施组设计下载简介：

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C、钢筋连接：采用绑扎连接焊接（闪光对焊、电渣压力焊）。

2.3.1基础管理层：

GB 40881-2021 煤矿低浓度瓦斯管道输送安全保障系统设计规范.pdf2.4.2项目作业层：

根据本工程的施工规模及工期要求，劳动力高峰期将达800人，劳动力来源为本单位自有合同制职工和与本单位长期合作的成建制借调工，其中配备一线生产工人有：木工，钢筋工，砼工，砖工，电焊工，架子工，普工等工种，另配备一线生产辅助工人有测量工，起重工，试验工，机修工，电工，警卫等。

桩基及围护工程的施工，我们将推荐施工信誉好，管理先进的分包队伍，经建设方（业主）同意后使用。

2.3.3项目组织机构职责

b、负责贯彻执行公司质量体系文件，执行公司的质量方针，经常听取意见，改进和完善项目管理工作，保证公司质量体系的有效运行。

c、确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作。

d、实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功。

e、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。

f、负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相到监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标。

g、每半月组织项目部工程组、质量安全组人员检查施工工程质量、安全情况，负责主持分析会，随时掌握质量、安全情况，并书面上报公司或分公司质量安全科。

h、开展经常性的质量、安全意识教育，支持和配合质量、安全主任的工作，严格执行奖惩制度。

i、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；积极推行全面质量管理活动，组织建议QC小组，开展攻关活动。

j、负责项目资源的组织、配置，组织编制《项目质量计划》，确定项目人员及职责范围，包括配备专职质量检查员，开展施工过程的质量跟踪检查工作，并督促执行和严格考核。

k、组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。

l、认真贯彻落实施工组织设计、项目质量计划等中的各项要求，建立健全项目部组织机构、配齐各职能组室人员，分工明确、责任到人，并督促项目部各级人员落实岗位职责，并严格考核。

m、每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划；对项目部的工程成本经营效益进行分析，制订措施，降低成本。

n、负责组织技术负责人、工程科人员每半月对工程项目的档案资料进行检查。

o、每周召开项目部管理人员会议，检查布置安排工作，对管理人员进行教育和工作讲评。

p、每月组织技术负责人、综合办公室主任对质量体系运行情况进行自查自纠，制定纠正措施，认真整改。

q、落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。

r、组织竣工验收、交付、回访、保修。

a、协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。

b、按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合。

c、熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续。

d、参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产。

e、协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作。

f、分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工。

g、以包清工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会意有关部门进行考核。

h、严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。

b、认真贯彻执行并组织职工学习党和国家的有关政策、法令和规定，严格执行国家规定的技术标准、规范和规程、质量规划、工艺标准、质量检验评定标准和规章制度以及公司的质量体系文件，提出改进工程质量的技术措施，针对工程质量薄弱环节，发动技术人员和单位职工开展QC活动，进行质量攻关。

c、组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量的安全生产交底。

d、组织制订和贯彻实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并组织年度技术的总结和技术经验交流工作。

e、参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施。

f、积极参加创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。

g、协助项目经理组织工程质量、安全大检查，参加质量、安全事故的调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措施或方案；发生重大事故时，要即时报告。

h、组织对职工进行技术培训，掌握技术人员的技术水平，会同有关部门组织对技术人员的使用、晋级、奖励等方面的评定和考核工作。

i、负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目的施工员的技术业务工作。

j、具体负责沉桩、挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作。

k、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。

l、具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行。

m、配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项经部资料员。

n、负责组织编制大型建设工程的结构设计和构造、外脚手架方案、大型机械基础设计。

p、负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术书籍的管理和竣工资料的收集、整理工作，每半月会同项目部资料员对工程档案资料进行检查，发现问题及时整改，确保工程档案资料齐全、完整。

a、贯彻执行国家的有关政策、规范、标准、规程。对工程项目合同中规定的安装工程的质量、工期、安全、成本负面责任。

b、在项目管理中服从经理的工作安排，又要独立地开展安装工程的项目经理。在项目整体管理安装基础上，组织编制安装工程施工组织设计，制定安装工程的各项管理目标，协助项目经理协调安装工程中专业工种的最佳配合时间、速度、质量要求。

c、协助项目副经理（生产）共同做好安全生产、文明施工等各项管理工作。

2、熟悉施工图纸并按图纸组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。

3、认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度。

4、负责实施施工总平面图布置，按平面图负责申请和组织力量进行临时搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的搭建工作。

5、以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制。

6、在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划及劳动力需求计划。

7、负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块。

8、负责作好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改。

9、做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查笔监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。

10、具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定，（动火证开具）并建立台帐。

11、按要求逐日记好施工日记及有关台帐。

2、熟悉施工图，并按图施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。

3、根据工程进度及时提出构配件、成品、半成品、工程材料及设备材料的加工、申请计划，并绘制加工详图和模板排列、支撑方案图、施工详图。

4、参与对进场的材料、成品、半成品的构配件质量复验以及使用监督。

5、负责模板（或钢筋）工程等相关的技术复核项目自检、模板曲线、模板校正、隐蔽工程验收和申请工作。

6、负责木工（或钢筋工）等相关工种施工前的技术质量、安全生产等交底施工中的技术指导，并督促技术质量措施和技术节约措施的落实。

7、负责木工（或钢筋工）等相关工种的分项工程施工质量检验并会同有关人员进行质量等级评分。

2、负责做好项目质量计划、作业指导书、质量记录的收集、发放、登记、归档工作。

3、指导有关工程技术人员做好工程技术资料，并按照施工技术资料管理的规定每月按时收集整理工程竣工资料，然后分类装订。

4、对所收集的技术资料每半月进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程科长、技术负责人汇报。

5、分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单。

6、工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合公司工程技术人员对工程资料的检查验收；及时将竣工资料交公司工程技术部或分公司工程科。

7、认真绘制竣工图，并按照公司《工程档案管理制度》进行装订。

8、负责施工图、图集、规范、工程联系单等的保管工作。

9、负责工程项目取样、送样工作，实施对现场养护室管理工作。

2、熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施。

3、严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表。

4、严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。

5、督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门（单位）做好验收认证工作。

6、参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动。

7、做好主任工作资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确。

8、贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作。

9、做好质量事故原因的分析，按“三不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。

10、要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。

11、要履行公司赋予质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。

1、认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度。

3、参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查。

4、督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门。

6、经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育操作人员遵章守纪，对违反安全、消防规定的行为坚决缺止，及时汇报，并提出处理意见。

7、参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作。

8、负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性良好。

9、督促安全的防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作。

10、做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐。

11、发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。

12、协助科长做好特殊工种的培训和考核工作，做好新进场人员的三级安全教育工作。

2、依据施工预算，实行限额领料、凭证领料，建立健全各单位工程材料收、发、存台帐，完整保存各种原始资料。

3、负责现场材料的收发、验收入库、保管、标识工作建筑水池瓷釉涂料防水施工方案（13P）.doc，实事求是地出具各种凭证和办理材料结算工作，指导施工班组材料管理工作，负责对新进物资的资料收集、整理、存档上报工作。

4、对包装品、废旧物资实行回收，督促班组及时上报，并按本单位有关规定实施奖惩办法。

5、记录各类台帐，准确及时填报各种统计报表，建好单位工程或分部分项材料消耗台帐，为单位工程成本分析提供依据。每月向项目经理如实上报本单位当月材料收支月报和超支节约情况分析。

6、协助抓好文明工地的材料管理，要求做到：验收、保管使用责任清、消耗走向清、工程竣工回收退料手续清和成本分析资料清。

8、对仓库物资码放科学化，做到合理布局、整齐统一，便于收发、清点迅速、过目知数。采用五五成行、层层码放、串串码放、存整码零，货架存放做到上放轻、下放重、中间放常用。

9、按工程总量测出材料储备定额，做到帐上有控制标记，心中有概数。核对工长开出的定额领料单，实行限额发料。

10、仓库保管要认真DB42／T 900-2013 公路隧道监控量测技术规程.pdf，做到防虫蛀、防锈蚀、防变质、防受潮、防桶漏、防失油、防尘污、防老化、防凝固、防受冻、防变形、防破损。对易燃、易爆、易潮解、怕冻怕热、毒品和放射性物资要严加管理，随时检查温度、湿度、浓度和有效期限，并做好记录。