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洛阳水库除险加固工程施工组织设计

先进行土方开挖及砼基础浇筑，然后进行浆砌石槽台、钢筋制安及护坡施工，最后进行排架、槽身砼浇筑。

首行进行土方开挖及土方回填，然后进行石方开挖，最后进行浆砌块石及水泥沙浆抹面施工。

行进行原启闭塔砼拆除，然后进行竖井土石方开挖，最后进行砼封堵及回填灌浆。

上坝公路改造工程施工顺序：

首先进行路基土方填筑压实深圳某机场后勤综合楼预应力混凝土管桩基础工程施工组织设计，然后碎石垫层、水稳层施工及砼路面施工，最后进行道路绿化工程施工。

2.5.2主要施工方法

（1）施工导流或水流控制

1）本工程，根据招标文件，在2007年1月至2008年3月进行施工。施工期为一个年度的汛期和二年度的枯水期。水下工程可安排在枯水期施工，因此，本工程基本上无大的施工导流和水控制。但右岸灌溉引水隧洞要修筑施工挡水围堰，才能保证施工安全。

3）围堰施工：挡水围堰按顶部高程超施工设计洪水位1m、面宽2m 、内外边坡1：2的标准进行修筑。围堰施工的上升速度应满足安全渡迅标准及挡水的施工断面要求，并保证围堰的施工断面在各种运行情况下处于稳定和安全状态。

4）施工排水：施工期间，严密制订施工围堰截流闭气后基坑的水的排除措施，以及基坑内的经常性排水（包括降雨水、堰体及基坑渗漏水、地下水和施工废水）的引排措施。对基坑排水、要备足排不设施和设备并做好这些设备和设施的安装、运行各维修工作，以保证排水设备并做好这些设备和设施的安装、运行和维修工作，以保证排水设备的持续运行，排水设备要备有应急的后备设备及电源，避免工场地造成积水而影响工程正常施工。

①根据工程实际情况及合同规定的度迅要求，认真编制施工期防洪措施、永久和临时工程建筑物的防护措施、发生超标准供水时的应急防洪措施。

②在施工现场，备足必要的防洪材料、设备和劳力。

③重视水情的气象预报，并主动与当地防迅指挥部取得联系，一旦发现有洪水灾害预兆时，立即采取有效预防措施，确保工程施工人员及设备的安全，使工程能按计划进行。

④在施工过程中，一旦遇到不可预测的自然灾害或发现天然来水流量超过本工程施工围堰设计洪水标准时，必须拟定期应急措施，做好防洪防灾抢险工作，尽量减少失事损失。

6）围堰的拆除与清量：水下部分工程施工完毕，必须对有碍于永久建筑物运行的围堰进行拆除。围堰拆除的废碴必须运到监理工程师指定的地点堆放，残渣必须按监理工程师的要求清理干净。

采用1m3挖掘机开挖直接装5T自卸车运输，辅以人工挖土修边坡基坑；开挖采用分台阶分段分层开挖，开挖边坡按设计放坡。

采用5T自卸车运输卸料，推土机摊铺平整及分层碾压密实，以人工摊铺，内燃夯分层夯实。

浆砌石用浆采用机制砂浆，铺浆法砌筑，砂浆用200L砂浆搅拌机拌制，人工挑运至工作面。

干砌石采用立砌法，人工砌筑。

采用JS500型强制式搅拌机拌制砼，2.5T自卸车运输至工作面卸料，胶轮车接料或挂溜槽接料入仓，人工平仓，机械振捣实，洒水养护。

模板：采用钢模及部分木模配合支立。

钢筋制安；钢筋采用在加工厂内制作成半成品后，运至工作面人工绑扎成型并固定，砼浇筑时，派专人值班。

第三章施工组织机构及施工资源配备

我局将对工程实行项目法施工，继续发扬在项目管理中已取得的经验，严格按照建设工程合同施工，根据合同规定的范围、权利、职责和义务、集中优势，对合同范围内的工程进行承包管理和组织施工，并保证施工安全，确保工程质量和进度。为此，总局将组建最佳项目管理队伍，配备必须的专业技术人员，项目管理和施工队伍的人员都是参加过类似工程施工且经验丰富的技术骨干和管理骨干，完全能力有适应本工程的的施工要求。

实施本标工程施工，我局将派具有水利工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目部，全面、切实履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

针对对工程的规模、项目内容、以及专业性强的特点，拟采用部门控制式项目组织。

3.2项目组织机构及职责

1、工程项目经理部组建

我局将本着结构合理，精干高效的原则，在局范围内选择综合素质高的有成熟工程经验和能力的项目班子组成“聊城市黄河工程局新余市渝水区xx水库除险加固工程项目经理部”以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目经理在总局的直接监督和指导下，履行划等号承包的权利和义务。代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

项目经理部设以下几个部门：工程处、质量安全处、计划财务处、总调度室、材料设备处、行政办公室等。各职能部门按岗位职责对工程项目进行监督和控制，技术工人为自有职工，专业班组以合同工为主。

项目组织机构详见下图：

2、项目经理部各职能部门职责

（1）项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。并在工程开工至工程竣工时段内长驻工地。

（2）项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

（6）计划财务职责：根据施工进度计划编制材料计划及时统计、整理各项指标完成情况。负责做好工程预、决算及劳务队结算工作。负责工程资金管理，办理工程决算和内部结算，按财务会计制度办理各财务业务。

（7）总调度室职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实施工进度计划完成情况及质量情况。

（8）物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯。负责施工机械设备的采购及管理

（9）行政办公室：负责安全保卫及劳动保障工作，日常行政事务及后勤保障工作。

本工程拟投入施工管理人员12人，其中技术管理人员10人，专职质检员2人，专职安全员2人，其它管理人员4人；生产工人180人，其中技术工人25人，合同工40人，熟练普工115人。人员配置完成能满足本工程的施需要。

为有效地搞好各专业施工队伍的配合，提高工作效率、确保工程质量和工期按计划完成是项目管理的重要环节。因此，根据我单位多年的施工经验，对本工程制订如下管理措施：

1、建立企业劳动用工自我约束机制，形成以自有职工中工人技师，特殊工种为骨干社会劳动力为主体的弹性施工作业层队伍的用工模式。

2、确定各专业施工队伍各自的职责。

3、在甲方和监理的统一管理下，实行专人专项负责管理办法，对每一个施工作业面的工程进展进行协调与管理，实行目标责任制。

4、在施工过程中，各专业的施工同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需采用计算机项目管理软件等先进管理手段对施工全过程进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对施工现场的管理和调度。

5、在控制性网络计划的统一安排下，加强对各分部分项工程的计划管理和协调配合，科学安排施工程序，实现各分部项目与专业施工队伍的立体交叉和流水作业，加强现场施工管理，确保施工连续进行。

3.4施工机械设备配置

为确保合同工期的实现，我局将按期投入足够数量、性能良好的施工机械设备进入工地，施工机械设备的名称，数量及进场时间详见下表。

2007.1.20~2008.3

第四章施工总平面布置

施工总平面布置和施工准备是项目前期工作的主要内容之一，也是施工过程中一个重要环节和队段。合理的施工总体布置。

根据招标文件有关说明和本标段项目施工规划，结合施工现场特点，以下原则进行施工现场总体布置。

（1）在招标文件规定和经业主同意，指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施；

（2）充分利用业主为本合同工程提供的场内交通、场地、通讯及能源供应等施工条件；

（3）充分考虑有利生产、易于管理、方便生活、并符合我国有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；

（4）充分考虑本合同项目间及其它合同间的关系；

（5）积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求；

（6）满足施工需要及施工强度的要求；

（7）临时设施的布置既要考虑节约成本，更要有利于施工管理及满足进度要求；

所有临时设施布置应严格遵循有关堆积规范的要求，同时亦要做到科学性、实用性和灵活性相结合；

（1）利用本标段工程总体布置图、招标文件所指示的位置、范围及条件，进行本合同工程投标阶段的施工总平面布置；

（2）布置时将充分考虑利用当地的加工、物质供应、修配及劳务、运力等有利条件；

（3）严格执行技术条款和有关规程、规范；

（4）充分利用我局以往及现在类似工程的施工经验，装备水平、科研及法成果等。

4.3施工管理及生活营地布置

根据施工现场实际情况，结合施工管理方便要求，拟在当地居民居住地范围处租赁当地民房布置施工管理及生活营地。营地内将调协职工宿舍、办公用户、食堂、招待所等施工管理、生活福利设施，租赁面积830m3,施工管理及生活营地布置面积见下表：

施工管理及生活营地布置一览表

4.4主要施工辅助工厂

本工程主要施工辅助加工由钢筋加工厂、模板加工厂。主要承担本合同工程的钢筋加工、模板制作等任务。具体布置如下：

本合同工程钢筋加工按投标总进度计划安排，高峰期两班作业。实施时，钢筋加工根据工程进展情况提前加工、均衡生产，以减少日加工强度。加工厂内调值班室、工具房、加工车间、对焊机房等，拟布置简易房80m2,占地面积200m2，布置在Ⅱ标生产营地内。

木材、模板加工厂设置在生产营地内、占地面积140m2，布置在Ⅱ标生产营地内。设有钢模堆放区、木材堆放区和加工厂。加工厂内设有值班室、工具房、防火设施及加工车间。拟布置简易房70m2.

主要施工辅助工厂布置情况见下表

主要施工辅助工厂布置情况一览表

为满足本标段施工需要，在生产营地设置器材仓库、水泥仓库等。本工程不专设油库，施工用油采用专用油罐车供应。

器材仓库布置简易用户40m2，占地面积80m2

水泥仓库布置在Ⅱ标生产营地内，布置简易用户160m2，占地面积200m2，可存储水泥200t。

4.6.1生产规模与设备选型

本工程砼总量为3972m3。本标工程砼高峰期施工强度约600m3/月，砼所需生产能力：

q=k*Q(D*T)

=1.35*600/（22.5*8）

式中：K——生产不均匀系数，取1.35

Q——砼浇筑高峰强度，Q=600m3/月

D——月工作天数，取D=22.5天

T——每天工作小时数，取T=8小时

根据砼浇筑强度及砼有施工方案拟在混凝土预块生产场地和大坝右岸两施工区组建固定拌和站，其它施工区采取临时移动拌和站以满足高峰期砼浇筑强度的要求。

4.6.2砼拌和系统配置

拌和系统由1台JS500型拌和机及其配套设施组成；成品净骨料经ZL30装载机从堆料场送入配料机GB／T 19473.1-2020 冷热水用聚丁烯（PB）管道系统第1部分：总则(去水印).pdf，再经配料机送入拌和机料斗。

除上述设施外系统还没调度室、试验室、修理车间等生产办公用房、以及供水系统，供电系统等辅助设施。

4.7.1布置依据和原则

1)施工招标文件及总体布置图；

2)现场地形及周边环境；

3)本合同工程施工总布置需要，主体工程施工需要，运输要求及强度运输设备配置等。

QGDW-11-34.12-2011 有载分接开关(M型)检修作业指导书4)现有场内、外交通；

1)充分利服务业主提供的场内、外交通；

2)充分利用现场有利地形、地质条件、结合永久公路和原有道路，尽量减少临时道路工程量；

专题资源：

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