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石阡县文体中心道路施工组织设计

（4）主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行做出评审，并及时地向上级单位报告，接受检查、监督。

（5）按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚。

（6）组织项目的质量检查。

3、项目技术负责人职责

（1）按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图[广东]酒店工程后浇带施工方案_secret，参与图纸会审。

（2）制定项目质量管理措施、纠正和预防措施，并监督执行。

（3）主持隐蔽工程验收，现场质量检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收。

（4）检查、督促项目资料人员办理、收集、整理全套技术资料。

（1）参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。

（2）按国家、行业、技术规范及项目施工组织设计、施工合同等文件的要求和内容组织施工。

（3）遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工材料质量负直接责任。

（4）积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。

（5）对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权上报。

（1）参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求。

（2）根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施。

（3）参与制定、实施项目工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查。

（4）参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。

（5）完成项目经理部交办的其他技术管理工作。

（1）按照国家行业技术规章、规范，施工组织设计，检验和试验有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品的质量检验工作。

（2）熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的工程质量负直接责任。

（3）认真填写质检记录和质检报告并签字认可。

（4）参加或协助有关部门做好工程检验和试验状态的标识。

（5）有权对质检不合格的材料禁止放行，对违反规定使用不合格材料和放行未经检验的材料的人和事，有权处置及上报。

（1）严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。

（2）参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。

（3）发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知书，并检查其整改效果。

（4）积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。

（1）严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果负直接责任。

（2）在测量工作中应按施工要求完成全部外业测量，数据记录清楚，并签字认可。

（3）未经设计院和业主允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。

（4）对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效的工作状态，有周期送检的，应按规定送检。

采用先进的网络进度计划，跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在工期内完成业主要求的整个施工任务。

分部分项工程合格率为100%，优良率控制在95%以上。

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，实际“五无”目标，杜绝重大伤亡事故的发生，年度轻伤频率控制在4‰以内。文明施工中按照文明施工样板工地的标准和《石阡县创建国家环境保护模范城市》的相关要求进行，实现“景观化”、“标准化”。

4、机械设备完好率和利用率

积极做好机械设备维修、维护和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

第3节 劳动力配置计划

2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经过项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

根据贵州省市政道路工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详见表。

三、劳动力组织和管理的关键环节

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸,领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力、什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗制，防止出现不力和返工现象的发生。

3、本工程施工项目较多，标准较高，在工程收尾阶段，特别要对成品进行保护，防止已完工程被损坏。

第4节 建立质量管理、保证、监督体系

二、各工长把住过程质量关，对自己所施工的部分工程实行终身责任制。并在该工程实行项目部、班组、专职质检员的三级质量管理。

三、在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以甲方代表、监理工程师为代表的两方面监督体系，全面监督施工的项目的工程质量。

1、我公司把该工程列为重点工程之一，加强项目科学管理。

2、对建设单位履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。

3、充分发挥我公司自身拥有的各种优势和建造类似工程所积累的施工经验，先进技术、确保“优质、快捷、高效”的建成该工程。

4、以科学、求实、严格的施工管理，勇于革新的创业精神和热忱周到的服务，确保该工程合同目标顺利实现。

二、施工指挥及协调方式

项目经理负责对工程技术、质量、进度、经营等管理工作的全面组织，为质量、安全第一负责人。项目总工程师对工程质量、技术管理工作负责。项目部各人员对所辖各专业施工队伍实行集中管理，协调施工，防止各行其是，事后返工。具体协调方式表现为：

2、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员检查工作质量。

3、每天下班召开由项目经理主持的多部门碰头会，对次日的工作进行协调安排。

4、坚持每周一次与建设单位，监理单位的协调工作例会，检查上周工作落实情况，布置本周工作计划，在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与建设单位协调一致，统一双方工作步调。

5、组织各专业间的协调工作，认真进行各专业开工前的图纸会审，搞好各专业工序交接，妥善处理交叉配合的有关问题。

三、提前做好前期施工准备

我公司提前着手一切开工的准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。立即组织人员到现场，并着手开始进行现场平面规划。临建的布置和修建，临电、临水布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

根据工程设计图纸、工程特点、工程所处的地区和投入等各生产要素以及我公司长期以来所累积的大型综合性工程项目、工程施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理、详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期竣工。

该工程建设单位所要求的工期为90天。为了提前实现预期目标，使本工程能尽早交付使用，根据我公司的施工经验，将工期提前11%，即在80天内完成所有的施工任务。

第五章 工期的保证措施

本工程的工期比较紧迫，因此必须建立完善的工期保证措施。我公司结合以前的丰富施工经验，抓住了确保工期的关键：‘施工单位组织计划的严密，空间交叉的合理和时间衔接的缜密’。为此，除了项目管理人员和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：

一、从施工计划安排上予以保证。

1、根据工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对的固定人员、机具、合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，以分部工期确保单位工程工期，步步为营，层层设防，确保总工期如期实现。

2、以总的施工进度计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天对每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。

二、从管理组织措施上予以保证。

1、实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员定位，进行明确的分工，责、权、利落实到每个人。由于工期紧迫，工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题，必须充分发挥班组的主观能动性作用。下班后，由项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

3、严格实行解决问题的制度，减少人为因素造成的工期延误，尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。

4、在岗人员分工要具体明确、责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。

三、从技术措施上予以保证

1、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要，已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响质量和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

2、制定材料备料计划，以保证货源。对施工中特殊材料，应按不增加甲方投资的原则下根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种问题。

3、编制施工进度计划时要综合考虑各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强。从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序、忙而不乱。

4、为了确保总工期的顺利实现，在模板系统中，加快周转材料的有效利用，及时进行拆模后的清理工作，为以后的工作尽早提供良好的工作面。

四、机械设备配备上予以保证

配备足够的机械设备、机械性良好，并派专业维修人员对机械进行定期、不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。

五、从资金使用上予以保证

针对本工程建立专用帐户，保证资金专款专用，并建立甲乙双方共同监控制度，若甲方该工程资金不到位，我公司将利用自己的专用资金，确保工程顺利进行。决不影响该工程的进度、质量。

第六章 施工总平面布置

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，根据本工程的地理位置，周边环境以及现场勘查情况，在保证现场运转畅通，文明施工的前提下。对工程施工道路、排水、施工用电、水、临时设施作如下布置：

第1节 施工临时用水、用电

现场临时用电就近从生活区接电。

现场临时用水从就近给水管直接引用。

第七章 排水工程施工方案及技术措施

排水管道施工包括雨水管道、污水管道施工。雨、污水管道施工主要以安管工作为主，按安管工作配备相关施工力量，其施工工序如下：

施工降水→沟槽开挖→砂垫层施工→下管→安管砌检查井→沟槽回填。

排水工程应按：“先主管后支管”施工顺序进行施工。各分项工程完工后由专职质检员验收认可，并做好记录，每段按此程序施工，逐段进行施工作业。

基槽开挖后应请建设单位、设计单位和监理单位人员现场验槽，根据基底土质情况作相应处理。

1）水泥：采用普通硅酸盐水泥，并按规定送检，保证水泥强度、安定性、细度模数合格，并备足一次浇筑砼的水泥需用量。

2）砂石：粗骨料粒径级配良好，含泥量小于1.5%细骨料选用级配良好的中砂，含泥量不超过1.5%。所有进场骨料均需按产地和批量送检，以保障不同的批量的级配满足要求。

3）水：开工前应及时送检，检查PH值是否满足施工要求。

一、下管前的检查（验）

1）槽底杂物应清理干净

2）认真检查基础宽度、高程，不合格者及时采取措施进行整改。

3）下管的一侧堆土过高、过陡，应及时进行整理，并满足安全要求。

1）管材必须具有出厂合格证书，质量应满足现国家标准。

2）管材外表面应有出厂日期、规格、型号等印记。

本工程管道采用双壁波纹承插管道，接口采用橡胶圈接口。对橡胶圈的具体要求如下：

1）、橡胶圈应耐酸、耐碱、耐油；

2）、橡胶圈可采用挤压法成形桩基、基坑支护、降水工程施工组织设计，橡胶圈搭接强度在延伸100%的情况下无明显分离。

3）、橡胶圈应质地紧密，表面光滑平直，不得有空隙气泡。

4）、橡胶圈应在阴凉、清洁的环境下保存。

安管前必须把承口内和插口外的油污、杂物清理干净，将橡胶圈插入槽内，应平顺、不得扭曲，使橡胶圈正确就位。管子承插过程中，待管子安装完毕后，经检查高程、中线正确后在承口下凹坑处用中粗沙或细土填实。管道胸腔部分回填沙砾石或素土，与管壁呈圆弧状紧密结合填密实后形成180°土弧基础，回填密实度要求相关规定执行。

4、检查井、过水井等构筑物

位于车道上的污、雨水检查井，其井盖应与设计路面齐平，井盖、井座荷载等级与道路设计荷载等级相符。

海南省装配式建筑装配率计算规则(2021年修订版).pdf一、检查井施工要点及注意事项

（1）、流槽：检查井的流槽应在井壁砌到管顶以下即行砌筑。砌筑完毕后，表面彩用1：2水泥砂浆分层压实抹光。