施组设计下载简介：

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辉县市粮食局搬迁工程位于辉县市南外环路东段路北，建设场地地面平坦，施工条件良好，生活交通便利。

本工程由郑州市建筑设计院设计的办公楼和辉县市设计处设计的1号住宅楼。

办公楼建筑面积5732.00m2，为七层（地下一层，局部八层）框架结构，为Ⅱ类高层建筑，耐火等级为二级。抗震设防烈度为八度；

基础采用C35混凝土筏板基础；框架梁、板混凝土等级：7.770m以下为C35，7.770～14.970m为C30，14.970m以上为C25；其余构造柱、楼梯为C20；±0.000以下采用MU10机制黏土砖，M10水泥砂浆，±0.000以上一层外墙和女儿墙采用MU7.5机制黏土砖，M5水泥砂浆砌墙，其余为M5混合砂浆砌加气混凝土块墙，为全现浇板全框架结构；

窗户均为80系列塑钢窗推拉窗。内墙卫生间为水泥砂浆粉外粘瓷砖赤岗桥西项目工程施工组织设计（含CAD图），其余内墙面为混合砂浆粉，外刷939内墙涂料；外墙面一层花岗岩墙面余墙面为外墙涂料；屋面防水层采用3mm厚SBS改性沥青防水卷材；

水、电、暖及配套设施齐全。

1号住宅楼建筑面积3822.00m2，为六层砖混结构，耐火等级为二级。抗震设防烈度为8度；基础除垫层采用C15混凝土外其余均采用C20；±0.000以下采用MU10机制黏土砖，M10水泥砂浆，±0.000以上MU10机制黏土砖，一、二、三、四层采用M10水泥砂浆砌墙，余为M7.5混合砂浆砌墙；楼层、屋面除楼梯间、卫生间、客厅为现浇板外，其余均为预应力混凝土空心板铺设；窗户均为铝合金窗推拉窗。内墙卫生间为水泥砂浆粉外粘瓷砖，其余内墙面为混合砂浆粉，外刷939内墙涂料；外墙面为外墙涂料；屋面采用98ZJ001厚7mm，防水层采用3mm厚SBS改性沥青防水卷材；水、电、暖及配套设施齐全。

本工程安装部分包括室内给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；弱电系统安装工程。

包括低压配电、照明、防雷及接地。

包括给水系统、排水系统、消防系统。

施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。

1．由于施工地点位于辉县市市区入口处，环保和文明施工要求较高；

2．工期紧，总工期为280d。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。

1.辉县市粮食局搬迁工程施工招标文件；

2.郑州市建筑设计院和辉县市设计处设计的辉县市粮食局搬迁工程的初步设计图；

3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准；

4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。

1）贯彻执行国家和新乡市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

1)气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏期、雨期、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2)各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。

2．做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3．认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

4．编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。

2．构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：

本工程计划选取二台塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见施工平面布置图。

塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。

本工程装饰施工阶段拟定各设置一部井架，型号为MZ150，主要解决砌筑及装饰材料的垂直运输。

其他设备的选择参照主要施工机械设备表。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1．根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

2．对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，充分调动职工的生产的积极性。

现场准备工作包括以下内容：

1．根据建设单位提供的坐标点设置工程测量控制网。

2．塔吊基础施工与机身安装。

（3）按总平面图设置将水、电引至各施工点。

（4）排水沟及基坑临边防护。

（5）现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。

（6）施工区域临时围墙及大门的设置。

本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

1．施工阶段划分及衔接关系

在施工中，确定以办公楼施工为关键线路，为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。

第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：基础结构施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。

第三阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，办公楼标准层施工要达到十五天一层楼，目标是2003年11月25日封顶，住宅楼标准层施工要达到八天一层楼，目标是2003年9月14日封顶。

第四阶段：砌体、装饰施工阶段：主体进行到五层后一、二层砌体开始施工；主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程交接工作。

目标控制在2004年3月25日竣工。

本工程在施工时将划分两个区段，即：办公楼、1号住宅楼

该标段为一幢办公楼和一幢条式住宅楼组成，两楼同时施工，各自独立流水作业，在施工中以小施工段划分。施工以办公楼为主，协调进行平面流水生产和施工安排，减少工序搭接和窝工现象。

内部配合主要是土建与安装的配合与协调。

（1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

（2）定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

（4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

（5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

（6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

（7）安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

（8）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

（9）室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。

（10）施工安装时，由于建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。

（11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

（12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上GB／T 39196-2020 废玻璃回收技术规范.pdf，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

（13）混凝土浇捣过程中，振捣器不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。

（14）安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。

（15）不得在混凝土成品面随意开槽打洞，应在混凝土浇筑前做好预埋预留。

（16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。

（17）土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。

2．与其他施工队的协调工作

新搬迁区内施工单位较多，施工期间积极协调各单位之间的关系，相互协调、配合施工后浇带施工方案介绍，施工场地合理安排，加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放。