施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

拟建工程基坑基本紧贴红线，建筑用地红线内可用场地不能满足拟建工程施工的需要，考虑到现场实际情况，将占用场区东侧待建中学的部分场地作为生活区及办公区，详见现场平面布置图。

详见项目施工组织机构图

2.1.2项目职能与分工

2.1.2.1项目经理

（1）工程项目总负责人吊篮专项施工方案1.2.doc，向公司总经理负责。

（2）贯彻公司质量方针，制定项目质量目标，全面履行工程承包合同规定的责任。

（3）负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。

（4）确保公司质量手册和有关程序文件的贯彻执行。

（5）负责内部责任状的签定。

（6）负责分包工程合同的签定。

（7）负责工程施工款决算审核，工程款的回收。

（8）负责工程的安全生产。

2.1.2.2项目总工程师

（1）负责项目技术、质量的管理。

（2）执行公司质量体系文件，负责项目质量体系的运行。

（3）组织编制实施施工准备计划。

（4）贯彻实施技术法规、标准。

（5）组织编制审批施工组织设计、作业指导书、季节性施工措施。

（6）组织对一般质量问题的评审纠正和预防措施，组织对甲方、监理、上级质检部门有关工程质量的评审，处理及反馈工作。

（7）会同上级有关部门、组织项目经理部有关部门对不合格分项工程的评审、处理。

（8）负责项目质量文件的签发，物资试验计划的审批，特殊过程项目的立项。

（9）组织分包商施工的分项或分部工程与总包不同专业之间的交接检查验收工作。

（10）组织对分部工程，单位工程的质量验评。

（11）组织制定和审批施工中的安全技术措施，防护措施。

2.1.2.3项目副经理

（1）向项目经理负责。

（2）负责工程项目的安全生产、文明施工。

（3）负责工程综合进度安排和实施，确保合同工期。

（4）负责组织、协调、处理各分包单位、各工序间的各项问题及作业计划安排。

（5）负责监督、检查工序（分项工程）的施工质量。

（6）参加分部工程和单位工程的质量评定。

（7）负责组织实施工程回访保修。

（1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。

（2）负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况。

（3）负责对管辖项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，编制质量月报，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况。

（4）不合格项要及时上报总工和上一级质量检验部门，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

（5）参与规划中质量管理相关内容的编制，对项目质量目标进行明确和量化，对于保证项目质量目标实现的各项措施应细化并具有针对性和可操作性，便于实施和考核。

（6）积极协助开展工程创优评优工作。

（1）按施工进度计划平衡编制材料分阶段使用计划

（2）负责落实材料半成品外加工订货的质量和供应时间

（3）规定现场材料使用办法及重要物资的储存保管计划

（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收

（5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。

（6）做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程的耗料台帐，严格控制工程用料。

（7）做好剩余物资的回收、退库和冲帐工作

（8）制订降低材料成本措施并监督执行。

（9）做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。

（10）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

（1）认真执行国家、地方政府有关安全的法律、法规及集团、公司有关安全制订和规定。

（2）结合项目具体情况，制订项目的安全管理工作实施细则，做好项目安全管理检查记录（安全日志），定期向项目安全组长提交管理报告和工程安全动态报告。

（3）监督项目按照批准的施工方案和施工技术措施进行安全生产，确保安全工作的落实。

（4）督促、指导项目完善安全管理措施，搞好施工现场安全达标，检查、考核措施的落实。

（5）监督检查项目所使用的安全防护用具、施工机具、相关设施的安全状况，对不符合安全生产条件要求的发出整改通知，并核查整改情况。

（6）根据施工的进度，有责任向施工人员提出施工中应注意的安全问题，并提出预防措施。

（7）负责项目安全资料的编制、收集和整理工作。

（8）负责项目安全生产的检查、填单和验收，协调业主、监理等有关人员进行验收。对存在安全隐患的行为，有权责令限期整改、停止施工，并有权越级上报权。

（9）协助工程安全事故的调查处理。

（10）定期召开项目安全周例会或分析会，研究项目安全状况和动态，并制订有效的纠正和预防措施

（11）做好与业主、上级安全主管部门等相关单位的互相联络，协助项目进行工程安全等级的评定工作。

（1）协助项目经理做好项目的营业收入管理

（2）编制或复合项目施工预算

（3）开工前对项目分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，以用作资源需用计划的依据。

（4）参与拟定工程承包合同及分包合同草案

（5）参与同业主磋商经济签证、设计变更、合同修订、补充协议等事项

（6）办理工程结算，处理工程结算中出现的问题

（7）建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报

（1）参与施工方案的编制

（2）编制施工进度计划后报项目经理综合平衡

（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底。

（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书和施工任务单，并负责指导实施和及时结算。

（5）合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

（6）检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。

（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。

（8）对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级项目总工批准后及时处理。

（9）负责现场文明施工及安全措施的实施。

青岛建设集团零零一工程有限公司

土建劳务、安装劳务、桩基

土方、基坑支护、消防、电梯、智能化、环境工程、装修

2008年3月1开工，2009年9月1日竣工，历时550天。其中2008年9月30日完成地下结构施工，2009年3月底完成主体结构施工。

一次性验收合格，业主满意度超90分，确保优质结构，争创“泰山杯”。

2．3．3安全生产、文明施工目标

杜绝重大安全事故。一般事故负伤频率控制在2‰以内，创建“青岛市安全文明标准化示范工地”，争创“山东省安全文明工地”。

2．3．4施工进度计划环境保护目标

2．3．5新技术应用目标

创“山东省新技术应用示范工程”，争创“建设部新技术应用示范工程”。结合本工程特点，将广泛采用建筑业六项新技术，其中包括：预拌混凝土技术；高性能混凝土技术；新型模板和脚手架应用技术；建筑节能技术；新型建筑防水和塑料管应用技术；计算机应用和工程信息管理技术。

该工程工程量大，工期紧张，必须投入充足的劳动力。预计平均劳动力将达350人/天左右，高峰期将达450人/天左右。

土建劳务分包：海盛劳务公司；安装劳务分包：XXXX公司。以及消防、弱电、电梯等甲方直包专业分包商。我公司及项目部将按照施工进度计划要求，分别会同业主及监理考察队伍、签订合同、及时安排进场，穿插施工。

2．4．3主要材料计划

钢材约7000t、商品混凝土约30000m3、以及水泥、加气混凝土砌块、给排水管材、电气材料、电梯、空调机组等。所有材料均按照施工进度计划的要求，提前考察、确认、组织货源进场。

主要周转材料包括：模板约40000㎡、钢管约600t、木材约400m3。

2．4．4主要机械设备选用

现场垂直运输设备采用三台QTZ40塔吊。臂长为46m，最大起重4T，最小起重0.8T;SCD120客货施工电梯三台。其中，塔吊主要负责基础、主体阶段的钢筋、模板、管材的垂直水平运输，客货施工电梯主要负责人员、施工材料及小型安装、装饰机械的垂直运输。

（2）砼运输及钢筋、模板加工机具：三台砼泵送车（两用一备），泵车的输送能力50m3/h。钢筋焊接机、弯曲机、切断机、调直机、直螺纹机床、圆盘锯等小型机械。

2．5项目管理总体安排

2．5．1施工阶段划分

根据本工程特点和工期要求将其划分为9个施工阶段：

主要内容：土方开挖、基坑支护；

工期及安排：土石方工程合同由建设单位与土石方专业分包单独签定，于2008年3月25日开工，2008年5月31日完成，整个土方工程历时2个月完成；

主要内容：打桩、送桩、喂桩、接桩、截桩；

工期及安排：30天，2008年6月1日～2008年6月30日，其中先集中力量对主楼部分的桩基施工。

主要内容：砖胎模、防水、混凝土结构、安装预留预埋、回填土；

工期及安排：100天，2008年6月20日～2008年9月20日，其中，3#楼部分7月31日完成，1#楼部分8月10日完成，2#楼部分8月20日完成，B、E施工段于9月30日完成。

主要内容：混凝土结构、安装预留预埋、竖向管道、部分水平管道、砖砌体；

工期及安排：240天，3#楼2008年8月1日～2009年2月28日，1#楼2008年8月11日～2009年3月20日，2#楼2008年8月21日～2009年3月31日。

（5）装饰装修及安装阶段

主要内容：地下室装饰、屋面防水、室内粗装修、电梯安装、强弱电安装、采暖与通风、消防及设备安装等；

工期及安排：8个月，2008年11月1日～2009年6月30日；

主要内容：室外管网、室外道路、院区绿化等；

工期及安排：60天，2009年6月1日～2009年7月31日；

（7）联动试车与综合调试

工期及安排：20天，2009年8月1日～2009年8月20日；

工期及安排：6天，2009年8月21日～2009年8月26日；

工期及安排：5天，2009年8月27日～2009年8月31日；

2．5．2施工区段的划分

（1）地下室及基础：按设计后浇带位置划分为5个水平施工区段，施工中以主楼区段为重点，各施工区段进行平行流水作业，混凝土浇筑按区段进行流水施工，具体详见底板分区示意图。

（2）主体结构：上部主体结构部分（标准层）按每一楼层做为一个施工段进行施工，三个塔楼平行施工。

（3）室内装饰：按主楼、地下室分为2个竖向区段，其中主楼的室内装饰按自然层再划分为3个施工区段，以保证装饰安装阶段的工期。对于安装工程按系统要求进行施工区段的划分。

（4）室外装饰：按主楼的外墙涂料。

本工程遵循先“地下后地上”、“先结构后装修”、“先土建后安装”的原则安排施工。

（1）基坑开挖及支护：土方开挖→基坑支护；

（2）地下室及基础：桩基施工→清槽→验槽→垫层施工→放线、验线→底板钢筋、预留预埋→验收→混凝土浇筑→养护→墙、柱钢筋、预留预埋→验收→模板→墙柱混凝土浇筑→顶板模板→顶板钢筋、预留预埋→顶板混凝土浇筑→养护→拆外模→外墙防水→回填土；

混凝土结构：放线、复核→施工缝处理→柱墙钢筋、预留预埋→验收→柱墙封模→梁板模板→梁板钢筋、预留预埋→验收→柱墙梁板混凝土浇筑→养护；

砌体：清理→放线→砌墙体、墙内埋管→竖向及走廊水平管道安装→管道试压、保温→砌竖井及封堵水平管道墙体；

（4）室内装饰及安装：结构处理→放线→各类管道支架→各类管道水平支管→墙面抹灰、刮腻子→管道试压→地面清理→做地面→墙面粉刷→安门窗、小五金→墙面粉刷→风口、灯具、洁具安装→调试→清理→交工。

结构处理→放线→保温板施工→刮腻子→刷外墙涂料

碧桂园-防渗漏-防开裂重点控制-工艺做法（6）室外场区：测量定位→土方开挖→验槽→垫层→铺管、砌井→复核验收→隐蔽地面→院区绿化。

2．5．4施工阶段控制及工序穿插要点

（1）基础回填土采取分层分区段施工，在外墙防水完毕并养护三天之后即进行回填。

（2）安装予留予埋及竖向管道随混凝土主体结构同步进行。

（3）地下室室内回填土完成后，其砌体即可施工；地上砌体在主体结构施工至第10层时插入施工。

（4）为确保工程工期，结构验收需协调质监部门分阶段进行。计划整个结构验收分三次进行，其中，地下室结构计划于10月中旬进行验收，10层以下主体结构计划于08年12月上旬验收，10层以上结构计划于2009年4月中旬验收，然后进行优质结构验收后，装饰、安装即可插入施工。

（5）塔吊在主体结构施工完毕后进行拆除，塔吊拆除前，电梯设备应进场安装，以提供装修和安装阶段人员和材料的垂直运输。

新建发行库库房及钞票处理中心用房工程外墙保温施工方案（6）应先完成粗装修以交付安装及其他专业使用的部位有：配电室、机房、竖向管道井、泵房等相关功能房等。

（7）主楼外围砌体结束并验收后，室外装饰即可插入施工。