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潍坊红星美凯龙家具广场工程施工组织设计

编制内容为工程承包合同规定的范围。以施工蓝图为依据的全部土建工程和安装工程。

第一节工程管理主要目标

TBT3244.3-2010 机车车辆用组合式管夹 第3部分：单管夹——重型系列各分部分项工程一次性验收合格

保护环境，文明施工，无投诉

确保安全管理“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）；轻伤频率10‰以内，

成本降低率控制在预定目标内

100%全员培训，强化质量、安全、环境、文明施工意识，提高施工管理和技术水平

加强各方沟通沟通与联系，实现顾客满意度90%以上，创“用户满意”工程

整个施工过程中全面履行合同，做个重合同、守信用的企业

本工程施工部署包括施工准备、施工组织、竣工验收三大方面的内容，将整个工程实施划分为五个阶段进行：

1、现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办埋、施工进度的安排等。

2、复核引入场内的高程、标高和轴线尺寸，设置测量控制网(基线和水平控制基准点要求设在不受施工影响处)，

3、根据地质勘察报告，进行井点降水，保证基坑土方开挖和基础施工。

1、建设方场地交付时基坑土方开挖已经完成。基础基坑、槽土方开挖采用人工开挖，按需配备多余土方的运输自卸汽车，机械数量按进度要求进行配置，保证土方的开挖和运输。

2、为保证地下室土方开挖和基础施工，并保证开挖后的基坑安全，基坑壁采用土钉锚喷支护的方式进行基坑支护，以保证基坑的安全。

3、挖至基础标高，及时请业主、设计、质检、监理和地勘单位共同验槽，达到要求后及时浇灌C15砼垫层封闭。

1、对护坡加强维护管理，保证基坑排水、边坡稳定，保证安全施工。

2、根据各条轴线放出承台、地梁及基坑（槽）边线和水准标志。

3、为加快施工速度、降低劳动强度，按照施工总平面布置的位置安装所需塔吊。

4、底板钢筋、大体积砼和地下室防水工程是重点，承台施工时，应采取措施确保所有柱插筋的施工质量。安装的预埋、预留应及时予以配合。

1、上部结构施工为工期控制关键，并且具备组织各工序进行立体交叉施工的条件，因此必须考虑充分以主体结构施工为主导，穿插其他工种施工。

2、施工质量控制的重点在于测量放线、钢筋砼结构施工、外墙砌体质量等方面，混凝土结构按照清水混凝土要求进行施工。

3、施工进度控制重点在于确保砼结构正常施工情况下，尽早插入砌体工程施工（一般按照错三层考虑）。同时，分阶段组织主体结构中间验收，为装饰工程施工创造条件。

五、装修、安装工程阶段

1、此阶段的前期以装修施工为主，安装施工配合，内外装修施工同时进行，后期以安装施工为主，装饰施工配合。

2、分阶段进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行。结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上向下，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。

3、施工控制重点是各工作面各工种的相互协调配合，此阶段是提前竣工的关键阶段，必须全力协调各工种的工作，确保相互提供工作面，穿插施工。

4、同时，此阶段要掌握好两个原则：一是“抓两头带中间”，二是保证建筑功能。

1）“抓两头带中间”：

一头指抓紧设备源头（电梯机房、水箱间、变配电间等）的施工和尽早完工，为竣工验收创造条件；另一头指样板间和分项工程样板，通过样板间和项目样板尽早反映存在的问题，尤其是各专业之间交圈对口上存在的问题，提请设计人员予以解决，为大面积装修施工的展开创造条件。

2）保证建筑功能，主要包括：

（1）水电工程施工要向前安排，确保其有充裕的时间进行调试，达到系统使用要求。

（2）电梯要向前安排，要安排足够的人力、物力，对其电梯井、施工遗留问题进行处理，使其对总体工程进度和质量状况带来明显的好处。

（5）组织好各工种、各部位的交圈对口和细部作法，加强对成品的保护，使各项装修工作内容达到规范和验评标准的要求，提高观感质量。

1、施工重点在于安装工程调试工作、专业验收和土建收尾工作，是确保工程竣工验收的关键，并应做到工完场清。

2、必须尽快完善工程资料，着手工程资料的装订成册，以便为顺利竣工创造条件。由于验收程序变更，各专业工程验收手续必须尽早完善，避免因验收手续问题影响交付使用。

第三节施工顺序及施工段划分

本工程基本施工顺序：先地下、后地上，先结构、后装饰，先主体后围护，土建与安装密切配合，内装修分段施工，外装修自上而下，内外同时进行。其一般程序如下：

轴线定位、桩头处理、垫层、砖胎模及其内抹灰、防水及其保护层→承台、底板、地梁扎筋及柱墙插筋→地下室外墙5000高支模、安装止水片→搭底板操作架→砼浇筑→地下室一层外墙、楼板、梁板搭架、支模、扎筋、浇砼→地下室外墙防水层、保护层施工→土方回填

首层墙、柱钢筋→首层墙、柱、顶板梁板模板→首层顶板梁板钢筋→首层墙、柱、顶板梁板混凝土→二层墙、柱钢筋→二层墙、柱、顶板梁板模板→二层顶板梁板钢筋→二层墙、柱、顶板梁板混凝土……→二十二层墙、柱钢筋→二十二层墙、柱、顶板梁板模板→二十二顶板梁板钢筋→二十二层墙、柱、顶板梁板混凝土→出屋面结构

内墙装修：砌筑外围护墙、隔墙→安装门窗→水电专业暗管敷设→顶棚、墙面抹灰→楼地面抹灰→养护→墙裙、踢脚→安装门窗扇→安装玻璃→油漆、粉刷→灯具安装→验收。

外墙装修：抹灰→外墙砖→安装铝合金窗扇→拆除外架→门厅、台阶、散水。

水平施工缝：外墙留在底板以上300高处，内墙、柱留在底板面。

竖向施工缝按设计确定的后浇带位置留置。

柱、墙水平施工缝留在楼板面（一个楼层内柱、墙、梁板一次性浇筑），有后浇带或伸缩缝的留在后浇带或伸缩缝处。楼梯随楼层同步施工，施工缝留于上三步位置，梯梁不允许留施工缝。

按后浇带或伸缩缝的位置留置。如遇特殊情况，则留在次梁跨中1/3范围内。

阳台必须同主体结构同时施工，其余凸出构件可实施二次施工，但钢筋提前预留在主体结构中。

1、地下结构及地上五层以下结构平面按后浇带的设置分成8个施工段，五层以上每个楼层作为一个施工段。

2、砌体及装修工程以楼层划分段组织施工。

3、安装工程分主体结构施工期和安装工程全面施工期两个阶段组织施工；外脚手架工程配合主体结构和外墙装饰工程施工。

各工种施工方法及机械选择：

采用塔吊、双笼施工电梯、砼泵组成场内水平、垂直运输系统，场内小型材料水平运输采用小翻斗车和手推车。

塔吊系统的配备充分考虑覆盖生产区和建筑物范围。

1、基坑、槽土方工程人工开挖，余土运出，堆放在指定场地；

2、筏板、承台胎模为砖砌胎模和砼垫层；

3、地下室底板及外墙防水由专业队伍施工。

（一）钢筋现场制作，根据设计和甲方要求及工程实际，d≥22钢筋采用直螺纹连接；d＜22的钢筋采用采用闪光对焊和绑扎接头。

1、层高5.00米以上的主体梁、板模板均采用18厚优质胶合板散拼散装，50×100的木枋作背楞，φ48×3.5的钢管做支撑。层高5.00米以下及所有楼梯间均采用木支撑。

2、柱、墙采用18厚优质胶合板胶合板散拼散装，50×100的木枋作背楞，双肢φ48×3.5钢管。

3、按照清水混凝土标准施工。

1、采用商品砼，砼输送以泵送为主，塔吊吊斗浇灌辅助。砼养护采用塑料薄膜加麻袋覆盖、洒水养护的方法。

围护及隔墙施工在主体结构四层时插入，根据设计要求和材料性能、工艺要求组织实施。

地下室～二层采用落地式双排外脚手架，二层以上采用20#槽钢悬挑双排外脚手架。

安装工程施工包括给排水工程、强电工程，主要按各工种的特点组织施工，重点加强预埋、预留工作和设备吊装就位的施工。

装修工程在砌筑工程一层插入，根据设计要求和材料性能、工艺要求组织实施。

采用工厂制作，现场安装的方法穿插施工。

(一)本工程公司派出具有组织大型工程项目施工经验的资深项目经理担任本工程的项目经理，对该工程的施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本全面负责。

(二)选配具有较强组织能力和协调能力的项目执行经理协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实和调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业施工单位的施工配合，对工程实施动态管理。选派优秀的生产和技术人员组成项目各职能组，配齐管理人员。

(三)选派优秀的生产和技术人员组成项目各职能组，配齐管理人员。

(四)质量保证体系框图

（五）、安全管理体系框图：

三、项目经理部各职能部门职责

1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

4、经营人员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务公司合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

5、安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

6、材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

一、总承包单位责任和义务

在明确总承包方的权利后，我们将承担以下的责任和义务：

(一)建设方专业分包的工程由建设方与总承包方一起参加专业分包合同的签订。施工期间专业分包队伍在向建设方申请支付工程款时，必须由总承包方签字同意，且通过总承包方向专业分包队伍支付工程款。建设方单独分包并直接支付工程款的总承包方不承担责任和义务。

(二)专业分包单位间的工程管理纳入总承包单位统筹安排。工程总施工进度由总承包单位负责，在进度控制计划指导下，加强对专业施工专业分包单位的进度计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的交叉施工和流水作业，避免各工程工序之间的干扰和矛盾，使整个工程有序、安全、文明，从而能按期、按质、按量交付工程。

(三)按各专业分包专业图纸做好预埋、预留、留槽等工作。施工前认真核对尺寸、施工内容，及时向专业分包队伍提供相关标高、轴线等，防止出现差错。若因总承包方原因造成预埋、预留错误或达不到标准，总承包方免费采取补救措施，使之得以完善；若因图纸错误造成的，总承包方也及时采取措施完善，费用由责任方承担。

(四)总承包单位经建设方批准后为专业分包单位提供施工用水、用电、现场临时道路的使用，总承包单位所设置的塔吊、室外电梯、脚手架等，为专业分包单位在设备进场、安装施工时提供方便，积极配合，费用由专业分包单位承担。

(五)总承包单位加强对专业分包单位的质量意识教育，提醒专业分包单位增强员工对产品的保护意识，做到完工产品对业主负责。总承包单位有责任组织管理和协调好专业分包单位的现场成品保护工作，确保产品不污、不损，直至竣工。

二、与监理单位协调配合

(一)工程开工前向监理单位提交总承包单位的营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。

(二)主动配合建设方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。

(三)协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送交监理单位等部门审核。

(四)协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，按照总施工进度计划编制月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划。定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延工期的主要原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

(五)配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

(六)配合监理单位管理协调好业主独立专业分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。

三、与设计单位协调配合

(一)做好图纸会审工作武汉市某污水处理厂工程施工组织设计，参加建设方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛沟通，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。

(二)加强与设计人员沟通，了解设计意图，正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。

(三)保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过建设方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。

(四)邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。

(五)就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案切实可行，符合经济、方便、安全的原则。

压型钢板施工方案四、与专业分包单位协调配合