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苏州工业园区高层大厦工程智能化施工组织计划

对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。

组织合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。

根据系统的技术特点及相关的施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制订或审核系统施工进度计划和设备进场计划[河北]隧道冬季施工方案_secret，并做好工程技术交底工作。

根据相关国家规范标准及技术资料制订调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施。

参考现场施工人员提供的现场施工进度报表及工程量报表，为工程结算提供依据。

根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。

根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别、价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。

根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作。

根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督。

根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督。

根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收。

负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录。

与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作。

督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工。

3、施工进度计划及劳动力投入计划

本工程计划于2004年11月11日进场施工，至2005年7月7日工程验收，共计270个自然日。但在实际施工中，因为涉及到土建、装潢、强电的安装配合问题，因此只能与其他工种同步施工。我公司承诺，绝对不会因为我们的问题而影响了整体工程的进度。各分项工程进度计划见附图。

缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。在本工程中我们要发扬企业精神，遵循企业宗旨，集中力量，精心施工确保总工期计划的实施。

施工工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的关系。

·每月已完成工程量报表

教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造是至关重要的环节。

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。

加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点准时到位。

在总包和业主、监理的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。

认真对待材料供应及工艺设计出图，变更情况以及施工单位的进度情况。

注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

实行以项目经理为首的施工调度中心，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，及时和相关施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物质要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施。本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每项单位工程施工时都要做好充分准备，配足机具和劳动力，编制详细的施工进度计划，严格控制单位工程的工期，最终确保总工期。

工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密的组织起来，是全体成员形成保证质量的有机整体，使质量工作在施工过程中始终处于受控状态。

我公司严格按照ISO9000质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、工程施工程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。按照ISO9000标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制。

·采购及验收管理程序；

·项目实施过程管理程序；

·质量记录文件：在工程实施过程中，有各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调试及验收报告，工程总结，设计变更记录等。

质量安全小组技术小组现场小组

2.图纸会审和技术交底

技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组之间；班组长与工人之间不通层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底做好记录。

技术资料的准备，它是技术准备工作的重要部分。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。

7、安全文明施工及成品保护管理

工程安全文明及成品保护施工管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我项目部将建立一个完整的安全文明施工保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目标，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密的组织起来，是全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，是安全施工在形成过程处于受控状态。

由于智能化工程涉及系统较多，专业性质强，技术含量高，产品性能更新快，在工程实施过程中更需与各方进行及时有效的沟通。除了直接面对业主及监理外，也要求与土建、机电、装修、消防等单位有密切的配合关系，所以在工程实施过程中必须有完善的工程文件管理体系，严格、高效的工程文件管理是对工程实施过程进行有效控制、确保工程各方人员及时沟通的重要手段，并为按期保质的完成整个工程任务提供了重要的保障。同时，准确完整的竣工文档也将为业主的日常管理和维护提供最有力的支持。

总体施工流程具体如下：

管道桥架安装→线缆布放→设备、材料安装连接→系统联机通电统调或系统测试→试运行→验收

10、主要机具配备计划　

本工程按建设部《建筑安装总分包实施办法》的规定和业主的要求实行总包管理。

承包方在现场设立工程指挥部和项目经理部，整个工程的施工由指挥部统一管理和协调，由项目经理部具体负责组织实施。安装单位派驻场的项目经理部做为整个工程项目经理部的一个组成部分，在统一指挥下，承担分包工程范围内全部工程项目的施工。

总包和分包单位的协作配合是确保施工顺利进行的关键，首先要把建筑产品最终交付业主使用做为双方的共同目标，其次要做到施工计划的统一。分包单位按业主和总包的要求，提供安装专业各单位工程的施工进度网络计划，然后由总包单位编编制出全部工程的土建和安装专业的施工进度网络计划，做为组织施工和检查总、分包双方计划执行情况的依据，随着工程的进展和不断变化的施工条件，分包单位应及时向总包单方提供出月、季施工计划以保证总进度计划的顺利实施。

3、在施工过程中土建和分包专业之间的十分重要，各工序要做到合理搭接，分包专业的施工要为土建单位的施工创造必要的条件；土建单位在安排施工时，在上下工序之间，要给分包单位留出必要的施工期。分包单位因施工需要，在开沟，破路，大件设备运输等必须中断部分道路的交通时，要事先提出书面计划，经总包同意后实施，施工完毕后及时修复原样，以保证交通道路的畅通。

4、在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由总包方召集与主持，由业主、监理、分包单位参加，解决施工过程中存在的问题，每次会议均由总包印发会议纪要，做为各方贯彻会议决定的依据。

三、工程质量保证措施

高速优质地完成本工程，不仅能使业主尽早投入使用，发挥经济效益，而且还能提高我公司的企业信誉。

本公司作为苏州工业园区法院智能化系统的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理方面，在业内有明显的优势。我公司拥有强有力的项目管理队伍和技术队伍，对大型建筑项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

为了保证项目能够按质有序的完成，本公司对苏州工业园区法院项目将严格按照ISO9000的流程对工程中的每个环节（包括材料选购、图纸评审、施工变更、工程自检、竣工验收、售后服务等）进行项目质量管理。我公司一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权力、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。

本工程一切按优质工程的要求进行全面质量管理，按照国家施工规范执行，保证工程达到优良及一次性通过甲方的验收，为达到上述的目标，具体措施如下：

a、施工图是施工的主要依据，施工前，技术及施工部门应对施工图纸进行认真学习审查，以保证施工期间的工程质量。必须经过从“学习”到“初审”再到“会审”这三个阶段设计内容包括：室内外管道的走向、水平管道和线槽的走向及规格、垂直桥架的走向和规格、分配线单元的布放、主配线单元的布放，各系统图设备的配置。施工图一经甲方认可，即为布线工程施工的依据，如有更改需经双方协商。

参加人员：各相关专业技术人员、工程督导人员、预算人员及主要施工安装人员。

目的：熟悉了解设计意图，注意发现设计中的问题及设计与施工可能发生的矛盾。

参加人员：各有关专业技术人员、工程督导人员、项目负责人、主要施工安装人员；

初审内容：图纸技术文件完整性，各专业之间的配合是否一致，设计选型器材是否合理，是否便于施工，是否能保证工程质量，能否保证施工安全，自身的装备及技术能力是否适合设计要求；

初审汇总：填写初审记录表，提出处理办法。

参加人员：参加初审的人员，建设方有关人员，必要时请设计院有关设计人员。

会审结论：确定是否修改设计或制定修改方案，办理设计变更手续。

C．审查施工图纸应有详细记录，发现问题及建议解决办法应及时报各专业设计人员。

a参加工程的施工安装人员及管理人员，应在施工前对该工程的技术要求，施工方法进行培训。

b各专业技术人员对分部、分项工程向参加施工管理的人员进行技术交底。

技术交底的内容应包括：

工程概况、工程特点、施工特点、进度计划安排

施工程序及工序穿插的安排

主要施工方法及技术要求

应符合国家标准或有关的专业标准及设计要求

弱电集成系统设备器材应经国家有关部门检测合格，并具有合格证，经业主认可

价格应与其质量水平相当

应有较强的质量保证能力（即供方的技术、管理、质量检验、质量跟踪、售后服务能力）

应有较好的企业信誉（可通过供方用户单位进行调查，征询用户的评价意见）

应对供方进行综合评价，通过调查、分析、评价选定，并按规定作好记录，相应岗位人员应分别签字。

质量保证：公司向供货方采购器材物资时应包括下述质量要求。

器材物资的技术规范、标准

质量标记及质量检验项目内容及签章

质量证明书或产品合格证及其有关质量保证的文件

必须有第三方质量监督签证的产品

质量信息传递途径及方法，解决办法等

.4器材质量保证文件的管理：

器材质量保证文件是供货方向公司所必须提供的证明其所供应的器材完全达到的质量保证要求的有关技术文件。

器材质量保证文件的主要内容：

器材说明书，合格证书；

有关图纸及必要的技术革新文件；

第三方质量监督部门的监检证明（报告）；

特种器材应有国家检测中心检测报告（首次进货提供）；

生产许可证（认可证）及当地有关部门的准销证（首次进货提供）；

邮政桥项目施工方案公司对质量保证文件的管理：

确保投用的工程中的器材均有齐全有效的质量保证文件；

质量保证文件验收完毕后，原件应交档案室存档；

工程竣工后编入竣工技术文件的质量保证文件，如是复印件应由审核人签字并加盖公章。

公司对工程文件管理方法:

(1)由工程项目主管确认工程文件的有效性和执行计划。

河南南阳航天水泥厂施工组织设计(2)由文秘负责工程文件正确建档、查询、保管。

(3)管理人员负责监督、检查现场技术文件的执行情况。

(4)公司管理人员负责完整、准确按规定填写施工记文件表格，及时地收集、整理工程施工技术资料并上交秘书分类分册归档