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中建四局佛山万达广场项目土方施工方案

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1）在土方施工前进行技术交底，交底目的必须让每位参加土方施工人员知道：土方方量，土方施工的技术要求，安全文明施工技术要求，土方施工质量要求，各岗位人员的职责，各岗位人员的配合。

2）项目经理、技术负责人、生产负责人以及各部门负责人到场参与协调、指导、指挥土方施工，施工员、质量员、技术员深入施工一线，跟踪监督、检查现场的施工状况。

1）收集、整理、研究、了解本地区周边建筑物、交通、供水、供电等情况，及施工现场的地形等自然条件，为施工顺利、周边安全提供可靠的资料依据。

2）项目部按业主设计施工要求及施工规范组织各级技术、施工人员熟悉图纸及规范，做好图纸工程技术和安全教育和培训交底。

3）首先组织项目技术部认真会审设计文件、图纸、资料，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互矛盾之处，发现问题及时向业主单位提出，补齐或更正，并作好记录；

4）及时编制、提出主要工程施工机具等的规格和需用量计划，做好土方压实度试验工作，并完善部署计划管理，逐步落实机械正常运行进场时间。

1）封闭施工现场，协调施工范围内的周边关系和交通要道，排除生产过程中的干扰。在施工区做好安全防护隔离带。搭建的临时围护栏杆与周围隔离，出入口门口设值班室，临时围栏外结合工程内容做好宣传标语工作。

2）清理现场，按施工要求完成现场临时运输道路畅通，理顺好三通一平工作。

3)根据现有业主规划要求做好施工测量放线工作，标高及位置采用全站仪根据现场情况进行实测，并做好记录。作出定位放线测量报告并及时与业主方、监理方会签。

4）建立施工给排水系统及安全用电系统。

5）施工道路：现场场地平整，道路畅通，临时通道利用原有道路或根据现场需要机械填挖施工通道。

由于本工程施工面积大铺设较广，质量要求高，工期紧，因此一次性投入设备较多。主要机械设备暂定为：运输汽车40台，洒水车1台，挖掘机8台，压路机2台，推土机2台等。

本工程所需材料由物资部门提供，依据施工进度陆续进场，各项材料用量，必须做到有用量计划，按计划采购好。

劳动力准备：因本工程劳动力作业面不大，且工期紧，所以劳动力需求曲线不平稳，本工程绝大部分采用机械施工，少量的零星工程及工程维护由人工施工。

根据施工人员及机车手需用计划，做好进场前期工作，与班组签订合同，做好进场各施工人员的技术培训、安全教育考核工作，学习质量、安全标准和各项管理制度。组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的施工队伍进场施工。

6.1土方施工总体方案

施工组织的指导思想是：精心组织、精心施工，优质、安全、文明，确保工期。本指导性施组的编制，考虑各工序的主次矛盾，也综合考虑机械、设备、材料、人员的相互关系，使各工种、工序以及各协作配合工种都能实施紧密的交叉流水搭接施工。

施工前相关人员全面熟悉设计文件，了解设计内容和意图，核对现场，对设计院移交的导线点、水准点进行复测。

本工程在挖土施工时，先对施工范围采用彩条布加木桩临时维护。保证在施工期间禁止闲人免入。在临道路边、车棚处树立警示牌，标注“施工期间此段危险、敬请注意安全绕道而行”。在离车棚、原有建筑物处树立操作警示牌，标注“此处危险、需专人指挥、敬请小心开挖施工”。在基坑边外2米处设安全警示灯及围档，保证场区维护到位、施工安全。

根据设计图纸和施工现场实测原地面标高确定下挖深度，根据下挖深度确定是否要求设计破度，规范要求开挖深度超过3m以上必须设计开挖坡比。放出上口开挖边线桩。

1.2.1、根据建设单位要求，我司首先组织进行商业街土方工程施工，该区域土方工程量大约为30万立方米，计划于7月15日开挖完成。

1.2.2.、待建设单位确定基坑支护施工方案后，我司开始进行本工程剩余土方的大面积开挖，具体开挖顺序为

2）开挖至第二道锚索标高后，开始进行第二道锚索及腰梁施工，待锚索张拉完成后，进行下一阶段土方开挖施工，每道腰梁位置，及进行锚索及腰梁施工，待锚索张拉后，方可进行下一阶段施工，严禁超挖，制止开挖至基坑完成面200mm以上。

3）最后一层基坑开挖在上层预应力锚索施工完后，垂直向下开挖至基坑底设计标高以上30cm位置，再用人工进行清理至基坑底设计标高位置，基坑清理完后进行挂网喷射砼支护。

⑴基坑采取明沟排水，集水井集水，真空泵排出基坑外，确保坑底无明水，以防地下水和雨水浸泡，保证土方工程的质量。基坑内四周设矩形排水沟，采用多孔砖侧向砌筑，孔口便于基坑内的积水流入排水沟。开挖排水沟必须拉线进行，确保横平竖直、整齐美观。集水井砖砌，深度为基坑底向下1m，直径900mm。在距基坑壁1.0m的土层内通过计算设置若干针形管，通过水泵从中抽水引起地下水位的下降，由于各集水井的作用使基坑范围地下水位下降，在施工过程中不断抽水，使基坑保持干燥无水。基坑表面的积水通过排水暗沟流入周边排水明沟，再由明沟流入集水井，通过潜水泵或污水泵排出基坑外。

⑵为防止地表水流入基坑，根据现场实际情况的需要，可在距离基坑边1.5m处设挡水沟，沟通截面尺寸为300mm×300mm,采用红砖砌筑，坡度1‰～2‰，表面采用1:3水泥砂浆抹光。

出土采用运输车、装载机、挖机等主要机械设备进行。装卸土安排人员统一指挥，挖基土应外运或远离基坑边缘卸土，基坑3m以内严禁卸土，以免塌方和影响施工。当运距在100米以内时，直接采用推土机推运或装载机挖运。运距在100米以外时用铲运机或挖掘机和装载机配合自卸汽车施工。

1）开挖放坡的土，按施工方案坡度施工，先粗略开挖，再分层接坡度要求做出坡度线，每隔3m左右做一条，以此线为准进行铲坡。人工挖土的土方装入手推车，运至指定地点堆放。

2）在土方开挖至设计标高以上300mm高后，将由人工进行基底清槽。人工清土时，必须根据测量人员所测的标高控制线，拉线清土找平。第一步，可用尖头锹将余土清至基坑设计标高向上2～5cm左右，第二步清土时，必须保证基坑内无明水，且清土必须采用平口锹进行，保证坑地平整、标高准确，且不得扰动基层土。

⑴土方开挖中遇有地下水时，应根据实际情况选用适宜的排水措施排出地下水。施工场地必须做好地面排水，不得存积地表水，以免软化路基面。

⑵基坑开挖后，应及时浇筑素混凝土垫层，避免暴露时间过长而被雨水、地下水浸泡，影响坑底持力层的土质。未能浇筑混凝土的基坑底土层，在雨天应及时采用彩条布或塑料薄膜覆盖，防止被雨水浸泡。

⑶在岩石走向、倾斜不利于边坡稳定及施工安全的地段，应顺层开挖，不得挖断岩层，并采取减弱施工振动的措施。

⑷坑开挖应连续施工，避免晾糟，一次开挖距基坑底面以上要预留20一30cm，待验槽前人工一次清除至标高，以保证基坑顶面坚实。

⑸基坑尽量避免超挖，基坑发生超挖，应采用相应位置为标准的填料回填压实。

第七章土方开挖应急预案

1）参加施工的所有人员，必须熟悉并认真执行本工种安全技术操作规程。进入施工现场，应接受安全交底。

2)深基坑开挖区域应设置围栏，在醒目位置设置规范的安全生产警示标志，晚间应设红灯，在工程险要处采取隔离防护措施设立专人警戒。

3)基坑顶面应提前做好地面防、排水设施。

4）深基坑开挖时，应观测坡面稳定情况。当发现坑沿侧面出现裂缝、坑壁松塌或遇涌水、涌砂时，应立即停止施工，加固处理后，方可继续施工。

5）基坑采用排水法降低水位时，对降低水位区域的建（构）筑物可能产生沉降，应加强观测，必要时采取防范措施。

6)施工人员严禁在基坑内休息。

1)基坑周围土体的加固

对软土基坑，特别是深大而周围环境条件严峻的基坑，当施工过程中出现裂缝、坑壁松塌或遇涌水、涌砂时，在基坑内外一定范围进行土体加固，可取得防止隆起、稳定坑壁、减少位移。采用水泥土搅拌桩、锚索和挂网喷射砼进行加固和支护。

2)对周边环境的监测和防护

调查对象包括基坑周围相当于基坑开挖深度的2～3倍范围内地上的建筑物、高耸塔杆、输电线缆、古建文物、道路桥梁，以及地下管线（应区别其属压力的或非压力的）、人防、隧道、地铁等设施和障碍物。如发现既有建筑物等已有裂损倾斜等情况，同时收集其详细资料，并在必要处做出标记或摄像、绘图等。然后对调查对象承受地基变形的性能做出分析鉴定，确定应加监护方法。

3）加强对土方开挖施工工艺的组织与管理

在软土深大基坑中精心安排开挖施工分层分区分块的部位和时间要求，以及相应的支撑设置的时间要求，以有效地控制基坑己开挖部分的无支撑暴露时间和减少土体被挑动的时间与范围，将可以利用尚未被挖及的土体尚能在一定程度上控制其自身位移的潜力，而达到使其协力控制挡墙位移和坑周土体位移的目的。

4）对开挖过程实施跟踪监测，并将信息及时反馈。监测基坑边壁的位移，绘制位移时程曲线，分析变形速率和位移量，确定其对边坡稳定。对地面建筑物和地下管线的影响程度，随时调整施工参数，或采取相应措施，以确保施工安全，顺利进行。

5）对于较大面积的基坑，由于水浮力和地基回弹反力作用使基础底板上凸、开裂，甚至使整个箱基础上浮，工程桩随底板上拔而断裂以及桩子标高发生错位。处理方法：在基坑内或周边进行深层降水，由于土体失水固结，桩周发生负摩擦下拉力，迫使桩下沉。同时降低底板下的水浮力，并将抽出的地下水口灌箱基内。对箱基底反压使其回落，首层地面以上主体结构要继续施工加载，待建筑物全部稳定后再从箱基内抽水、处理开裂的底板后方可停止基坑降水。

6)为防止两相邻基坑施工相互影响，应加强现场施工监测和双方协调工作，对因施工震动引起支护结构或工程桩倾斜、断裂等破损时，首先应停止施工或限制施工震动影响，对破坏的支护桩采取有效处理措施。

7）回基坑士方超挖引起支护结构损坏。应暂停施工，回填土方或在桩前堆载，保持支护结构稳定，再根据实际情况，采取有效措施处理

第八章工程进度计划与保证措施

根据投标人的施工生产力情况及投标人准备投入本项目的生产力要素，具体考虑到本项目的实际情况，总工期为60天日历天，详见施工进度计划横道图。根据施工进度计划，设立工期控制点，确保工期目标的实现。

8.2施工进度计划保证措施

⑵开工前公司与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。

⑶每月向业主、监理公司提交工程进度报告和下周生产计划，如实际与计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。

⑷建立每周例会制度，举行有业主、监理公司及施工单位参加的联席会议，及时解决施工中在项目上及项目与各分包单位之间可能出现的问题。

⑸针对不同自然条件，加强季节性施工管理，制定相应的季节施工措施，为确保工期质量目标而创造条件。

⑹充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。

⑺建立工作协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在确保按时竣工的总原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。

1）充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。

2)按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。

3)施工期间遇节假日，我们将根据预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。

4)现场配备微机，并由专门人员应用工程项目管理软件二灰碎石、沥青施工方案，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。

5)本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目及公司相关部门负责按计划执行。

1）制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

2）采用小流水段施工：采用小流水段施工方式组织施工。使各工序尽早提前插入上海某立交工程T梁施工组织设计，加快进度，确保总工期完成。

3）广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高施工速度，缩短施工工期，保进度。

4）采用计算机管理：建立项目管理信息系统，以工程项目计划管理系统软件进行施工进度计划管理。