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某交通枢纽地下空间装饰装修工程施工组织设计(投标)

精心组建“天津市****交通枢纽工程地下空间装饰装修工程一标段”的项目经理部，实行项目管理，根据招标文件要求和我公司针对此项目的实际情况，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、技术负责人、质量、安全、材料、文明施工等管理人员组成此项目的管理层。并精心选配专业配套、思想作风好，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程的施工任务。以我公司雄厚的人力、物力、财力和技术资源，全力以赴组织施工。并与甲方竭诚合作、信守承诺，以一流的管理、一流的质量、一流的速度、一流的技术和一流的服务，满足业主的各项要求。

项目部将对本工程进行全方位、全过程、全范围的精心管理，从施工组织设计、方案制定到统筹安排、全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种相关配套问题，使之成为一个有机的整体，确保施工顺利进行，使之达到预定目标。

GB／T 15036.2-2018标准下载四、工程项目管理组织机构网络图

五、项目部人员岗位职责

1、受公司任命，以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司总经理负责。

2、负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工的考核签定；

3、根据合同要求及现场需要进行项目管理策划；

4、主持施工组织设计的编制及修改调整；

5、审批项目质量计划及根据需要调整修改；

6、代表公司参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；

7、负责工地的日常项目管理工作；

8、代表公司签署发往业主、监理、设计的文件；

9、组织项目管理人员进行分包项目的合同评审；

10、在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；

11、签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报；

12、主持工地例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

13、项目资金的筹措、调度、统筹；

14、项目对内、对外有关资金的结算；

15、负责项目成本计划的确定及控制；

16、负责承包项目内部分包计划的确定及执行；

17、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工妥善予以控制。

5.2副项目经理（兼安全项目经理）

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。

3、根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。

4、组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。

5、参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

6、定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。

7、负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。

8、负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。

9、办理公司及项目经理交办的其它各项工作

1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。

2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录及统计技术应用于工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

7、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。

8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备及管理工作。

10、负责竣工资料的收集、整理，分包竣工资料的检查；

11、参与阶段验收或测试，提出整改要求；

12、负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定；

13、负责计量器具的定期检验及核定。

14、负责每月技术总结编制；

1、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。

2、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

3、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

4、认真做好测量记录，妥善保管测量资料。

5、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。

1、贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策，并监督执行。

2、检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关质量技术措施等内容。

3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法，对危害工程质量的现象坚决制止并令其返修。

4、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果上报公司工程部。

5、负责组织工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。

6、参加隐蔽工程检查、工程竣工预验及验收交接等工作。

1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好幕墙施工主要材料的采购工作，解决生产急需。

3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。

4、负责进场物资的验收、搬运、贮存，标识，保管、保养、发放等工作。

5、负责对贮存物资在检验和试验状态下的标识工作。

6、负责对贮存物资的各种质量证明文件的收集、分类整理及移交。

7、搞好部门间协作，做好低值证明文件的收集、分类整理及移交。

8、及时向有关部门提报物资报表。

1、负责做好工程质量保证资料记录及管理工作，配合监理及时做好各种施工质量隐蔽签证、分项工程质量评定资料的管理工作，做好工程竣工验收资料的整理归档工作，确保工程资料完整合格。

2、在施工全过程中积累的原始记录和资料，按有关规定，制定各类分册统一表格填写汇总。

3、提供各阶段工程进度的照片、录像，并作为资料归档备案。

4、每天记录好在施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因补救办法及天气情况等内容。

1、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。

2、检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全措施等内容。

3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法，对违反操作规程的现象坚决制止并令其返修。

4、负责现场施工安全教育、安全检查等工作并作好记录。

5、负责组织安全事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。

2、认真学习合同文件，熟悉技术规范和设计图纸，向技术员及施工人员进行详细的技术交底。

3、编制负责项目的实施性施工组织设计，对现场环境因素和危险源进行识别和评价，制定重大环境因素和重大危险源的控制措施，并组织实施。

4、根据施工组织设计及环境、职业健康安全控制措施进行施工控制，组织定期对已完成的分项、分部工程进行评定，并将评定情况上报经理部。

5、加强与监理工程师沟通，对监理工程师提出的问题及时进行整改，负责本项目的一切变更评审。

6、对本项目和各项技术及经济指标进行控制，在确保进度、质量、安全、环境保护和职业健康的前提下，节能降耗，提高施工的经济效益。

7、坚决执行经理部和各有关部门下达的指令，及时组织人员学习有关文本，安排按时上报工程质检、计量等资料。

8、定期对本项目工程进行成本核算，不合理部分要及时进行调整，负责对施工队的工程计价工作。

9、确保所负责项目的管理目标和任务目标的实现。

10、完成经理部交办的其他任务。

六、项目管理目标及实施原则

1.1质量目标：根据“百年大计，质量第一”的方针，以及我公司“质量重于泰山”的宗旨，确保工程质量一次性验收和合格。

1.3文明施工目标：自始至终贯彻文明施工方针，处处以文明施工标准督促施工全过程。

1.4消防目标：消除现场消防隐患，杜绝消防事故。

通过对设计图纸及招标文件的阅读，确定了本工程的一些关键环节，并针对每一个环节，初步制定了相应的施工对策，施工时将严格按照对策，逐一对照检查，保证各关键环节施工的安全、顺利进行：

施工前对整个工程进行细致深入地了解，领会设计意图，科学组织，紧抓关键工序和关键工期，充分安排平行作业，用工程项目管理软件编制工程进度计划；

投入充足的设备和人力，确保施工进度；

做好充分的准备，以应对夏季施工与其它因素影响；

因各种原因工程进度滞后时，装饰施工增开工作面和增加劳务人员；

提前做好材料、半成品、成品材料的加工订货工作，随时督促、了解、检查厂家货物到场时间、加工情况；

加强全面质量管理教育，树立“质量第一、服务用户”的质量意识，实行质量问题一票否决制；

严格按照施工图纸，工艺规程以及操作规程进行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检和监理签证方可进入下道工序；

做好材料、半成品、成品材料的检验工作；

经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责任及时处理，把事故消灭在萌芽状态；

严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对；

2.1一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。事项ISO9001质量管理体系，按质保体系的要求，进行全过程的质量控制。

2.2以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采用合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。

2.3我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计师、业主指定的专业分包、供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。

2.4项目现场实施日会制。对施工过程全方位进行审议统一后执行，确保施工效果达到最佳效果。

2.5采用先进的科学管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。

（1）设计图技术交底及图纸会审

在收到设计院图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握现场结构、节点要求、设计分格特点，熟悉设计采用的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题理形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师，在设计交底时逐一解，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。

首先进行施工图纸准备：我公司在中标当日开始本工程施工图的细化设计工作，为业主、总包、监理、项目部、施工队各提供深化设计施工图纸1套。同时组织项目部管理人员和施工队现场技术管理人员对图纸进行学习。

项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出本工程的规范、标准、目录，并确保其有效性，根据拟出的目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。调整投标施工组织设计，编写各项工程施工方案，编写季、月施工进度计划。编写施工安全技术质量交底卡。与施工队签订安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议，绘制现场施工临建、临电设施平面布置图。收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证书、产品合格证等相关资料。

各级安装施工人员进行有关安装工艺质量及安全等方面的上岗培训，并经考核合格，方准上岗参加本工程的施工。

（3）施工现场材料见证取样试验送检准备

由施工方质检员、材料员、采购员会同现场监理、总包抽样见证人共同取样，并出具各抽取材料的产品合格证、检验报告、产品说明书、生产厂家的资质证书等文件，一同向监理报验。提前完成材料提料计划及进场材料的复试，及时做好施工试验及施工报验。

现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据，与总包联系办理工序交接，向总包索要土建结构测量标高、轴线基准点的技术文件。随土建结构进度提前做好预埋件定位测量放线准备。

与总包联系提前做预埋件设置准备珠海红酒中心钢结构施工方案，需总包配合，向总包提供预埋件设置定位图纸，随土建结构进度设置好预埋件。

1、项目部管理人员进场准备

项目部管理人员进场前与总包办理好相关手续，准备好上岗证明文件，按各自岗位职责做好进场工作准备。

2、施工队伍进驻现场准备

施工队伍进驻现场后，要求遵守总包施工现场的规章制度，签订劳务合同、安全协议。工长、技术人员、质量管理人员要认真审图，弄清设计意图及施工组织设计，遵照施工组织设计，按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料。

九、施工现场临建设施准备

GBT51266-2017 机械工厂年时基数设计标准.pdf1、施工现场临建设施平面布置依据