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南通市城市道路快速化改造工程施工组织设计

南通市位于江苏省东部、长江下游三角洲平原北翼，地貌形态单一。

本场地范围包括原xx路及两侧厂房和民宅，原xx路宽9.5m，标高一般为3.30～3.50m，两侧地面一般标高为2.60～3.30m。

从地质资料分析，本工程所在地区的地质主要为粉土夹粉质黏土、粉土夹粉砂为主。

1、交通运输情况   

本标段线路经过xx路、长江路、城港路包头润恒现代农副产品物流园冷库A安全工程施工组织设计，交通条件较便利，设备进场方便。

业主在xx路跨线桥工程周边提供1处临时电源。

施工现场拆迁与平整已基本完成，场内外道路已具备。

施工临设、材料加工和存放以及施工机具停放的场地拌和场地等，根据现场条件自行与地方协商。

五、现场构筑物、道路、河流及地下管线状况

本标段位于xx路上，红线内的建筑物已基本拆除。

考虑施工期间交通封闭，车辆可由城港路等道路绕行。

施工期间河道不得断流。

施工区域地下管线分布密集，有上水管、污水管、雨水管、燃气管、电力管、路灯管、通信管道，且处于运行状态。施工时不能中断，需待新建管线实施后或临建管线建成投入使用后，才可废除。

计划开工时间：2011年01月04日；

桩基开工时间：2011年01月31日前；

本标段计划竣工日期为2011年10月31日。

3、文明施工：确保市级文明，创省级文明工地。

第三节、工程特点、重点、难点分析及对策

经过对招标文件及设计图纸的分析研究，本工程有如下特点：

1、技术难度高，施工难度大

本工程施工难度较大，工程技术要求高，其中现浇箱梁支架形式多、高度高，桩基础施工地质复杂等。必须制定切实有效的施工工艺，并通过专家讨论确定。

2、工程社会影响大，质量、安全目标控制不容有失

主体工程主要基础设施项目受到社会各界的瞩目。在这种社会背境下，一定要确保工程质量优良，外观优美、安全无重大伤亡事故的目标，否则，将造成很大的负面影响。为此，必须配备强有力的人员班子，严格建立质量保证、安全保证体系，并确保有效实施。

3、砼的数量大，各项指标要求高

桩、承台、墩身及箱梁砼工程数量大，必须建立专门拌和基地，配置较大能力的砼施工设备。设计专门配合比，配置高性能砼，保证其工作性、强度和耐久性等指标。

4、工期紧，进度控制难度高

本工程时间短、任务重。因此必须合理分配各工序的节点时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。

5、施工工点多、作业面广、分区域施工作业面狭小，管理难度高。

为了满足工期需求，在高峰期内约有8个分区同时作业，动用各种吊装及运输机械高达100余台，施工人员高峰达600余人，这将给现场施工管理、协调及构件配套带来极大的难度。

现有道路封闭，跨路口施工时搭设门式支架，以保证原有通行能力。施工成立专门交通组织机构，对交通进行管理，施工时合理安排翻交措施，保证对周围群众出行与车辆通行安全、影响至最小。

7、交叉作业施工多：高架桥梁结构、地面桥梁结构、地下管线及路基、路面工程相互交叉施工，电力电信、自来水、煤气等管线错综复杂，涉及部门施工队较多。

二、工程重点、原因分析与主要对策

根据该工程的重点，具体内容列表如下：

1、多台钻机平行施工，确保工期目标。

2、本节将在第七章重点阐述。

1、制定切实可行的施工方案，验算支架的强度、刚度和稳定保证要求。

2、标准段采用满堂支架、跨路口设置横向和纵向门式支架。

3、本节将在第七章重点阐述。

工期紧，进度控制节点较多

1、不断优化进度设计，抓紧关键路线，做好节点工期目标的控制工作。

2、配备足够的资源，早准备、早进场、早施工。

3、本节将在第三章重点阐述。

三、施工难点、原因分析与主要对策

根据该工程的难点，具体内容列表如下：

1、确保地下管线变形和使用状态安全。

2、本节将在第八章重点阐述。

砼外观、箱梁线形要求高

箱梁悬臂线形、防撞墙的线形难以控制，墩柱与梁体的外观难以保证颜色一致。

1、配置良好的砼品质，采用同品牌的水泥，禁止使用粉煤灰。

2、墩柱、箱梁悬臂飞梁与防撞墙采用定型钢模板。

3、本节将在第七章重点阐述

沿线厂、商、居民通行，施工便道进出。

1、成立专门交通组织机构。

2、制定不同地点的交通组织方案。合理翻交，有效组织施工

3、本节将在第七章重点阐述

砼强度离散性大，容易出现强度不够的现象。质量不容易控制。

1、施工单位确定原材料与配合比；

2、专人负责质量控制；

3、原材料单独堆放、使用。

4、制定质量控制方案。

5、本节将在第七章重点阐述

第四节、施工组织总体设计

一、实施控制目标与承诺

确保工程质量合格，达到招标文件、设计图纸、技术规范及施工验收规范标准要求。

1.2.1、按我公司质量管理程序要求建立本项目质量管理体系及管理措施，确保机构健全、人员到位、职责明确。

1.2.2、制定工程关键工序的质量预控目标。加强各个环节的质量管理，确保质量预控目标的实现，为实现整体质量目标奠定良好的基础。

1.2.3、制定实现质量目标的措施，完善各项质量管理工作，加强过程控制。确保工程质量目标的实现。

如达不到招标文件要求工程质量合格的，愿意接受责令返工、没收质量履约保证金及处以结算总价5%的罚款处罚。

未能兑现承诺条件或工程质量较差，发包人有权终止合同，对完成的合格产品有效工程量按50%计量结算。

如在预验收后28日内不能提供符合要求的完整的竣工结算资料，愿意接受竣工资料履约保证金不予退回的处罚。

如在施工中出现偷工减料、以次充好或工程存在严重质量问题的，愿意接受每发现一次扣合同价2%的处罚。

接受建设单位、监理单位及相关部门制定的现场考核办法的检查。接受如每通报批评一次，每个整改问题罚款5000元，最多至合同价的2%，累计被通报批评三次的，发包人有权终止合同，所有损失由承包人承担。

接受质量监督部门的监督，并按照《关于加强南通市市政基础设施工程质量监督管理暂行办法》执行。

严格执行《苏建质（2004）372号文关于改变我省建设工程质量见证取样检测委托有关事宜的通知》。做到自检与发包人检测分开，做到独立、平行检测。

服从南通市市级城建重点工程建设指挥部的监督，并按照《关于下发南通市市级城建工程施工监理企业考核办法（试行）的调知》执行。

2.1、工期控制目标：

计划开工时间：2011年01月04日；

桩基开工时间：2011年01月31日前；

本标段计划竣工日期为2011年10月31日。

2.2.1、合理划分施工作业段，统一部署、协调管理，实现相关工序的流水作业，以达到缩短施工工期的目的。

2.2.2、根据公司管理程序文件的要求，从经公司评审通过的年度合格供方名单中选择优秀的劳务、材料、设备供方，以满足工程各方面施工的需要。

2.2.3、保证各种资源及时合理的供给和配备。合理安排材料存放场地，材料供应要提前作好采购计划，既能保证施工的需要，又要避免占用过多的施工场地。混凝土施工全部采用商品混凝土，以满足施工需要。对于大、中、小型施工机械的使用，要提前做好进出场计划，保证施工的正常使用。同时保证进出场的合理有序。

因承包人原因不能按协议书约定的竣工日期竣工的，工期每延误一天，罚合同价的万分之五，另外工期履约保证金不予退回。

3.1文明施工控制目标

做到交通组织有序，争创省级文明工地。

3.2.1、健全文明施工管理组织：施工现场成立由专人负责，项目经理、生产副经理、项目总工程师、生产、技术、安全、消防、保卫、材料、行政等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

3.2.2、健全文明施工管理制度，把文明施工列入相关部门和人员的目标责任制中，建立检查、奖惩制度。施工现场做到文明施工，针对实际情况制定相关措施，搞好文明施工。

3.2.3、加强施工现场的CI管理，员工按公司要求统一着装；项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。

3.2.4、按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。严格执行ISO14001环境管理体系标准，在环境保护、噪音污染等方面采取有效措施，满足环境保护要求。

施工中保证做到文明、安全、优质施工。

遵守南通市建筑安全生产监督站关于《南通市区市政工程施工现场安全检查评分暂行标准》的通知。

如在月、季、年度的市政工程安全文明工地检查评比中，评为不合格工地的，愿意接受每一次罚款5万元的处罚。

如被通报批评的，愿意接受每个整改问题罚款5000元，最多罚款合同价2%，累计通报3次的，发包人有权终止合同的处罚。

接受建设单位、监理单位及相关部门制定的施工现场考核办法。

4.1、安全控制目标：

施工过程中无重大伤亡事故、减少轻伤事故，支护体系安全可靠。

4.2.2、建立健全各项规章制度，组织安全技术交底，加强安全生产检查。

遵守南通市建筑安全生产监督站关于《南通市区市政工程施工现场安全检查评分暂行标准》的通知。

如在月、季、年度的市政工程安全文明工地检查评比中，评为不合格工地的，愿意接受每一次罚款5万元的处罚。

如被发包人通报批评的，愿意接受每个整改问题罚款5000元，最多罚款合同价2%，累计通报3次的，发包人有权终止合同的处罚。

如被南通市重点工程指挥部、南通质量监督站通报批评的，愿意接受每个整改问题罚款5000元，最多罚款合同价2%，累计通报3次的，发包人有权终止合同的处罚。

接受建设单位、监理单位及相关部门制定的施工现场考核办法。

施工中守法经营，不做违法乱纪的事情。

如有被纪检部门查实的违纪行为，愿意接受扣除乙方合同金额1%的处罚。

如有被司法机关查实认定的犯罪行为，愿意接受扣除乙方合同金额2%的处罚。

由于该路段已投入老管线较多，且分布很乱，部分管线保护不当易发生安全事故，施工前协助业主进行管线调查、协调迁移等工作，并负责管线保护，保证安全。

为了统一协调指挥，确保工程高效、有序的进行，本着高效精干、业务系统化管理原则，选拔优秀项目经理。选用懂业务、懂技术、会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称的各类技术人员，组成整体素质高、安全质量意识强、管理水平高、组织强有力的的项目经理部，实行项目经理负责制对全标段工程进行统一指挥、协调和管理。项目经理部设项目经理一人、项目副经理一人、项目总工程师一人，下设工程科、质检科、财务科、安机科、试验室、综合科等其六个业务部门。

详见《组织机构框图》。

2、岗位设置与管理职责

项目经理是项目施工的第一责任人，为我单位法定代表人的委托人，主持全面工作，负责内部行政管理和外部协调工作。对工程的质量、安全、进度、环境保护和成本控制负全面责任。认真履行工程承包合同，强化施工管理的工期控制、质量控制、成本控制、确保合同的承诺兑现。

协助项目经理贯彻执行上级单位对工程的管理方针和目标，确保工程各项目标的实现。

主抓施工安全生产、文明施工、施工进度、资源管理和队伍管理，及时掌握生产情况，保证工程质量和工期。

对施工进行统筹安排，重点解决现场调度以及物资材料、设备协调与供应、各施工单位的接口界面协调等，使施工始终处于有效受控状态。

负责技术工作和质量控制。组织施工技术人员进行图纸会审，参与建设单位和设计单位组织的施工图纸会审和技术交底工作。

依据合同和图纸资料，结合实际情况制订实施性施工组织设计和各项保证措施，组织落实实施。组织制定关键工序及特殊工程作业指导文件。

审核材料供需计划，监督进货质量或过程质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。

负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查，分析工作，编制重大质量事故和不合格产品的处理方案。

负责指导中心试验室和测量队工作。

负责施工过程质量工作。建立健全质量保证体系，制定质量管理办法，落实质量目标。

GBT38264-2019：建筑幕墙耐撞击性能分级及检测方法 （无水印 带书签）负责对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。

定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况。组织施工质量检查，主持单位工程的内部质量评定。

负责工程的合同、财务管理。组织成本核算、计划、核算、分析、控制、考核工作，按时向业主和上级单位报送有关报表和资料。

负责组织工程验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门上报各种报表。编制审核施工预算、施工计划、负责施工成本控制。

负责施工过程安全工作。建立健全安全保证体系，制定安全管理办法，落实安全目标。

定期组织安全分析会，检查安全体系运行情况。组织施工安全检查。

负责物资统一调配和设备的管理工作。掌握、贯彻、执行国家有关机械设备管理的条例、规定及上级有关方针、政策。为施工全过程提供施工设备保障。

负责检查、指导施工机械设备的使用、维护。建立健全设备的维修养护制度，保证设备完好率、出勤率，提高设备检修人员的能力。

参与施工验工计价祥瑞水木年华湖上项目部卸料平台施工组织设计方案，对工序材料消耗提出计量意见。