施组设计下载简介：
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温州市博物馆(水电、消防等)安装工程施工组织设计博物馆安装工程主要包括给排水工程、消防工程、电气工程、通风空调工程、弱电工程等，详见各部分简述。（弱电工程由于不进标，本施工组织设计不作详细描述）
消防工程包括：消火栓给水系统，自动喷淋灭火系统，火灾自动报警联动系统，气体灭火系统（略）。
电气系统包括变配电、动力、照明、防雷接地等几个部分。电源采用高压双路10KV专线供电方式，地下室设10/0.4KV变电所一座，选用2台1600KVA、2台800KVA干式变压器共4台。高压采用负荷开关柜，低压采用抽屉式开关柜。另设400KVA自备发电机组一台，一级负荷在市网停电时由发电机组供电。配电干线采用放射式布线，配电支线采用混合式布线。光源以人工照明为主，主要采用荧光灯、白炽灯，由普通开关与EIB联合控制。动力照明主干线采用母线槽、阻燃电力电缆沿电气竖井，桥架敷设。照明部分线线路采用钢管敷设，插座采用阻燃绝缘PVC刚性塑料管暗敷。消防控制系统由消防控制中心联动控制、消防报警系统由自动和现场手动联合报警。地下室潜水泵、空调设备根据工艺由楼宇自控系统进行联合控制。动力分支线采用阻燃电缆沿电缆桥架敷设或采用阻燃电线套钢管敷设。
博物馆智能系统整体上以甲级智能建筑标准进行设计。智能系统总体结构组合设计时QSY 1459-2012标准下载，包括以下系统：
主要弱电系统可划归为安保、楼宇自控和办公自动化系统。每层设弱电竖井，垂直线路沿弱电竖井敷设，水平线路沿线槽敷设或PVC管暗敷。
五、空调冷热源及其辅助设备
博物馆分为三个独立系统：行政办公部分、陈列厅部分、文物库房部分。行政办公部分与陈列厅（展厅）部分空调冷热源采用水冷螺杆式冷水机组和电热热水机组。
博物馆的文物库房冷热源采用整体柜式水冷恒温恒湿机组。书画陈列厅的画廊根据《温州博物馆新馆工程工艺技术设计资料》中的要求设恒温恒湿空调系统，画廊亦采用整体柜式水冷恒温恒湿机组。
办公用房等小空间采用风机盘管或小型吊装式空调机组加新风系统空调，新风经新风机组集中处理后供给。
陈列厅、展厅、报告厅、影视厅、门厅、中庭等大空间采用空调机组低风速全空气系统空调，新风由室外直接引入与回风混合处理后供给。
地下层自行车库、厨房、卫生间设机械排风系统。
文物库房下架空层、地下层设备用房、库房走道设机械送、排风系统。
汽车库、中庭、二、三层走道、一层库房走道、设机械排烟系统。
3.1风管制作量大，安装难度大
博物馆通风系统的风管规格种类多，大部分规格较大且部分区域出现上下两层风管以及出现圆弧走道区域风管吊装定位问题，风管制作拼接较多，容易产生内陷，下塌现象。施工中将由有丰富经验的专业技师带头成立QC小组，严格按规范及设计要求制作，不断提高风管质量。
3.2空调系统调试工作量大
博物馆的送风和回风口数量较多且处于文物布展区，并且大厅吊顶高度较高，给测试带来一定困难。其系统也较多，要做到恒温、恒湿，相应对风管制作工艺、设备质量及保温的要求很高。另施工完由专业工程师带头组织各部门和厂家成立调试小组按系统逐一测试和调试，使其功能满足设计要求。
博物馆一旦有火灾，损失不堪设想，消防系统从产品到施工质量及调试工作将严格把关。消防系统的施工采取专业队伍施工，保证工人都经消防培训，持证上岗，确保施工质量。
3.4弱电系统比较全面且要求高（略）
4.1工程进度：开工日期：2000.12.5，竣工日期2002.2.2，总工期424个日历天。
4.2质量目标：确保省优，争创鲁班奖。
4.3安全目标：实现零事故工程。
第二章、施工组织及部署
为确保施工目标，我方决定把工程划分四个阶段来实施。这四个阶段是配合土建预留预埋阶段安装全面铺开施工阶段配合专业设备厂家安装及总体调试阶段联动试验及竣工验收阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。
第二节施工进度安排及工期保证措施
开工日期：2000.12.5
竣工日期：2002.2.2。
2.2.1预留预埋配合阶段时间:
2.2.2安装全面铺开阶段时间：
2.2.3配合专业设备厂家及总体安装调试阶段时间：
2.2.4联动试验及竣工验收阶段时间：
2.3每个阶段工作内容及对策
2.3.1配合土建预留预埋阶段
特点：配合时间长，施工作业面多，持续时间短，工种要求齐全；
关键点：预留预埋的质量；
对策：熟悉、消化各专业图纸，提前制作加工，严格执行进度安排，采取流水作业，配合土建进度，做好预留工作；
2.3.2安装全面铺开阶段
特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小；
关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度；
对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。
2.3.3配合专用设备厂家安装及总体调试阶段
特点：配合对象多，配合工作各异，要求认真、细致、及时；
关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的配合工作；二是专业系统开通工作量大；
对策：增加技师数量，特别是空调、强电专业，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。
2.3.4联动试验及竣工验收阶段
特点：安装各专业综合联试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败；
关键点：工作的计划性，决策的统一性；
2.4关键工期控制点和施工进度计划
根据上述对每个施工阶段的特点及对策分析说明，并结合土建工程施工总进度计划我们设置了如下一些关键控制点：
以上是关键工序控制点的设置情况，我们编制了博物馆安装工程施工进度横道图（见附表1），施工中我们将及时按照业主和监理方的进度要求调整安装进度计划，并采取相应的工期保证措施，积极地配合好土建和其它单位施工，确保总工期目标的实现。
2.5.1服从业主、监理方和土建总体计划的安排，接受统一协调。积极参加现场施工协调会议。根据各施工单位的情况，建设性提出有利于总体进度实施的意见，把握住自己的进度安排。
2.5.2掌握总体计划布署，严格执行安装进度计划，根据各施工阶段，制定月度、周进度计划目标，并报业主和监理方总体考虑协调，对他们的指令严格执行。
2.5.3了解施工信息，分析形势变化，要充分估计建筑产品的复杂性、多变性、不稳定性，要适应形势的变化及有预见准备，及时调整短期计划，保证总体进度计划实现。
2.5.4主动与其它指定分包施工单位（弱电、装饰）联系，在项目部统一部署下，搞好各单位的互相合作，互相给对方创造施工条件，相互尊重，融洽关系。
2.5.5经常与业主和监理、设计人员取得联系，及时通报施工情况，交换信息，沟通思想，对存在的问题求得及时商量，帮助和协调解决。
2.5.6强化设备、主材供应计划管理的力度，保证按计划进度的施工项目实施。设备、材料能否满足进度的要求其利害关系非常重大。因此各专业工程师必须按设计要求正确提出材料设备清单，提出到货时间，经常与材料主管保持沟通，材料部门物资供应必须满足安装进度的需要，如供应跟不上，影响进度，应追查责任，严肃处理。
2.5.7对于业主提供的设备和主材，应经常与其现场代表保持联系，按形象进度计划要求及时进场。
2.5.8不管甲供、乙供的设备和材料，进入现场应有甲、乙双方代表严格检查核对型号、规格是否符合设计要求，不合格的产品不能验收，避免安装后返工拖延工期。
2.5.9专业工程师应吃透图纸，并与设计院、甲方各专业代表经常保持联系，深入现场，发现问题书面报送甲方和设计院，确保能及时解决施工技术问题。
2.5.10每月底召开项目部班组长以上职能人员会议，总结本月完成计划情况、部署下个月的生产进度计划安排，并召开全体职工大会，贯彻执行；每星期日下午召开项目部人员会议，总结本周完成进度、经验和教训，确保完成本月进度计划布署，布置下周任务。
2.5.11加强职工思想教育和宣传、鼓动工作，关心职工生活，调动职工的积极性，激励职工发扬艰苦奋斗、连续作战的精神。
2.5.12实行项目法施工管理，推行“两制”管理。分配按贡献大小分开档次，奖勤罚懒，决不手软。
2.5.13严肃劳动纪律和规章制度，对违纪行为要严肃处理，轻者罚款；重者解除劳动合同。
2.5.14项目部每位管理人员要从我做起，以身作则，全身心扑在施工现场上，为生产解忧排难，积极主动地做好本职工作。
3.1项目部组织结构设置(见下图)
安装项目管理班子纳入项目部进行项目施工管理，充分发挥土建安装一体化施工的优势。确保博物馆工程省优，争创鲁班奖。
根据该工程施工周期长、工作量大、技术要求高、综合协调量大的特点，我公司将按照优化配置的原则，选派技术素质高的专业化的施工班组进行该工程的施工，高峰时达到110人左右，具体有：
(1)给水排水专业组（15人）。负责博物馆的室内给水排水工程施工；
(2)消防专业施工队（30人）。负责博物馆的消防工程施工；
(3)电气施工组（30人）。负责博物馆动力照明工程的施工；
(4)通风空调专业组（30人）。负责博物馆的所有通风、空调工程施工；
(5)调试组（5人）。负责博物馆通风空调和消防工程的调试工作。
各组之间相互配合，相互协作，根据工程进度相互调配。
3.2.1.1劳动力配备（见下图）
02001.4567891011122002.12
3.2.1.2施工劳动力管理
施工前,项目部对施工班组进行劳动纪律、施工质量和安全教育，要求全体职工必须做到遵守劳动时间，坚守工作岗位，遵守操作规程，保证产品质量，保证施工工期，保证安全生产，服从调动，项目部做好职工的衣、食、住、行、医、文化生活等生活后勤供应和保障工作。
3.2.2施工机械设备的准备
3.2.2.1根据施工总进度计划，在项目经理的组织下，由各专业工程师编制施工机械设备计划。
3.2.2.2由项目材料员依据计划，与我公司机械设备租赁公司联系，落实性能良好的机械设备进退场时间；
3.2.2.3由材料员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作和文明施工。
博物馆工程施工用主要机械设备见下表。
博物馆施工主要机械设备需用量计划表
3.2.3计量、检测和试验设备的准备
3.2.3.1根据施工进度总体计划，结合施工规范、质量验评标准和各专业的工艺施工要求，由各专业工程师编制计量、检测和试验设备配备计划，具体见下表所示：
计量、检测和试验主要设备配备一览表
500mm,2mm/m
0～300mm,0.1mm
0～6000r/min
0～125mm,0.02mm
500V500mΩ1级
500～1000V1.5级
0.02～1.00mm
3.2.2.2由项目材料员依据上述计划，与公司计量、检测中心联系，落实A类B类计量器具的进退场时间，及C类计量器具的购置计划。
3.2.4施工技术准备
3.2.4.1管线协调。由项目经理负责组织项目部各专业工程师，对收到的施工图纸进行全面的自审和消化，对各专业的空间布置（包括与结构、建筑图纸）是否打架进行重点消化，并做好自审记录，然后参加由业主组织的、设计院、监理参加的图纸设计交底和图纸会审，对自审记录中记录的问题，要逐条请设计院予以解答，会审后，及时办理多方会签的会审纪要；由项目经理协调完成各专业共用支架和交叉作业中的施工顺序。
3.2.4.2质量计划编制。由项目经理负责组织编制确保整个安装工程质量全面受控的质量计划。在质量计划中，对安装项目部每位员工的工作职责，进行明确的规定，对各部门的工作程序进行具体的设置，并且，对指导工程施工的技术文件的编写工作进行了明确和安排。
3.2.4.3工程技术文件编制。由项目经理负责组织项目部相关人员，按照质量计划的统一安排，编写指导施工的施工组织设计、施工方案、专题作业指导书室外贴面砖施工工艺标准（922-1996），并报业主、监理方审批。
3.2.4.4细化进度计划。由项目经理根据业主和土建的总体计划，对投标的进度计划进行修改、完善，并且根据总计划细划到月、周计划；
3.2.4.5资料准备。按施工组织设计的要求，通过公司的积极配合，项目资料室配齐所有的各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，在项目经理的组织下，进行各专业的施工前技术交底工作。
3.2.5施工材料准备
3.2.5.1由各专业工程师依据进度计划和施工图纸，编制物资设备的需用量计划。
3.2.5.2由材料员依据专业工程师提供的物设备需用计划，汇总后上海市建筑装饰装修工程管理实施办法（沪住建规范[2020]3号 上海市住房和城乡建设管理委员会2020年2月），编制物资设备的采购计划。通过对市场的调研，并结合公司的合格分供方名册，挑选3至5家设备材料供货商，进行比价招标，通过比质量、比服务、比价格，选择1至2家质优价廉的生产厂家，供业主选择，经业主同意后，与厂家签署供货合同，按时供应到现场。
3.2.5.3材料进场后，根据温州市质量监督站的要求，对必须送验的材料及时送验，取得合格检测报告后，方可使用。现场根据其不同性质和存放保管要求，分别储放。做到堆放整齐，插设标志牌。无论谁供材料按工程进度由我方提出供货时间，根据进度计划安排及时进场并报监理验收。（主要材料设备进场时间表见附表2）
第三章、主要施工方法及措施