施组设计下载简介：

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某写字楼装修工程施工组织设计

——负责办理各种洽商及设计变更手续。

——执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准；随时

掌握项目部的质量动态，定期分析并提出改进工程质量的意见，及时

反馈到项目技术负责人；

——参与施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控设计的编制大厦一般性弱电施工组织设计，

并提出保证工程质量的意见；

——深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质

量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责

——按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要

物资进行追溯，防止使用不合格物资；

——参加对供方施工的工程质量的验证，参加样板间和分项样板的鉴

——参加工程回访工作，并负责返修质量的验证。

——熟悉本专业的质量验收规范，保证施工过程符合图样、规范及合

同要求，使分部、分项工程质量达到预期标准。

——按施工组织设计和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目

在施工过程中处于受控状态。

——参加生产例会，认真填写施工日志和质量记录。

——熟悉本工程有关专业图样，对分部、分项工程的作业班组进行书

面的技术和安全交底，保证施工按规定程序、规程进行。负责对过程

参数、产品特性进行监控，发现偏差按有关规定及时采取措施，参与

对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。

——负责本工种或专业的用工、用料计划工作。

——负责组织自检、交接检及分项工程质量的评定工作。

——负责贯彻执行文明施工管理的各项规定，做到安全生产。

——负责材料供方的评价（必要时会同有关部门）、供方档案资料搜

集及合格供方的报批工作；

——负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采购

——负责进场材料的验收、标识、记录，严格履行物资复试、发放的

流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，做好与技术、试验部门的

接口工作。与相关部门配合做好材料追溯工作。发现不合格材料时，

进行标识并及时通知有关部门进行评审和处置。

——负责按规定要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维

护，达到文明施工场容管理要求。

——负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出有凭入有据，手续

齐全，为材料成本核算提供可靠依据。

——负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协

助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废

工作，减少材料的积压和浪费。

——认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。

3.2施工部署总原则、总顺序

1.本工程自上而下流水施工。

2.明确各施工班组的施工范围。施工过程中重点抓好各专业工种之间要相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。

3.全面了解设计意图，积极地与建设单位、监理、设计等单位紧密配合，及时解决工程实际问题。

3.3主要经济技术目标

2.工期目标：40日历天。

3.安全目标：无伤亡事故的发生。

3.4.1装饰阶段施工总进度计划表

由于本标段各层工程量和装修工序做法基本一致，很适宜使用流水作业，所以本工程施工采用流水作业法。

1.施工管理人员应尽快掌握了解设计图纸，并组织学习相关的施工规范。研究结点做法，积极与设计方沟通,在方案基本落实条件下,对节点进行深化设计,取得设计方认可，为材料加工订货尽早实施提供保证。

2.参加图纸交底会，提出并解决图纸与施工之间存在的矛盾，办理交底洽商。

3.技术方案的落实：针对工程特点，编制有效的专项施工方案、成品保护方案等。

4.操作工艺及质量标准的确定：对于有普遍性的施工工艺和工序，要求严格采用公司作业指导书和工艺标准。应用ISO9000质量体系对本工程进行全方位、全过程的质量控制。

1.根据施工平面图位置布置现场临设和材料堆放场地。

2.根据施工组织设计制定的总控工期计划，编制月生产进度计划，并上报建设单位及监理公司。

4.2.3编制各阶段劳动力计划和机械设备进场计划。

4.2.4明确施工划项，组织协调各劳务队伍的生产安排。

4.2.5各技术组在施工前期，首先对现场实地进行认真仔细的勘察、

引进水平标高点、测量放线、放样、取得施工现场实地准确坐标尺寸，

柱墙的垂直度、水平度、以及标高尺寸绘制成图，然后与装饰设计图样校核，平面布置尺寸、顶棚造型标高是否一致相符，能及早发现问题，及早修正设计，保证施工顺利展开，减少返工浪费，确保工程质量。

物资准备计划是争取于9月30日前将大宗加工订货工作落实,如玻璃隔断、木门、矿棉吸音板等。

编制主要材料清单和样品，根据工程施工进度，分批编制进货计划以供采购。

4.4.1现场用电：现场用电高峰期在装修施工展开阶段，此阶段用电量统计如下：

电焊机1台1×25=25kW

电锯2台2×4=8kW

水电加工机械1项1×50=30kW

小型电动工具1项1×50=30kW

施工机械用电量143kW

施工机械同时用电系数K=0.5

电动机功率因数COS=0.7

电焊机同时用电系数=0.6

操作人员的专业素质水平将直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量达到预期目标，必须严格筛选。

5.31矿棉板吊顶施工顺序

搭操作架子→弹线→剔洞→焊接吊杆→堵洞→刷防锈漆→做四周窗帘盒→吊大龙骨→做光带→电工安装管线→吊中龙骨→吊小龙骨→验灯→装矿棉板面层→拆架子

6主要施工方法及技术措施

在现浇混凝土楼板下皮埋设φ8～φ10钢筋。φ8用于不上人吊顶，φ10用于上人吊顶，其位置和间距按图样要求。一般纵向和横向的间距都在1～1.1m之间。通风管道设备和保温要事先做好，上一层楼面或屋面要做完地面或防水层。

搭操作架子→弹线→剔洞→焊接吊杆→堵洞→刷防锈漆→做四周窗帘盒→吊大龙骨→做光带→电工安装管线→吊中龙骨→吊小龙骨→验灯→装矿棉板面层→拆架子。

（1）搭架子：操作架子宜为满堂架子，要牢固、安全，其高度以便于操作为宜。

（2）弹线：根据墙面上的轴线和1m水平线，用尺量等方法将轴线引到顶棚上，根据轴线找方，先弹出光带或灯孔位置，再弹出主龙骨位置线。弹线分块时，要注意房间顶棚布置的对称性。将水平线引到吊顶标高处，沿墙四周弹出两道标高线，一道是面层下皮的平线，一道是吊杆下皮平线。

（3）焊吊杆：按主龙骨位置线和吊杆平线，用小线拉水平线，按线焊接吊杆和大龙骨吊挂件。如果预埋吊筋位置不对，需在顶板剔洞，按位置重新下吊筋。然后用水泥砂桨将洞堵实，吊杆要刷两道防锈漆。

（5）安装大龙骨：按照弹线位置安装大龙骨。大龙骨分不上人大龙骨和上人大龙骨。大龙骨与吊挂件连接后，如龙骨有高低误差，可通过吊挂件上的螺丝调整。大、中龙骨接长均采用对接方式。

（6）做光带、装电线管：光带周圈应尽量选用通长的整根龙骨。转角处割角，弯成光带框，以增强光带的整体性、稳定性和刚度，同时还可节省连接件材料。灯孔处要增设加强龙骨。在这段时间内，要做完电线管穿线、固定灯盒等工作。

（7）安装中、小龙骨：按图样分格尺寸拉水平线，安装中龙骨。水平线应是中龙骨的边线，这样做能保证龙骨通长是直的。使用φ4.1钻头，在中龙骨上打孔，用吊挂钩使之与大龙骨连接。将小龙骨截成598mm长，用φ2.1钻头打孔，龙骨两端搭在中龙骨上，用挂钩与中龙骨连接（图2）。龙骨搭接要平、直，不露黑缝。特别是小龙骨的长度应合适，松紧适度。

（8）封面层：供电、通风等顶棚内的工序完成后，即可封面层。矿棉吸音板板面上有许多有规则的麻孔。安装面板时，在确定花纹的方向后按顺序装。为保持面层干净，操作人员须戴手套。面层上完后，再拉通线，作最后调整。

（1）工种间的密切配合很重要。孔洞、灯位要经协商确定。

（2）切割矿棉板时，刀子与板面的角度要小于45°；割企口时，

要先割大面，后割小面。

（3）小龙骨与中龙骨搭接有两种方法：一种是直接搭接，即小龙骨按尺寸裁截，两头搭在中龙骨翼上，这样做施工方便，但搭接处有错台。另一种是在截好尺寸的小龙骨两端，把搭接部分的平面截去，立挺自接搭在中龙骨翼上，使龙骨下皮成一平面。我们采用的是后一种做法。这样做吊顶底面平整、美观，可保证质量。

7.1质量目标：合格。

7.2加强质量保证体系

下为质量管理组织体系图：

7.3现场应具备的受控文件

建筑安装分项工程施工工艺规程、高级建筑装饰工程质量检查评定标准、建筑安装工程检验评定统一标准、建筑工程质量检验评定标准、建筑装饰工程施工及验收规范、施工现场临时用电安全技术规范、安全生产手册、建筑装饰装修行业有关政策法规及消防安全文件汇编、公司质量手册和程序文件。

7.4.1严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必须是经公司评审

合格的单位，如为设计和建设单位指定厂家，要按公司评审程序进

行综合评审且得到认可之后，方可供应材料。

7.4.2材料采购计划由经理部各专项施工队提出申请，项目经理批

准，采购人员依据经营部提供的材料单价和总量采购，并控制单价和

供应数量，如在数量上出现申请数与控制数不符，经营部要与项目经

理共同分析原因并取得一致意见。

7.4.3大综、重要、贵重材料的采购必须经议标的方式选择供应商，

参加议标的供应商必须符合要求。招标工作由项目部组织，由项目经理批准并与厂家签定合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其他技术约定，必要时要有封样的样品，并以此做为项目经理部验收的依据。

7.4.4材料验收时，凡新厂家或新产品公司质检部派技术人员与项目

部共同验收，一般情况下，由项目部各专业技术小组为主，质检员、材料员共同验收，验收方法可以采用抽检办法，但必须是随机并具有代表性。

7.4.5项目部要对厂家的供货和合作情况作动态管理。

7.5产品标识和可追溯性

7.5.1本工程应做标识的材料：干挂木丝水泥板、银灰色亚光瓦楞钢板、矿棉吸音板、天棚铝合金板等，以上内容的样品标识，由项目经

理部的技术负责人依据设计图纸要求，向设计、建设单位、监理呈送

原材料样品的标识和可追溯性文件，相关文件包括产品合格证、质量

认证书，有关试验报告或证明等。

7.5.2样品标识的编号，可用产品的自有编号，（无编号时可自行编

号）标识表中的编号与样品上的编号必须相符。

7.5.3样品标识应一式两份，其中一份由建设单位或监理封存，另一

份由项目部技术负责人封存。

7.6现场材料和加工定货的标识和可追溯性

按公司程序文件相关条款执行，目的是确保材料保管和使用的准确性和科学性。

操作人员的素质水平直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量达到预期目标，必须严格加以控制。

7.7.1被选定的劳务队应派入现场负责人，对所承包项目的劳务负全面责任，项目经理对不称职负责人有权辞退。

7.7.2通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专业技术小组和质检员进行跟踪检查，具体办法是工人挂牌操作，检查人员

从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退，或由

劳务负责人另行安排工作。

7.7.3要求劳务负责人对操作者编组，由组承包分项工程，在施工过

程中，工程主管和质检员进行检查，凡因产品不合格造成一切损失都

要由劳务负责人承担，劳务负责人再对班组进行整改。如不合格点比

较多而且不好翻修时，项目经理要及时清退另换队伍。

7.7.4各工种专业组要在作业前对工人进行技术交底，主要内容是操作要求、质量标准、检查方法，并对安全、消防、保卫、文明施工进行交底，交底要以书面形式为主，并在操作前以会议形式向班组交底。书面交底一式叁份，由劳务负责人和班组签字，班组、主管、资料员各执一份。

7.7.5劳务负责人在施工过程中更换或新增人员，劳务负责人必须预先报花名册，经项目经理批准，在完成上述各条要求之后上岗，但每次换人人数不能超过总人数的5%，当累计换人达15%时项目经理要更换劳务队。

7.8.1通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。

六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓

名、质量标准、检验评定等级。

召陵区会议室装修施工组织设计三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。

（1）检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人

组织专建设单位管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。

（2）保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和

班组长共同检查验收本道工序。

（3）服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量

某大学新建图书馆建筑工程施工组织设计7.8.2组织施工队的自检、互检、交接检。

自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。

互检：互检由班组和质检员组织同专业作业组长和班组质检员相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。