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浙江省某核电二期工程第五台柴油发电机厂房施工组织设计

1.临时办公及仓库等的布置计划 1）施工办公用房、职工生活用房采用公司现有用房。 2）利用后台儿间活动板房用作工具房及仓库。 2.材料堆场的布置 1）模板、钢筋临时堆场布置在建筑物东侧和南侧。 2）钢构件临时堆场布置在建筑物西侧。 3）材料堆场挂设标识牌。 4）沿道路修排水沟并环通，集中排向海里。 3.现场临时卫生设施等采用现场已有厕所。 五、施工道路、场地和临时水、电管线布置计划

施工层划分：按结构自然层分层施工。 各工种分别安排两个施工班组进行施工

综合考虑到设计要求、质量保证目标、施工计划的科学性及合理性和 管理的跨度要求进行总体部署。 1.模板选择总体方案 根据本工程结构形式，模板主要采用定型大模板（钢框芬兰板）。 2.钢筋制作加工方案 本工程钢筋在钢筋加工厂加工成型。钢筋采用机械加工为主，人工操 作铺助相结合。 3.混凝土搅拌运输方案 本工程采用商品混凝土，用混凝土搅拌运输车运至施工现场，混凝土 浇筑主要采用泵送混凝土入模，零星使用塔吊入模。 4.垂直运输 根据现场实际情况，垂直运输量较大，因此在现场安装一台H3/36B塔 吊，塔吊具体位置见平面布置图。 5.脚手架搭设形式选择 本工程采用048×3.5钢管扣件式脚手架和碗扣式脚手架两种。 6.施工用电应急方案 如临时性停电，则采用自备175kW发电机。 7.施工用水总体布置 由建设单位提供的水管引入，根据用水的实际需要用Φ50水管形成统 的地面用水主环路。 8.排水工程设计

为了有组织地控制施工中污水的排放，场内沿主要道路边设置300x300 排水沟进行有组织排水，污水排至海里。 9.现场临时道路规划 环建筑物一周铺设路基后，采用C15混凝土浇捣路面进行硬化

第三节主要材料、构配件供应计划

本工程建筑面积2211.34m²，为了能在315有效日历天内完成本工程， 并保证工程质量，在施工中还将投入大量定型大模板、钢管扣件式脚手架 婉扣式脚手架、钢结构半成品和相关配套材料等周转工具，以及水泥、钢 筋、砂、石、装饰材料等施工用材料。因此要做好施工安排，使进场材料 既不过早，也不影响工程进度，满足工程需要，进场的一些主要物资材料 的选购要满足规范及公司质量保证体系的要求。 一、管理原则 材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程 的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成 本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规范范围内令业主满意。 二、前期管理 1.掌握合同文件 规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物质品 种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物质供货期及其数量 要求。 2.制定工作流程 根据合同文件、公司质保手册及本方案，制定该项目设备物资管理细则 及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工 作环境。

3.签订供应协议 根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应 商所供物资的范围，项目部采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要 求。 三、编制供应计划 1.根据施工图、施工组织设计编制该项目所所需物资用量总计划，分阶 段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定 的其他要求。 2.主要材料如钢材、水泥等，按每月施工需用量上报的材料供应计划表 及时供应，以不影响施工进度为原则供应。 3.主要材料采购计划待工程开工前编制。 五、各类资源组织 1.供应商的选择 详见质量保证措施中《物资采购程序》与《顾客提供物资管理程序》。 2.签订购销、加工合同 各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工规范的规定，合同的签 订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登 记表。 3.资源组织的调整 1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。 2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方 责任，应在办理书面指示确认手续后，采取代换、调剂等措施，保证物资 供应满足施工进度及质量的需要。 六、进场物资的验收 详见质量保证措施中的《检查与试验管理程序》

七、仓库管理制度 除要做到质量保证措施中《搬运、包装、贮存、防护和交付程序》的儿 点外，还要做到以下儿点： 1.进入现场仓库的物资，项目部材料员将进场物资的名称、验收结论、 数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。 2.任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐， 3.验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入 明细帐。 4.根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保 数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的物资不准使用 并撤离现场。 八、物资的领用制度 1.根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有 证明文件。 2.根据出库发放（领用）凭证记录领用明细帐，并记录质量文件的编号 3.进入现场的物资需撤离现场，应按核电××二期工程的有关规定及文 件执行。 4.物资的节约使用。 分部分项工程结束后，项目部编制施工图预算与实际耗用数量情况，并 采取措施，控制影响因素。 九、投入主要周转材料 1.计划投入本工程定型大模板4500m²。 2.计划投入Φ48钢管240t。 3.计划投入Φ48碗扣架250t。 4.计划投入安全网20000㎡²、跳板1700m²。

七、仓库管理制度 除要做到质量保证措施中《搬运、包装、贮存、防护和交付程序》的几 点外，还要做到以下几点： 1.进入现场仓库的物资，项目部材料员将进场物资的名称、验收结论、 数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。 2.任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。 3.验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入 明细帐。 4.根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保 数量正确、质量完好，有规定保管期限的XXX部队营区污水接入市政管网工程施工组织设计方案.doc，应对期限届满的物资不准使用 并撤离现场

5.计划投入养护保温薄膜1700m²，麻袋3000只。 十、物资的结算、核销与清理 按合同文件供应协议规定的结算金额标准进行数量、价格结算。

5.计划投入养护保温薄膜1700m²，麻袋3000只。 十、物资的结算、核销与清理 按合同文件供应协议规定的结算金额标准进行数量、价格结算。

第四章施工现场平面布置及交通组织方案

1.尽量减少对周边环境影响的原则 工程施工中严格控制噪声和扬尘。施工总平面布置时将施工噪声响和 灰尘多的机械设备和作业场地设置到影响最小的位置。 2.确保工程质量和工期的原则 根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，并贯彻“先地 下，后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。 施工机械和材料场地的布置应合理，尽量减少工程可避免的施工缝。 确保工程质量和进度。 3.方便施工，提高设备利用率的原则 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，材料的堆 放，应在机械设备的有效范围内，尽量减少二次搬运，提高工作效率，降 低成本。 4.应合理规划施工场地，在满足施工要求的条件下，尽可能减少临时设 施的投入。现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以 减少费用支出。