施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

鲁商国奥城2#楼施工组织设计

建筑施工安全检查标准实施指南

建筑施工高处作业安全技术规程

施工现场临时用电安全技术规范

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

DG／TJ08-2197-2016 迪士尼度假区场地形成工程技术规范JGJ130—2001

建筑机械使用安全技术规程

建筑安装工人安全技术操作规程

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

钢筋混凝土结构抗震构造详图

蒸压加气混凝土砌块建筑构造

钢筋混凝土雨蓬檐口圈梁

居住建筑保温构造详图（节能65％）

1997年主席令第91号

中华人民共和国安全生产法

2002年6月29日人代会通过

中华人民共和国环境保护法

山东省建筑安全生产管理规定

2002年1月7日颁布

建设工程安全生产管理条例

建设项目环境保护管理条例

五、其它相关法律法规、规范、规程、标准、图集等。

山东正元建设工程有限责任公司

山东新昌隆建设咨询有限公司

山东天齐置业集团济南分公司

济南经十东路以北，奥体中路以西

裙房、地下室为框架结构，主楼为框筒结构

主楼为筏板基础，裙房及地下室为独立柱基和条基础

水泥砖上人屋面水泥砂浆非上人屋面种植平屋面

面砖防水内墙、混合砂浆墙面、水泥砂浆墙面、保温墙面

保温顶棚、混合、水泥砂浆顶棚、PVC顶棚、石膏板顶棚

水泥砂浆地面、水泥砂浆防潮地面、耐磨砼地面

地面砖楼面、地面砖防水楼面

隔热型白色铝合金幕墙、透明中空玻璃；普通木门、防火门、铝合金门

屋面为挤塑型聚苯板保温，外墙为保温岩棉，外挑楼板为保温聚苯板

16~20mm钢筋采用焊接连接（竖直钢筋电渣压力焊或机械连接，水平钢筋机械连接或闪光对焊），＜16mm时采用搭接连接，22~28mm钢筋机械连接。

Ⅰ级钢：6.5、8、10mm

Ⅱ级钢：10、14、16、18、20mm

Ⅲ级钢：6、8、10、12、14、16、18、20、22、25、28mm

第四节周围地形、地质概述

拟建场区受人工改造，地形较平坦，地面标高98.26～101.05m，地表相对高差2.79m，属山前洪积平原地貌单元。工程基槽建设单位已开挖完成，槽壁喷浆也已支护完成。

工程以第六层风化灰岩为基础持力层，地基承载力特征值为2200Kpa。地下水埋藏较深，勘探范围内未见地下水。

第五节施工用地和水、电等条件

场地：建设单位提供施工用地，主要施工区布置在楼东北侧，基本能满足施工要求。

水电：建设单位提供200KW电源和管径DN50的水源到现场。

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上，观感质量得分率90%以上。工程质量目标：确保优良，争创泰山杯。

1、杜绝死亡和重大伤亡事故，一般事故年负伤率不超过2‰，安全达标率100%、优良率85%；

3、现场管理目标：创建山东省安全文明示范工地。

2009年12月1日开工，2011年9月30日竣工，总工日670日历天。

本工程按项目法组织施工，选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良、创安全文明工地的预定目标。

二、项目部班子主要成员及各主要组室的职责

（二）项目部主要成员岗位职责:

1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。

2）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。

3）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。

4）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。

5）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。

6）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。

7）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。

8）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。

9）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。

10）负责工程项目有关的合同管理工作。

1）参加施工方案的讨论，参与择优选择施工方案；

2）参加技术交底，办理交底接受手续；监督班组严格按交底施工；

3）合理安排作业人员，合理划分施工作业面，确保工程进度计划的实现；

4）负责所辖施工作业面及现场责任区的文明施工；

5）负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检；

6）负责监督所辖工序操作人员的安全施工；

7）负责监督所辖工序的材料使用，避免材料浪费；

8）负责所辖工序零星用工的安排和验收，零星用工一律采用包工方式，数量与现场负责人及班组长共同协商；

9）施工员负责记录用工情况，并按规定及时上报零工小票；

10）负责在施工中核对预算员开据的限额领料单及施工任务单，发现出入及时反映。

1)认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。

2)协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。

3)负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。

4)贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。

5)处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。

6)协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。

7)做好施工管理工作：

a、熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹安排工地的进度计划。

b、做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层、分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。

1)对工程施工质量负责，有把关监督的责任。

2)参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。

3)按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。

4)认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。

6)建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。

7)建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。

8)负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的收集、整理工作，并贯彻执行质量工作。

9)组织有关人员学习有关程序文件、工程图纸及施工组织设计，并填写施工日志。

10)负责现场工程质量，办理隐蔽工程验收。

11)负责向有关人员进行技术交底，并监督实施。

12)编写分部分项技术措施，完工后进行自检、互检并做好记录。

13)负责编制竣工图。

1)遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。

2)了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格方承包方目录选择厂家，对材料的价格严格把关。

3)材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。

4)负责现场的全部材料、工具机械进场的管理，做到不用机械及时报停，拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作。

5)负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。

6)现场领料管理帐目要清晰准确，月盘点材料的进、耗、存准确、清楚。

7)及时准确反映工程材料供应和耗用数量，材料的报耗与进度同步。

8)对仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。

9)做到施工现场各种原材料、构件按程序文件规定堆放整齐。

1)完成公司及项目分配的各种工作任务，学习执行程序文件，完成分担指标。

2)贯彻执行安全条例和劳动保护法规。

3)对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。

4）对现场出现的不安全因素有权作出处理。

5)组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

6)以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故。

7)发生工伤事故立即上报，保护现场，按“三不放过”的原则，参加调查处理，并做好处置记录。

1)认真学习和执行建筑工程有关规定文件，取费标准，定额和地方上的各种补充规定。

3)参与图纸会审，编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细采购计划。

4)上报项目部生产计划和月完成产值。

5)遇到缺项定额或与实际定额不相符，要及时向有关部门反映。

6)根据进度催要进度款和有关技术资料，按时编制竣工决算，并及时送报有关部门审核，完成工程决算工作。

7)做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。

8)围绕公司方针积极开展工作GB／T 21486-2019标准下载，为公司核算提供正确数据。

1)定期进行设备和配电箱、盒的检查，检查要仔细认真，一丝不苟。

2)定期对施工现场的电器线路进行检查，对新进机械设备检查验收。

3)对施工现场不安全因素有权责成有关人员进行处理，消除隐患以防发生事故。

4)对不符合标准的设备有权进行索赔或更换。

管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idtISO9002：1994标准。质量管理体系如下：

四、主要施工劳动力配备

本工程工期紧、任务重、质量要求高。其主要施工力量来源于公司自有劳务公司—济南齐力劳务公司，工人选用江苏、四川等地。该劳力的特点是技术过硬、善打硬仗且不受农忙季节影响。施工中合理安排两个作业班进行昼夜施工，保证各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，进行统一调度、协调，合理安排施工，保证各工序间合理穿插某市污水处理厂安装工程施工组织设计，确保工程高质量、高速度的完成。按工程施工阶段投入劳动力情况如下：

工程施工阶段投入劳动力情况（每日）