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精选--安装工程类--施工组织计划--04(50份)

施工现场办公区及材料区安排布置服从业主及总包的总体安排和管理，如有幸中标后，将根据业主和土建总包的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。现场办公及料场等临设场地将与业主、总包请示协商后进行妥善安排。

工程施工中的水电设施服从业主及总包单位的统一部署，经申报同意后使用总包的供水、供电设施。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标富士康科技集团A03、A05厂房紧挨着南湖工程施工组织设计，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整等措施。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

我公司会建立以项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划体系，针对本工程施工作业时间有限制、现场场地狭小、材料设备必须夜间运输等特点，采取行之有效的分步作业计划，根据装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求，处于受控状态。

我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本工程现场情况和施工进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，确保在业主所要求工期内完成本工程。并保证在此期间决不发生由于我方原因而导致工期影响及工期延误。

工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。在施工中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。

在施工过程中，应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的指定进度要求。

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

1、总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。

建立以项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。使工程进度符合实际要求而不失控。

1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。

本工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

1.2制定项目责任制、签订责任状。

从项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

1.3计划全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

2、月进度计划、周进度计划的控制

2.1采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行组织管理，以确保总计划的顺利实现。

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每天进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目技术负责人、各专业施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。

若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点偏差进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关施工员参加，并将分析调整的结果在每月25日前以书面形式向业主、监理单位汇报。

施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。

每月向监理工程师提交工程进度照片一套并附适当说明。每套照片不少于10张。

2.8加强计划的严肃性

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

四、协调各种资源要素，有效控制项目进度

影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术资金协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

1、配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。项目施工的过程中，有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

2、配置性能好、数量充足的施工设备

根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。根据现场的实际施工情况，及时调度吊机来对本工程各类大中型设备进行吊装；公司配备的各类高等级专用调试检测仪、仪表，能及时、精确地对本工程的各项调试进行检测。

3、保证各种材料及时供应

我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备材料供应计划，组织好设备、材料的供应工作。施工现场储备一定的材料，随时将仓库材料情况传回公司物资部，利用公司强大的物流能力快速、便捷地进行物资调配。自备的材料要提前对物资供应方进行评审，按施工总进度需要有计划的提前采购。

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度和现场实际场地情况，及时提出材料、设备的需求计划，在项目部和供应部门的协同努力下，及时分配好夜间进场时间和数量，把影响工序连续性的困难减至最小。项目部需经常与材料采购部门保持联系。督促材料设备按需求计划定时进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后造成不必要的返工。

4、加强内外部的协调工作

在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与内外配合协调并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。

在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原因，延误时间的长短是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施：

加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。

在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。

在施工延误时间较长，以上二条措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。

如果是设计出图或其它原因，要加强对外有关部门的联系与合作。

五、施工进度计划横道图或网络图

施工进度网络图见附图。

第三章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

景观照明工程安装过程跟其它电气工程施工一样，主要按照以下施工步骤进行：

放线定位(安装线管线槽(灯杆基座制作安装(穿电线电缆(安装灯具(安装配电箱(接线(通电试验(调试

但景观照明工程也有自己的施工安装特点，景观照明主要在夜间表现建筑物的建筑轮廓和完美的形象，可以展现多种动画效果，为广场增添不少亮色。景观照明灯具一般安装在特殊位置，施工难度大，有些灯位安装空间狭小，安装高度高，施工关联专业多，主要涉及幕墙，电气等，交叉施工频繁，往往要等到其它专业施工完成之后才能进行景观照明工程施工。

（1）根据出线管线布局和开挖现场地形条件确定出管线具体走向。

（2）沟底部和顶部开挖宽度尺寸应遵循施工图及规范要求。

为更好的实现施工质量，减少施工中的不必要影响，本工程电气配合使用的材料已通过国家正式部门的检测，并有相应的施工规范及验收规范。

（1）钢管的施工做法：

①管材及附件进入施工现场应符合如下标准：

1）钢管管路的管材，应采用同一金属材料制作，并应镀锌，紧定螺钉应采用高强度原材料制作。原材料应符合国家现行标准的规定，产品应附有出厂合格证和检验报告。

2）钢管管路的管材、连接套管、螺钉及其附件，安装前应进行外观检查，且应符合下列规定：

Ⅰ.型号、规格符合设计要求，管材表面有明显、不脱落的产品标识；

Ⅱ.金属内、外壁镀层均匀，完好，无剥落、锈蚀等现象；

Ⅲ.管材、连接套管及其金属附件内、外壁表面光洁，无毛刺、飞边、砂眼、气泡、裂纹、变形等缺陷；

Ⅳ.管材、连接套管及其金属附件，璧厚均匀，管口边缘平整、光滑；

Ⅴ.连接套管的长度不小于管外径的1.5～3倍；

Ⅵ.连接套管中心凹型槽弧度均匀，位置垂直、正确，凹槽深度与钢导管管壁厚度一致。

②管路敷设应按以下标准进行：

1)钢管管路有下列情况之一时，中间应增设拉线盒或接线盒，其位置应便于穿线：

Ⅰ.管路长度每超过30m，无弯曲；

Ⅱ.管路长度每超过20m，有一个弯曲；

Ⅲ.管路长度每超过15m，有两个弯曲；

Ⅳ.管路长度每超过8mT／CMEA2-2018 道路塌陷隐患雷达检测技术规范及条文说明.pdf，有三个弯曲。

2)钢管管路弯曲敷设时，弯曲管材弧度应均匀，焊缝处于外侧。不应有折皱、凹陷、裂纹、死弯等缺陷.切断口平整、光滑。管材弯扁程度不应小于管外径的6倍。

3)管路敷设时，宜沿最近的路线敷设，且应减少弯曲。

4)管路埋地敷设时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍。

5)检查管路是否畅通，防锈漆是否完整无损，管子不顺直者应调直。

采用PE管敷设时，敷设前应检查管路是否畅通，管口铣光滑，无毛刺，管口应牢固密封；管与管连接时，套管长度为管外径的1.5倍，管与管的对口处应位于套管的中心。

基础安装时，根据规格型号来预制混凝土基础，浇制基础前必须排除坑内积水。应配钢盘GB／T 5169.44-2013标准下载，表面铺设钢板，钢板按螺栓孔距钻孔，穿入螺栓与钢板在底部焊接，并与钢筋绑扎。根据灯具的安装孔在现浇混凝土基础上面预埋固定灯具的预埋件或螺栓，进线孔预埋好灯具进出管线的导管。

四、管内穿线（缆）工程工艺流程：

1）考虑导线（电缆）截面大小，根数多少，将导线（缆）与带线进行绑扎，绑扎处做成平滑锥形状，便于穿线。