施组设计下载简介：

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(1)熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。

(2)编排分段、分组进度计划。

(3)在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。

(4)负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。

(5)协调各工种交叉施工脱硫工程施工方案及措施，填写物料需求计划。

(2)负责工程的质量管理工作。

(3)认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。

(4)配合质检部门做好质量检查工作。

(5)完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。

(1)概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，

做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。

(2)周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

(3)根据施工进度和生产计划编制出材料需用计划，做好落实工作。

(4)办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。

(5)办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。

(1)全面负责管理施工现场的安全文明生产。

(2)严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。

(3)做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。

(4)做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。

第五章工程质量及保证措施

第一节质量目标及保证体系

1、工程质量承诺：确保工程质量达到合格，争创精品工程。

2、在工程施工中，强化工期意识，确保工期目标的实现。

3、本公司已针对本工程，建立健全的生产管理制度，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，自始至终将安全生产意识落实到每个施工环节。

4、本公司以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，力争达到“安全、文明双标化工地”。

为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，各分项工程配备具有相当资历的专职质检员，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。多年来我公司在施工实践中积累的充足的经验和建立的完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。在本工程施工中，我们力争优良。在施工中实行质量目标管理制度，把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去，实行签约包干，真正做到“人人创优良，安全文明双标化”。同时做好自身的监督制度。形成一个有效的质量保证体系，贯彻质量保证体系，根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等要素着手，在整个施工过程中形成一个符合国家系列标准的质量保证体系。建立健全的质量管理体系

第二节确保工程质量优良的制度及措施

2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。

3、实行项目经理质量责任制，和技术质量双向承包责任制，组成签订技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

4、加强工程试验工作，试验工作除对原材料的检测外，主要抓好施工中试验工作，对关键部位的试验要做好记录。

5、对工程施工的每一道工序，工程技术人员都应亲自到场进行指导、监督，关键工序的实施，更应全过程的跟班指导、检查督促，及时发现施工中出现的问题并加以解决，不能解决的，及时汇报，并请求答复。

6、定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。

7、严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照形象进度图控制施工。

第六章工期、进度及保证措施

本工程计划工期目标为30天，自接到甲方开工通知之日起。

该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制。

第七章安全生产、文明施工环境保护措施

第一节安全生产保障措施

一、加强宣传、教育工作

加强劳动保护工作，做好安全生产，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。加强宣传、教育工作，切切实实地把安全工作做到实处，确保施工安全。

1、建立项目经理、总工程师、施工员、班组长和班级安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度，健全本项目上下配套的安全生产管理网络，同时配备经培训合格的专职安全员，负责检查、监督安全生产工作，并处理相关事宜。

2、项目经理、总工程师对本项目的劳动保护、安全生产负总责，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，管好安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。

3、施工员对所负责区段的劳动保护、安全生产负总责，要组织实施安全生产措施，进行安全生产技术交底，检查各班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故应立即上报。

三、明确各职能部门的责任

1、工程技术部门负责按安全技术规范、规程、标准编制施工工艺技

术文件、提出相应的安全技术措施。

2、材料、设备管理部门负责制定机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养，确保机械安全运转，对承重结构的材料，如钢丝绳、支架构件等要确保质量合格，及时做好报废更新工作。

3、施工管理部和安全员负责做好新工人、检岗工人、特殊工种工人的教育、考核工作。

环境保护是为保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义建设发展。我们必须把环境保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任制度，采取有效措施，防止生产建设过程中产生的废水、废渣、粉尘、恶臭气体、噪声等对环境产生的污染和危害。

第三节文明施工保证措施

文明施工是一个施工企业管理水准的标志，也是达到该战略方针的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明施工措施。

2、施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签。

3、车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违者处以重罚。

施工现场实行标化管理，以工程项目部为核心成立文明施工和标化管理小组，项目经理任组长。成员由技术管理、施工员、质量员、安全员、计量员、专职消防员、专职文明施工管理员组成，由标化管理小组副组长具体负责组织该工程的现场标化管理工作。

考虑到工程的重要性和影响，拟在施工整体布置上狠下工夫，使其外貌内景都符合代表我公司乃至全省一流的文明水平。建筑物四周浇筑砼散水施工，散水坡侧设排水明沟。保持场地平整、不积水、无散落的“五头”、“无底”及杂物。建立现场排水系统、施工便堆堆场等一侧须设排水沟，排水沟上设盖板。基础施工阶段，派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保排水畅通，

砂石料分别堆放，底脚随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整洁，做到灰不外溢、渣不外倒。对钢筋、竹笆、扣件、钢脚手管等材料，运到现场应分类集中堆放，分别插挂标牌。材料定位放置，操作面做到工完料清。

设置足够的办公用房和职工宿舍。制订办公室卫生管理制度，保持现场办公室的清洁、整齐，各类图表、章程挂贴有序，技术资料、文件分类明确、堆放整齐。

职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动。

四、认真处理与业主、监理部、周边单位关系

五、认真处理与当地群众关系

我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。真正做到关心他人，注重自身形象建设。

（1）拟投入的主要施工机械设备表

商务中心假山工程 表8.1

商务中心假山工程单位：人表8.2

按工程施工阶段投入劳动力情况（天）

注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

开工后/天（塑石假山一）

开工后/天（塑石假山二）

商务中心假山工程表8.5

（6）项目管理机构配备情况表

商务中心假山工程 表8.6

32040120002887

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

商务中心假山工程表8.7

在建和已完工程项目情况

（8）项目技术负责人简历表

商务中心假山工程表8.8

在建和已完工程项目情况

溧阳市市镇道路发展有限公司

（9）项目管理机构配备情况辅助说明资料

商务中心假山工程表8.9

主抓工程全面工作，督促平衡DLT1230-2016 电力系统图形描述规范，工程进度、质量、安全及成本测算。

组织协调技术质量工作，推进成熟的新工艺、新材料、新技术，保证工程工期质量如期完工。

负责全面质量管理工作的组织协调、检查落实，完成项目部交办的各项工作。

检查、督促各项安全生产规章的执行情况，杜绝安全事故的发生。

熟悉图纸、按图施工，完成分段、分组施工进度计划，记好施工日志。

加强成本核算，做好各项资料整理归档。

编制材料需用计划，规范掌握材料采购、运输、验收、使用手续，确保工程各阶段材料供应。

1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定土地整理施工施工组织设计，由投标人自行设计。