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英皇湖畔花苑住宅施工组织设计

6号楼：建筑层数为6层，建筑总高度22.15米;

建设单位:英皇(厦门)地产发展有限公司

危险性较大工程安全监督及安全专项设施工方案编织指南 [江西省建设工程安全质量监督局组织编写；钱勇 等编著] 2012年设计单位:厦门华筑建筑师事务所、厦门华构结构师事务所、厦门协立机电设计事务所联合设计

功能布局：地下室为设备用房，地下停车库（平战结合）；一上一、二层为商场，中间为设备管道夹层，三层以上为住宅。

设计等级：建筑等级为Ⅰ级，屋面防水等级为Ⅱ级，设计防火类别为1类，高层民用建筑，抗震设防烈度为7度。

3．墙体工程：外墙为190厚MU10粘土烧结多孔砖或钢筋混凝土剪力墙，一、二层商场内墙采用空心砖，三层以上住宅单元及楼梯间分隔墙为75型CRC双层隔墙板，板间距20~50mm，中间填充吸音材料，住宅内分隔墙均为90型GRB隔墙板。

外墙装修：外墙主要为玻璃马赛克饰面，墙面采用25厚挤塑保温板隔热。

顶棚、内墙：中级抹灰。

楼地面：水泥砂浆楼面、细石混凝土楼面、防滑砖块料楼地面。

门窗：主要为塑钢门窗。

本工程3#、4#、5#楼在原设计方案的基础上从新设计，地下室已施工完毕，需进行加固处理，上部结构体系为多塔带厚板转换层结构，转换层以上为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，6#楼塔楼转换层以上为现浇钢筋混凝土框架结构，转换层以下为框架剪力墙结构。

本工程基础为人工挖孔灌注桩基础（已施工完毕）。

混凝土柱、墙的强度等级：标高9.8以下为C45，标高9.8~26.48为C40，标高26.48~43.88为C35，标高43.88~61.28为C30，标高61.28以上为C25。

混凝土梁板的强度等级：标高9.8以下为C40，标高9.8~26.48为C35，标高26.48~43.88为C30，标高43.88以上为C25。

所有屋面均采用密实性混凝土，设计抗渗等级S6

构造柱、圈梁、压顶梁、过梁、栏板等除结构施工图中特别注明者外均采用C20。

采用I、II、III钢筋

钢筋级别及焊接接头型式：钢筋Ⅰ级采用HPB235，Ⅱ级采用HRB335，Ⅲ级采用HRB400。

钢筋电弧焊焊条型号可按下表选用：

水电设计概况详水电设计图纸。

本工程质量要求为合格等级。

本工程要求建设工期（中标合同工期）为不超过500日历天。

项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

3.2 质量、安全、进度管理模式

3.2.1 质量、安全管理模式

根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。

3.2.2 施工进度管理模式

为实现各个目标，对施工总进度进行动态管理，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

1、质量目标：分项工程合格率100％，分项工程优良率90％，分部工程优良率85％以上，观感评分得分率88%以上，确保该工程项目质量达到业主要求的合格等级标准。

2、工期目标：在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，按承包工期交付业主使用，确保500天完成工程全部内容。

3、安全目标：通过全面安全教育，加强安全管理，杜绝重伤、工亡事故。轻伤千人负伤率控制在千分之三范围内。

科学合理管理体制，统一有效的工程指挥总系统是工程顺利施工的重要保证，为此在该工程的施工组织上，按照项目法施工管理模式，结合本工程的规模与特点，组建英皇湖畔花苑(续建工程)工程项目经理部，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织施工协调和管理，具体分工如下：

1、项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责对工程的工期、质量、安全、成本、计划实行组织、协调和控制。

3.5 项目经理部主要岗位职责

3.5.1项目经理职责

3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。

3.5.2项目副经理职责

1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

4、负责纠正和预防措施的组织实施。

3.5.3项目技术负责人职责

1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

3.5.4工程技术组职责

1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

2、负责项目经理部文件和资料控制工作。

3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。

4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。

5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。

6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

3.5.5质量安全组职责

1、贯彻执行质量方针和质量目标。

2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。

3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。

5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

3.5.6物资设备组职责

1、编制物资采购申请计划。

2、负责项目分管物资的采购工作。

3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。

4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。

6、搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。

7、及时准确地向有关部门提报物资报表。

3.5.7经营计划组职责

1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。

3、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。

4、按时完成工程预、决算工作。

3.5.8项目办公室职责

1、执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

2、负责上报项目培训计划，根据人才劳务中心统一安排组织培训。

3、主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工作。

3.5.9项目试验室职责（暨项目试验员质量职责）

1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

2、负责检验和试验产品的取样、养护、送检工作。

3、负责产品的试验状态标识工作。

4、负责现场计量工作，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。

3.5.10材料员职责

1、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。

2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。

3、做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。

4、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。

5、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

3.5.11项目质量检查员质量职责

1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

2、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。

3、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。

4、负责质量记录的编写、收集整理和归档。

4.1 施工总平面布置

根据施工现场的红线布置，建筑物的结构形式、平面布置、建筑面积、建筑层高、建筑总高，结合施工中的具体要求以及我公司的设备配备情况，本着统一规划、整体布置，力求做到布局合理，使用方便、安全，符合环保要求。同时施工进出大门，做到美观、整洁、明快，两旁施工标志牌全面、整齐。各种安全标志齐全、醒目。

4.1.2 垂直运输机具布置

根据结构特点及施工过程中的工程量，结构施工阶段布置1台塔吊，3台施工电梯、1台井架，具体位置详见《施工总平面布置图》。

4.1.3 生活、生产临时设施

临时设施布置具体详见《施工总平面布置图》

4.1.4 施工道路及主要出入口

1、根据总平面图及现场踏勘情况，拟建小区西侧、南侧为已建成市政道路，施工中场内拟设一条4m宽的施工临时道路，临时施工道路首先铺设一层厚200mm级配碎石并进行碾压，稳定后，面铺100mm厚1：3水泥石粉砂，洒水碾压密实，两侧做好排水设施。

4.1.5 临时用电、用水

1、临时用电：根据建设单位提供的接引点，经变压后接到施工用电现场，驳接时架设高5m的钢筋砼预制电杆，横担架引，磁瓶固定。杆距小于30m，采用三相五线制。导线采用BV线。

2、施工用电具体安排详见施工总平面布置，导线的大小、型号、开关等具体规格，待工程开工前再进行详细的施工临时用电组织设计,这里不再进行进一步的详细计算。

3、临时用水、排水：本工程施工用水主要用于砼的养护、砌体的浇灌和清洗地面等。临时施工用水和消防用水经测算,可采用DN100镀锌水管从甲方提供指定接水点接引即可，水引进现场后，用红砖砌二个30m3消防水池，并安装高压水泵各一台，连接楼层及生产临时设施消防管，确保消防安全。具体线路见施工总平面布置图。

生产污水流经沉淀池过滤后，向城市雨水管网排放，生活污水必须经化粪池处理后，再排放到城市污水管网。

4.2.1 流水段的划分

4.2.2 总体施工流程

主体结构施工是施工控制重点，水电预埋预留必须紧密配合施工。主体竣工后经结构验收开始进行内外装修。内、外、屋面装修单独施工，同步进行。有条件的工作应组织好交叉流水作业。室内装修从天棚开始，后墙面、地面、楼梯、细部工程、栏杆扶手油漆等工程，屋面工程，完工后进行室外工程施工。屋面工程自结构验收开始施工，各道工序紧接施工。室外工程待外装全部完工，外架及塔吊、井架拆除后开始施工。具体参见施工进度计划表。

4.2.3 主要分部分项工程施工流程

T／ASC6001-2022 低压配电系统多脉冲电涌保护器性能要求和试验方法.pdf1、地基基础施工流程：场地平整→测量放线→土方开挖→验槽、浇筑垫层→模板安装→基础钢筋/柱插筋绑扎→浇筑砼→砼养护、拆模→基础验收→基础回填土。

2、主体施工流程：底层放样→安装底层柱（墙）筋→安装满堂架及底层柱、二层梁、板模板→浇柱（墙）砼→扎梁板钢筋→浇梁板砼、养护→施工上一层至封顶→各层柱（墙）梁板砼达到拆模条件后拆除模板→主体结构中间验收→砖墙放样→砌砖墙及浇筑构造柱砼→全部砼构件及砖墙砌体完成后进行结构验收。

3、屋面工程施工流程：出屋面楼梯间内外装饰及其屋顶施工→出屋面管道安装、管道洞口二次灌浆→屋面结构基层蓄水检验→屋面找坡找平层→屋面防水层→屋面保温隔热层→屋面面层；均按设计给定的图集进行施工。

4、内装修施工流程：天棚粉刷及内门框安装→内墙面粉刷→地面清理→卫生间地面找平找坡层、防水层→室内地面面层→门扇安装→内涂料、油漆→清扫交验。

5、外装修施工流程：结构施工预埋门窗预埋件→外墙基层清理及结构淋水试验→外墙门窗框、墙面水泥砂浆打底→外墙水泥砂浆罩面、粘贴石材、涂料施工→外墙墙面清洗→安装外墙的门窗扇→外墙分段验收→分段拆外架。

娄底市职业技术学院学员公寓、学生创业基地工程外脚手架安全施工方案6、室外工程施工流程：拆外架、井架、塔吊后清理场地→施工室外水沟、散水→室外管道、检查井和阀门井等管井施工→道路工程

7、水卫施工流程：砼结构内管道及套管\穿墙或穿板管道的孔洞预留—→给排水立管安装—→给排水支管安装—→管道灌水、通水、试压检验—→地漏安装—→阀门龙头安装—→消火栓箱安装—→验收。