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毕节市毕节职业技术学院教学楼施工组织设计

13.1文明施工管理目标及保证体系 44

13.2文明施工管理措施 44

13.3场容场貌保证措施 44

澳门融和门至凼仔岛某大桥施工组织设计13.4楼层卫生保证措施 45

13.5生活卫生保证措施 45

13.6环境卫生保证措施 45

13.7防噪声措施 46

14工程施工协调配合 46

14.1土建与水电安装的协调配合 46

14.2与专业队伍的协调配合 47

14.3与设计单位的协调配合 47

14.4与监理工程师的协调配合 47

14.5与业主的配合 48

14.6与周边的协调配合 48

15降低工程成本节约资源与优化设计方案 48

15.1技术方面 48

15.2施工方面 49

15.3安全方面 49

15.4实行强制式机械管理 49

15.5采用独特的物资供应与管理模式 49

15.6利用现代化办公手段，提高工作效率 49

15.7其它方面 49

16工程技术资料管理与技术计划 50

16.1工程技术复核计划 50

16.2统计技术运用计划 50

16.3四新技术应用计划 50

16.4工程资料管理 50

16.5施工期间管理 50

16.6本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助) 50

16.7竣工移交资料目录 51

17.1工程保修 51

17.2工程回访 52

（1）工程名称：贵州省毕节市毕节职业技术学院教学楼；

（2）建筑地点：贵州毕节；

（3）本工程属学校建筑，占地面积600M2，建筑面积6689.58M2

（4）毕节市毕节职业技术学院校区设计教学楼为框架结构六层，连廊部分钢筋混凝土框架结构，建筑高度为20.6M，由贵州省设计研究院设计；

（5）本工程结构安全等级为二级，设计合理使用年限50年，建设抗震设防烈度为7（0.1g）度，抗震分组为一组，乙类建筑。

（6）本工程设计尺寸出标高以为单位外，其余的均以毫米为单位。

（7）本工程采用框架结构，结构抗震等级为三级，耐火等级为二级。

1.2施工条件与工程特点

（1）工程地处毕节，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。

（2）工程量大、工期紧、质量要求高：

本工程是为学生教学楼工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。

（1）设计遵循主要规范及规定

建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068——2001）

建筑结构荷载规范（GB50009——2001）（2006版）混凝土结构设计规范（GB50010——2002）

建筑抗震设计规范（（GB50011——2001）（2008版）砌体结构设计规范（GB50003——2001）

建筑地基基础设计规范（GB50007——2002）建筑桩基技术规范（JGJ94——2008）

（2）本工程建筑及其水、电、空调专业提供的图纸及技术条件

（3）与甲方签订的设计合同及甲方认定的设计方案，建筑主管部门对该工程的批准文件。

2.1施工项目管理目标

（1）工期：基础确保40天、主体确保90天、装饰50完成总工期确保在180天完成任务。

（2）质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。

（3）安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内

（4）现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。

（5）科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。

（1）实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

（2）项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。

（3）施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

（4）专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度表。

（1）基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：

基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。

拟配一台QTZ40塔吊和五台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。

根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。

内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。

3施工项目管理组织机构建制

3.1项目部管理组织机构为直线管理制

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用管理人员的配备上必须严格要求，见下图：

3.2项目部班子主要成员及技术力量的配备

项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。

项目副经理2人，其中土建项目副经理（专科，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（专科，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。

项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。

施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

3.3现场质量管理组织机构

现场质量管理组织机构，见下图：

3.4项目部的组成与要求

（2）先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。

（3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

（4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

3.5项目经理常驻现场的保证措施

（1）委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

（2）项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

（3）本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

（4）项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

（5）在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管

（6）本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程。

本工程工程量大，质量目标较高，工期计划为180天，为保证基础、主体、装修均有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，需充分考虑到各方面的因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

（1）施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；线结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

（2）施工工艺流程：孔桩→地梁→回填土→地上部分主体结构→墙体砌筑→专业安装→屋面工程→内外装修→室外工程→清理收尾→竣工验收。

（3）施工工期上的部署原则————季节施工的考虑

根据总施工进度的安排，基础结构防水工程完毕后，及时进行回填土方，以保证边坡的稳定；外立面错开冬季施工，以确保外装修的施工质量。为保证冬季施工室内的装修质量，在冬季施工之前完成外门窗的封闭和采取必要的供暖措施，以保证室内装饰施工所必须的温度。

（4）为确保工期和时间连续，实施立体交叉作业，本工程结构验收分三次进行。

（5）本工程混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，由混凝土泵车输送到浇注部位。

（6）本工程模板体系：全采用木模体系，有防水竹胶合板配木方构成。

（7）脚手架工程：结构施工及外装修采用双排钢管脚手架，墙体砌筑及墙内装修采用工具式脚手架。

（8）施工现场设2间木工加工间，负责模板及配件的制作。

（9）现场设2间钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。

（10）进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如与高考期间，施工时间应作相应的调整。

（1）测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。

（2）组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

（3）对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底工作。

（4）编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。

（5）编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

（6）编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。

（1）向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。

（2）与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。

4.3主要施工机械设备使用计划表

主要施工机械设备使用计划表（土建）

4.4主要施工周转材料使用计划表

4.5主要工艺检测计量器具使用计划表

4.6专业施工人员使用计划

根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：

±0.00以上主体结构施工

以上职工均为本公司长期在册固定职工。

公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。

5.1现场布置原则与目标化管理要求

（1）布置原则：科学、合理、文明、规范：

a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。

b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。

c、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。

d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

（2）标化管理：科学规范，卫生整洁

a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。

b、实行平面图管理天津地铁3号线施工组织设计，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。

c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

f、楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。

g、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。

5.2施工现场用电平面布置

（1）电源概况：业主在现场在东面设置了现场施工电源Q／CR 517.2-2016标准下载，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。