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广州南沙物流园区堤岸整治工程施工组织设计

组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。

（1）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等；

（4）进行有关技术咨询；

（5）协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成；

（6）组织落实生产系统主控的程序文件某商业低压配电系统工程施工组织设计方案，搞好各自的本职工作，使项目质量体系的下沉运行；

（7）贯彻执行项目施工组织设计各基础上质量计划；

（8）经常深入施工现场，参加生产协调会认真填写施工日记，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题；

（9）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态；

（10）熟悉施工图纸，掌握施工规范，临督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况；

（11）经常检查施工现场的成品保护工作负责现场文明施工与环保工作；

（12）承担工程竣工交付后的保修服务的具体实施工作。

（1）协助项目总工抓好质量管理工作认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。

（2）组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

（3）参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

辅助总工、配合监理对分部、分项工程进行检查，使其符合图纸和规范要求。

（4）负责分部分项工程的质量核定工作。

（5）掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。

参加进场材料的检验工作。

（6）收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和竣工资料管理。

协助项目经理主抓安全管理工作贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。

（7）组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。

（8）参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。参加季度、年度先进单位评比工作。

（9）严明执法，有效地控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落街头不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。

（10）精通业务，掌握了解在施工工程的结构类型、施工特点、机械设备、暂设设施的分布状况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。

（11）与相关部门共同做好新工人、特殊工程人员的安全技术培训、考核、签发证工作。

（12）进行工伤事故统计、分析和报告，以及工伤事故的调查和处理并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。

贯彻执行文明安全施工管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标。

（1）协助项目经理主抓财务工作，。贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。

（2）负责回收工程款。对机械设备、材料加工、人工结算的的收支平衡进行监控。

（3）负责项目经理部的会计、出纳工作。

（1）主控《合同评审工作程序》，对施工预算、合同标书进行评审。

负责办理机械设备委托合同和管架、模板加工合同，并对设备、价格、进行评审。

（2）参加项目工程成本核算的设计和降低成本的计划编制，并对工程成本的降低提出合理的措施及实施的监督检查。

（3）负责对工程质量成本进行分析：使工程质量成本在施工过程中处于受控状态。

（4）负责项目成本核算工作，对项目部的成本核算归口，进行成本分析，并监督检查。

（1）协助项目主管经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

（2）组织落实材料系统主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

（3）参加项目施工设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

（4）负责选择合格的材料分供方，实地考察或验收分供方的材质、规模、出厂合格证证，使其符合图纸和规范要求。

（5）负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。

负责对进场材料及各种成品各半成品的标识工作。

（6）掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

（7）负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证证和质量保证书。

（8）每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。

为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：

(1)负责项目部全面管理工作贯彻执行国家法令、法规及各顶规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

(2)完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。

(3)组织审查图纸掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力，以及物质条件供应等方面有实际上困难之处，及早与建设单位或设计单位研究解决。

(5)科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

(6)掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

(7)定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

(8)进行人才培训，不断提高职工技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座：另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程师有关的新技术等。

(9)经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提给有关部门和人员研究处理。

(10)严格财经制度，加强管理，推行多种形式的承包责任制。

(11)担工程竣工交付后的保修服务工作。

7、项目技术负责人职责

（1）协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。

（2）组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。

（4）定期召开技术研讨会，经常深入施工现场，攻克技术难关，及时解决施工中出现的技术问题。

（5）掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识、检验和试验工作使工程质量在施工过程中处于受控状态。

（6）负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。

（7）配合材料部门对分供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定的要求，确保向顾客提供合格的产品。

（8）负责现场环保工作。

（9）承担工程竣工交付后的服务技术工作。

8、专业工程师的主要职责：

（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案；

（2）主持图纸会审和工程的技术交底；

（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策,技术规程、规范、标准各项技术管理制度；

（4）组织制定保证工程质量和安全的技术措施：主持主要工程的质量检查：处理施工质量和施工技术问题；

（5）负责技术总结，汇总竣工资料及原始技术凭证；

（6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造和合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。

（1）负责项目内业技术管理工作。

（2）参加设计交底各图纸会审，并作好会审记录。

（3）深入施工现场参加施工中的技术问题参加质量事故的处理和一般质量事故技术自理方案的编制。

（4）参加项目特殊工序作业计划及作业指导书的编制，并负责指导实施。

（6）负责项目技术档案工作。

（7）与公司技术部门联系，做好工程技术信息传递工作。

（8）负责现任范围内质量记录的编制与管理。

（9）项目经理交办的其它工作。

10、质量安全监督员的职责

（1）依据我公司的质量管理程序文件及相关规范、法规，全面负责项目的质量安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目的质量改进工作。

（2）参与进场职工安全教育，督促执行安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报。调查处理违章事故，提交项目质量安全报告。

（3）负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行。

11、机械设备负责人职责

（1）根据施工要求提出设备需用计划，并提交设备租赁和其它有关部门。

（2）办理机械进场手续。

（3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修及时报设备租赁站协助解决。

（4）负责机械设备安全措施的落实。

（5）督促机械工填写出机械运转记录并审核。

（6）定期组织机操工安全学习。

（7）负责责任范围内的质量记录的编制和管理。

（8）项目经理赋予的其它职责。

（1）按施工进度计划平稳后，编制并向料具租赁站申报材料分阶段使用计划，或向采购员提供物资需用计划。

（2）负责落实原材料，半成品的外加工定货的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的保护。

（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。

（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关。

（5）对进场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好堆放工作。

（6）严格执行限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工作耗料台帐，严格控制工程用料。

（7）负责制定降低材料成本措施并执行。

（8）及时收集资料和原始记录，按时、全面准确上报各项资料。

（9）负责责任范围内的质量记录的编制和管理。

（10）项目经理赋予的其它职责。

（1）根据材料计划及施工计划编制试验检验计划。

（2）送检样品进行试验检验。

（3）确定现场施工配合比。

（4）按规定负责抽样、送检，并与试验机构或外部权威机构保持联系。

（5）负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。

（7）负责责任范围内的质量记录的编制与管理。

（8）项目经理赋予的其它职责。

（1）参与施工测量方案的编制。

（2）复核甲方提供的坐标基点。

（3）根据设计坐标，放出结构物的控制点或曲线主点并提请临理工程师验查。

（4）配合施工员控制好结构手或道路的平面位置和标高。

（5）负责保养、维护好测量仪器，确保其精确度。

（1）与设计单位间的工作协调

1、与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步完善施工组织设计。

2、认真审核施工图纸协助设计院完善施工设计图纸。

3、对施工中出现的情况，除按项目工程师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。

（2）与监理工程师的工作协调

1、在施工全过程中，严格按照经业主及临理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理，在自检、交接检、专检三级内部检验的基础上，接监督理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、贯彻IS09001质量体系过程控制程序，对各分期分部工程的施工过程加强监控，确保工程半成品及质量达到优良，杜绝不服从监理的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理。工程师提交产品合格证或质量保证书。使用前需按规定送试验室进行检测、试验，主动递交检测试验结果报告，使所用的材料，设备符合工程要求，不给工程造成浪费。

4、按部位或分项进行质量工序检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指导，后予以磋商统一”的原则。

5、地现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（3）与其它专业管线施工单位的工作协调

为确保本项目的施工能与其它管线施工专业队伍彼此协调住宅楼工程砂石褥垫层施工方案，本项目的施工采取如下措施：

1、每周编制、调整各分项分部工程的详细施工进度计划的依据：当项目的施工进度发生调整时，应提前提交高速后的进度计划给甲方监理单位，以便其它管线施工专业队伍调整施工计划。

2、施工过程中应提前通知其他专业管线施工单位进场面并事先提供合适的施工场地。

3、其它管线施工专业队伍进场前，应为其无偿提供平面放线、水准点及水电接驳点。

4、编制本项目的详细施工计划时，应充分考虑各管线的施工安排，道路排水构筑物施工时应避免与各管线施工的工作面发生重叠或交叉；工程施工安排时应合理组织本工程各分项分部工程的施工工艺流程，尽早为管线施工单位提供工作面GB／T 40620-2021 核动力厂火灾危害性分析指南.pdf，以免拖延本项目的施工。

1、由项目经理部经理会同业主工地代表定期或不定期地组织对工程布点、工程质量、现场标准化、交通保障、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查。并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到工程结束。