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桐乡市某水厂改造工程(投标)施工组织设计

1、根据本工程工期较紧，夏季施工和台风期施工可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是混凝土施工和脚手架安全。

2、考虑本工程地下水位情况，基础施工时必须采取适当的排水措施。

3、物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。

（二）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

（三）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额DB11／T 1589.3-2021 气象灾害风险调查技术规范 第3部分：冰雹.pdf，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

（四）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

本建筑施工所需的材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。

2、提前做好预制、预埋件的加工工作。

3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

根据本工程实际情况选择主要机械设备见施工机械配备计划，施工机械配备计划中的机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。

项目部配备两辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。

为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

（一）施工现场控制网点

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

（二）现场“三通一平”

施工现场基本平整，在现场场地准备修建办公室等临时设施。其场地需要局部进行平整，堆放周转材料部位，修建临时设施等部位需要重新进行再平整。

场内在拟建道路部分修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。

3、布置施工现场临时用水、用电。

我公司拟专门配备一个测量小组负责整个工程的测量工作，一名测量专业的工程师负责主持。测量依据是施工图纸和规范。

在本工程施工测量放线之前，除了检查好所有使用的测量仪器及工具外，还将做好以下准备工作。

1、熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系.

2、制定各细部的放样方案.

一、了解施工部署、制定测量放线方案

1、从施工流水的划分、开工次序、进度安排和施工现场暂时工程布置情况等方面，了解测量放线的先后次序、时间要求以及测量放线人员的安排。

2、根据现场施工总平面与各方面的协调。选好点位，防止事后相互干扰，以保证控制网中主要点位能长期稳定地保留。

3、根据设计要求和施工部署，制定切实可靠的测量放线方案。

4、根据场地情况、设计与施工的要求，按照便于控制全面又能长期保留的原则，测设场地平面控制网与标高控制网。

5、验线工作：各分项工程在测量放线后，应由测量工程师及专职质检员验线以保证精度、防止错误。

二．本工程使用的测量仪器及用途

本工程采用J2型经纬仪和S3型水准仪，经纬仪，水准仪，50米钢卷尺，检定到期的送市计量检定站，经过检定/校准，合格后方可使用。测量仪器、工具定期清洁保养，经纬仪、水准仪按检定规程规定，在其检定周期内，每季度要对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度。

标志桩做法：施工中，在标桩四周打入保护桩，在上面围绕铁丝，对测量标桩加以保护，防止受毁坏。

标高测量偏差不应超过±3mm，建（构）筑物全高（H）测量偏差不应超过3H/10000。构筑物工程采用绝对高程控制，房屋建筑工程采用相对高程控制。

1．±0.000以下标高测法

为控制基础和±0.000以下基础的标高，在基础开挖过程中在基坑四周水平打下长木桩，在木桩侧面钉下球帽铁钉，编好号码，并用油漆在桩边写清楚，用水准仪根据附近标准水准点，测出球帽铁钉帽顶高程，对应编号做好纪录，最后，将水准仪安置在基坑内，校测各铁钉帽顶高程，附和或环线闭合差在±5mm内认为合格。施测基础标高时，应后视两处作校核。

3、±0.000以上标高测法

±0.000以上标高测法，主要是用钢尺沿结构外墙；边柱等向上竖直测量，一般高程建筑至少要由3处向上引测，以便相互校核和适应分段施工需要，引测步骤是：

⑴、先用水准仪根据两个栋号水准点，在各向上引测处准确测出启始标高线（一般多测+1.000米标高线）。

⑵、用钢尺沿铅直方向，向上量至施工层，并画出正米数的水平线，各层的标高线均应由各处的起始标高线直接量取。高差超过一整钢尺时，应在该层精确测定第二条起始标高线。如果外墙整层有突出墙面的装饰线条时，在外架上用吊钢尺的方法，在装饰线以上测出第二条起始标高线。

⑶、将水准仪安置至施工层，校测由下面传递上来的各条水平线，误差在5mm以内。在各层抄平时，应后视两条水平线以做校核。

观测时，尽量做到前后视线等长。由水平线向上或向下量高差时，所用钢尺应经过检验。量高差时，尺身铅直并用标准拉力，要进行尺长改正和温度改正。

本工程沉降观测采用水准仪S3，沉降观测点的位置根据设计文件确定。

沉降观测点安装高度统一在勒脚或+500mm处。在建筑物周围布沉降观测水准点，挖深一米埋石，待水准点完全稳定后后，施工至±0.000精确地对沉降观测点进行观测，做出第一次底段高程记录，往后结构每施工完一层板，即作一次沉降观测，结构封顶后每月作一次沉降观测，竣工后每半年观测一次，并作好记录，绘制曲线图，如发现异常及时通知设计院和监理单位。

每次观测沉降前都要检查沉降观测水准点的准确性，检查测量仪器的完好率，按二等水准测量要求观测，观测时要定点定路线，定专人与专用仪器，在天气条件保证成象清晰时进行。

工程竣工以后，将资料复制归档，作为竣工资料进行移交，以便甲方继续观测，直至稳定。

垂直观测工作，包括房间、池壁垂直度偏差观测及总高垂直度偏差观测，在施工过程中，因地基受力或垂直度控制偏差，使建（构）筑的垂直偏差，故需设点观测垂直度。此项工作结合轴线测量投点一并进行，以便观测检查，一旦发现轴线偏差大于3mm，并与视准线相交叉，则应考虑是偏差所致。观测时以准确的底层轴线为基准线，观测其最大偏差值，并做好记录以便分析情况，如发现异常及时报告监理公司，并应采取相应的措施。

本工程采用测量记录及各种记录表格，能保证资料的完整以及内业、外业资料齐全。施工中认真注意收集整理资料，确保竣工后交工资料准确无误。

八、测量质量保证技术措施

1、用于测量和抄平的经纬仪、水准仪、铅垂仪及50m钢卷尺等主要测量工具必须定期经过县计量检测中心检测合格后，方可使用。

2、在用钢尺量距时，两端保持水平，拉力在30m保持10公斤温度改正视当时施测时温差变化的大小而定，应适当考虑。

3、每次轴线测量应有另一人进行复核，并认真记录。

根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。

为了搞好工地的文明施工，同时又能满足必要的施工条件，在现有场地的基础上作适当的调整，办公生活场地沿围墙搭设，进行封闭管理。

1、生活性临时设施包括：

⑴、现场临时围墙：采用红砖砌筑，高2.30米，每隔3.60米设置一个180×180尺寸的砖柱，砖柱基础采用放大脚，埋深600毫米，围墙外面用水泥砂浆抹灰并书写宣传文字。

⑵、施工现场设办公室、会议室、监理人员办公室、管理人员宿舍、员工宿舍等在一个二层建筑物内，做法也采用红砖砌筑，外墙采用180厚，内隔墙为120厚，地面夯实后，50厚C10混凝土地台，水泥砂浆抹面。墙面白色乳胶漆。外墙采用喷涂。铝合金门窗。办公室、会议室室内天棚采用吊顶做法。

⑶、厨房、食堂、卫生间、洗澡房在另一个一层建筑内，砌筑做法同办公室，卫生间设有带盖化粪池，大小便冲洗设备，卫生间、洗澡房墙壁贴1.5m高白瓷片，便沟底及两侧贴白瓷片，厕台铺马赛克等材料和脚踏砖。厨房灶台均贴白色磁片。

⑷、宣传栏，用于现场进行宣传教育，发布通知，悬挂七牌一图。

⑸、大门，采用封闭铁门，宽6.00米。

⑹、生活场地排水沟：沿围墙内侧做300×300毫米宽的排水沟，面批水泥砂浆。以0.5%的坡度排到现场临时化粪池。

生产性临时设施包括仓库（面积50.00平方米），堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等。地面找平夯实后用3cm厚1：3水泥砂浆找平。

钢筋加工场：作为钢筋加工、焊接的主要生产场地。

木工加工厂：进行模板加工、木结构加工等生产。

临时施工道路，采用铺垫80厘米碎石，面铺10厘米石粉的方法修筑。

现场设排水沟和化粪池，施工污水、雨水能顺利流排。施工污水经沉淀后排入附近下水道。

在生活和办公区内开辟场地进行绿化，以改善施工现场的环境，为文明施工创造良好的氛围。

第四节施工组织管理模式和施工管理

一、施工现场项目管理组织机构：

1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。

2、与设计单位间的工作协调

1）我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。

2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。

3）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。

4）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。

3、与监理工程师的协调

1)尊重监理，积极配合现场监理的工作。

2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。

3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。

4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。

1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。

2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。

某市第一粮库路面工程施工方案5、与其他专业施工队伍的协调

1）服从业主、监理的统一安排，一切服从于大局。

2）与其他专业施工队伍间多联系、多勾通，在施工过程中相互间要尽量为对方施工提供方便。

三、项目经理部必须做好以下工作：

2、项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。

4、项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。

5、项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。

6、在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量SY／T 6586-2020标准下载，促进工程均衡进展。

7、）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。