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乐清名人公馆项目施工组织设计

07年12月～08年5月

建设单位、设计单位、监理单位、公司技术科、项目工程部

技术部门与建设单位、设计单位积极联系

先出结构工程施工组织设计鸿山镇鸿泰苑安置房绍兴县施工组织设计2，再出装修工程施工组织设计

构件成品、半成品加工定货

结构构件计划在单位工程开工前提出，装修工程构件可稍后

提供建设场地红线桩水准点地形图及地质勘察报告资料

第四章施工现场总平面布置

我公司现场勘察情况后，进行了综合考虑，拟将现场分为生活办公和施工二个分区，每个分区均设置独立的围墙，其中生活、办公区独立设置在西南方向的租赁场地内，在整个施工过程中基本保持不变；加工及堆置区根据施工阶段的变化作局部调整；总平面布置详见《施工总平面图》。

施工区在建筑红线范围砌筑2.5m高围墙，在场地东北和西南角各设一个6m宽临时大门，西南角大门为人员出入口、东北角大门为运输通道出口。并在西南角门边设置门卫室。

3、地下室工程施工机械布置

垂直运输机械的布置要考虑施工要求，应满足地下室及上部施工对材料周转、运输的需要，并在土方开挖时，主体建筑物可利用塔吊对人工修挖的土方进行垂直和水平运输，有利于进度安排。

由于本工程在塔吊安装时考虑到塔吊的垂直运输主要用于工程施工并照顾到地下室工程包括基坑围护和修挖土的施工，按照塔吊的回转半径及工程的高度，决定在建筑物的中间塔楼南侧靠近建筑物中间部位放置一台QTZ63的塔吊。这样基本能解决了地下室施工材料的垂直和水平运输。

在地下室施工阶段，根据场地条件，钢筋加工集中于场地的南侧，部分钢筋加工机械吊入坑内进行制作，木工加工机械布置于场地的北侧。

（3）材料运输及吊装机械

材料运输安排8辆5吨东风牌汽车，场内运输除混凝土泵送外均用塔吊运输。

4、上部主体结构施工布置

垂直运输机械布置一台塔吊，为满足高层建筑物运输的要求，在建筑物的东、西塔楼各布置一台施工电梯。

由于本工程场地狭小，故采用预拌商品混凝土，商品砼输送车和泵车主要在东北角大门出入。靠施工电梯南侧各布置一台砂浆搅拌机，并在南侧相应位置放置二个散装水泥筒。

上述机械配备计划详见第六章

5、交通道路及施工临时道路

在施工期间，根据本工程的实际情况及地理环境，建筑材料的运输、人员的进出，只能通过场内的主要通道进行运输，主要交通出入口安排在场地的西南角处，作为主要交通运输的通道及人员的进出。

根据现场情况，在地下室施工阶段，施工临时道路不能四周贯通。待地下室结构完成后，场地推进，临时道路可四周贯通，并浇注硬地坪，便于材料的运输和堆放，同时注意材料的堆放尽量可以通行汽车，以利材料一次到位，并及时吊运，保持施工道路畅通。

6、临时设施及材料堆放场地安排

根据本工程现场特点，充分利用建设单位提供的临时用地。在西南侧办公生活区内搭设1幢两层轻钢结构的办公用房，1幢砖混结构的食堂，3幢砖混结构的职工集体宿舍，1幢砖混结构的储存室，3幢砖混结构的浴厕用房，1个砖混结构的门卫室，祥见《办公生活区平面图》。

在基础施工阶段，生产用房均搭设在南侧相应空地处，现场南侧搭设模板制作间、钢筋制作间、总配电房、仓库、值班室、养护室等。在上部结构施工时，场地推进，所有加工场地也布置在现场的南侧。

本工程采用商品混凝土，因此场地砂石堆放量较少。在场地的南侧空地上放置砂石料，要靠近建筑物，尽量做到边进边用，以减少场内运输；其它空余场地可作为周转材料及部分临时材料堆场，周转材料、钢筋、砖、砌块放于塔吊回转半径内和施工电梯附近。

本工程施工临时用水为工程施工用水、施工机械用水、生活和消防用水四个部分。根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。本工程施工、消防用水可直接由西侧乐琯运河供水总管供水。

根据提供的总体平面图，结合设计规范要求，用水总管向现场周边环行布置，水管埋入地下200MM。分两路进行供水，一路临建用房内，用φ32分流管供水；一路由河边到施工场地，在地下室设集水池，在二处设上水管，各上水管在每层留一φ25阀门，作为混凝土养护及消防之用。另在管段中间设置4只φ50消火栓，洗车用水设在东北大门处，同时在卫生间、搅拌机等部位，设置总管分流管，分流管采用φ32管径。

在上部结构施工时，考虑到施工雨季及施工场地的积水，为保持场地文明、整洁、干燥，在施工场地周围需设置下水排水沟，排水沟尽量为明设，用砖砌排水沟经沉淀池后，引向市政排水管沟。

根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路，具体铺设要求说明如下。

P=1.1（K1∑Ｐ１/cosφ+K２∑Ｐ２+K３∑Ｐ３+K４∑Ｐ４）

式中P——供电设备总需要容量

P1——电动机额定功率P2——电焊机额定功率

P3——室内照明额定功率P4——室外照明额定功率

K1、K2、K3、K4、——需要系数cosφ——功率系数（取0.8）

塔吊QTZ63048KW×1施工电梯45KW×3砂浆机3.5KW×3钢筋切断机2.8KW×2钢筋弯曲机2KW×2电焊机（2台）21KW×2闪光对焊机100KW×1套丝机、弯管机7.4KW×3

其它机械140.5KW室内外照明总容量按45KVA计算。

总用电量P=1.1（351/0.8×0.6+142×0.6+45）=393.45KVA

根据施工总平面设计和各分阶段布置及各分包单位的需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

由项目经理杨学仕负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工科负责。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出适合实际情况的平面管理实施计划。

3、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布总平面管理实施计划。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工科负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

地下室施工阶段重点保证项目：场区内外环卫、安全用电、场内道路及运输机械有序安排使用、排水系统通畅、基坑支护围栏安全。

地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；是施工作业面区域化管理。

第五章各项资源配备计划

第一节主要机械设备配备计划

充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期地交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

1、本工程垂直运输采用QTZ630塔吊1台,施工电梯3台，主要用于钢筋、模板的运输，砼运输采用泵送。

2、水平运输：材料从场外到场内运输由供货商直接运至工地，而场内运输主要采用塔吊运输。

主要施工机械设备配备计划表

施工电梯SCD200/200

电渣压力焊机DE500

主要施工计量测量器具配备计划表

砼搅拌时砂石、水泥过磅

施工操作人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。

1、项目施工人员按三类进行组织：

（1）专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。

（2）普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，公司将派曾施工过类似工程的人员，根据施工需要，安排人员进场。

（3）非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配属工人，具有熟练的操作技术和质量安全素质。

本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备根据工程进度进行调整、补充。（见下表）

第三节原材料、半成品的采购供应

原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程质量的重大因素，必须认真负责地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种计划：业主供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司ISO9012质量体系程序文件进行组织采购。我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。

①自行组织采购：根据ISO19001质量体系材料采购程序文件，对供货方进行供货质量、能力、信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资、分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。在工程施工过程中，按每月编制的作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料采购计划表，经公司材料科批准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。

②业主供应：做好材料进场和管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制定管理制度，其管理主要工作。

1、根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。

2、材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。

JTG D60-2015 公路桥涵设计通用规范.pdf3、建立材料的领发料制度。

4、材料的成本核算管理。

5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

6、材料的检验和测试制度。

第四节主要周转材料投入计划

本工程所用之周转材料三亚某酒店装饰装修施工方案(鲁班奖)_secret，均由项目经理部和公司材料部共同组织，或公司内部调配，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。