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百色市烟水配套工程施工组织设计

“五不交接”即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量资料未经检查签证不施工；材料无合格证或不合格不施工；上道工序未经检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

二、质量保证体系方框图如下：

为了确保工程质量装饰工程施工组织设计投标书模板.doc，针对本工程的特点制定如下质量保证措施：

确立各级岗位质量责任制，经常开展质量宣传教肓活动，加强对员工的质量责任感。各岗位的责任如下：

（一）、质检科岗位责任制

2、必须做好进场原材料（包括中间产品）的质量检查工作，监督质检员严格按有关规范规定检查各种原材料的质量情况，提出可靠的质量数据指导施工。杜绝不合格的材料进入施工现场。

3、根据规程规范的有关要求，对每个单元工程的施工工序提出严密的质量保证措施，超前提出工程质量通病的防治措施和提出采用新材料、新工艺、新技术的质量保证建议。

4、根据试验资料，对当天的各个工作面实行挂牌施工，填写各种质量控制数据指导施工，并要求现场值班技术员对当天实施情况作书面记录和对工程施工质量负责。

5、根据单元工程划分，当每个单元工程施工时，必须按照有关规定及时测试和抽样，通过实验及时反映工程质量。

6、对每个单元工程每道工序的施工质量检查必须严格实施“三检制”，发现质量问题严格执行“三不放过”的原则，提出处理意见并及时上报。

7、按照单元工程质量评定要求和工程实际施工情况，对每道施工工序质量情况如实认真地填写评定，同时完善各类签证评定手续后报监理部和自留存档。当一个分部工程完工后，必须根据其单元工程的质量评定结果及时进行质量评定，同时报监理部审查评定和作好质量资料整理归档工作。

9、负责工程项目质量档案资料整理，作好施工大事记。

10、负责每月按时、准确、全面地填写质量月报，及时报送有关部门。

（二）、质量主管岗位责任制

1、认真贯彻执行国家和省有关工程建设质量管理的大政方针和各项规程、规范，教育全体员工推行全面质量管理，加强质检工作，严格监督考查，确保工程质量。

2、建立健全全面质量管理保证体系，按照质检监督部门认定的单元工程划分原则，明确各项工序的保证措施和每个岗位质量管理范围及岗位责任。

3、坚持完善质量与经济管理体制，划分质量责任区，实行奖优罚劣，设立质量奖励基金和劣质处罚办法。

4、督促检查各岗位人员的工作情况，定期对质检员进行组织培训、考核评比，杜绝质量意识不强的质检员管理工作。

5、加强自身的质量管理知识，严格按规程规范指导施工。

6、定期和不定期组织有关人员严格检查“三检制”工作情况，发现问题及时纠正，并对违反规章制度的有关人员严肃政纪和经济处罚。

7、出现的各类质量事故及时上报，严格按照“三不放过”的原则进行重处，并提出相应的整改措施上报有关部门，接到回复后尽快组织实施，将损失减少至最小程度。

（三）质检员岗位责任制

1、认真学习规程规范，熟悉施工图纸，掌握每项施工工艺和技术要求，不断提高业务水平。

2、树立良好的质量观念，爱岗敬业，把始终坚持“质量第一”当成质检员的座右铭，时刻为建设优质工程而努力工作。

3、听从管理，服从分配，对自己承担的质量工作必须用科学、严谨的工作态度对待。根据有关规程、规范的要求，对工程施工的各个环节及时进行抽样、测试实验，提出可靠的技术数据指导施工，严格把好质量关。

4、及时检查各工序质量保证措施的实施情况，对违反操作规程的施工人员，进行耐心教育的同时纠正违章行为，确保每道工序的质量万无一失。

5、每天对各个工作面必须进行质量检查，监督技术员和施工组长的当班交接手续，发现问题及时处理或上报，并对不上报的各类质量事故负全部责任。

6、对完成的每个单元工程，及时完善“三检制”的签证手续，及时上报评定并整理资料归档。

7、负责填写施工质量日志，施工质量大事记，按时填报质量月报。

8、编写施工月、季、年度施工质量总结报告。

（四）、工地试验员岗位责任制

1、努力学习专业知识，掌握规程规范对各类水工结构标准的质量要求。

2、热爱本职工作，责任心强，有积极主动，实事求是，一丝不苟的工作态度。

3、必须严格按国家有关水利水电规程规范的质量控制标准，进行抽样检测，认真作好原始记录，不得随意涂改，不得徇私舞弊。

4、认真分析，检查各种原材料的试验数据，总结归纳出对生产有效的参考数据及时提供为生产服务，对不合格的原材料及时上报项目负责人。

5、试验员必须对提出的生产指导数据负责，对发现的施工质量问题，参加处理分析并对照自己提供的试验资料进行认真检查后上报并保存依据。

（五）、严格质量检查制度

在施工过程中，质量管一定坚持以下制度：

1、对各施工工序实行严格的“三检制”。

“三检制”即：班组自检、技术员复检、专职质检员终检，上一工序不合格，不准进入下一工序，确保各道工序的施工质量。

2、工程各部位、各工序均实行挂牌施工。

3、建立严格的质量评定制度：

坚持做到一月一次工程质量情况总结，有效地控制工程施工质量。

5、建立严格的原材料、成品和半成品现场验收及管理制度

对采购进场的原材料、成品和半成品由质检负责人组织质量、技术、物资部门进行验收，无合格证的不允许进场使用；检查合格的要分类、分批堆放，并设立标志。

6、建立原始资料的积累和保存制度

严格按ISO质量体系有关规定进行质量文件整编和保存。

（1）在工地经常对砂、水泥、碎石、块石及钢筋等原材料的常规技术指标进行检测，同时按规范抽样送有资质的相关部门检测。

本工程施工用水主要采用当地老乡家的自来水，可作为砂浆拌制和养护用水。

A砂：本工程用砂采用机制砂，其质量技术指标必须符合下表规定：

B碎石:本工程用碎石为二级配碎石,粒径为5～20mm、20～40mm组成，粗骨料应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性质应符合有关规范规定。其针片状含量不应大于15%，其超逊径含量必须控制在：以原孔筛检验时，超径应小于5%，逊径应小于10%。

C石料：石料采用质地坚硬、新鲜、无风化和裂纹的石材。

三、施工总进度计划及保证措施

3.1进度计划编制依据及说明

1.1建设单位提供的招标范围及对本工程总工期的要求；

1.2拟采用的施工方案及施工程序和顺序；

1.3能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率；

1.4劳动定额及机械台班定额；

1.5材料、构件、半成品的供应；

1.6现行相关的施工规范、规程等；

1.7针对本工程的主要施工方案和施工工艺。

根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程计划总工期为90个日历天。具体开工日期以建设单位批准的开工日期为准。为了便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序，特编制本工程施工进度总控网络计划。

3.2施工进度计划安排

本工程的承诺工期为120天。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本标段完全可在120个日历天内全面竣工交验。

施工准备包括场内交通，风、水、电系统，搭建临时库房等。准备工作从2013年11初开始，至11月中旬完成，历时10天。

主体建设内容施工，从2011年11月中旬至2014年3月，工程工期为120天；

3.3工期计划控制管理

1.1编制分阶段控制计划及进度计划调整

按总工期及开竣工日期及每月须完成总进度计划内容作为每季、月计划的控制点，编制周计划、日计划来确保月计划的完成。为确保工期控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、优化调整、动态管理、合理协调，保证总工期目标。

1.2加强材料设备采购、各专业作业队伍进度计划管理

1.2.1异地采购、甲乙双方共同采购材料设备计划管理

由于此类工程材料设备考察、订货、生产、运输等环节所需时间较长，应统筹安排并作前期准备，并考虑相关意外因素影响。材料设备到现场时间比施工进度计划安排有所提前，以应策工期计划变动，适时安排穿插作业。

1.2.2各专业作业队工程进度计划管理

在本工程中的专业作业队的工作内容应进行统一的质量、进度管理，施工单位对专业作业队的设备、材料订货、专业队伍单位的择定与业主进行事前协调，使各专业作业队插入施工及其进度计划满足工程总体计划安排并适应其相对调整。

1.3计划的检查与落实

施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。项目经理每周组织一次现场施工协调会，向现场施工管理人员、班组长检查本周计划完成情况及下达下周施工计划，月底根据考核班组生产完成任务情况进行奖罚处理。

业主直接指定队伍时，承包人与建设单位订立书面协议，对指定队伍工期计划的制定、实施保证及奖惩进行明确，以严格保证工程总体进度计划。

2.工期保证及赶工措施

2.1提前做好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。节约入场准备时间，迅速掀起施工高潮。

2.2组建好项目班子，要求参建人员有较高的思想素质和过硬的技术本领，团结一致，共同努力，高质量、高速度完成施工任务，不因人际纠纷而耽误工程进度。

2.3施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人、材、机而拖延工期。

2.4严格计划管理，精心编制实施性强的施工进度计划，突出重点、难点，合理组织实施，并进行每周检查、分析、调整。由周计划保证月计划，确保工程形象进度和总工期。

2.5熟读图纸，学习规范，作好施工方案的技术交底，杜绝因设计缺陷造成停工或因施工差错造成返工，以免影响进度和质量。

2.6进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。

2.7充分利用白天时间，早上班，晚下班，深夜少加班，既延长了工作时间，又解决了噪音扰民问题。

2.8节假日不放假，按国家规定发放3倍工资或安排轮休。

2.9注意天气预报，掌握气候温度及晴雨变化，提前对施工作业进行调整安排，主动指导工作。

2.10坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期惩罚。

2.11备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。

2.12备足原材料及周转材料，保障供应，确保进度。

2.13加强设备维护，确保正常运行，提高机械使用率和完好率，不给施工带来麻烦，以免影响工期。

2.14服从业主、监理工程师的监督、检查，协调好关系，求得监理工程师对各工序的及时检查认定、验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间的间隔时间。

为确保本工程进度，成立由公司生技科、项目部及作业层组成的组织机构

总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题

根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署

拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标

为了确保工程施工顺利进行，施工中抓好安全管理工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，处理好安全与进度，安全与效益，安全与质量的关系，在全体职工中牢固树立“安全为了生产，生产必须安全，安全出效益”的指导思想，创建无一安全事故发生的“平安工程”。

针对工程施工特点，并结合我单位的施工经验，特制定如下安全施工保证措施。

2、定期或不定期对全体员工进行安全教育，提高全体员工的安全生产意识，提倡安全管理，人人有责。

3、加强安全检查工作，及时发现存在的安全隐患，把安全事故消灭于萌芽状态中。

4、不定期地进行安全生产总结，对安全生产做得好的单位和个人进行表彰，对安全生产做得差的单位和个人提出批评，并落实整改意见限期整改。

5、加强安全防护工作，在施工危险地段配备专职安全员，并设立明显的安全标志，设置防护栏，安全网等可靠的安全设施。

6、在生活及施工区域内应配备适量的消防和灭火设备器材,所配设备满足消防任务，并配备相应的消防队员，随时对消防设备、器材检查保养。

7、工地设立治安管理科，统一管理工地的治安保卫工作。

8、在工程施工区域设置一切必须的信号。

悬挑式卸料钢平台施工方案（1）标准的道路信号；

9、根据国家颁布的各种安全规程，结合工地的实际情况，编制施工安全防护手册并印发给本工程项目的全体职工。

10、参加本工程的工作人员进入施工现场必须配戴安全帽或其它劳动保护用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。

11、工程所用机械设备均制定详细的安全操作规程。操作人员必须经过培训、持证上岗。并设置专人按时对设备进行维修保养，杜绝因机械原因引起的安全事故。

12、爆破作业的施工严格按监理工程师批准的爆破操作规程和告警规程的程序进行，爆破前在爆破警戒线外各路口设置专职警戒员，摇旗鸣笛，确定所有人员均撤离危险区后，方可进行施爆，爆破后清理瞎炮完毕硬泡聚氨酯喷涂施工组织设计，才能放人通行。

14、凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物都设置接地或避雷装置，并派专业人员进行维护和管理。