施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

水利防洪护岸高边坡施工组织设计

（b）作业层的主要职责

1）严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；

2）按项目部下达的定额计划组织施工；

3）节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；

4）及时维修和保养设备秦皇岛图成玻璃技术有限公司办公楼及二期厂房工程.pdf，提高设备的完好率和利用率；

5）遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。

1）按劳务合同和完成实物工程的质和量获取应得报酬；

2）按劳务合同享有应由聘任方支付的社会福利费用；

3）按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利；

4）依法获得必要的劳动安全防护用品。

（a）企业法人是工程承包合同履约的高级执行人员，通过建立健全工程项目合同管理体系，监督检查项目部合同履行情况并及时协调解决发现的问题。

（b）企业法人（授权代表）对本工程承包合同建档，跟踪工程进展，进行动态分析，研究合同条款并纠正履约偏差。

（c）项目经理是受企业法人委托和授权、全面负责管理履约本工程承包施工合同的现场执行人员，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。

（d）项目常务副经理是受企业法人项目经理委托和授权、直接全面履约本工程承包合同的现场执行人员。

（e）项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。

（f）合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必须迅速向法人请示、报告。

（g）项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和租赁设备，实行项目部内部审批制度。

（h）项目部根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的法律法规采购劳务并签订合同，严禁私招滥雇。

（i）所有主体结构工程以及业主、法人不允许分包的工程，不得以任何形式进行分包和转包。

（j）受企业法人代表委托、授权，以项目部为主体签订的合同，由授权代表签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后，办理合同终结。

（a）项目部全面履行工程的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。

（b）项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。

项目部建立质量保证体系，全面执行质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，争创优质工程。

（c）严格过程控制，保证工序质量。

1）项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；

2）严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率；

3）项目部质检人员对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；

4）坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；

5）严格执行规程规范，严格施工工艺。

（d）项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。

（e）项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。

（f）严格施工现场安全生产监督管理。

1）制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；

2）配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；

3）实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；

4）采取强制措施，防止发生“三违”行为。

（g）项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。

（h）项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订分阶段的施工组织措施和年、季、月施工计划，监督旬、月计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。

（1）首先施工人员熟悉施工图及各种资料，仔细了解和掌握施工图内容，设计意图，做好图纸会审，技术交底工作。

（2）根据施工图内容确定施工期内应配备的机械设备，所需的施工人员，工地用水、用电和材料数量等。

（3）结合本标段的施工便道，作为施工现场运输的主便道。

（4）做好场地表面处理，清表后，在容易积水的施工场地周围或运输道路旁边开挖临时排水沟。

（5）施工恢复定线测量及施工放样是施工准备阶段的主要技术工作，我项目部根据设计图纸、监理工程师书面提供的各导线点坐标及水准点标高进行复测，闭合后将复测资料交监理工程师审核，并根据监理工程师批准的定线数据进行施工放样。其中包括中线及其高程的测量，水准点导线复测与增设，横断面检查与补测。为了便于施工，我们将根据路线中桩，设计图标定出路基边线，路堑开挖线等具体位置，确定出路基轮廓。

（6）路基挖方测量放线的重点是根据设计图纸，进行边坡开挖线放样。并在地形变化较大的地方增加放样点，即在按原设计桩号放样的基础上进行加桩，以保证边坡开挖后，边坡坡比，路基的宽度能满足设计及技术规范要求。

根据施工需要进行调查研究，并掌握工程沿线的下列情况和资料：现场地形、地貌、建筑物、各种管线和其他设施的情况；工程地质和水文地质资料；气象资料；工程用地、交通运输及排水条件；施工供水、供电条件；工程材料、施工机械供应条件。

根据建设单位给定的建筑红线定位坐标及高程控制点测量放线，引测建筑物的定位桩，控制点、水准点，测量放线由专人负责，技术部门管理，制定切实可行的方案。

此项工作在任务承接后立即进行，鉴于该工程分项工程诸多的特点，为确保顺利实现各项施工目标，在合同范围内选拔业务能力强，实践经验丰富的项目经理及其它人员组成项目部，由项目经理统一指挥，协调各方面的关系，排除各种障碍，确保工程能按预定要求顺利完成。

根据本工程特点、工程量，本投标人采用现代化项目管理体制。严格按照招标文件规定组建项目部，签定项目承包合同，运用经济手段与行政手段相结合，运用经济合同明确工程建设各方面的责任，运用原有行政管理体系为工程顺利进行扫清障碍创造条件。

进场后，编制材料需用量计划，签定供应合同，按进度进场；

构配件成品、半成品的加工准备，完成加工、运输、保管一条龙；

根据进度安排，编制机具设备需用量计划，按施工进度进场。

3.3.1施工工期保证措施

严格执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。

3.3.1.1施工组织保证措施

3.3.1.2技术管理保证措施

投标人将按ISO9002质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量保证部为指导，现场试验室、测量队、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由公司聘请的技术专家团及时进行咨询、指导，做到：

（1）编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；

（2）按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；

（3）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性；

（4）组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周计划会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核、严格奖罚。

3.3.1.3质量管理保证措施

项目部将按照ISO9002—GB/T19002质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合本工程的质量计划，并按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。

3.3.1.4施工管理保证措施

机电物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要机械设备、材料物资须有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。

机械设备及劳动力计划见“第七章”的内容。

3.3.2保证工程施工的应急施工措施

(1)合理安排施工人员和管理人员，并都经过专业训练和具有多年的同类工程的施工经验，非常胜任本工程的施工、管理。一旦有赶工任务或需要抢修、抢建的项目，能立即投入施工，并能确保按质、按量、按期施工。

（2）合理安排施工和材料进场，储备充足的物资，并都经过复试合格品。不仅要采购用于近期施工的量，还要考虑市场因素和货源因素。例如，钢筋本月需要量为100吨，要为下月工程要储备40吨，并经过复试合格。避免出现应急情况下物资跟不上工程需要，或有物资又出现复试不合格而待料现象。

（3）所有的施工机械必须按期做好保养维修工作，并备有备用机械，以免应急情况下机械故障造成工程质量跟不上。

（4）备有水箱、发电机，避免在停电、停水情况下造成工程质量问题。

（5）做好应急施工的资金储备。

（1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，针对重点工程成立攻关小组，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。

对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。

（2）接到中标通知书后，立即进行施工队伍和机械设备的调遣及临时设施的修建工作，同时各种技术工作也超前运行，如各种材料测试、理论配合比设计、最佳配合比试验、编制实施性施工组织设计、控制测量等。

（3）提高机械施工能力和技术水平，采用先进的技术设备，提高生产效率。

（4）全面规划，统筹安排，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。充分利用施工黄金季节，加大运料、备料的力度。

（5）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工技术和进度计划。

（6）施工过程加强工序检验和试验工作，保证正常转序，杜绝返工延迟工期现象。

（7）严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。

（8）服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整施工进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。

劳动力调整过于频繁，会严重干扰均衡生产，所以计划在多个单项工程流水作业高峰期，采取“二班”倒作业，在解决短时期劳动力不足的同时有利于总体劳动力动态均衡调节。，

在倒班作业期间要采取有利措施，加强劳动保护，安排好倒班人员的食、宿、生活和医疗保健，保证正常施工。

配三套模板，这样就可按流水作业的方法，在最短时间使模板进入周转状态。转下一工序的施工。

赶工期间施工均采取两班倒作业，换人不停机，保证工程工期计划。

土方调配工作量极大，配备足够的运输机械，减少不必要的二次转运，提高机械效率。

投入本工程主要施工力量表

第四章主要工程项目的施工方案、施工方法

4.2.1施工前详细复查设计文件中该里程段的工程地质资料及路堑边坡。

4.2.2提前做出截、排水设施，土方工程施工期间的临时排水与设施尽量与永久性排水设施相结合。施工前切实做好地表排水工程，明槽两侧截水沟率先开工，以便截住坡面水，保证路基挖方边坡的稳定。

4.2.4高边坡开挖逐层施工，对于较长的路堑采用纵挖法施工，短而深的路堑采用横挖法施工。结合本工程实际情况，采用纵挖法为主，路堑石方开挖采用松动控制爆破和光面爆破相结合的方案进行施工。（爆破方案另附）

分层纵挖法：按每4m高度分层进行纵挖。

4.3.1锚索支护结构施工技术要求

锚索施工前，施工队伍熟悉场地地勘报告，了解场地地质条件，掌握施工区建构筑物的基础及地下管线埋设情况。并取各类型锚索三根按GB50330–2002附录C.2的要求进行试验性作业（钻孔、安放锚杆索、灌浆张拉、锁定），以确定设计所采用的各种参数的合理性，并考核施工工艺和施工设备的适应性。

锚索组装前，钢绞线应除油污、除锈，严格按设计尺寸下料综合楼脚手架搭设施工方案，每根钢绞线长度误差不大于50mm。

钢绞线应按一定规律平直排列，沿杆体轴线方向每2.0m设一个隔离支架，杆体的保护层厚度不小于25mm，钢绞线及排气管应捆扎牢固，捆扎材料不得使用镀锌材料。

在编排钢绞线时应同时安放注浆管和止浆密封装置。

杆体自由段应用PE管包裹毕业设计（论文）--公路工程施工组织设计，与锚固段相交处的塑料管口应密封并用铅丝帮扎紧密。

应按防腐要求进行防腐处理；

止浆密封装置应设在自由段与锚固段的分界处，并应具有良好的密封性能；