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中建系统典型的装饰工程施工组织设计样本

第六章确保工程质量的技术组织措施 106

第一节工程质量目标 106

二、质量目标: 106

码头上部施工组织设计第二节质量保证体系 106

一、项目组织体系与岗位职责 106

二、建立完善的项目质量管理体系 106

三、总部质量管理部对项目的服务控制 108

四、专业施工保证 108

五、劳务素质保证 108

第三节工程施工质量管理及保证措施 109

二、对材料供应商的选择和物资的进场管理 109

三、施工管理制度 109

四、工程质量技术保证措施 111

第四节防止质量通病措施 111

一、质量缺陷处置程序 111

二、主要分项工程质量通病防治措施 111

四、主要分项工程质量通病的原因与防治措施 113

五、成品保护与方案实施 118

第七章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 120

第一节成品保护工作的组织机构 120

第二节成品保护责任及管理措施 121

第三节成品保护主要措施 122

一、成品保护的目的 122

二、成品保护的范围 122

三、成品保护的技术措施 123

第四节保修服务 125

一、用户服务指标 125

二、竣工后至投入使用前的服务 125

三、保修期内的服务 125

第八章对总承包人及其他分包人配合的内容、措施 128

第一节服从总包管理的认识及配合措施 128

第二节与业主及监理公司的配合措施 128

一、对业主的配合服务 128

二、对监理公司的配合措施 129

第三节施工详图设计及与设计院的配合 129

一、项目与设计配合 129

二、图纸深化设计的审核、审批 130

三、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理 130

四、对设计的配合措施 130

第四节与其他承包人的配合、协调方案 130

第九章确保安全生产的技术组织措施 132

第一节安全管理方针、目标 132

一、安全管理方针 132

二、安全管理目标 132

第二节安全保证体系 132

一、全保证组织体系 132

二、安全管理岗位职责 132

第三节管理制度 135

一、各施工段安全管理布置 135

二、安全技术交底制度 136

三、安全生产验收制度 136

四、安全生产教育制度 137

五、班前讲话制度 138

六、定期安全活动制度 138

七、现场安全教育制度 139

八、各级管理人员的安全教育制度 139

九、施工人员持证上岗制度 139

十、逐级安全生产检查制度 139

十一、安全隐患整改制度 139

十二、安全生产处罚制度 140

第四节安全管理内容 140

一、劳动保护管理 140

二、专业施工队管理 141

三、安全防护管理 141

四、临时用电安全技术管理 141

五、机械安全防护管理 143

第五节安全管理措施 143

一、安全生产处罚措施 143

二、各工种安全管理措施 146

第十章　确保文明施工的技术组织措施 151

第一节管理目标 151

第二节组织保证 151

第三节工作制度 151

第四节管理措施 151

二、现场机械管理方面的措施 151

三、生活区卫生管理的措施 151

四、防止对大气污染 152

五、防止对水污染 152

六、防止施工噪音污染 152

七、限制光污染措施 152

八、废弃物管理 152

九、材料设备的管理 153

十、环保节能型材料设备的选择 153

十一、其他措施 153

十二、防止扰民和民扰措施 153

第十一章技术保障措施 155

一、技术管理保证体系 155

二、技术人员组成 155

四、技术方案编制 156

五、技术交底制 157

第十二章不利季节的施工措施 160

第一节雨季施工措施 160

一、雨季施工的准备工作 160

二、根据本工程的施工内容，应注意在雨期施工时应采取的环保措施 160

第二节大风及炎热天气施工措施 161

一、大风期间施工措施 161

二、炎热天气施工措施 161

第十三章现场组织管理机构 162

一、项目经理部组织机构说明 162

二、项目经理部组织机构 162

三、项目经理部岗位职责 163

第十四章消防、保卫体系及措施 166

二、施工现场治安保卫防范管理 170

第十五章　控制扬尘污染措施 171

第一节管理目标 171

第二节人员保证 171

第三节材料保证 171

第四节管理保证 171

第五节技术措施保证 171

三、现场切割工程 172

第十六章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险措施 173

三、应急救援器材 174

五、应急救援救护方法 176

六、事故的报告程序 179

第十七章确保绿色工程控制措施 181

第一节施工过程中环保控制措施 181

一、我公司重大环境因素控制清单 181

二、废物品管理计划 181

三、防止周围环境污染、大气污染的具体措施 184

四、防止水污染的具体措施 184

五、防止噪音污染的具体措施 184

六、废弃物的管理 185

七、公共卫生管理 185

第二节确保绿色工程、材料环保控制措施 185

第三节各主要分部分项工程环保控制措施 186

第四节工厂化加工确保绿色工程 186

一、原料采购标准化 187

二、加工工艺标准化 187

三、环保范围最大化 187

拟投入的主要施工机械设备表

二次装修工程施工进度计划横道图

本施工组织设计是根据二次装修工程招标文件、施工图纸及施工现场实际情况编制而成。

作为此工程技术标的组成部分，施工组织设计共包括以下部分：

一、施工总体部署、总平面布置等；

二、施工总体进度计划及保障措施，包括横道图表示的进度计划、标明关键线路的网

络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及保证措施等；

三、精装修的方案及技术措施，包括本标段自行实施范围方案的图纸深化、主要施工方

案和技术措施。各分项分部的主要施工方法。

四、对服从总包管理的认识以及对其他承包人的配合、协调方案。如何处理好在总承包

管理条件下与招标人（业主）、监理工程师、设计人、总承包人、其他承包人的关系；

六、不利季节施工方案；

七、现场组织管理机构。现场组织机构构成、项目经理、项目总工、主要岗位人员职责

及授权范围；公司总部与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围。

八、对成品保护和工程保修的管理措施和承诺；

九、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇

到的各种风险）的措施；

一、工程施工招标文件。

二、设计施工图纸，现场勘察情况，答疑文件。

三、国家现行有关的法律法规、建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；

（一）建筑法、消防法、安全法、劳动法

《建筑构造通用图集》88J第二版(2002)

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005

四、国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；

五、现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；

六、国际ISO9001质量管理体系标准文件；

七、国际ISO14000环境管理体系标准文件；

八、国际OHSAS18000职业安全体系标准文件；

九、本公司工程项目管理手册等。

十、业主对本工程的要求。

1.装修工程施工及其相应材料设备的采购、安装、调试及保修等。

2.本工程招标项目：行政办公楼的公共空间和目的性空间装修工程。

工程名称：二次装修工程

工程概况：行政办公楼的公共空间和目的性空间装修，装修面积为13000平方米，投资额度约为1450万元。A栋行政楼共七层，首层层高4.5米，其余各层层高4米。主要功能为象屿保税区行政办公楼。功能区含有银行、保税区餐厅、综合服务大厅、展览厅、多功能厅、健身房以及各单位办公用房。

施工工期：不超过180日历日，满足建设单位提出的各项工期节点要求，最终确保于2009年11月15日前完成二次装修消防验收。

工程质量：满足施工规范及设计图纸要求，确保达到市级优良标准。

第二节工程的重点、难点及解决措施

一、施工图的设计管理措施及与现场施工的技术管理、协调措施

1.明确项目经理为施工图设计管理的责任人，项目经理对设计工作具有负责、监管、控制的权限，同时应积极主动协调处理设计与施工工作。

2.组建优秀的设计团队，设计人员须具备相关工程的设计业绩、背景和经验，将设计团队统一纳入项目经理部的管理，树立设计团队为工程施工服务和配合的思想。

3.通过与建设单位沟通、出外参观、考察等手段，掌握设计意图和理念，注重使用功能及细部处理，满足设计任务书的各项要求，体现国际物流中心的内涵。

4.要求设计人员常驻现场，与项目经理部管理人员联合办公，并方便与建设、监理单位密切沟通，出现问题及时处理。

5.组织召开设计效果的汇报会，邀请相关专家及业内人士，提交装饰工程效果图，通过多次论证、调整和易稿，以保证建设单位满意。

6.提前与市消防支队联系与沟通，在材料选用、工艺节点等方面满足消防要求，缩短施工图消防审查的时限。

7.在施工图设计阶段，建立与建设、监理单位沟通机制，每周汇报设计进展情况及须解决的问题。

8.在施工图设计阶段，提前向施工作业班组交底，做好施工的各项准备，领会设计意图，切实达到设计效果。

9.加强技术管理，认真遵守图纸会审、设计交底、技术核定、设计变更等技术管理制度。

10.在工程完工时，由设计人员参与装饰工程的竣工验收工作，对不符合设计要求的，一律不予验收。

二、本装修工程与相关的接口工作的设计、施工管理措施

1.树立统一合作、同舟共济的思想，与土建、安装、幕墙、消防、智能化等专业施工单位建立良好、密切的协作关系。

2.认真学习察看其他专业施工单位（土建、安装、幕墙、消防、智能化等）的施工图纸，与本装饰工程施工图进行核对，尤其是交接部位、节点处理等。

3.编制工程阶段性实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机

具进场计划、完工及人员退场计划等，主动提交给建设、监理单位及其他专业施工单位。

4.收集其他施工单位编制的分部、分项工程施工方案及施工计划，对比我公司进度进行施工。

5.积极与建设、监理单位密切联系与沟通，经常向其汇报与其他专业施工单位配合协调中存在的问题，由其出面协调处理。

6.我公司项目经理部计划定期组织召开工程协调会，邀请其他专业施工单位参加，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。

7.我司现场管理人员与其他承包人管理人员每天召开生产碰头例会，协调解决当天生产

过程中发生的问题，对第二天的生产作业做出安排。

8.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，我公司均以书面指示书的形式××工程施工组织设计(框架结构,含地下室)，及时

发给建设、监理单位及其他专业施工单位。

9.在施工中，以合同文件、施工图纸范围等为依据，以保证施工的大局为重，以宽宏大度及平和心态应对交叉施工出现的问题，通过科学合理的组织管理，以减少纠纷的发生。

三、主要材料样品审批的管理措施

1.为保证工程质量和进度，明确项目经理为材料管理、供应的第一责任人，公司与其签订经济奖罚责任书，对消极应付、拖延材料样品选送及材料供应滞后行为将给予严厉的经济处罚。

2.在我公司项目部管理人员进场后，由项目经理组织，根据施工图纸、施工组织设计及施工顺序要求，编制材料进场时间计划书上报建设单位，明确各种材料的进场日期。

3.组织项目部材料组对建设单位推荐的材料品牌进行认真学习，掌握各种材料的技术指标要求。同时积极与建设单位沟通，了解其选用材料的有关要求。

4.项目部人员进场后提前与我公司材料库中的材料供应商联系，要求其提交与施工图纸要求相符的材料样品，缩短材料报送的时间。

5.项目部材料组对各种材料样品进行筛选，做到质量、价格货比三家华电芜湖电厂一期(2×660MW)#3输煤栈桥施工方案，精心挑选，对符合图纸要求、观感质量好的材料在第一时间上报建设单位。