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玉兰小区平改坡改造工程施工组织设计

模板采用木模，圈梁采用九夹板木模用木条固定。

在屋面泛水最低处要设置20×100的EPS块，待混凝土浇筑完毕并拆模后，把此泡沫拆掉形成排水孔道。

公路工程总体实施性施工组织设计本工程全部钢筋采用现场加工成型。

卧梁的钢筋，做到材料有质保书、检验报告。卧梁的钢筋在现场一次绑扎成型，严格按图施工，并做好隐蔽验收，再做下道工序。

混凝土标号为C20，采用现场拌制，严格按施工规范要求进行拌制，做到材料有质保书、准用证、检验报告，强度有试验室出的配合比，按要求做好试块，卧梁的混凝土用高频插入式震动器振捣和常规混凝土浇筑要求相同并做好浇水养护工作。

在粉刷修补工程开始前，检查原粉刷起壳部位并用切割机割除起壳粉刷。

墙面应检查平整度，如凹凸太多要凿平或用1：3水泥砂浆垫平。

对基层表面上的灰尘污垢油脂等，均应仔细清除干净。

严格按照粉刷工艺流程进行作业。

基层在涂刷前，凹凸不平处应刮抹腻子，并打磨光滑，擦除粉尘后再涂刷油漆。

钢铁表面要涂普通防锈漆时，首先清除钢铁表面的锈斑，及时涂上底漆，防止再生锈，漆膜要略厚一些，分两次涂刷，并防止出现针孔或漏涂等弊病。

所用的外墙涂料的颜色、品牌必须符合设计和甲方规定。

在开始刷涂料前会同甲方物业等，先做一块样板，经确认后方可大面积施工。

涂料的基层处理：用水或弱碱液（油腻处）清洗，局部有裂缝处（如阳台板）应先嵌砌，严重破损的墙面须要修补后涂刷。

刷涂料使用滚筒进行，可以考虑用喷涂，使涂料均匀无流坠，减少滴落现象。

本工程的钢结构仅包括上弦和腹杆，由角钢和钢管组成。

各种标件，包括杆端的节点板在现场完成制作、安装。

预埋件应在浇混凝土前进行复核，立杆和预埋件采用满焊。

现场的焊接严格按所有设计文件要求施工，施焊平稳均匀，焊接完毕应及时清除熔渣和金属飞溅物。

钢构件必须除锈后刷防锈底漆一道，防锈面漆两道。

钢木组合截面的，在施工现场制作、安装。用自攻螺丝将两者结合紧密。

木制的构件，包括钢木组合檩条、木档、板条等等，均要按设计要求涂防火涂料。

钢——木件的配合应紧密，并以长钉或木螺丝固定。

木结构的连接均以长钉或骑马钉连接。

当屋面板未完全封闭时，其体型系数和计算时必定不同，尤其在迎风面的风载必然大于设计值，因此要求：当天气预报有近期的大风时，务必将屋面板一次封闭到位，如果不能赶在大风前封闭，可用临时拉索约束屋架待大风过后再抓紧施工。

11、屋面油毡和屋面瓦的铺设

当木板铺设完成并通过验收即可满铺一层沥青油毛毡。

油毡的铺设同常规的卷材铺设方法。

在沥青油毛毡基层上铺设屋面彩瓦。

屋面瓦的铺设应遵循以下原则

自下而上铺设，如同常规的瓦屋面。

第一皮瓦应满铺，第二皮瓦分别搭接在下一块瓦上，保证横平竖直。

屋脊瓦的铺设应沿主导风向，搭接位置正确。

为保证每皮瓦的外露整齐，铺设时其底端要与前面一块瓦切口的顶端齐平。

避雷带采用镀锌扁铁，设置在屋脊和檐口四周处，搭接长度不小于2B，三面围焊。引下点仍为原引下点，接地电阻应做测试不大于4欧姆。

空调滴水管、废水管安装按物业、业主要求进行。

根据绿化损坏程度及植物配置的疏密，先按一定比例在设计图及现场分别采好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此数据用皮尺丈量在现场对应的位置。

对于设计图上没有固定点的乔灌木，如树群、灌木丛等可用自测法划出栽植的生态要求，并注意自然参观。

绿化修补前，应向有关部门了解施工地点地下管线情况。发现电缆、管线等到必须停止操作，及时找到有关部门配合解决。

原有树木经确定需要保存，在施工以前，应采取措施暂时围起来，以避免由于踏实、焚烧造成损伤。为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。

第四章工程质量保证措施

我公司在本工程施工中将强化施工过程的控制，严把工程质量关，确保“一次性验收合格”。

项目经理部设立项目经理、项目副经理、技术主管、施工员、质量员、安全员、关砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。各管理人员的质量职责按《公司质量责任制》执行。

3、项目经理部成员质量职责

（1）负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。

（3）在公司授权的范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系。

（4）组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。

（5）准备和组织中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。

（1）负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻贯彻有关的技术标准、规范和质量检验标准。

（2）组织施工图自审工作。负责与业主和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

（3）负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收资料和竣工图。

（1）编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。

（2）严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。

（3）负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。

（4）负责关砌、翻样的技术工作分项工程的质量评定，组织生产班组和关砌、翻样对隐蔽工程进行自检。

（5）认真做好施工记录，负责对负现、安全等项检查中所存在问题的整改。

（1）根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数。

（2）项目自选采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库及进场验收和材料标识工作。

（3）做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。

（4）严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作。

（1）以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，协助技术负责人做好质量管理工作。

（2）负责技术资料的监督和检查，做到与工程进度部位同步。

（3）参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。

（4）检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量问题调查分析，并提出处理意见和防范措施等建议。

（1）负责施工现场的计量器具配置和签定工作，确保施工中使用的计量器具准确可靠，满足施工要求。

（2）检查监督施工过程中计量检验，混凝土和砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。

（3）对检查中发现的问题及上级部门提出的整改意见，负责督促改进及时处理。

（4）贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法定计量单位的使用。

4.1必须加强对施工过程中的质量控制，严格要求工序质量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。工序验收按班组自检，工种负责人复检，专职质量员核检的三检程序，一道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。质量员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地方及时加以纠正和更改。同时加强技术复核、隐蔽工程验收等过程验收，分项工程施工完以后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定。

4.2施工时必须及时办理工程的有关施工记录和技术资料的交接，在现场监理工程师的参与下，检验有关技术数据并签证。

4.3所有隐蔽工程均要填写隐蔽工程验收单，提前面8小时通知现场监理工程师。监理方及时组织验收并办妥验收签证后，方可进行下一道工序施工。

公司对工程进行预检，检查质报资料，检查观感质量，并进行评分。对预检出来的问题限期进行整改后，进行第二次预检。随后会同业主、监理进行初检。最后进行竣工验收。

6、质量保证组织管理措施

6.1公司成立工程质量小组，协调高度公司力量，项目配备强有力的施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工，确保工程优质高速建成。

6.2项目部建立项目质量保证体系并保证其正常运行。由此对整个工程实行质量控制。项目部将设定专职质量员，具体负责落实质量管理工作，在施工过程中严格把好工序验收关。

6.3项目部各级人员定期参加公司组织的提高自身业务水平的对口培训，使得项目部人员能充分地保证自身的工作质量，促进本工程施工质量目标的实现。

6.4现场确立每周工程协调会制度，及时解决施工中存在的问题，防止质量隐患发生。

6.5建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓分项工程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的基础上、由施工员组织关砌、翻样进行质量评定。项目专职质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票否决制。

6.6项目部对本工程实行TQC全面质量管理，成立质量QC小组。由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等组成，针对工程质量通病和可能发生的质量缺陷进行事先研究与预防，将质量通病消除于每道分项工序中。

6.7公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与项目部经济效益挂钩，采取重奖重罚的措施来提高项目部全体员工创优夺杯的积极性，同样，项目部实行分项工序质量与项目管理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的每份任务单项结合工作质量、产品质量进行分项工程的质量评定，按质量评定的等级进行奖罚；使得班组人员的收入与工程质量紧密挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组坚决予以辞退。项目部的质量监督、检查、控制部门的管理人员可充分行使自己的质量否决权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组织班组的施工。

6.8实行任务单会签制度，班组每月完成的工作任务单由施工员签发，再由项目部专职质量员核定分项工程的质量等级，最后由项目部根据合同要求确定奖罚幅度后进行结算。

6.9公司质量科负责该工程的质量抽检和定期不定期的质量大检查，整个工程质量受业主、监理、质监站和设计院四方监督。

6.10加强合格分承包方的评审控制，严格控制材料、半成品的质量。由施工单位自行采购的各类材料必须从我公司的材料合格分承包方名录中的信誉好，技术力量强的大厂家中采购，如水泥、砌块、电焊条、防水材料、外加剂、以及水暖、电、卫等器材，都必须有出厂合格证和复试报告（包括数量、出厂日期、生产厂家）；防水材料除具有出厂合格证外，须作化学、物理性能试验，符合相关技术标准和设计要求，同样对甲方提供的材料质量验证亦必须按规定进行，验收合格后方可用于工程之中。做好进场记录及按《检验和试验状态控制程序》对产品的状态进行标识，并将不合格品进行有效的隔离，杜绝不合格材料使用到本工程之中。

6.11加强劳动力的质量控制。凡派入现场的劳动力均由本公司自行提供，各工种人员上岗前，均经公司三级教育和培训，特殊工种均持证上岗。

6.12严格执行计量制度。施工现场配备各种计量工具（计量工具必须按照有关要求进行检验，以确保工程施工过程中检验、测量的结果准确可靠），水泥、砂石料等进行拌和时必须车车过磅，并及时做好各部位的施工记录。建立工程施工测量控制网，确保工程定位、轴线、各部位标高的正确，并按设计与规范的要求做好沉降观测。

6.13加强施工质量的过程控制，设立分级质量控制点。项目部负责工程施工过程的全面控制，编制及实施项目质量目标计划并严格加以实施。施工过程中，未经检验和试验或经检验和试验不合格又未纠正的过程，不得转入下道过程。

6.14施工中完成的产品按照有关规定实行保护住宅烟气集中排放系统[苏J19-2006]，以确保施工产品在施工中不受破坏，保持产品的完好性。确保产品的观感质量。

7.1工程质量监督、检查、控制的技术标准。工程质量监督、检查、控制应符合设计图纸、地质勘测报告、施工及验收规范。工程施工时将严格执行公司质量文件的有关规定，包括各种技术标准及工作标准。由于施工期间跨越雨季，施工有关技术组织措施严格按本公司技术标准《雨期施工技术组织措施规定》、《夏期施工技术组织措施规定》执行。

7.2在施工前由建议单位和项目部技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审经设计、施工、建设、监理等各方认可后生效，主要由建设单位整理后发放给有关单位部门。分项工程施工前，必须先进行技术交底，要有分项工程作业指导书。技术交底内容包括：技术要求、操作要求、质量验收标准、工期要求、安全要求等；上道工序作业班组进行交叉交底和交接检查验收，交底与被交底班组相互办理签字手续。

7.3加强技术复核、对工程的主要部位和复杂部位，做到先翻样，翻样图纸经审核后再加工。

7.4加强技术复核、隐蔽工程验收等过程检验。分项工程施工好之后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员昆明枢纽扩能改造工程某标段(实施)施工组织设计，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定，一道工序未经检验验收合桥，不得进入下道工序施工。

7.5加强工序的质量控制。施工中必须加强对施工过程的质量控制，严格控制每道工序质量，将工程的质量通病消除在分项工序之中。工序的质量控制程序为：施工准备→技术交底→组织施工→质量评定→资料整理归档。

a.施工准备：熟悉设计图纸、设计意图、文件、施工及验收规范，质量标准，检查材料及其合格证或复试报告，检查机具、工人上岗证。