施组设计下载简介：

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市第三人民医院医疗综合大楼消防、报警系统施工组织设计

3、项目主要管理人员简历表

殷建华1968年出生，1991年毕业于安徽工学院，所学专业暖通，被评为工程师，国家一级建造师。

2005年被评为江苏省建筑业优秀项目经理。

明挖区间支护体系及开挖降水施工组织设计项目主要管理人员简历表

徐宝国1965年出生，1990年毕业于重庆建筑工程学院，所学专业建筑机械，被评为设备安装工程师，国家一级建造师。

2006年被评为江苏省建筑业优秀项目经理。

项目主要管理人员简历表

沈长春1966年出生，1989年毕业于上海自动化专科学院，所学专业自动化控制，被评为工程师，国家一级建造师。

担任上海奉城水厂项目经理，工作认真负责，得到甲方、监理以及合作单位的一致好评。

项目主要管理人员简历表

冯加东1979年出生，2000年毕业于扬州建筑专科学校，所学专业给排水，被评为工程师。

项目主要管理人员简历表

担任如皋污水处理厂工程电气施工员，工作认真严谨，得到业主和监理的高度评价。

项目主要管理人员简历表

许小勇1981年出生，2003年毕业于南京工业大学，所学专业暖通，被评为助理工程师。

担任上海安格环保中国有限公司电子厂房项目暖通施工员，该工程获得“申安杯”。

担任上海热电仪表工程项目暖通施工员，工作认真严谨，得到业主和监理的一致好评。

第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

根据招标文件的要求、图纸的设计，以及现场勘察情况的了解进行施工部署。

经项目部和公司各专业工程师仔细研究施工图纸，认真学习招标文件，对工程量清单认真核对，综合项目部和公司技术人员对工地现场的考察，认为本工程具有工程量较大、系统较复杂、多工种同时进场交叉施工作业，需进行科学合理地安排组织施工，确保工程的质量目标、工期目标、安全环境等多项目标的顺利实现。

根据施工现场条件，等土建地下室施工完毕、拆模后，并和总包单位、业主进行认真的沟通，项目部立即在现场开辟一块约120平方米左右的场地用于制作加工，临时用电根据计算分析，安装高峰时的用电电流为60A，总功率为30KW，拟从总配电间引一根VV5*16电缆至安装总计量配电间，具体临时设施参见施工平面布置图。

具体在每个施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水的施工作业方法。做到工序与工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。

对于本工程施工，我公司将派出劳务公司施工技术力量最强的施工班组进行施工，该施工班组现有人数约60人，管钳工25人，电工18人，通风工10人，电焊工6人，其中高级工有25人。施工班组的所有人员均受过严格的技术训练和岗位教育，施工员、技术员、材料员、安全员、质量检查员“五大员”配备齐全。公司派出的项目部管理人员也均是长期在施工一线从事施工管理工作，具有丰富的施工管理经验，技术水平很高，能够解决现场施工出现的各种问题。

为确保工程质量目标、工期目标、安全环境目标的顺利实现，我项目部根据公司的程序文件和规章制度，结合本工程的实际情况，制订了下列技术、施工管理制度：

(1)图纸会审制度；技术责任制度；

(2)专业工程师责任制度；

(3)施工技术交底制度；

(4)安全技术交底制度；技术复核制度；

(5)设计变更程序制度；

(6)施工进度调控制度；

(9)材料采购保管制度；

(10)ISO9001质量体系保证制度；

(11)项目经理、副经理工作权限、责任制度；

(12)现场防火安全管理制度；

(13)特殊工种持证上岗制度；

(14)采购、材料验收制度；

(15)仓储管理制度；

(16)工程隐蔽验收、中间验收制度；

(17)工程验收制度；

(18)工程后期工作制度；

(19)各施工班组责任制度。

本工程我公司将发挥公司整体的采购优势和资金优势，充分利用公司采购网络资源，配备专职的采购人员，确保能采购到物美价廉的产品和材料，采购员根据各专业工程师提出的材料进场计划，经项目经理批准采购计划后实施采购，所有采购的材料都必须符合国家规范和设计要求，杜绝不合格品和不合格半成品进入施工现场。

根据监理批准的项目进度计划,合理安排资源，并检查、督促、落实。如工程总进度计划改变，则作相应调整。为确保施工项目进度计划的实现，主要采取以下措施：

5.1及时分析、随时调整、确保总进度

现场施工中，各专业进度控制都应有具体的分工，具有完善的进度控制组织系统，始终让进度计划处于动态控制中。

在施工中，每天检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较是否有出入，若出现偏差，及时分析产生的原因和对工期影响的程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，及时调整，确保工程总进度目标的实现。

5.2合理安排施工工序

为加快施工进度，各专业技术人员，根据各专业特点和施工总进度计划，编制消防水系统、火灾自动报警系统、防排烟系统施工进度控制网络计划图。

5.3做好采购、供应计划，确保材料按时进场

项目部根据现场进度计划，各专业工程师做出详细的施工图预算，从而编制出所需的设备、主材和辅材的施工用料计划，提前一个月做好设备、材料的供应计划,保证资金到位。成品、半成品要按计划提前加工，按施工进度计划要求的时间进场。

根据施工进度要求及施工进度网络控制计划，编制甲供设备、材料进场计划，报业主批准，并及时跟踪落实。

6、施工现场平面布置图（详见附表一）

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1、工期目标：预留、预埋与土建同步，安装在中验后6个月内完成，并符合总承包管理单位对工期的要求，争取提前一个月完成。

2、施工进度网络图（详见附表二）

业主、总承包单位的总进度计划

编制消防、报警系统进度计划

各专业编制详细的施工进度

合理安排施工流程（交叉作业）

4、施工各阶段进度的保证措施

(1)我公司对此工程十分重视，将委托公司一名副总经理具体主管本工程的组织实施，协调并调用各方面的人力、财力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。

(2)专门成立安装施工技术组，负责安装施工进度计划的编制及动态管理，确保安装施工技术的经济合理性，提高工程质量，确保人力、物力、财力的合理投入，加快安装施工速度。

(3)选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程安装施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验，如能中标承建本工程，本公司将委派本公司最优秀的壹级项目经理殷建华负责此项工程的施工，该同志具有丰富的施工经验，较强的安装施工技术水平，更具有丰富的施工管理水平，所负责的工程均一次验收合格，并有多项工程获省“扬子杯”优质工程奖，在公司员工中及安装施工企业界有着较高的声誉。项目技术负责人不仅具有丰富的安装施工经验，并有较高的安装施工中专业技术水平，承当并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程安装施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。

(3)工程中标后，随即进行现场安装施工平面的优化设计，并与土建施工单位协调。

(4)强调方案先行，样板先行的原则。

(5)充分识别安装施工过程中涉及的质量、安全等因素，认真进行评价，制定相关的应急准备与预案措施。

(6)保证充足的劳动力投入，我公司安装施工人员充足，工种齐全，对于本工程的安装施工，我公司均由本公司的安装施工人员进场安装施工，劳动力由劳务公司统一调配，以满足工程施工的需要。

(7)在安装施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使安装施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。采用MicrosoftProject2002项目管理软件辅助进行项目安装施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关键工序要时间，从非关键线路中挖潜力，动态控制工程安装施工进度。

(8)积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关键。

(9)高标准执行ISO9001质量体系程序文件，精心组织安装施工。质量体系程序文件本身要求，凡涉及“用户、质量、信誉”行为，进行严格的过程控制，杜绝质量通病，保证过程安装施工的顺利进行。

(10)认真贯彻执行ISO14001环境管理体系以及CNGOHSAS18001职业健康安全管理体系标准及公司管理手册和程序文件，并将相关信息即时传递给相关方，以确保相关方不影响工程的顺利开展。

(11)在项目实施过程中，规范安全保证体系的运行，以安装施工安全来确保工期目标的实现。

(12)推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由许多项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

(13)设立安装施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投函的履约工期保证金，层层分解到各个安装施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据，根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成则承担相应处罚，并且安排其他班组参加，确保当月生产安装施工进度计划完成。

(14)投入足够的周转材料、安装施工机械超常规投入，以确保安装施工需要。根据安装施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。

(15)处理、配合并协调好同业主指定分包工程间的关系，不仅保证工程的安装施工质量，确保安装施工安全，同时保证工程安装施工的顺利开展。

(16)发挥我公司多年积累的管理优势，协调各支作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标的实现。

(17)为充分体现我公司的安装施工技术水平，我们运用了先进的测量技术和工厂化施工等技术，依靠技术领先，确保工程建设的顺利快速进行。

4.2与土建配合阶段的措施

(1)首先根据土建的施工计划，制定出详细的配合节点计划，从人、机、料、法、环五个方面落实到位。

(2)参与甲方监理主持召开的施工协调会，及时了解土建单位与甲方的意图，以便及时调整施工准备工作，决不影响施工总体进度，必要时实行三班运转制度，日夜赶进度。

(3)为了保证安装进度，在土建一层、二层拆模后，在主体配合阶段便安排施工，合理制造和提前展开作业面，例如地下室玻璃钢风管、消防水管的施工。

(1)土建主体结构封顶后，机电安装便进入高峰期，在这期间项目部应将施工进度计划以天为计算单位排出节点控制计划，发现进度偏差及时分析原因，找出差距，采取有力措施只许提前不许落后。

(2)项目部每天晚上要召开碰头会，水电风各个专业要安排好合理的工艺流程，立体交叉作业、新技术、新工艺要充分应用，提高工作效率。

(3)在安装高峰期的后期，装饰队伍进场施工，这时要主动和装饰队伍协调，安排好施工的流程，不影响总体竣工进度。

(4)由于机电安装工作量很大，投入的施工机械设备也很多，为了使施工机具及时维修和保养，专门成立一个设备工具的维修班组，仓库内备有易损件和备用设备及时更换和维修。不能因为设备的投入而影响施工进度。

调试工作对工期影响看似不大，实际很重要。虽然调试顺利则时间很短，一旦出现问题就会耽误工期，因此保证调试的顺利进行，显得很重要，从而为保证工期打下良好的基础，因此从以下几个方面确保调试阶段的工期。

a.首先编制调试方案，由施工单位和设备商等有关人员参加编制，最后报监理、业主审核批准实施。

b.制定出调试出现问题应急预案，及时解决调试中的重大问题。

c.所有调试用的仪器、仪表等设备及时效验后投入使用。

d.调试过程中业主、设备商、施工单位等要通力合作，一心一意为业主作想，想方设法让调试工作顺利进行以确保工期，同时确保大楼消防功能的实现。

第五章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

1、室外给水系统（消防）施工方案

本工程室外消防水管设计为球墨铸铁管（胶圈接口）。

球墨铸铁管安装(胶圈接口)的工艺流程

1.1.1沟槽开挖前工作

开槽前要认真调查了解地上地下障碍物，以便开槽时采取妥善加固保护措施，根据业主方提供的现况地下管线图和我公司的现场调查，统计出现况地下管线情况，采取有效措施加以保护。

1.1.2沟槽开挖形式

GB／T 36963-2018标准下载根据设计图中设计管道的规格及埋置深度以及规范要求来确定沟槽开挖的形式。

a. 槽帮坡度的确定：

槽深h<3.0米时，槽帮坡度i为1：0.33；

b. 槽底工作面的确定：

管道一侧工作面宽度情况详见下表：

 c.沟槽断面形式（见下图） 

                

a.土方开挖采用机械开挖，槽底预留20cm由人工清底。开挖过程中严禁超挖，以防扰动地基。对于有地下障碍物（现况管缆）的地段由人工开挖南站通风施工方案，严禁破坏。

b.沟槽开挖尽量按先深后浅顺序进行，以利排水。