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刘大线航道整治船闸工程施工组织设计

该项目所处区域水、陆运输条件极为便利，工程所需的建筑材料运输既可通过水路也可通过陆路直达工地。对其他大部分农村航段则陆路交通相对不太便利，工程所需的建筑材料运输可通过水路运输至工地。

1.3.1进度目标：办公楼、值班房在2012年6月底前完成；机房、配电房、机修间、泵房在2012年4月底前完成；其余工程在2012年7月完成。

1.3.2质量目标：合格。

1.3.3安全目标：安全无事故。

九龙台桥施工组织设计1.3.4环境目标：无污染。

本项目遵循公司贯标精神，严格按照项目法施工组织实施。配备管质量、管安全、管材料、管施工等施工专职人员，成立技术指导小组，组建精干的项目经理部投入施工管理，有序地精心组织、精心施工。

2.4管理机构人员工作职责

(1)全权履行本工程合同职能与条款，确保完成本项目的任务和目标。

(2)全面负责本项目工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。

(2)参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。

(4）主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的重要文件。

(5）注重施工人员的工作态度，决定人事任免事项。

(6）决定施工人员的调配等重大事项。

(1）认真贯彻执行国家和江苏省水利系统的有关技术规范、规程和标准。

(2）主持和组织本项目施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。

(3）主持和组织本项目施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。

(4）主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本项目质量目标。

(5）注重现场安全生产责任制。

(6）督促和检查分管职能部门工作，注重质量记录和积累与建档。

(7）负责策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。

(8）建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促责任人严格按《施工现场标准化管理细则》执行。

(9）督促和检查分管的职能部门的工作，注重指令畅通，措施有效。

(1）负责材料供应商的选择，考察工作。

(2）负责勘察治理工作。

(3）负责勘察成果的评审与确定。

(4）负责结构专业组织工作。

a.负责结构专业前期技术调研。

b.负责编写各阶段结构施工任务书。

c.负责各阶段结构施工的质量、进度、安全、费用控制。

d.负责结构工程施工成果的评审与确认。

(5）参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，控制钢筋和砼用量，提出优化意见。

(6）参加施工图会审，审查并深化施工组织设计，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决。

(7）配合公司有关部门选定钢材，水泥及构配件材料。

2.4.4安全工程师岗位职责

(1）组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案；

(2）组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进；

(3）对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。

(4贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责项目部劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。

(5）参与项目内部安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见。

(6)对安全事故的处理，并对事故进行调查分析，提出生产过程中安全措施方案。

(7)开展公司项目部安全生产教育和安全技术培训工作，会同相关部门做好新入职员工的三级安全教育以及特种作业人员和其它人员的安全技术培训考核。

(8)对施工过程中的生产安全、文明施工、临防、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

(9)对工程保卫、住宿、医务、外协等各项辅助工作进行综合管理，保障工程正常开展。

(1）对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量档案，定期向上级部门汇报。

2)熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。

(3)协助项目总工进行项目工程质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。

(4）协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。

(5)深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

(6)与测量、试验工程师一起已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出有效的补救措施。

(7)与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。

(8)对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各级施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。

(1）在中心试验室技术指导下，负责施工项目的试验工作。

(2）严格按照试验操作规程进行检验和试验，并做好记录，报送检验和试验报告及资料。

(3）负责检验，试验设备的管理、维护和保养，对其按规定定期检验、维护和保养，对自己无法检定的检验，测量和试验设备按照规定送到有关部门进行检验、校验并标识。

(4)参与工程的竣工、验收和交付，负责提供检验、试验资料。

(5)按照规定做好检验记录、报告的汇总整理工作。

(1)负责实施施工项目的测量工作。

(2)熟悉设计图纸和施工图纸及有关技术要求，严格执行测量技术及操作规程，确保测量数据精确可靠。

(3)按规定做好测量记录和报告，及时进行复核整理和报送。发现问题，及时报项目总工程师，待审批后落实纠正措施。

(4)定期按规定等级对测量控制点进行联测复查，确保测量准确。

(5)负责测量设备的保养、保管，协助试验工程师按规定定期对测量设备进行检验和校证并标识。

(6)参与工程竣工、验收和交付工作，负责提供测量资料。

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质；负责施工范围内的工程预决算、报量，及时对有关分包量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。

本项目合同工期较紧，劳动力投入将相对集中，鉴于施工劳务层是在施工过程的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我公司在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。

劳务层人员分为三大类。第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，该类人员均有丰富经验，并持经有关部门校验的上岗操作证。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工等。第三类为非技术工种。

工程劳务层的组织将由公司根据项目的月劳动力计划，在公司内部平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求。

2.6.1图纸会审与设计交底

组织技术和施工管理人员及班组长等熟悉施工图，参加图纸交底和会审，领会设计意图，磋商施工技术方案，考虑施工现场条件和工期要求，与业主单位、监理单位和设计单位一起共同圆满完成施工任务。

2.6.2制定规章制度和岗位责任制

项目部根据工程特点和企业有关管理规定，制定一些必要的规章制度，如生产计划调度、技术资料管理、工程质量检验和安全文明、治安消防及环境卫生等一系列符合实际简单适用的制度，并对各管理部门、管理人员、施工班组和工人均分别建立岗位责任制。规章制度不能形同虚设，要落实有措施，且与经济分配挂钩。

做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本项目特点，施工准备主要从技术准备、物资准备、劳动力准备、施工现场准备、机具、劳动力准备及地方协调五个方面入手。

3.1.1由技术负责人组织主要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招标文件等，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。

3.1.2进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的坐标与施工定位桩，测量定位，做好施工临设布置工作。制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号砼级配试验计划及准备工作。

3.2.1迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。

3.2.2落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。

3.2.3落实建材供货单位和采购计划。

3.3.1以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。

3.3.2向施工队、班组、主要工程技术人员进行施工技术交底。

3.3.3迅速建立、健全各项管理制度，做好上岗、考核工作。

在施工总平面布置的基础上，迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。

3.4.1首先做好施工现场的控制网测量及复核工作。

3.4.2根据施工总平面布置，迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电通，场地平。

3.4.3生活设施的搭建：根据施工现场条件及现场实际情况迅速落实项目部、生活设施的选址与搭建。

3.4.5材料、机械（堆）停放地：

在施工范围内迅速建设施工临时设施，设立材料堆场及设备停放场。各种材料按总进度计划要求，分期分批进料。设备停放要搭设临时工棚或根据施工安排停放在比较方便且不影响其他机械、人员、材料等进出的地方。

3.4.6施工现场三通（水、电、临时道路）

施工现场三通（水、电、临时道路）通讯条件、临时排水、其它临时交通、由本项目负责人根据施工组织计划与监理协商落实，生产、生活用水接附近自来水用水网点。施工用电主要从附近电网上接入，部分视工程需要，配置一定数量的柴油发电机自发供电。本项目驻地建设严格按照国家、省市相关《施工现场管理实施办法》的要求执行.

临时用地（含临时设施用地、临时推土用地、弃土场用地）地点由本项目负责人根据施工组织计划与监理协商落实，并保证所有位于地方耕地的临时用地在工程施工结束后，按规定要求进行平整，陆上弃方弃土场的平整度允许偏差≤20cm,疏浚弃方弃土场的平整度允许偏差≤30cm，并按规定进行复耕。

3.5机械设备进场计划

3.5.1拟投入本工程的机械设备详见投标附表8

3.5.2主要技术管理人员开工前全部进驻，组织施工现场临时设施及前期施工准备工作。工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，进场机械设备：挖掘机4台、铲运机4辆，L400搅拌机8台；推土机2台、自卸汽车8台，。测量仪器：全站仪1台、测距仪1台、经纬仪2台、GPS定位仪1台、水准仪3台，其余土方机械及检测设备根据工程进度及实际需要分批进场，如抓斗式挖泥船4艘（配套泥驳12艘）、吹泥船4艘视工程情况分批进场。3.5.3机械设备管理

1）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。2）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：a.机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。b.机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。c.选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。d.机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。

e.机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。f.合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。g.在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。h.选择可靠的厂家供货保证质量。i.选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。

第四章施工总平面布置方案

4.1施工区总平面布置

1）施工平面布置力求经济合理；

T／ZZB 1601-2020 机场机坪泛光照明用LED灯具2）临时设施数量满足施工需要；

3）工场布置应使场内交通，水电供应等便捷、通畅；

4）生产设施尽量临近施工现场；

5）生活设施满足各阶段人员使用要求。

1）项目经理部的驻地建设规模：

a.占地面积不少于5000平方米,项目经理部距离主线直线距离不大于3000米;

b.房屋建设不少于30间（其中办公用房不少于10间）,每间面积不小于10平方米,会议室面积不小于30平方米;

某市化工工程施工组织设计2)项目经理部的房间要求：

a.房屋设计应满足项目经理部功能要求，而且应整齐美观；