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给排水工程02--精选施工组织计划(50份)L50×5L=2500
2.1浙江省城乡规划设计院设计的安装工程施工图。
2.2北京市政院编制的全国通用给排水标准图集S774(三)。
《栓钉焊接技术规程》CECS226：2007.pdf2.3上海市政院编制的全国通用给排水标准图集S775（九）。
2.4中国建筑标准设计院编制的的全国通用给排水标准图集S1、S2、S3。
2.6国家颁发的有关规范、规程及标准。
2.7本公司颁发的有关管理及技术标准。
2.8某城北水厂一期工程招标文件。
2.9本工程投标前会议纪要及投标答疑。
2.10本工程投标文件。
2.11本公司历年来承接类似工程的管理经验。
2.12双方签定的合同协议。
二级项目经理、助理工程师，曾担任丽水污水处理工程等多个省市重点工程项目经理。
助理工程师、专职质检员，担任过金华湾坞水厂等多个省市重点工程责任工程师。
助理工程师、担任过苍南水厂等多个工程管道施工员。
技师、曾担任过上海会计师学院安装工程等多个工程电气施工员。
助理工程师、担任过多个工程设备施工员。
专职安全员，曾担任过多个工程安全员。
3.3劳动力配备计划
2002.8.20进场2人
2002.11.1进场4人
2002.8.20进场2人
2003.3.1进场2人
2002.8.20进场1人
2003.3.1进场3人
2002.11.1进场2人
2002.8.20进场1人
2002.11.1进场2人
3.4施工临时设施、现场总平布置
根据安装工程特点和施工现场的具体情况，对临时设施提出如下计划，为了使施工现场的布置整洁合理，由总包方在实际安排中统一规划。
3.4.1拟在水厂工地搭设临时房2间：每间面积20平方米左右；在加药间右侧搭设材料仓库二间，每间30平方米左右。另设预制场约100(40m×25m)平方米。此外，由总包单位提供办公室1间。
3.4.2现场临时用电负荷150KVA左右，采用三相五线制配线设置总配电箱1个，安全配电箱5只。
3.4.3在施工过程中由于卷板管量比较大，施工现场的环境不理想，我们将充分利用我公司加工基地的强大优势，除弯头、三通外大部分加工预制件在加工场地和专业车间进行，在具备安装条件后二次运输至施工现场。
3.5施工计划及保证工期的技术组织措施
3.5.1为确保工期，在与总包单位及建设单位、监理单位密切配合的前提下，落实组织好人员，明确分工、落实责任，密切注意实际施工进度与原定计划的差异，及时调整，并预先备好应急方案，必要时可增加施工作业面，采用高效机械等，确保工期。现根据工程实际情况编制施工进度计划见附表。
3.5.2保证工期的技术组织措施
3.5.2.1本工程是浙江省重点工程。重要性较高，必须发扬我公司集中力量保证重点的优良传统，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。
3.5.2.2教育职工明确如期把优质建筑产品交付业主使用是我们施工企业的宗旨，对重点项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
3.5.2.3组建有同类工程丰富施工经验的人员组成项目经理部，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。
3.5.2.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
3.5.2.5认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。
3.5.2.6在业主、监理工程师与总包单位的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。
3.5.2.7认真做好预埋工作，既不影响土建施工进度，又要为安装施工创造条件。
3.5.2.8充分发挥技术优势，为现场安装提供优良服务，采用埋弧自动焊、逆变焊机等先进焊接方法和机具，提高工效，保证质量。
3.5.2.9材料供应及工艺设备供应情况、设计出图及变更情况、相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。
3.5.2.10注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
3.5.2.11实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：
（1）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
（2）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
（3）及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经监理工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。
3.5.2.12本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，结合施工现场实际情况编制详细的施工进度计划，该进度计划要充分反映各类施工条件，确定关键线路，经业主或监理工程师同意后施行，以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。
3.5.3不利条件下的工期保证
在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的保证预案是：
3.5.3.1土建未按计划达到主要控制节点部位
（1）只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头。
（2）一旦土建延迟的节点到位，我们通过自己的努力，追回损失的时间。力保后续节点不受影响。
3.5.3.2设计频繁变更
只要是设计单位签发、业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累。如设计变更牵涉到甲供设备材料，请抓紧办理。
3.5.3.3甲供设备材料未按计划到货
调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工。
到货后组织突击抢干，加班加点，抢回时间。
3.5.3.4甲供设备材料质量问题
（1）甲供设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给甲方处理问题留有时间余地。
（2）甲供设备材料一般质量缺陷，或型号规格不符，甲方如委托修复处理或提出代用串换，我们积极配合，主动提建议，想办法，满足甲方要求。
（3）如对进度已发生影响，我们尽力补救。
3.5.3.5台风、高温等灾害性天气，停电、停水，意外事故
（1）一般对安装影响时间不长，容易补救，对土建影响较大。但我们将和总包单位共同承担压力，通过加快安装进度弥补工期损失。
（2）灾害天气均有预报和预兆，事先要做好准备，采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响。
（3）加强施工水电维护，防止施工原因造成停电停水。
（4）加强管理，消除重大安全和火灾隐患，杜绝事故发生。
3.5.3.6紧急情况下的工期保证
施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是进行性的累积。往往造成工程中后期安装工程量高度集中，施工高峰突起，压力骤增，而距离竣工期限已时日不多。或者，甲方在工程实施中期提出重大节点提前到位或提前竣工要求。对此类我们的紧急预案是：
(1)公司有关人员进驻现场，与项目部共商对策。
(2)增加项目施工资源投入，调遣后备梯队进场。
(3)采取激励政策，调动职工积极性，加班加点，突击抢干。
4、质量保证体系、工程质量目标、及质量保证措施
4.1根据ISO9002质量体系运行的要求，在项目部内部建立质量保证体系，该体系纳入公司整个质量保证体系范围内，体系如下图所示：
4.2.1整体工程质量合格率100%并确保优良工程；
4.2.2各单位工程质量优良，分部、分项工程的合格率100%，分部、分项工程的优良率>90%；
4.2.3确保施工技术资料的真实性，及时性与完整性，实现项目竣工技术资料一次合格率100%；
4.2.3工程质量事故目标为零，杜绝因工程质量或质量隐患引起的责任事故；
4.3.1遵守公司质量管理体系的运行办法，采取集中管理，分级控制，岗位到点的控制模式，按照项目部组织机构设置，明确质保体系中各岗位的管理职责。
4.3.2严格按照ISO9002质量手册及本公司质量系统管理办法组织施工，认真学习《建设工程质量管理条例》《实施工程建设强制性标准监督规定》等一系列有关质量工作的条例与法规。及时进行自检自查，总结提高。确保质量体系不断完善和有效运行。不断提高广大职工的质量意识。做到全员化、标准化、程序化、科学化管理。
4.3.3施工质量过程控制
①施工前组织施工人员熟悉施工图纸及合同承诺要求，明确施工技术要求，认真做好各级技术交底，做到一线施工人员人人心中有数。
②材料、设备、构件的采购检验控制
采取择优采购原则，选择的材料、设备、构件必须符合设计文件、产品质量标准及物质供应管理办法的要求，必须具备相应的质保书、合格书、生产许可证。必要时，可根据设备的技术含量高低和复杂难易程度地同业主与监理共同进行。
③一般过程，关键过程，特殊过程控制。
1)一般过程按计划配置合格人员，满足施工要求的机械设备、合格的计量器具、有效的施工文件。项目部必须按图纸、规范、施工作业指导书进行检查，做好自检、互检、交接检及隐蔽工程检查工作。坚持开展“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的检查程序，层层落实，把关，使施工全过程处于受控状态。并按要求填写记录。施工过程中发现有质量缺陷时，由质监人员开具工程质量整改单，限期整改。分项工程结束后，发现有不合格品按《质量手册》中不合格品控制程序进行处理。
2)关键过程施工时，必须具备工艺评定或作业指导书明确施工方法、参数、程序、检测手段、需用设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。
3)特殊工种操作人员必须持证上岗。
4)特殊过程施工前项目经理部技术负责人组织施工技术人员与质检员对作业人员资格，作业指导书、设备状况等进行认可。质监部门要确认从事特殊项目操作人员的持证上岗情况。项目技术负责人和施工技术人员要指导、监督从事特殊工种的作业人员按工艺评定或作业指导书的要求施工，必要时，进行连续的过程参数监控。发现违反操作规程情况或质量不能保证时，应及时纠正或停工。制定相应措施后方可继续施工。
5)项目部及时、准确、完整的做好施工过程中的质量记录和工程质量评定资料，在工程竣工后由项目部交分公司质监部门汇总、装订
4.3.4实施全过程的质量管理：
4.3.4.1施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和工程质量确保优良的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的各项管理制度。
4.3.4.2做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的工艺特点和质量标准。
4.3.4.3明确采用施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。采用专业检查与群众自检、互检相结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。特别是隐蔽工程部位和关键部位，项目部内自检、专检之后，还要通过建设单位和监理单位现场代表的检查认定，才能转入下道工序。在施工中充分发挥班组长和班组质量员的作用，实行每一道工序都严格把关。
4.3.4.4抓好单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备和半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验收标准不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。
4.3.4.5做好施工技术资料填报工作，技术资料要做到及时、完整、准确、可靠并具有较好的可追溯性，按质量控制点对重点部门和部位资料进行复查。
4.3.4.6工程交工时某大厦地下室框架结构工程施工组织设计，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位核定。
4.3.5加强材料、设备质量管理
4.3.5.1认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。
4.3.5.2交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质证明书。
4.3.5.3进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。
4.3.5.4进口设备、材料的检验，按有关规定进行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放，重点保管。
4.3.6质量检查与监督：
CJT133-2012 IC卡冷水水表4.3.6.1严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督。
4.3.6.2定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。