施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

杭州工会大厦安装工程施工组织设计

f.积累施工的统计分析资料，建立健全原始记录。

g.收集、编制有关竣工资料。

h.参与检验、试验、评定工作。

建筑基坑工程监测技术标准 GB 50497-2019(5)质安员岗位责任制：

a.以公司9002标准制订的质量手册程序文件等为准绳，全面项目的质量安全工作。

b.参与图纸会审，技术交底，施工组织设计和重要施工方案的审查。

c.指导、督促及组织工程的质量检查，签发整改单并做好质检资料。

d.参加质量安全评定和竣工验收。

f.做好职工安全教育，防范、记录和报告工伤事故。

(6)材料机具员岗位责任制：

a.参与编审物资采购计划，以及顾客提供的物资的控制，负责物资的搬运、贮存、防护、交付工作。

b.负责进货检验和试验并记录，保证按施工计划提供合格的材料和配件，严禁不合格物资入库。

c.材料机具做到帐、卡、物相符，并每月复验，对超期材料，及时提出建议，请有关部门鉴定、处理。

d.材料贮存，做到堆放整齐、库容整洁、标识清楚，尽量无积压、变质，争创文明仓库。

e.建立施工设备、检测设备台帐、登记表，妥善存放各类设备，按制度办理借、领手续。

f.按规定对施工设备和检测设备进行检查维修，并作必要的清洁和保养，始终保证设备在良好状态，以适应施工过程要求。

(7)资料统计员岗位责任制：

b.负责收集各类资料，做好质量安全统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。

c.接收并保管竣工单位工程质量评定资料及其他文件报表记录。

d.向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产、经营等情况的统计数据，及有关质量活动的统计图表、资料。

e.定期把各类资料及统计报表上报公司归档。

f.加强业务培训，努力提高自身的业务和技术素质。

4.3.3项目管理运作

4.4安装施工现场临设布置：

遵照招标文件要求,本工程临时用地、临时设施搭建等，由总包单位统一规划、布置。安装单位的施工临设布置设想如下，供总包单位给予统一规划和布置：

4.4.1地下室施工阶段：

安装单位在地下室阶段施工时，大件的、量多的预制工作将在公司的安装基地内进行，现场设一个临时材料堆场，要求为60m2（10m×6m），供管材堆放及安置电焊机、套丝机、切割机，并在此进行一些零星的预制工作。另外，现场还将设二个临时危险品仓库，每个仓库的使用面积只需2～3m2，分别存放氧气瓶和乙炔瓶等易燃易爆物品。

4.4.2结构施工阶段：

（1）待土建结构工程上到四层，地下室及一层己拆模并请理平整时，安装单位的现场临设将由室外迁至室内。

（2）根据本工程的设计平面图，此时安装临时材料仓库拟设置在底层内；另在底层大厅内，拟设置一个临时通风、管道加工预制场地，使用面积在200m2左右，具体位置待现场与总包单位协商后确定。安装单位在结构阶段的临设场地的选择，必须建立在与总包单位协商的基础上，并服从总包单位的统一布置。

4.4.3装饰施工阶段：

工程进入总体装饰阶段，安装工程的预制工作己基本完成，此时安装临时预制场地将被拆除；底层材料仓库将搬迁到对装饰工程影响较少的地下一层自行车库。

4.4.4安装项目部现场办公用房：安装项目部的现场需要办公用房两间。

4.4.5施工现场临时水、电配置

（1）由于安装单位在安装施工阶段，其用水量相对较少，故施工现场临时用水的配置按总包单位统一安排决定，试压、灌水试验用水的水源接续，待施工方案批准后，再与总包单位协商连接处和排放点。

（2）根据安装施工机具配置计划，本工程安装施工机具用电量高峰期为150KW，平均用电量为100KW，安装单位将在现场预制场附近安置带计量表的临时安装施工总配电柜，在地下一层、四层、八层、十二层、十六层各设一只安全分配电箱，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。固定式配电柜、箱的电源线采用塑胶电缆沿地穿管或悬空吊挂的方式敷设到位，手提式配电箱的电源线采用橡胶软电缆沿地或悬空敷设。

（1）根据测算，全程平均施工人数90人，高峰期平均施工人数120人，极端最高施工人数160人。

（2）技术工种在公司职工中择优遴选，工种齐全、专业配套、技术结构合理，主辅搭配恰当。人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。

（3）非技术工种在公司合法录用的社会务工人员中选派，少量人员通过合法手续在当地社会招聘。非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。

（4）进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由公司内定待命人员，组成后备梯队，准备随时应急出击。

（5）配备的劳动力按计划分批进场表:

按工程施工阶段投入施工人员情况

注：装机容量320千瓦；平均用电容量150千瓦。

(1)公司提供全部现场施工临设物资、手段用料，在合同签订后按需进场。

(2)首批配合土建预留、预埋和预制的施工用料，中标后立即采购进场。

(3)合同规定的乙供设备、材料，按计划采购进场。

(1)公司提供本项目启动资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工、现场加工预制需要。

(2)公司建立本项目应急储备资金。在特殊或紧急情况下，由公司经理批准使用。

(3)对工程拨付款，坚守专款专用原则。

本工程安装工程量大，工期短，各分部分项工程交叉作业多，要合理安排，施工前必须认真编写好施工方案。现把主要项目施工程序编制如下：

a.自喷淋系统：实行由下而上程序施工，即先地下层立管一、二层立管、干管三、四层立管、干管、屋顶水箱、补压设备。支管采取集中预制，在主管安装吹扫后配合二次装修分层安装，在二次装饰完工后安装喷头。

b.消防给水系统：实行由下而上分层施工，消防箱安装采用保护措施，管道防结露保温应在管道试压合格后进行。

c.生活给水系统：由下而上按图纸顺序进行，热水管道安装按热水循环顺序进行。

d.排水系统：雨水系统由下而上的顺序施工。

e.卫生设备：在土建施工主体时配合进行安装预留孔，安装时由土建定出地坪基准标高后，再开始安装卫生器具，然后土建再作地坪。

f.空调水管：先装主立管，在冷水机组、冷却塔及空调机组安装就位后再装支干管，管道保温必须在管道试压合格后进行。

4.6.2风管：按自下而上的顺序分层进行安装，做到先干管安装，后支管，一般支管待二次装修时安装，风口散流器随吊顶装饰时配合进行，保证二次装修的整体美观。

4.6.3电气安装：按土建顺序由下而上施工，先配合土建在楼板、墙、柱砼浇灌中暗敷管线、盒、吊顶内暗设穿线管应配合施工进行。动力管线待设备就位后穿线并连接设备，作试运转。

4.6.4接地防雷系统：在土建基础施工时同时进行，防雷引下线及屋顶避雷网必须在土建施工时埋设支架。

6.1安装工程节点控制

6.1.1中标后第一批人员10人立即进场，随带少量机具配合土建预留、预埋，总包方提供现场设施暂用。

6.1.3根据业主提供的土建总包网络计划工期510天，我们确定安装工期460天。其中施工准备在土建地下室挖土时做好，不占用安装工期。一开始就进行地下室部分预留、预埋及部分预制。

6.1.4第60天后进行地上部分配合土建预留、预埋，地上部分自下至上的各层风管和管道加工、镀锌；进入穿插安装准备阶段。地下室部分的风管和管道开始安装。

6.1.5第200天照明、动力配电箱安装；部分管道开始试压、水冲洗；风管开始保温。第230天土建结构结顶，安装进入高潮。

6.1.6第370天前完成风机盘管等空调机组安装及风管、管道、桥架干线；同时开始进入进入动力机房安装，到第410天变配电房基本完；第430冷冻机房、锅炉房基本完。

6.1.7第300天开始电缆敷设、接线，380天基本完；第340天配合吊

工期同质量一起是施工需确保的最主要目标，缩短基本建设周期，尽快发挥投资效益也是我们施工企业的奋斗方向，在本工程施工中我们继续发扬“团结，创新，文明，实干”的企业精神，遵循“质量第一，信誉至上，服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，保质量，保工期，以确保总工期计划实施。

为了保证该工程能按质如期竣工交付建设单位使用，特作如下措施：

7.1.1本工程列为公司重点建设项目，在人力、物力、和财力方面优先保证其需要。项目管理班子坚强有力，机构健全，人员稳定。施工资源配置充足合理，到位及时。

教育职工明确把建筑产品按时交付使用的目标是我们施工单位的宗旨,确保工期维系着企业的信誉与形象，树立保重点的思想，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。

本项目实行统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期，工程质量，工程成本，安全生产为目标的项目法施工。成立项目经理部，项目经理代表公司履行职责，以实现统一指挥和管理。

项目岗位责任落实，事事有人管，互相协调、支持、配合。

管理人员与职工同甘共苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离开现场岗位。职工加班加点，管理人员必须同时加班加点，管理事务有空闲，主动参加班组劳动。

施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。每天上班要比职工先到现场作业面，下班最后离开现场作业面，只要现场有人施工，有关的一线管理人员不得离开作业面。

7.1.2在实现总分包单位把产品最终交付使用这一目标，还要做到双方计划统一，分包单位应根据土建的合同工期向总包方提供进度部分网络计划，然后由总包绘出土建、安装综合网络计划，以作为检查双方计划执行情况的依据，随着工程进度分包应及时向总包提供月、季施工计划，保证总进度。

把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队和班组，并把进度部位与奖金挂起钩来，实行部位承包，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。

7.1.3加强施工准备，这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备、以及作业条件的准备等。

7.1.3.1积极认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络计划图，关键节点要准时到位。

7.1.3.2研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划；逐级进行技术交底。

7.1.3.3进行特殊工种及缺门工种的培训工作。

7.1.3.4规划总平面布置、设计预制场和生产工艺。

7.1.3.5组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，并进行安装、检验、试运。

7.1.3.6组织好图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要作用。项目技术负责人接到图纸后，应组织施工员和班组长熟悉图纸、领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建和安装之间有无矛盾和差错，在此基础上接受设计院交底时提出会审中发现的问题，商定解决办法，并形成会议纪要。

7.1.3.7施工前要由项目技术负责人逐级进行技术交底，做好交底记录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及解决办法向全体有关人员交底。

7.1.4注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效地生产，很大程度决定于现场管理水平。因此必须严格按图、按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理地调度使用，充分利用时间、空间；建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。

7.1.5对土建以及装饰的配合与衔接要做好，在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。

7.1.6形成以项目经理为首的施工调度中心，做好生产调度工作。

7.1.6.1监督检查施工网络计划和承包发包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调配，保证施工正常进行。

7.1.6.2及时同有关单位互通信息，掌握施工材料、设备供应动态，解决施工现场的矛盾，协调各单位、各部门、各专业之间的工作。

7.1.6.3监督工程质量和安全生产。

7.1.6.4检查后续工序的准备工作某再生水厂设备安装施工组织设计，布置工序之间的交接。

7.1.6.5及时准确地传递公司、工程处对施工方面的各项决定，发布调度命令会，落实调度会的决定。

7.1.6.6及时公布天气预报，发现灾害天气及时通知有关单位做好预防工作。

7.1.7广泛采用工厂化、预制化施工，对管道、金属结构、电气母线等采用工厂预制加工，减少现场施工时间，加快工程进度。

提高施工机械化水平，是提高生产率的重要途径，本着保重点的原则，本工程将配备管道加工系列机械，电缆敷线机械，引进焊接检测设备，以及仪表调试和电气试验设备等等，减少手工操作。

坚持按施工程序施工，本着先地下，后地上的原则，且要符合施工工艺顺序要求。土建、安装各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。

7.1.8本工程网络计划总体设土建、设备安装、工艺配管、电气安装调试、仪表安装、调校、单机试车、管道试压吹排等，控制节点，关键部位项目经理必须要监督、检查、控制、协调。在控制中要充分利用好网络图上的交叉广州某排洪渠工程施工组织设计方案，及时到位，要千方百计采取有力措施（如增加劳动力或加班加点等）。

7.1.9做好技术、质量要求较高的大件搬运吊装、设备安装、减震消声处理、柔性接管安装、防漏防堵处理、试压试水、单项测试、系统调试等项目的技术预案，保证施工顺利进行。