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风情大街一标段施工组织设计市政工程施工组织设计

25cm×50cm×6cm刻纹仿花岗岩人行道砖

2cm1：3水泥砂浆找平层

15cm水泥稳定级配碎石基层（水泥含量4％）本工程与相交道路交叉口设计范围内路面结构采用机动车道路面结构。

YB／T 160-2021 冶金工业炉燃烧器性能试验方法.pdf机动车道水泥砼路面（从上至下）：

24cmC35水泥混凝土面层

20cm水泥稳定级配碎石基层（水泥含量6%）

20cm水泥稳定石屑底基层（水泥含量6％）

设计路面结构各层顶面弯沉值要求如下：(1/100mm)

水泥稳定级配碎石基层Ls=45

水泥稳定石屑底基层Ls=90

土路基顶层Ls=300

水泥稳定级配碎石基层Ls=55

水泥稳定石屑底基层Ls=120

土路基顶面Ls=300

2.5施工材料准备措施

2.5.1施工材料供应措施

为确保实现工程质量达到标准并按时完工的目标，特制定材料供应措施如下：

本工程所用的水泥、混凝土管、砂、碎石、等材料，我方按合同进度计划及监理人指定的格式和期限，提交材料需用计划，并负责购买、验收、运输、保管和试验。

2.5.2材料供应的保证措施

（1）工程部负责制定材料需用计划，并负责购买、运输、验收保管工作。

（2）由一名有丰富材料管理经验的工程师并送配多名责任心强的管理人员负责材料管理工作。

（3）根据长期以来与周边专业市场的业务联系，并按照ISO9002质量体系标准，我方已建立完善的合格分承包商花名册。当遇到特殊情况，指定的材料供应不能按协议的规格、数量、质量或时间要求提供材料时，在征得承包人许可的前提下，我方可迅速选择合格分承包商供应材料，避免材料应问题对工期造成延误。

依《武汉市新洲区龙腾大街综合改造续建工程施工图设计》图纸，本工程主要工程数量详见下表：

经过我单位详细阅读招标文件、设计图纸，核实工程量清单数量和现场实地勘察，本工程具有以下特点：

1、工程所在地位于新洲区，属于平原微丘，地势平缓，沿线为已建机动车道，部分为新开挖区。场内局部存在软弱土层，地层稳定，未发现其他不良地质现象，是良好的建筑场地，场地类别3类。

2、本工程施工控制工期为140日历天，工程项目完成后，仍需安排施工人员对沉降变形等观测项目进行定期观测，并做好记录定期向业主汇报，若发现异常情况及时向业主、设计和监理单位汇报，并按设计单位的处理措施及时处理。

根据上述工程特点，为保证按质按量完成工程施工任务，我们计划

1、首先按规划局提供的坐标点和控制桩，进行全路段测量放线，摸清沿线现状，对影响施工的障碍进行标注，并通知业主和设计院。

2进场道路已通，做为运送材料设备的通道。沿线首先进行清表，务必清除路基范围内杂草，分段按设计横断面及高程开挖沟槽土方，

3、沿线沿着路基外1.5m处挖一条0.6×0.6m贯通的矩形临时排水土边沟，利用现场现状排水系统排入下游，确保施工区内施工期间不积水。

4、管网施工时，在其排水上游做一条临时便道（并埋设临时排水管）绕过施工区，确保管网施工时无积水。这样沿线路基整段贯通，为路基填筑提供施工便道。

5、待管网施工完后，再进行路基施工。

6、路基施工的完后，进行非机动路面工程人行道施工。

6、定期定员对路基沉降的各项指标进行观测记录，并定期向监理公司和业主汇报，直至缺陷责任期满为止。

7、根据工程施工计划安排，各作业队分批进场施工。

全线为了合理安排交通线路，缩短交通距离，路基挖填管沟开挖分成二个施工段施工。两段土方调配施工。

在确保工程质量的前提下，合理安排施工人员加快施工进度，根据图纸与现场实际情况，市政管网作为一个施工段独立施工

与路基填筑划分一样，也分两段施工，非机动车道混凝土施工和人行道铺仿花岗岩砖同时进行。

首先进行施工准备工作，施工准备阶段的重点是临时工程按照“一次规划，分步成型”的原则，早做部署抓紧施工，利用已形成的“三通一平”条件，尽早完善生产，生活设施，为主体开工创造条件。在施工准备阶段，重点摸清原土质路状况和影响施工的障碍物的情况。

采用交叉流水作业方式组织施工，进场施工后，先进行管沟开挖，管道及雨水井检查井施工，再按设计要求进行分层分阶段进行回填碾压，待路基基本沉降稳定后，再进行路基础20CM石硝层,15CM级配碎石垫层施工，再同时分段进行18CMC35混凝土面层施工和人行道铺刻纹仿花岗岩施工。

待现场施工完后，安排专人定期养护混凝土路面，对路基沉降进行观测记录，对完工现场进行成品保护并定期向业主监理汇报，直至竣工验收交付使用。

安排充足的施工力量和机械设备，各工序分段交错展开，多点多面同时施工，以确保工期。

提前做好工程项目的施工准备，特别是要安排好各种材料的采购与进场计划。

落实现场临时排水措施，在不影响汛期排洪的前提下抓紧施工。

落实雨天施工措施，保证工程进度和工程质量。

抓好各部位、各分项、各工序施工的协调，合理组织施工，争取最佳的工作生产效率。

做好现场交通安排，确保工程顺利进行和周边居民交通畅通。

做好地表水排除、路基疏干，地面废弃物的清除。

2.13施工组织机构、人员

项目经理部由项目经理、项目总工程师及有关职能部门组成，下设各专业施工队（施工队内配相关项目的现场施工员）施工组织机构如下表。（见下页）

项目经理部管理职能部门由五部一室组成，有质量检验部、工程技术部、安全环境部、机械物资部、合约财务部、办公室。施工队应按照施工组织设计及业主要求，进行现场施工操作。

2.14主要人员的职责分工

（1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工。

（2）项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系。

（3）组建精干高效的项目管理班子。人员选调及职责分工。

（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（5）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导。

（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等。

2.14．2项目副经理

协助项目经理组织，管理本工程项目的施工，分管安全生产，文明施工以及环保措施的实施、监督检查工作。

2.14．3项目总工程师

（1）抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。

（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。

（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。

（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。

（6）负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。

（8）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。

（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。

（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。

工程部负责施工生产管理、现场技术管理和施工计划管理。

（1）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的在有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。

（2）协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各工区完成各项施工任务。

（3）督促各工区建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、检测等基础工作。

（4）编制总进度控制计划，施工中，按工区制定、下达月计划，并掌握现场计划落实状况，运用计算机技术，科学地编制进度计划、资源供应计划。

（5）每月进产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。

（6）加强计划管理，提出合理的管理措施。

（7）组织并参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。

（8）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。

2.14.5物资设备部

（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划，编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。

（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。

（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。

（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量，严格执行施工合同条款所规定的材料来源。

（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求，做好配件计划，满足设备使用要求。

2.14.6安全环保部

（1）严格执行国家、建设单位、监理发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。

（3）参加工程安全事故处理，督促当事工区报告安全事故报告。

（4）及时上报安全生产报表工作。

（5）认真执行国家和地方以及项目经理部有关文明施工、环境保护的法律、法规文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护措施。

（6）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。

2.14．7合约财务部

（1）负责对项目承包合同的管理．财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。

（2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。

（3）负责组织工程项目竣工计价统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。

（3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案二其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。

（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调项目经理部内部及与周边群众关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

（5）负责工程竣工资料的收集、整编工作。

各施工队之间既有分工，又有协作，主要分工如下：

（1）路基土石方工程施工队：主要负责路基的清表土、清淤、植被以及路基的填筑、找平、碾压、整形施工。

（2）路面施工队：负责路面工程项目的施工。

（3）管网施工队：负责市政管道排水设施工程项目的施工

计划总工期：140日历天

严格履行招标文件和合同的有关条款，若有违约建设单位有权解除合同，并追究相应的法律和经济责任。

按国家有关规定要求执行，保修期间由施工质量引起的问题，施工单位全部负责无偿保修，并定期回访。

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任的承诺

3.1进度计划编制原则及依据

本工程施工计划是根据招标文件拟定的控制工期，结合工程建筑物的设计、施工特点及我单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高供效、降低成本增加效益年活动为原则而编制，所有工程内容须在90日历天内完成。

1、在施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以路基回填和路面混凝土工程为工期控制重点，给予允分的时间让回填路基沉降稳定。其它工程均衡展开，以达到保证工期，均衡生产的目的。

2、前期施工，先集中力量进行土方开挖和路基填筑、成型修整施工，确保路基有充分的时间沉降，在保证质量的前提下，确保工期。

3、各施工段、施工点相关工程安排时考虑优先开工次序，避免相互干扰。

4、使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。

根据本工程结构型式及路线布置的特点，其施工工序安排如下：

1、施工准备工作。组织精干的管理技术人员和专业作业队，以及精良的机械设备进场，搭设临时设施，解决施工及生活用水、用电、修筑施工道路等，为整个工程的施工开展创造前提条件。在施工技术方面，首先做好交接桩工作，并安排测量工程师对道路中线及高程进行复测，同时做好关键点位的控制测量。

GBT50789-2012标准下载5、边坡石块砌筑防护施工。管道回填。

6、路基碾压，底层，基层施工。

8、路面混凝土工程施工，人行道铺仿花岗岩砖施工。

9、混凝土养护，成品保护。

10、资料整理和交工验收。

所有工程技术资料均必须与工程进度同步跟进。

根据施工进度计划安排SYT 7419-2018 低温管道绝热工程设计、施工和验收规范，我单位应用梦龙软件编制施工进度计划网络图，施工进度计划横道图。