施组设计下载简介：
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枫叶新新家园D区小高层住宅1号地下车库（C段）工程施工组织设计对于施工专业性较强、现场施工不易保证产品质量的施工项目，如防水卷材施工、木门框、铝合金门窗等，采用供货厂家负责施工、加工厂加工等方式进行项目承包。
项目经理部负责所有进场队伍的全面管理，各作业队的进出场日期、任务分配、材料供应，由项目经理部统一管理；技术、质量方面由项目部提供指导，并监督实施；后勤方面则按照我单位有关规定执行。
第四章施工设备、器具清单
根据工程类别和测量等级要求，结合施工过程中的沉降观测的需要，测量仪器计划见下表：
融海杰座项目施工组织设计2施工设备、器具计划：
施工设备、器具的进场以能满足提高施工效率、保证正常施工需要为原则，清单见下表：
第五章平面布置及施工机械设备的配备情况
本工程本着“根据现场实际情况，满足施工需要，提高施工效率，高标准，分阶段布置”的原则进行现场布置。
2.1办公用房设在工地，采用彩钢板活动板房，拟建二层。
2.2生产设施包括五金工具房、钢筋加工棚、木工加工棚、水泥储存库、钢筋堆放场等均按总图要求进行布置。
2.3临时用电从现场配电室用电缆埋地引至各用电点。
2.4施工用水由甲方提供的水源采用D=70镀锌钢管引入。支管采用D240镀锌钢管引至各用水点。场地内排水采用明沟式，与市政排水管网的连接采用埋水泥管。
该项工程使用机械设备2台塔吊，砼输送泵、搅拌机、施工电梯布置均如图示。钢筋机具设置在钢筋加工棚，木工机具设置在木工加工棚，。
4施工平面布置（附图一）。
第六章脚手架及周转材料的状况
依据招标文件及工程量计算情况、工期要求，脚手架及周转材料计划如下表：
本工程为总工期为330日历天。其中：
2施工进度横道图（见附表一）
3施工网络图（见附图二、三）
为实现预定的工期目标，保证工程进度，我单位经过认真研究讨论，特制订如下措施以保证本工程330天的承诺工期。
1.2现场建立工程施工进度控制室
现场控制室为施工进度的具体落实机构，由施工总工长负责，各施工队设调度员一名，负责日常施工任务的划分、具体施工任务的下达，监督工程进度，对工期落实情况按照制订的各项制度进行检查，并依照目标责任制度和奖惩制度对所有施工人员进行奖惩。
1.3施工队成立青年突击队
针对本工程施工的三个主要阶段，由各队党团组织牵头，挑选技术骨干和有战斗力的施工人员，成立三个青年突击队，分别就基础施工、主体施工和装修工程，开展劳动竞赛和岗位练兵活动，有的放矢地突击本工程的重点部位。
自我单位进入施工现场之日起，即建立并开始实行工程进度检查制度。总工长和工长每日进行例行检查，总工长每周组织相关管理人员检查工程进度和工程质量，项目经理部每月组织全体管理人员，结合验工计价和质量检查，按照阶段性工期目标进行对照检查。总工长和施工工长应将每日或每周的任务完成情况在当日和本周的工程例会上予以通报，项目经理每月根据进度检查情况进行评比，并兑现本月的进度责任目标和奖惩。
2.3上下班及请销假制度
鉴于本工程工期紧的实际情况，参与本工程施工的所有人员，除应遵守上级有关上下班及请销假制度外，尚应遵守本项目经理部的如下规定，以保证工期目标的顺利实现。
2.3.1上下班制度。本项目经理部实行每周七个工作日，每工作日10小时。上午7时上班，12时下班，下午13：30上班，18：30下班。如夜间施工，则自20时至次日3时，中间加餐休息1小时。
2.3.2加班制度。按照进度计划安排，主体施工期间采用两班制，由总工长统一安排夜间施工。遇特殊情况，如混凝土施工等，则不受上下班制度的制约，以施工完毕为限。
2.3.3请销假制度。所有人员若有特殊事情（如生病）需要请假，必须按照我单位规定逐层审批，不得请假外出。在施工紧张期间，原则上不予准假。
2.3.4休假制度。职工休假原则上安排在雨天或工序性交接的技术间隙内，本工程施工期间不考虑职工四年一次的探亲假和年休假。
2.3.5在本工程的施工过程中，凡超过国家或我单位有关工作时间方面的规定之处，在征得当事人同意下，以效益工资的形式予以补偿。
施工过程中，对于三次以上无特殊原因不能完成施工任务或本职工作，直接或间接严重影响下道工序施工的主要责任人，除执行惩罚以外，一律实行清退制度。属于我单位正式职工者，移交上级机关处理；属合同工者，解除劳动合同。
为把工期责任目标落到实处，与所有参与施工人员的绩效挂钩，做到奖罚分明，本工程拟实行如下奖惩措施：
2.5.1由各层次签定的工期目标责任书，根据工程分阶段或总体完成情况，按照责任书的奖罚规定，予以执行。
2.5.2对于各施工队施工的工程项目，项目经理部按月或分阶段进行验工计价，凡是如期完工或提前完工者，验工计价中给予所完工程计价0.5~2%的奖励；反之，则给予所完工程计价1~2%的罚款。
2.5.3对于由专业加工厂家进行配合施工的项目，工期的奖罚按照合同规定执行。
2.5.4施工过程中，凡是有意识拖延施工放线、质量检查、材料滞后、有令不行等管理人员的原因而引起的工期延迟，项目经理部将根据责任大小和造成影响的程度，分别给予责任人50~500元的罚款。
2.5.5以上奖罚由项目经理部财务人员在每月的工资发放或工程款拨付过程中予以兑现。
3.1施工组织设计是控制工程进度的关键所在，是保证工期的最首要的技术措施。因此，在开工前编制实施性施工组织设计的过程中，应在本施工组织设计的基础上，根据资源配备的情况，结合西安市的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划；在施工过程中，要根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工组织设计持续有效地指导施工生产正常进行。
3.2施工过程中，要尽可能采用先进高效的施工机械和新工艺，不断提高劳动效率，加快施工进度。如脚手架、钢筋电渣压力焊连接工艺、防水工程冷作技术等先进设备和施工工艺，提高施工的机械化程度，保证阶段性工期目标的实现。
3.3采用合理的施工方案，缩短施工周期，提高周转材料的利用率，加快施工进度。如在确定模板支撑方案时，要考虑梁板柱墙的模板分开，以便根据混凝土龄期，分别拆模，提高周转材料的利用率。
3.4尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效率。如混凝土掺加早强剂，缩短拆模时间，加快脚手架和模板的周转。
3.5施工过程中，周密计划和不断调整工序搭配，避免或尽可能缩短工序之间的间隙时间。如混凝土浇筑后，要安排施工放线等作业；抹灰打底与罩面之间的间隔，要安排其它工作等等。
4.1在挑选进场人员过程中，要尽可能选择素质好、技术过硬、业务熟练的技术尖子参与本工程施工，以利于总体劳动效率的提高。
4.2对于工程施工中使用的合同制劳务，应根据实际需要，确定不同施工阶段所需的工种、数量，并根据季节性用工的要求，在我单位确定的劳务基地挑选人员，以保证有充分的劳务，满足施工所需。
4.3班组在进行任务分配的过程中，要充分考虑熟练工与新手的合理搭配，有机地调动职工劳动积极性，提高各班组的劳动效率，加快工程进度。
5.1材料进场有计划。工程开工前，材料人员要根据实施性施工组织设计中的总体材料进场计划，制订详细的每月计划；工程施工中，参照施工进度调整每月的计划，并分解到每周、每日。使材料进场按照计划实行，满足施工需要。计划在制订过程中，既要有预见性、又要有时限性，在市场调查过程中了解到的紧缺物资，要提前准备购进，同时应对所需的工程材料确定最后进场日期，以免影响施工进度。
5.2材料进场要有序，按照平面布置堆放，方便施工需要，压缩场内的二次倒运次数，减少人员和施工机具的浪费，提高施工效率。
5.3材料采购过程中，特别是建筑配件，如配电箱、零星预制构件等，尽可能选购定型产品，以减少现场的再加工和缩短进货日期。
1.2建立和完善本项目经理部的质量体系，全面落实和贯彻我单位依据ISO9002—GB/T19002标准编制的《质量手册》及《程序文件》的规定，随时接受上级机关质量体系年度内审和蒲白建安处质量体系认证中心对该项目经理部的年度审核，确保该工程项目的质量体系持续有效地运行，为工程质量全面创优奠定良好的基础。
1.3成立QC攻关小组，对技术难题和工程重点开展技术攻关。从目前掌握的情况分析，我们拟成立六个QC小组，即桩基质量管理小组、大体积混凝土质量管理小组、防水质量管理小组、现浇梁板质量管理小组、外墙面砖质量管理小组和墙面后抹灰质量管理小组，由项目经理部和各队的技术骨干担任主要成员，分别就上述课题展开技术攻关，保证工程质量。
2.1《现场质量管理办法》
工程开工前，项目经理部依据国家和陕西省、西安市的法规、规范、标准及上级管理机关制定的工程质量相关文件，结合本工程的创优目标等实际状况，制订切实可行的《现场质量管理办法》，作为本工程施工全过程的质量管理基础性文件。《现场质量管理办法》应对各部门、各施工队、所有施工人员就质量方面的管理职责、权限、奖罚等作出明确规定。
项目经理部必须坚持质量检查制度。分项工程开工前，实行现场“预检”制度；施工过程中，坚持“三检”制度；对于隐蔽工程项目，坚持监理单位、建设单位和施工单位三方共同检查的“隐检”制度；本工程的重点部位、特殊过程和关键工序，实行质量管理人员的“旁站”监督制度。
为将工程质量的优劣和各项制度的落实情况与所有人员的切身利益结合起来，项目经理部根据《现场质量管理办法》的规定，特制定如下奖惩制度：
2.3.1根据项目经理部签订的内部承包协议，对于达到协议要求质量标准的施工人员、班组、施工队，项目经理部给予施工队当月或单项工程计价1~2.5%的奖励，否则，则给予1.5~3%的处罚，奖励和罚款由施工队按照责任大小分解到各班组和所有参与该项工程施工的人员身上。
2.3.2对于各项质量检查制度落实较好的施工队和个人，根据贡献大小分别给予50~2000元的奖励，反之，则给予相应的单位或个人以50~2000元的罚款。
2.3.3工地现场设立光荣榜和警告牌，对于获得奖励或因质量方面的问题受到警告的单位或个人，一律上榜公布。凡是上过三次光荣榜或警告的个人，工资分别提升或下降一级发放。
2.3.4以上奖惩制度的兑现，由项目经理部财务科在每月的工资或工程款拨付过程中予以实施。
2.4质量回访与保修制度
2.4.1质量回访制度
2.4.2质量保修制度
工程施工完毕，自正式移交给业主使用之日起，本工程即进入合同或法定的工程质量保修履约阶段。在移交竣工资料的同时，我单位将移交工程质量问题通知单若干份，用于业主通知我单位进行质量保修。
3.1认真编制《作业指导书》和坚持技术交底工作
在工程开工前的施工准备阶段，项目经理部要组织相关技术人员，根据工程特点，结合我单位《程序文件》的要求，编制各分项工程的作业指导书，如《土方作业指导书》、《大体积混凝土作业指导书》、《砌体作业指导书》、《混凝土工程作业指导书》、《钢筋工程作业指导书》、《模板工程作业指导书》、《防水工程作业指导书》等，将施工流程、施工方法、质量标准、技术要求等作详细规定，并下发到各施工班组，作为施工人员进行施工的指导手册。
每分项工程开工前，项目经理部、施工队、班组要依次进行技术交底。特别是班组与施工人员的交底，必须和当天的实际情况结合起来，将质量标准、技术要求、要达到的质量等级交代清楚。
3.2仔细选择施工方案
施工方案的选择，必须要认真研究，众中选优，应从能够保证工程质量的基点出发，不能一味考虑经济效益和施工速度。如流水作业施工段的划分，既要考虑施工速度，又不能忽略混凝土工程和砌体工程对龄期的要求，以避免施工速度过快而影响强度的发展。
3.3不断改进施工方法
在施工过程中居住小区工程施工组织设计，除按照作业指导书的方法进行施工外，技术人员应根据现场实际情况，详细比较不同的施工方法对工程质量产生的影响，随时改进施工方法，以保证工程质量。
3.5坚持试验工作不放松
试验工作以数据说话，以事实为根据，是进行材料检验、质量检查的根本手段，是保证工程质量的最重要措施之一。因此，在本工程施工过程中，我单位要配备专职取样、送样员和实验工程师，现场设置标养室，并在业主和监理单位认可的实验室进行各类试验，全过程监督和跟踪工程质量的发展。
3.5.1开工前检验。每分项工程开工前，必须按照国家标准要求，对进场材料进行检验，并出据可以进场的通知。内容包括材料试验、材料复验、材料分析、各类施工配合比确定、对进场材料提出质量标准要求等。
3.5.2施工过程检验。施工过程中，凡是规范规定的、监理或者是业主要求的实验项目，必须进行检验。内容包括材料的定期抽检、务类试块或试件的性能试验、各类型的压力试验、灌水试验、强弱电的检测等等试验项目，如砂石料、水泥物理性能的定期抽检、钢筋的抗拉强度试验、砂浆和混凝土试块的抗压强度试验、给水管道的压力试验、屋面灌水试验、防雷接地的电阻测试等。
3.5.3工程质量鉴定。施工现场必须留置同期材料或试块的样品，当业主对工程材料或某项工程质量有疑问万隆国际中心1#、2#、3#楼基础底板大体积砼施工方案，或是处理质量事故时，以作为对工程质量进行鉴定的依据之一。
3.6不断完善和加强计量工作的管理