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浦江县成佳客运站室外总平及配套工程施工组织设计

负责园林绿化工程的材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等、每月工程完成量的统计

负责园林绿化项目工程和各分部分项工程的施工质量的检查和验收

负责施工现场日常安全管理和检查工作，安全施工档案和教育工作、文明施工日常工作。

负责材料日常采购供应工作，库房和发放管理

芜湖某公园景观施工组织设计方案负责工程成本分析控制及日常财务管理

负责施工机械的调配、维修、管理

负责定位放线、高程控制

负责项目部日常管理和对外接待工作，后勤管理日常工作

负责施工场地内和相关范围的日常治安、消防、综合治理工作

2、各职能部门主要工作内容

由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，按照项目施工内容，以及工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。

项目部办公室为项目部常设机构，全面处理项目部日常事务工作，全面处理后勤日常事务工作。对外接待和协调等日常事务工作，对内协调各部门的日常事务工作。

负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，作好各项后勤、治安保卫工作，对外联系包括协助业主受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。

跟踪检查工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划。向业主提交进度款结算、工程合同管理，项目经理部各班组内部结算工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，办理工程进度款结算，工程费用支付，定期盘点帐务，使工程投入产出资金收支合理。

负责本工程与建设单位签定的《建设工程施工承包合同》的和合同合约管理，对内部承包的合同和合约管理，对外各项合作和材料、苗木等采购活动合同的管理，办理工程变更、现场签证工作，办理对内、对外以及对业主或建设单位等的相关事项，编制施工预算和决算工作，开展与本工程相关营销活动，搞好经营计划管理工作。参与工程计量工作。

后勤保障组也叫工程物质和设备机具保障供应组。其主要只能为：

负责提供各种材料需用计划，组织材料进场和检验，对进场的原材料质量负责，及时向成本核算员反馈信息，计算需用量、实际耗量等数据；

调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。

设置专职质量员和专职安全员

专职质检员：负责对工程质量的控制、自检及配合监理工程师工作。具体内容为：配合并协作现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工中发现的问题汇报给项目经理，并协助技术组对发现的问题拿出整改措施。负责已完产品的保护。

专职安全员：主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全施工规程的人，均有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工现场的安全问题提出质疑，在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。协助对新入场的人员进行入场教育和三级安全教育。

2、项目主要人员的岗位职责

（1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范，履行承包合同。在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。

（2）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

（3）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

（4）制定项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（1）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行省市有关的技术管理规章制度，接受各级管理部门的监督检查。

（2）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

（3）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

（5）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

（6）协助项目经理抓好文明施工，保证工程验收一次合格（创优）。

（1）参与施工方案的编制。

（2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。

（3）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检查。

（4）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

（5）负责现场文明施工及安全交底。

（6）负责工程预、决算工作及财务、材料结算工作。

（7）负责合同管理，检查监督合同执行情况。

（8）办理预算外签证，落实索赔款项。

（9）负责现场后勤工作，作好消防、现场保卫、总平面管理等工作。

（2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

（4）搞好安全生产现场管理，对安全隐患进行整改。坚持安全生产，杜绝死亡及机械事故的的发生。

（5）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，认真填写施工日志。

（1）按国家、行业技术标准、规范、规程及施工组织设计、施工作业性指导文件等的要求和内容进行施工准备。

（2）参加图纸会审、技术交底等工作，参与制定和实施施工组织设计。

（3）参与分部分项工程质量检查、评定及单位工程交验。

（4）按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料，参与工程施工总结。

（1）根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。

（2）负责办理机械设备进出场手续。

（3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作。

（4）负责机械设备安全措施的落实。

（5）督促机械操作人员填写机械运转记录并审核。

（1）按施工进度计划平衡材料用量后编制分阶段使用计划和材料进场计划。

（2）负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间。

（3）制定现场材料使用办法及重要物资的贮藏保管计划。

（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

（5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。

（6）严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

（7）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

（8）及时收集资料的原始记录。

（1）对进场人员进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

（2）监督、检查项目安全责任制是落实情况。

（3）参与施工组织设计中安全措施的制定工作。

（4）监督特种作业人员持证上岗。

（5）对现场进行安全检查，发现安全隐患立即监督整改，辅助现场安全标语、安全设施的布置和搭设。

（1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权利。

（2）负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。

（3）负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目技术负责人和项目经理汇报质量情况。

（4）对不合格要及时上报项目技术负责人和项目经理，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

第三节施工管理机构的运行机制

一、建立健全质量管理体制

为保证工程质量达到预期目标，现场成立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长的现场工程质量管理小组，项目经理为质量第一责任人，技术负责人为质量直接负责人，并将各项工作具体落实到人头。

二、项目部制定各人员的工作岗位责任制，并在施工过程中严格按照责任制来监督、检查其工作质量。

三、现场建立健全各项质量管理制度，具体有：

（1）项目各职能人员岗位责任制度。

（3）材料进场检验制度。

（8）质量文件记录制度。

（9）工程质量等级评定、核定制度。

（10）竣工服务承诺制度。

（11）培训上岗制度。

（12）工程质量事故报告及调查制度。

四、施工组织管理机构高效运转保障措施

1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。

2）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项目经理小组定期对各专业人员进行考核。

3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。

4）、建立工程现场办公制，每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及协调等问题，确保项目各项工作高效运转。

5）、建立定期例会制，例会由监理主持，有建设单位、设计及分包单位参加。例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

第四节项目管理的主要目标

实现“过程精品”，确保工程质量一次达到优良标准。

严格按照国家现行建设工程施工质量验收规范、安全操作规程和省、市有关安全生产的规定组织施工，确保工期和工程施工质量，杜绝死亡事故的发生。

我公司积极响应业主的工期要求，根据工程设计特点、工程量及我公司的技术力量，在施工中采取先进的施工方法和技术管理措施，确保工程在招标工期内全面竣工。

4、工程成本造价控制目标

我公司严格按照项目管理组织施工，采取科学管理、先进施工技术、经济合理的施工工艺和施工方案、有效的组织、管理、协调措施，使工程成本和造价得到有效控制。加强与业主、设计、监理以及与工程相关单位的联系，从设计图、材料设备的选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出切实可行的合理化建议和方案，雕塑“过程精品”，避免不必要的浪费和返工，尽可能降低工程成本和造价，使业主的投资取得最佳的经济和社会效益。

我公司严格按照省、市关于文明施工的各项管理规定执行，施工现场符合泸州市“标准化、文明化、绿色环保”施工要求。

第五章各分部分项工程主要施工方法

1、在施工前，施工人员必须熟悉设计图纸，进行工程准备。

2、为了在施工中充分领会设计意图，施工前我公司和设计人员进行技术交底，施工人员按设计图纸进行现场核对。当有不符之处，应提交设计单位作变更设计。

3、为了使工程进度快，质量好，成本低，开工前应编制施工计划书，计划书应包括：施工程序和进度计划；各工序的用工数量及总用工日；工程所需材料进度表；机械与运输车辆和工具的使用计划；施工技术和安全措施；施工预算；以及施工组织设计等内容

针对该工程，实行先地下后地上，先隐蔽后外观的施工方针，先计划、后实施，避免重复，减少交叉，杜绝返工。具体措施如下：

1、按照建设单位提供的施工图和相关施工要求，制定一套有效的施工方案，报建设单位和监理单位审查后执行。

2、施工进场：为了确保工期和质量，在建设单位的安排下，将临时工棚，机具堆放场选在施工场地外，进场前期先进行场地平整，为下一步施工测量、放线和控制点的埋设创造良好的条件。

施工测量放线和控制点的埋设

（1）进场前，先对整个场地，按照10M×10M建立方格控制网，如条件许可，可相应在周边建筑物或另设木桩进行施工阶段的控制，将座标、高程点标注在上面，以避免重复操作，也确保测量的精度。

（2）主要测量仪器及工具〈1〉光学经纬仪（J2）一台、水准仪（DS3）一台，50m、30m钢尺各一把、塔尺2把、标杆3根，以及5.0m钢卷尺10把。

铝模板全过程施工工艺分享（132页PDF）.pdf（3）严格按照测量规范和验收标准进行平面位置和高程测量控制。

（4）在进行地下或地上建（构）筑物或小品放线时，做到三正确（即平面位置正确、设计高程正确、施工尺寸与图纸尺寸正确。

（5）为做到万无一失，在每一次放线时，事先必须对相关木桩和建（构）筑物进行复测，若有差错及时纠正。

T／CEC 218-2019标准下载地下管沟及隐蔽工程的施工

按照建设单位所提供的施工图及其它书面文字要求，仔细确定其平面位置，埋置宽度、深度，各种管线的性质、型号、特征、保护层的要求等，经建设单位和监理检查同意后，方可进行回填，不得造成由此而影响其移位、脱离等质量事故。

按照施工图，严格控制填料的进场质量，比如采用连砂石作填料时，剔除不合格的石块，若局部有换土填石，须报经建设单位和监理单位检查，确定其范围、深度、回填材料及其它要求后，方可回填，并做好隐蔽检验记录。