施组设计下载简介：

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第七节 保证工程质量的承诺 117

第十四章 确保工期的技术组织措施及承诺 118

第一节 组织管理措施 118

水包水多彩涂料施工方案第二节 新技术应用措施 119

第三节 机械设备的配置措施 119

第四节 施工组织技术措施 120

第五节 坝体施工进度保证措施 120

第六节 交通组织措施 122

第七节 保证工期的承诺 122

第十五章 确保安全、文明施工的管理措施 123

第一节 安全管理目标 123

第二节 保证施工安全措施 123

第三节 安全用电和机电设备的保护措施 124

第四节 安全施工的具体措施 125

第五节 文明施工 130

第十六章 环境保护的管理措施 132

第一节、 施工期间环保工作内容 132

第二节 环境保护制度和措施 133

第十七章 雨季季节性施工、夜间施工组织措施 135

第一节 雨季季节性施工组织措施 135

第二节 雨季前的施工准备 136

第三节 雨季施工的措施 136

第四节 台风、暴雨期间施工措施 139

第五节 夜间施工及赶工措施 140

第十八章 降低工程成本措施、工程设计优化方案 142

第一节 降低工程成本措施 142

第二节 工程设计优化方案 143

第十九章 工程竣工验收及竣工后的保修措施 143

第一节 移交前工程保护 143

第二节 工程保修期内措施 143

第二十章 施工进度计划表 146

第二十一章 施工计划网络图 146

第二十二章 施工总平面布置图 146

第二十三章 工程材料试验及检验方案和实施计划 147

第二十四章 大型施工机械设备和自动化程度施工方案 149

第一节 坝体工程施工机械设备施工 149

第二节 电脑自动化混凝土搅拌站（1套） 150

第二十五章 当地地材的采购及确保实施方案 151

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。

3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。　

4、本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件，本着技术先进、经济适用、确保质量和进度的原则进行编制，以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。

5、本施工组织设计是对紫金山金铜矿大岽背尾矿库1＃初期坝工程进行设计。

6、本施工组织设计未详尽之处，参照国家及有关部委颁发的现行规范、规程及验收标准进行施工。

1、紫金山金铜矿大岽背尾矿库1＃初期坝工程招标文件。

2、福建省龙岩工程勘察院勘察的：《紫金山金铜矿大岽背尾矿库工程地质勘察报告》。

4、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度，施工技术水平、管理水平和成功经验。

5、国家和行业现行的施工及验收规范。

《岩土工程勘察技术规范》(YS5202－2004　Ｊ300－2004)；

《建筑抗震设计规范》（GB50011－2001）；

《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》GB18599－2001；

大紫金山金铜矿大岽背尾矿库1＃初期坝工程地点为上杭紫金山口,由东西两条相邻山沟合筑而成。尾矿库主要构筑物有：1＃初期坝、2＃初期坝、副坝、截渗坝、截洪坝，以及排洪系统组成。尾矿库堆积总坝高172.2m，尾矿库堆积坝最终堆积标高452m，堆积边坡为1:5，设计总库容7000.1万m3。本次招标工程为1#初期坝，包括库区内1#初期坝、库区内防渗、1#截渗坝、1#、3#截洪坝、拦泥坝、排水管等工程。

1＃初期坝采用碾压堆石坝型，坝顶标高354m，坝底标高280.3m，坝高73.7M,坝顶宽为4m，采用台阶状放坡。上游边坡比为1：2，下游边坡比为1：1.5，坝顶轴线长312.42m，坝顶至下游坡两坝肩设I、II型截洪沟,库容7000多万立方米。下游堆石区的上游坡设无纺布+碎石反滤层。筑坝堆石要求抗压强度≥40MPa，风化系数大于0.8，软化系数大于0.85，含泥量不大于1%。碾压后石料的孔隙率小于35%，干容重大于1.95t/m³.水浸粗碴整体抗压强度应≥30MPa。1＃初期坝下游面均设0.5m厚的干砌石护坡，上游反滤碎石层上设块石压护层。

I型号分为a、b两内，考虑后期尾矿堆积高度，a内管的总埋置深度应小于60m，根据回水需要在b类管上不同标高预埋排水管或预留溢流口。

II型分a、b两类，a型管为澄清水排水管，主要为位于初期坝底，b型管为排洪管，位于库内与III型管管相连，主要用于排泄库外洪水。

排水斜槽：方形，净空断面1m×1m，通过I结合井与I型排水管连接。

结合井：I、II型直径分别为2.0m，3.5m，主要用于各型排洪（水）构筑物之间的连接。

1#截渗坝体坡度1：2，上部宽2米。采用清基土石混合料筑坝，筑坝碾压后在上游边坡铺设防身层。坝下游面均设0.5m厚的干砌石护坡。

1#、3#截洪坝、拦泥坝工程：截洪坝为浆砌石坝型，上游垂直，下游坡度1：0.65，顶部宽2米。每座截洪坝上游设拦泥坝，为堆筑3～5米高的铁石笼坝：ø8钢筋+主骨架粒径0.3×0.3m块石。铁石笼直径1.5～2米。

库区防渗是将库区内范围内的场地表层植被及松散土体清除，回填压实300mm厚土层，铺设HDPE防渗层。

建设、设计单位：建设单位为紫金矿业集团股份有限公司；设计单位为中冶长天国际工程有限责任公司。

工程投资估算约六千万元。

工期要求：2008年10月1日开工，2009年7月28日竣工，总工期300日历天。

二、气候情况水文地质特征

本区属热带季风气候，湿润多雨，年平均降雨量1676.6mm，最大年降雨量2502.1mm，最长连续降雨天数31天，总降雨量440.3mm，日最大降雨量242mm。每年3～6月为雨季，约占全年降雨量的60％；8～9月为台风季节，约占全年降雨量的14.8％。

矿区范围内水系不甚发育，1＃初期坝位置沟谷处因上游泉水已被引水管道截流作为供水用，故坝址处为干谷；2＃初期坝位置沟谷处有常年性流水，水量约1.5l/s。

施工期正逢雨期，会给施工带来不便，施工时应采取有效措施，确保工程质量及进度。

地形地貌条件：紫金山矿区位于武夷山脉南段东列山地的南端，属构造侵蚀中低山地貌，区内地势陡峻，突兀于汀江、旧县河交汇的北部，整个矿区内总体地势自北东向南西倾斜，最高峰为麒麟顶，海拔（报告中均指黄海高程）1138.13m，为东侧旧县河和西侧汀江的分水岭；最低点为西南侧金山脚下汀江河谷，海拔188.9m，最大相对高差949.23m。区内地形主要受同康沟、二庙沟及下田寮沟切割，地形陡峻，主峰周边多形成深沟峡谷、陡崖，沟谷呈“V”型，上陡下缓，上游河床坡降一般200‰左右，下游一般50‰左右。

拟建的大岽背尾矿库位于紫金山矿区北西部，沟谷走向呈近南北向展布，横断面呈“U”字形，东西两侧的山坡坡度25～35°，植被发育，自然坡体稳定。

工程地基场地表土层为素（冲）填土和含碎石（或角砾）粉质粘土，下伏基岩依次为强风化千枚状粉砂岩、中风化千枚状粉砂岩、微风化千枚岩。

本工程所用水泥、钢筋及型钢、红砖、砂、石、木材等地方材料龙岩市及上杭县均可足够供应。

施工场地为山坡林地等，属山麓斜坡堆积形成的坡积裙带关系。场地地势高差较大，地面标高介于250.00~420.00m之间，整个场地的高差约170.00。

矿区工地交通条件：本工程位于上杭县紫金山内，离上杭县城约35km，县城至矿区有一条三级公路，其中约20km为山区公路，交通较为便利。但施工现场场地为山坡林地，从矿区有一条4米宽的土路通至1＃初期坝位置，但库区内无道路。必须开挖修建施工道路。

1、本工程施工范围大、路线长，施工场地为山坡林地，地形复杂，高差大，达170米，施工难度较大，并且现场无施工道路，必须开挖修建环形施工道路。

2、本工程工程量大,工期紧，特别是土方、石料、水浸粗渣工程量，运输难度大，需根据施工进度修运输道路，施工影响大。

3、堆石坝石料需自行爆破，爆破工程量大。爆破前需征得相关部门的允许，办理爆破许可证后才能作业，同时必须遵守爆破安全规程。

4、本工程包括1#初期坝、库区内防渗、1#截渗坝、1#、3#截洪坝、拦泥坝、排水管等工程。工作面大，工种多。必须全面考虑和优化各专业配置和施工，保证整个工程顺利实施和完成。

5、施工场地面积大、路线长，工程测量复杂，难度大。需精心布置测量控制网。

6、工程运输量大，施工机械多，需合理组织交通运输。

7、本区属热带季风气候，湿润多雨，年平均降雨量1676.6mm，最大年降雨量2502.1mm，最长连续降雨天数31天，总降雨量440.3mm，日最大降雨量242mm。每年3～6月为雨季，约占全年降雨量的60％；8～9月为台风季节，约占全年降雨量的14.8％。施工期正逢雨期，会给施工带来不便，施工时应采取有效措施，特别是合理组织排水，确保工程质量及进度。

项目管理组织结构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副经理亲自挂帅，分公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向紫金矿业集团股份有限公司公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

项目管理组织管理机构框图如下图所示：

1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。

4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

6、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。

2、受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。

3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。

5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。

6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

2、审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可SL／T 806-2020标准下载，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

5、对各专业班组的深化图进行审核协调应天大街护栏除锈工程施工方案，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。