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永城职业学院毕业设计(某施工组织设计)

项目副经理项目总工程师

生产技术部质量安全部设备材料部综合办公室财务核算部

a、生产技术部：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。

天津某社区活动中心施工组织设计（绿化屋面）b、质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。

c、设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。

d、财务核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等。

3.3施工总进度计划安排

3.3.2根据本工程的特点及工期要求

施工段划分如下：水平划分。分为二个施工段。施工段之间进行流水作业，各工序之间组织段内流水作业。

竖向划分为十个施工段：包括基础工程、主体工程。

基础（挖土、垫层、基础、回填土

⑵.主体结构（钢筋混凝土梁、板、柱、墙）

⑶.围护结构（填充墙、女儿墙）⑷.内外装饰⑸.屋面（保温、防水、隔热）

在主体结构施工结束以后插入砌体工程施工，进行交叉流水作业。水电暖安装工程在基础开始施工就要开始配合敷设管线、预埋、预留。

3.3.3各施工阶段工期安排

⑴.本工程根据我公司的技术和管理水平，拟定本工程总工期360天。

⑵.水平方向各施工段内流水作业，同步进行。竖向各施工段在时空上交叉作业，各工序之间可交叉流水作业。

3.3.4施工进度计划表（见附表）。

3.4主要经济技术指标

（1）工期计划根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于在360天工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。工期为：2010年10月10日至2011年10月6日，共计360个日历天。

对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，建一流“精品工程”。

根据公司质量方针、质量目标和本工程实际情况，建立完善的企业管理制度，大力推行目标管理和国际ISO900l标准的贯彻实施。确定质量目标如下：

①工程一次交验合格率达到100％；

②分部工程优良率达：95％以上；

③创市级优质样板工程。

安全管理目标为“四消灭、三减少、一实现”。

(1)消灭工程质量安全事故。

(2)消灭施工生产中的因公死亡事故，重伤率控制0.6‰以内，轻伤率控制在12‰以内。

(3)消灭火灾事故。(4)消灭责任交通事故。

(1)减少轻伤事故。(2)减少惯性事故。(3)减少质量通病安全事故。

(1)建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。

(2)按施工人员的比例配备足够的专职安全员，驻地管理人员一律佩证上岗，安全员佩证为红色，以示醒目

(3)在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作)和“三级安全教育”。

(4)每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证土岗。

(5)进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”，即：工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌、施工总平面图。

(6)坚持每周一安全日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比文全的“三工制”活功。

(7)开工前期制订各项安全制度及组护措施

1）各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度。

2）用电安全须知及电力架设、养护作业制度。

3)风、水管路安设及养护制度。

4)防雷电、防洪、防火的安全专项规定。

(8)针对重点工程项目及关键工序，编制专项安全措施和专项技术交底，并设专人进行安全监督与落实。

文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。

1.施工管理现场规范化:（1）围档围护；（2）场容场貌；（3）标识标牌；（4）作业条件环境保护；（5）防火防爆防毒；（6）施工组织设计与管理；

2.施工安全达标创优:（1）安全管理；（2）脚手架与平台；（3）施工用电；（4）“三宝”与“四口”；（5）模板支撑施工荷载；（6）塔吊提升设备；（7）中小型机械设备。

3.工程质量创优质:（1）质量管理；（2）计量管理；（3）主体结构质量；（4）安装工程；（5）工程技术资料。

4.办公、生活设施整洁卫生:（1）办公环境；（2）食堂；（3）宿舍；（4）厕所；（5）生活环境。

5.工地具有良好的文明氛围:（1）文明教育；（2）综合治理；（3）宣传娱乐；（4）班组建设。

1、消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行“谁主管，谁负责”的原则。

3、建立消防管理制度，明确部位、防火责任人及防火职责，重点防火部位建立防火档案，建立群众义务消防队，定期训练，重点工种要进行消防培训。

4、项目部对消防器材，设施应根据生产需要购置和维修，其产品质量必须达到规定的要求，有产品合格证。

5、消防器材，设施要定期养护，完好率达到100%，泡沫灭火器每年要换药粉，干粉灭火器每年试压一次，消防栓每季度检查养护一次;其他消防器材每年检查一次并做好记录。

6、生产、生活用火必须执行以下防火规定:

（1）重点防火部位(木工间、仓库、易燃易爆危险品存放场所)严禁烟火，防火标志醒目。

7、使用的火炉距可燃物不小于1·5m，在木质地板上搭设火炉，必须用隔热材料与地板隔离，炉灰用水浇灭，倒到指定地点。

机油要及时回收，存放到安全地点。

8、生产、生活用电必须执行以下规定:

安装电器设备。应严格按有关安全用电技术规范操作，并由正式电工进行安装和维修。仓库内禁止使用60瓦以上的白炽灯，日光灯，电炉等电器设备。

（2）易燃易爆场所的电器设备，必须采取防爆装置。

（3）灯泡与可燃物距离不小于40厘米，严禁用纸、布等可燃物罩灯泡。

（4）电气设备要经常检查，不得带病运转，发现不安全因素，立即检测，更换。

（5）生产区域内的动力电源线下班后要及时切断。

1.制订环境保护控制措施:建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪声、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要条件之一。

2.防止施工噪声污染:人为的噪声控制措施:尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

3.减少作业时间:严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22:00时，尽量利用噪声小的机械施工。

4.易产生强噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。

5.施工现场的强噪音机械如:搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。

(1)搅拌机的废水排放控制:施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池。”使排放的放心水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。

(2)办公区、生活区及施工区设置排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入城市排污管网内。

(3)现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止污染。

(4)在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。

8.环境保护的检查工作:工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违反施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。

（7）施工回访和质量保修计划

1　在社会主义市场经济中，完善的服务体系是企业在竞争中取胜的关键条件之一。我单位十分重视工程回访和保修工作，并形成制度，规范化执行。

2　工程竣工交付使用后，我公司建立工程回访台帐，制定年度回访计划，并认真实施。

3　工程保修期间，我公司技术处对于回访中发现的质量问题，凡属于我公司施工责任的，制定切实可行的纠正措施，由公司专业队伍专门维修人员按期实施。实施完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认。凡不属于我公司施工的质量责任，而业主要求维修的，我单位积极协助解决。

4　对于业主投诉的质量问题，我单位及时组织有关部门和人员在4h内进行现场调查，确定投诉质量问题的性质和范围质量部门和工程技术部门确定处理方案及时修复。

5　做好保修过程的实施检验、签认记录，并将记录呈报公司质安处备案，以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生。

1.在该工程中我公司建议将采用以下新技术、新工艺、新材料、新设备，通过技术创新以降低成本、缩短工期，提高工程质量：

2.现代化管理技术和计算机应用

现代化管理技术离不开计算机。在本工程中，我们将充分发挥我公司的优势，使计算机技术在网络计划及进度、材料、财务、成本、统计、劳动力、工程质量、文件及资料管理等方面发挥其强大的作用，使项目部的管理动态化、科学化。

3.激光经纬仪、自动安平激光水准仪测量技术。

对工程轴线的测设及建筑物定位采用激光经纬仪，进行精确定位。建筑物的沉降观测采用自动安平激光水准仪，各楼层的轴线传递采用激光铅垂仪。仪器精度达到国家建筑测量标准。

4.　竹胶合板模板体系

现浇梁、楼板模板采用竹胶合板模板，面层胶种为耐水酚醛树脂胶；具有组织紧密，坚硬强韧，板面平整光滑，可钻可锯，耐低、高温等特点，确保现浇砼表面达到清水砼标准。

5.　早拆支撑体系技术

采用快拆支撑体系，当楼板砼浇注后，达到设计强度的50%，即可拆除模板及横撑，保留立柱，到砼强度达到能支撑自重和施工荷载时拆除。可提高楼板模板的周转次数，减少楼板模板的投入量，从而节省模板工程费用。

在砼和砂浆中掺入适当比例的粉煤灰及高效早强减水剂，可以取代部分水泥和细集料，从而改善砼性能，提高工程质量，有效节约能源。同时，加快施工进度，缩短工期。

7.　砼养护采用专用砼养生液

为确保砼强度增长，砼养护采用专用砼养生液，在确保砼内在质量的同时，改善施工现场作业环境。

8.　抹灰使用界面处理剂

(1)精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。

(2)抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。

(3)充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

(4)优化施工方案，提高施工进度。对重点、难点工程采用稳妥的施工方法。

(5)依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。

(6)根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，充善管理，促进施工。

(7)编制分项工程各工序做业指导后，认真做好技术交底。

(8)密切与建设单位、监理单位、设计单位联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。

(9)加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。

4.1.1设备、物资等物质保证工期的措施

(1)按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。

(2)加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。

(3)在施工中用微机进行管理景山秀水E3楼工程脚手架搭设与拆除施工方案，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息；用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。

(4)加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。

(5)应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。

(6)编制机械安全技术操做规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况。发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等行为。

(7)机械设备在使用中不超载做业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书规定使用。

4.2.1雨期施工措施

(2)定期检查排水管网及抽水设备的可靠性GB／T 38749-2020标准下载，提高快速反应能力。

(4)配备一定的自发电能力，以确保汛期突然停电情况下的防排水需要。

注意气象部门的天气预报，暴雨来临之前做好以下工作