办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。

负责竣工资料的整理、汇编。

参与组织工程的实施及施工计划的调整。

参与组织人员和设备的调迁及现场调动。

协调内部各专业之间的关系，处理现场施工组织问题。

制定项目目标成本控制计划并负责具体实施，以及合同条款的执行监督。

负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件，及时办理工程款的回收和工程结算。

负责配合单位的选择和管理，对工程成本造价全面负责。

负责各种合同的起草和管理工作。

负责组织编写、修改和调整施工进度控制计划，搞好进度控制与计划管理。

组织制定经济责任制，并负责具体实施。

制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。

收集汇总有关设备报表、进度报表、进度计划执行情况，按时上报。

负责本工程的施工材料的采购、定货、运输、保管、发放等管理工作，对于自购材料的质量全面负责。

对于业主提供的材料，要建立台帐，同时根据进度计划及时将材料发放到施工现场。

编制项目物资管理计划，并负责具体实施。

严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。

实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。

监督检查所属各单位材料的保管及使用情况。

组织物资的统计与核销，并及时上报。

2.3.7综合管理部职责

组织对职工进行政策、法规教育，做好职工的思想工作。

组织安排好后勤通讯保障工作。

搞好企业文化的建设，运用各种方式宣传企业，扩大企业的知名度。

负责项目各种办公用品的发放及办公设备的维护保养。

安排项目部组织召开的各类会议，并做好记录。

按公司档案管理规定进行各种文件的收发管理工作。

框架结构（某营房）施工组织设计.doc负责项目部日常接待工作。

负责协调业主甲方进行有关定向钻施工征地。

协调甲方与地方及其它施工单位的关系，解决有关问题。

负责协调办理工程施工所需要的各种许可证。

天合园安装工程施工组织设计方案2.3.9QHSE部职责

建立健全QHSE管理网络，将HSE管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够高效地开展。