施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

浙江金华市金西经济开发区金西大道二标施工方案

在闭水试验合格后逐层进行回填，沟槽底至土路基均采用统砂回填，回填前应先检查现场浇筑混凝土基础强度，是否达到规定。

槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物，统砂最大粒径≯10cm，槽内应无积水现象。

合理控制统砂的含水量，应控制在最佳含水量附近，回填夯实采用蛙式打夯机，回填时分层填筑压实，每层虚铺厚度位20～25cm，其压实度要求：胸腔部分压实度达到90%以上，管顶以上50cm压实度达到85%以上，管顶50cm以上至土路基范围内按其深度要求达到相应的压实度。

回填方法：沟槽底至管顶50cm范围内，管道两侧同时回填，应采取轻夯压实，压实时管道两侧应对称进行固安工业园区燃气供热站外墙保温施工方案，不得使管道移位或损伤，管道两侧压实面高差不因应超过30cm，不得漏夯；管顶50cm以上部分，逐段分层回填夯实。

夯实方法：采用蛙式打夯机，应夯夯相连，分段回填夯实时，相邻段的接茬应呈梯形状。

检查井、雨水口周围用粒径较小的砂砾石分层回填，并冲水灌实。

4.4.6检查井的砌筑

砖砌检查井用M10水泥砂浆砌筑Mu10机砖，检查井内外表面用1：2水泥砂浆抹面，厚20cm。

根据设计，所有检查井井室及落水井均采用方井或矩形井，检查井井筒采用Φ700圆形井，变截面处现浇12cm～15cm厚C20钢筋砼。雨水落水井及检查井的位置用经纬仪进行测量定位，使井位不偏移。

砌筑检查井前先检查基础尺寸及高程，是否符合设计图纸规定。

用水冲洗基础后，先套水泥浆一道，然后再铺一层砂浆，压砖砌筑，必须做到满铺、满挤，砖与砖间灰缝保持1cm，拌和均匀，严禁用水冲浆。

井身为方形时，采用满丁满条砌法，为圆形时，丁砖砌法，外缝用砖渣嵌平，严禁大面向外。砌完一层后，再铺一次砂浆，使缝隙内砂浆饱满，然后再铺浆砌筑上一层砖，上、两层砖间横缝错开。

井壁与砼管接触部，必须座满砂浆，砖面与管外壁留1～1.5cm。，用砂浆堵严，并在井壁外抹管箍，以防漏水，管外壁抹箍处提前洗刷干净。

支管或预埋按设计高程、位置、坡度，随砌井即安好，做法同上条，管口与井内壁取齐，预埋管在还土前用干砖抹面不得漏水。

井身砌完后，外壁用砂浆搓缝，使所有外缝严密饱满，然后将灰渣清扫干净。

当井身不能一次砌完，在二次接高时，将原砖面泥土杂物清除干净，用水清洗砖面并侵透，再套一层水泥浆。

砌筑方形井时，用靠尺线锤检查平直，圆井用轮杆，铁水平检查直径及水平。如墙面有鼓肚，应拆除重砌，不可砸掉。

抹面前先用水浇湿砖面，然后采用三遍法抹面，即：

先用1：2水泥砂浆打底，厚0.8cm。必须压入砖缝，与砖面粘接牢固。

二遍抹厚0.6cm找平。

三遍抹厚0.6cm铺顺压光，抹面要一气呵成，表面不得漏砂粒。

当分段抹面时，接缝要分层压茬，精心操作。

抹面完成后，井顶用草袋覆盖，防止干裂。

砌井抹面达到要求强度后即可还土，严禁先还土后抹面。

为了保证抹面三层砂浆整体性好，因此分层时间最好在定浆后，随即抹下一层，更不得过夜，如间隔时间较长，应刷素浆一道，以保证接茬质量。

修复因接管破坏旧抹面时，先首先将活动起鼓灰面轻轻砸去，并将砖面剔出新砸，用水冲洗后，先刷素灰浆一道，然后再分层抹面。

4.4.8安装井盖井蓖

在安装或浇筑井圈前，先仔细检查井盖。井蓖是否符合设计标准和有无损坏、裂纹。

检查井、收水井等砌完后，立即安装井盖井蓖。

检查井位于非路面及农田时，井盖高程应高出周围地面15cm。

当井身高出地面时应将井身周围培土。

4.4.9堵（拆）管道管口、堵（拆）井堵头

进行堵（拆）管道管口、井堵头以及进入管道内时都要遵守《排水管道维护安全技术规程》和有关部门的规定。

堵（拆）管堵前，必须查清管网高程，管内流水方向、流量等，确定管堵的位置、结构、尺寸及堵、拆顺序，编制施工方案，严格按方案施工。

4.4.10施工要求及注意事项：

如果管道要穿超小滨或暗滨时，因将滨内淤泥挖除至原上，并用砾石与褐黄色粘土分层夯实至设计沟槽标高，然后再做管道基础，穿越河道管道采用C20钢筋混凝土基座，两侧各向外延伸10m，若有发现地质有特变，则应与地质资料对照比较并及时与设计单位联系，以便及时处理。

5.1.1准备工作要充分

施工准备工作主要有内业和外业两部分。

5.1.2必须遵守的总原则：先地下后地上，先排水后道路，其它管线施工（含上水、电讯、电力）服从统一进度安排，并随市政相应工序同步施工、实行分段施工等。

5.2施工作业断面安排

5.2.1排水工程作业断面安排

本工程雨、污水管均分段施工，安排两个作业班组，每个班组配备35人左右，施工流向分别按排水方向由低向高进行。

5.2.2道路工程作业断面安排

本工程道路均为分段施工，安排两个作业班组，每个班组配备30人左右。

本工程是开发区工程之一，是开发区的形象工程、重点工程，根据本工程施工难度较大，工期紧的特点，特组建以下管理网络：

在该工程的施工过程中，我们将一如既往地按现行有关国家施工及验收规范操作，对此特作质量保证措施如下：

6.1目标：确保优良工程

6.2建立质量管理体系

6.2.1成立以项目部经理为首、各职能部门负责人参加的全面质量管理小组，即QC小组，严格PDCA循环有序地QC小组活动，实行质量目标管理，坚持质量第一的方针，对项目部直至操作班组实施奖优罚劣制度，公司与项目部在工程开工前订立一整套有关工程实施（包含工程质量和安全）的制约文件，层层落实工程质量管理责任制，生产管理和质量保证体系结构如下图所示（见下页）：

6.2.2项目经理及项目经理部的质量管理职责

项目经理是工程质量的第一责任者，对本工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。

制订工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行。

对质量目标进行层层分解，明确各层的基本要求，控制要点，并要求下属责任部门制订实施措施。

定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。

建立完善的质量体系，促进体系的有效运转。

生产管理和质量保证体系机构

（6）加强质量成本、材料质量、检验等的协调和管理。

（1）施工图纸会审制度

施工图纸会审是重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方面会议，由施工方提出变更资料，审图必须注意关键，特别应注意构造和结构，必须形成图纸审查与修改文件，并存档。

技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术特点、技术要求、质量标准、应用新技术、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部以作业指导书形式向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理，施工项目的技术交底的主要目的是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注意可操作性，以保证质量。

以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点，注意事项，质量要求，并填写公司规定的《技术操作交底》一式三份。

中途因班组调动时，施工员应重新向新来的作业班组进行操作交底，操作交底由施工员填写，班组长签字后生效。

凡因操作交底不清、不详、错误而影响分项工程质量的由施工员负责，未按交底要求而影响分项工程质量的由施工班组长负责，并及时返修，直至符合要求。

一次砼灌注方量在100立方米以上的砼工程，都须由项目施工员负责填写《砼浇灌令》一式三份，并经项目工程师验收签证，方可作业。

工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理的实际，也是施工企业信誉的体现，工程施工技术资料归移交给建设单位后，更是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据，因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一，必须按各专业质量检查评定标准的实施细则，全面、科学、准确地记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归纳、并不得有伪造、涂改、后补等现象。

A、日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别要详细记载施工中发现的质量问题和处理解决的过程。

B、质监日记应从工程开始起至工程交工竣工止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续，由接受人继续做好质监日记记载。

C、坚持工程施工“十有”制度：即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复检、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。

（5）坚持工序间的自检互检制度

B、质量员自检验评定标准按国家规范及标准（见前）执行并填好自检验评记录。

C、出班前通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见，把隐患消灭在萌芽状态之中，并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

D、凡不是同一操作班组的应进行上下道工序质量检验，验评标准参照国家颁发的有关规定和标准执行。凡不符合标准的，上道操作班组应负责整修至合格为止。

E、上下道工序质量检查，由项目工程师主持，施工员、质检员上下道操作班组长参加，符合要求，双方办好交接手续方可施工。

（6）坚持样板先行制度

样板段施工时应有如下内容与要求

A、凡数量大、要求高的重要分项工程，事先要做样板段。

B、样板段应由项目施工员选择部位，事先做出书面交底，明确质量标准和要求，并填写公司规定的《样板段操作交底单》一式三份，一份交工程项目质监员，一份存档。

C、样板段完成后，由项目施工员组织有关人员（建设单位、上级部门、监理部门、监理公司、公司质保部、操作班组长）进行验收。

D、样板段验收符合要求，各方认可签证后，方可全面展开作业，项目质量员要随时检查，凡未按样板要求作业的，要及时追究作业班长的责任并要求其返工。

（7）班组操作挂牌管理制度

A、凡能落实个人责任的作业部位，均要实行操作挂牌定位，以便明确责任和奖罚，因其它原因，未能落实到个人的，要落实至班组，由班组长挂牌定位。

B、操作定位由项目施工员布置、班组长执行、质量员填表记录（表格式按规定的班组操作挂牌书面记录填写）。

C、班组长在分配班内成员时，尽可能要保持部位的连续作业，界限清楚，必要时，要操作挂牌书面记录填写）。

（8）成品保护管理制度：

成品保护是指在施工过程中，有些分项工程已经完成，其他尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的工程，尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。

A、针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施，措施由项目施工员制订，并报质检科。

B、保护措施要因地制宜，切实可行，要落实到人，并和经济奖罚挂钩。

C、成品保护的重点是稳定层。

D、项目施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时要检查落实，并严格奖罚。

（9）控制质量通病制度

为了保护工程质量，使分项工程质量都处于严格质量监控状态之中。

（10）QC小组活动制度

A、严格按照质量程序图施工

B、根据对影响工程质量的着重点、关键部位及重要影响因素设置管理点的原则，在工期工序、砌体、模板、管道安装四个管理点设立管理小组。

C、四个管理小组按工作特性有不同的区别。工期工序小组以项目经理为主，以提高工作质量为目的的“管理行”小组，其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或质量通病为目的的“攻关型”小组。

D、建立高效灵敏的质量信息反馈系统，专职质量检查员、技术人员信息中心，负责收集、整理、传递质量动态信息传递给决策机构，高速施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭质量信息网。

E、现场质检员要及时收集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整理随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。

F、采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五和一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下药。

G、严格PDCA循环过程，有序地开展全面质量管理活动，其步骤如下：找出问题——分析问题——找出主要影响因素——拟订改进措施——认真执行改进措施——检查效果—

（11）优质优价制度：

在订立劳务合同时，对人工价格实行优质优价，施工中分层对施工质量进行验收，予结人工费，最终以质监站评定等级为结算依据。

A、提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习银凯综楼屋面工程施工方案，设立合理化建议奖。

B、认真抓好工人质量意识教育，以“质量就是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。

（13）检查验收制度：

A、坚持工程施工“十到”制度：即沟槽验槽、路基验槽、闭水试验、管顶敷土、基层及整理验收、沥青砼面验收、附属工程验收、主要原料半成品优良、竣工验收。

B、实现结构质量优良，主要控制模板、钢筋、砼三个主要工序的施工质量。

（14）竣工、回访与保修制度：

A、工程项目竣工交验之前，必须对其进行整体功能测试甘肃永古高速公路YG12合同段古浪隧道安全专项施工方案，达到设计要求方可报竣工交验。