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智能照明系统工程施工组织设计方案

贯彻执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法规。执行各项安全生产管理制度。

组织全体施工人员的安全教育工作,对全体施工人员的安全与健康负责。主持安全评比、检查、考核工作。

科学地组织和管理进入现场的人、财、物等生产要素,协调好内、外关系,确保合同得到顺利实施。

土方路基施工组织设计主持施工现场发生的安全事故的调查分析,提出并监督实施意见,总结经验教训,不断提高安全工作水平。

严格财经制度,加强合同管理、财务管理、成本管理、预算管理,建议项目核算制度,把好成本关。

参与合同洽谈,并组织有关人员对供货方进行评审。

根据国家安全技术规程、标准、设计施工工艺等技术文件,制定项目安全技术措施和分项安全方案;

负责组织安全技术方面的教育、培训、考核工作。参加施工安全检查工作,和专职安全员一起监督安全技术措施的实施;

会同项目技术主管解决施工中的不安全技术问题,排除事故源,组织对已发生的或未遂的安全事故进行调查,分析原因,提出安全技术方面的改进意见和措施;负责编制项目季度、(月、周)施工生产计划及劳动力、材料(周转工具)、构件、设备、资金等使用计划,指导具体施工;

负责协调项目内部各工序、专业之间的合作,对工程进度、质量、安全、文明施工等进行全面控制。

编制《项目施工组织设计》,根据工程的特点和项目的施工能力,对③各分项工程做出详细的施工方案,保证施工方案的可行性;

组织我方人员参加工程图纸会审,对图纸会审结果、设计变更、和施工技术、安全要求作详细的书面交底;

负责建立本工程的竣工资料档案及施工记录档案;

参与质量、安全检查,出具质量、安全问题和质量通病的纠正和预防措施,对各分项工程的施工顺序和施工工艺进行质量监控。

按国家规范及施工组织设计对本工程进行管理和控制

负责具体指导施工作业,对施工过程进行全面监督控制

负责按月编制《材料月度需用计划》,并对其进行质量策划

负责对具体操作人员进行详细的安全、技术交底

组织相关人员对各个工序进行检查验收。

按国家规范及工程施工组织设计对架子工程进行管理和控制

负责编制架子施工作业指导书,具体指导脚手架的搭设,并对其进行全过程的监督控制;

负责编制周转材料用具使用计划,并进行质量、安全策划

负责对脚手架的搭设进行全面、详细的安全技术交底

负责组织有关人员脚手架进行检查验收,合格后投入使用。

按国家规范及工程施工组织设计对本工程进行管理和控制

、负责编制材料、设备的月度使用计划,并对其进行质量策划

、对本工程等进行全面、详细的安全技术交底

、负责对已安装好的产品拟定保护措施,并对其保护过程进行有效监督控制

按国家规范及施工组织设计对本工程单项工程进行管理和控制;

按设计施工图和规范要求进行材料下料计算;

、负责对各单项工程材料的等进行有效监督控制;

按月度向项目负责人提供下月的材料使用计划;

、负责对具体操作人员进行技术、安全交底。

负责对测量工程进行质量策划,拟定合理可行的测量方案;

负责工程的定位放线工作,并对原始点进行有效保护,保证定位的准

负责整个工程的轴线、标高、垂直度等测量工作,保证测量的精度及准确度。

负责对测量设备的有效性进行控制,对测量设备的检测状态进行标识。

联系材料供应商,收集其有关资料,对其生产能力、产品质量和商业信誉等进行评审,选择合格的供方;

根据需用计划和施工进度编制采购计划,保证各种需用物资能够按时保质供应;

对购进的物资按《采购物资验收标准》进行验收,对材料、设备、水泥、砂子等建材进行抽样送检;

对验收合格的物资办理入库手续并按《仓库管理办法》进行堆放、标识、贮存及搬运。对不合格的物资拒之门外,把好材料的质量关。

按规定对进场的水泥、砂、砖等原材料进行抽样检验,确保进场材料的合格;

按规定随机制作砂浆试块、将试块试件送检并及时取回试验报告送交有关施工人员

对项目施工用各种计量器具进行分类、编号、维护,掌握其校准周期和有效期,编制计量器具检定和校准计划,将到期的器具送检,保证施工用计量器具准确有效。

根据《工程质量检验和验收标准》对各分项工程的施工过程进行质量检验和自评,并记录和保存有关的记录和资料。保证工程施工每一步的产品质量。

监督各工序的施工员和班组长实施交接检,保证放行工序合格;

将施工中发现的不合格或质量问题,要及时通报有关人员,监督纠正预防措施的实施,并对纠正结果进行检查和验收,杜绝施工隐患;

分别在各分部工程结束后,协助有关部门对其进行检验验收工作。

贯彻执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护法规以及企业的安全生产规章制度,做好安全管理和监督检查工作

参加编制安全技术措施并检查监督其实施情况,与有关部门共同做好新进场施工人员、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作

监督施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除安全障碍,遇有严重险情有权下令停工并及时上报;

进行工伤事故统计、分析和报告,调查处理重大安全事故;

组织现场日常消防工作,保证防火设备设施齐全、有效,消除火灾隐患。

(3)项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表,履行业主和我单位签订的合同,以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核,以此杜绝项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理在我单位内选定聘用,定期考核,竞争上岗,并实行末位淘汰制。

项目经理部为实现施工管理目标,拟建立下列管理制度和办法:

(2)施工项目计划管理制度

(3)施工项目质量管理和控制办注

(4)施工项目成本管理制度

(5)施工项目技术管理制度

(6)施工项目安全管理制度

(7)施工项目劳动工资、奖金管理

(8)施工项目计量管理制度

(9)施工项目文明施工管理制度

(10)施工项目机械设备管理制度

(11)施工项目材料设施管理制度

(12)施工项目资金管理制度

(13)施工项目劳务管理制度

(14)施工项目治安保卫管理制度

(15)施工项目消防管理制度

(16)施工挂牌制度、样板引路制度

（三）施工部署及施工总平面布置

1.1.2审查设计方案

认真做好设计方案的审查工作。在确定中标后,提前与设计单位沟通,掌握设计方案的编制情况,使方案的设计在质量、功能、工艺术等方面均能适应建材、建工的实际情况,为施工扫除障碍。

1.1.3熟悉和审查施工图纸

①施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设记施工的方针及政策。

②施工图纸与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组,部分间有无矛盾和错误;

③尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否一致;

④对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部(项)工程,言审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;

1.2.1物资准备工作内容

①建筑材料(构件加工)准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求,编制建筑材料需用计划,为施工备料、确定仓库和堆场(加工场)面积及组织运输提供依据。

施工机具(设备)准备

根据施工方案、工艺流程和进度计划的要求,编制施工机具(设备)需用计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

1.2.2物资准备的工作程序

1.3.1劳动力进场策划

1.3.2组织施工队伍

根据预算工程量组织劳动力,根据施工内容确定相应的专业施工队和混合施工队。按照开工日期和劳动力需用计划,有序组织施工队进场,安排好相应的后勤工作。

1.3.3建立管理制度

其内容包括:进场教育、技能培训、考核、交底、卫生、工作纪律操作规程等。

根据给定高程,按照建筑平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场地施工测量控制网络,将各控制点标注在永久或半永久性建筑物上。

1.4.2建造施工临设

按照施工平面布置图,建造各项施工临设,敷设临时施工用水、用电等管线。为正式开工做好准备。

1.4.3拟定试验项目

开工前对进场材料进行试验、检查准备,对新技术、新材料、新

1.4.4做好季节性施工准备

按照施工组织设计的要求,认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。

根据各项资源需用计划,取得市场支持(与供应商签定合同),或自行组织加工(确定加工场地),保证加工的质量、数量和供货时间能与工程计划相符。

根据施工机具需用计划对有关机具或设备进行采购或租赁,并签订供应合同。

1.4.7分包或劳务安排

对拟分包的施工工序、分项工程或劳务进行市场调查,对分包单位或劳务队伍进行能力评审,选择合格的单位签订合同。

1．5、临时用水、用电、通讯准备

1.5.1临时用电、通讯

项目沿线动力、照明供电和有限、无线通讯服务系统完善,能够满足工程施工要求。

根据配电房的位置及工程用电机械情况,在配电室内设置1个一级配电箱,用电缆线将电源分三路引至现场。

1.5.2现场临时用水

根据现场勘察,水源可以满足施工用水量及水压要求。1.6、材料运输

现场安排两辆10T卡车和12T的吊车将设备和材料运输的施工现场，并利用吊车将设备吊装好。

若陕西中烟工业公司汉中卷烟厂技术改造项目联合工房智能照明系统工程由我公司深化设计、施工，我公司将本工程项目的实施过程分为六大阶段：

1）施工图深化设计阶段；

2）设备材料采购阶段；

3）现场施工、设备安装、调试阶段；

4）预验收和试运行阶段、人员专职培训阶段；

6）系统维护（售后服务）阶段。

由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这六个阶段贯穿在各子系统的施工中。

在业主方提供的图纸的基础上进行各系统的深化设计。设计过程中，加强与业主方需求方面的沟通与了解。设计完毕，组织业主方、设计院、监理方、施工总承包方及有关专家对施工图设计进行评审（或施工图交底），检查其是否符合设计标准及规范；是否满意业主方功能方面需求。

同时根据业主方需求，进行办公自动化的软件编制工作。

2．1、收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。

建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑弱电安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。

施工开始前要认真组织学习标准、规范和施工图册。

2．2、根据已确认的施工图和有关土建资料，确认设备材料的采购、到货计划。与业主方及施工总承包方协调智能化工程总体进度，落实投资计划，协调落实设备材料的临时存放地点（即临时库房），安排专人负责货物的保管，货物出入库须遵循严格的管理程序。设备采购须统筹安排、合理规划，一方面考虑供货周期与工期进度，不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态，以免质保期未发挥应有作用；另一方面合理、充裕地配置资金，确保工程用款和材料/设备按时到场，保证工程进度。

2．3、图纸会审、二次深化设计报审。

图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待设计院技术交底时，一并逐一解决。

施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交设计院、业主方和监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。

图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。

编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。

技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。

内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。

技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。

施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件铁路工程施工组织设计规范9004-2015，各方签字，共同遵守。

2．6、向政府有关部门申办施工许可证及协调有关事宜

向广电部门申办有线电视入网事宜，由业主方办理，我公司协助。

向电信部门申办电信入网事宜，由业主方办理，我公司协助。

施工图确定后，进行设备、材料前期的采购工作。材料设备要根据整个工期要求分批、分段有计划进行采购，保证材料设备按时到达现场。特别要注意的是进口设备订货周期长等特点，在施工图确定后即开始订货。

施工阶段严格按工期目标要求进行施工，工程管理多采用协调会方式。根据工程需要，随时组织子系统工程协调会，每周开一次例会，每月召开一次小结会，检查各子系统的工程进度、质量及资金使用状况水电施工方案1，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，并及时向业主方、监理方及施工总承包方提交报告。

4．1、施工前的材料、线缆检验：