施组设计下载简介：

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7.1.9种植穴、槽的开挖………………………………………………………………45

7.1.10苗木准备…………………………………………………………………………46

市政工程施工组织设计--(精选)--01--(22套)7.1.11苗木运输和假植…………………………………………………………………46

7.2.1种植时的修剪……………………………………………………………………47

7.2.2缩坨断根处理……………………………………………………………………48

7.2.3种植前的根系修剪………………………………………………………………48

7.2.4种植施工要点……………………………………………………………………49

7.2.5带土大树移植……………………………………………………………………54

7.3.1灌木修剪要求……………………………………………………………………56

7.3.2种植施工要点……………………………………………………………………57

7.4.1草皮铺设种植……………………………………………………………………58

7.5水生植物的种植施工……………………………………………………………………58

7.5.1水生植物的种植器………………………………………………………………58

7.5.2水生植物的种植土壤……………………………………………………………59

7.6.1水生植物管护……………………………………………………………………59

7.6.2乔木管护…………………………………………………………………………59

7.6.3草坪管护…………………………………………………………………………60

7.7草坪修剪原则与方法……………………………………………………………………62

7.8病虫害防治…………………………………………………………………………………63

7.9桂花大树移植技术

7.9.1确定移植泥球大小…………………………………………………………………64

7.9.2泥球挖掘……………………………………………………………………………64

7.9.3泥球包装……………………………………………………………………………64

7.9.4起吊与运输…………………………………………………………………………65

7.9.5定植…………………………………………………………………………………65

7.9.6养护管理……………………………………………………………………………65

第八章质量目标保证措施

8.1施工质量管理…………………………………………………………………………………67

8.1.1施工质量管理组织…………………………………………………………………67

8.1.2施工质量控制管理…………………………………………………………………67

8.2施工质量保证措施

8.2.1施工计划的质量控制………………………………………………………………70

8.2.2施工技术的质量控制………………………………………………………………71

8.2.3施工操作中的质量控制措施………………………………………………………72

8.2.4施工材料的质量控制措施…………………………………………………………73

8.3工程质量总控制图…………………………………………………………………………73

第九章安全生产文明施工措施

9.1现场安全施工措施…………………………………………………………………………75

9.2现场环境保护措施…………………………………………………………………………75

9.3成品保护措施………………………………………………………………………………76

第十章工程回访保修及维护

10.1目的…………………………………………………………………………………………78

10.2.1回访程序……………………………………………………………………………78

10.2.2回访组织……………………………………………………………………………78

10.3服务和维修…………………………………………………………………………………78

附件一项目管理人员组成………………………………………………………………………80

附件二拟投入生产机械情况一览表……………………………………………………………81

第一章编制说明、编制依据

在收到新希望地产中标通知函文件以后.我们组织了项目工程技术人员对施工图进行了的更透彻的领会和探讨并组织了人员踏勘项目现场.精心编制了施工组织设计.明确了工程施工方针.确保工程如期完成.现编制施工方案文件供审阅。

结合本工程实际情况.为保证工程质量和进度有效、顺利实施.为此从项目班子的组建、组织机构的设置到管理措施的制定.都认真作好了相应的布置.使工程进度、质量、安全文明施工纳入总计划与管理之中.确保本工程各项工作的自始自终全过程进入受控状态。

本施工组织设计内容主要包括项目管理机构、目标、施工部署、施工总平面布置、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工保证及周围环境保护措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

1.3.1主要施工验收规范标准

1工程建设标准强制性条文

2现行国有及市建筑施工管理规定

3现场施工条件及周围环境

工程名称：“塔子山壹号”先期呈现园林工程

工程地点：成都市上沙河铺街

工程工期：按照合同工期

2.2.1园林景观土建部分

本标段由销售中心、小区样板房和周边区域景观组成，其中含人工湖、游泳池、特色树池、特色观景亭、特色花钵、特色水景、特色花架、特色SPA亭、种植墙池、停车位等景点组成.主要饰面材料有：烧面石岛红、烧面黄金麻、荔枝面黄金麻、烧面芝麻黑、双色混铺板岩等。

2.2.2园林景观安装部分

2.2.3园林景观绿化部分

本工程所用乔木有：天竺桂、桂花、小叶榕、香樟、琵琶、柚子树、白兰花、含笑、柑橘、杨树、桢楠、朴树、银杏、黄葛树、白玉兰、垂柳、水杉、樱花、石榴、红叶李、腊梅、红梅、红枫、紫薇、木芙蓉、碧桃、法桐、海棠、三角枫、山玉兰、含笑、皂荚等；地被植物有：丁香、榕竹、山茶、木槿、南天竹、八角金盘、棕竹、洒金珊瑚、美人蕉、黄金叶、银边大叶黄、栀子花、云南黄素馨、红花继木、金叶女贞、阔叶十大功劳、海桐、杜鹃、鸢尾、肾蕨、金边吊兰等。

2.3主要实物工程构造作法表

硬质铺地（干铺法—由上至下

230厚1：3硬性水泥砂浆结合层

3100厚C15混凝土垫层

1洗石米铺地（20厚）

210厚素水泥膏软糙层

320厚1:2水泥砂浆找平层

4100厚C15混凝土基层。

220厚1:2.5聚合物水泥砂浆找平层

520厚1:2水泥砂浆保护层

720厚1:2.5聚合物水泥砂浆找平层

8100厚C15砼垫层

230厚1:3干硬性水泥砂浆粘接层

1、所有木结构均采用防腐木材

2、造景石：自然山石经人工打磨成型

3、花池、树池：池边用M7.5砂浆MU10红砖砌池壁

4、除地面铺装石材留缝参照相关详图外.其余所有石材贴面墙、踏步等未注明处

5、所有所露式埋入地下的木构件均应干燥后作防水防腐处理.表面油漆作法

2.4主要施工方案的选择

由于本工程分段交叉施工.故在本工程施工时采用平行流水的施工方式.详见施工进度计划。

由商混站搅拌.自卸汽车装载混凝土.运到浇筑现场.由人工摊铺初平.再用振捣器振捣密实.最后进行抹平、养护.以利下道工程施工。

根据施工图要求.先弹线设摆.作好样板.待建设监理单位验收后.再大面积施工。对需作饰面装饰部分清扫干净.然后洒水湿润。

2.5施工难点及放工关键

根据我们对招标告知函文件、施工图和施工现场的认真阅读和仔细分析研究.要顺利如期完成本工程,其重点和难点的制约因素不单单在于施工技术施工工艺上.而主要是集中表现在与建设单位及华西建筑等相关单位有机协调配合的基础上.使项目管理、项目计划的实施、施工组织、材料的计划与供应、成品保护等方面达到预期效果。

主要表现：同一施工作业区内多个不同的施工单位.多工种立体交叉作业势必会争工作面,争运输道路,争堆放场地等的局面,从而造成管理混乱。

对策：我方在建设单位、监理单位的协调下主动积极地与兄弟施工单位配合.力争有序管理。

2.5.2项目计划的实施

主要表现：土石方、结构工程与饰面工程脱节施工。

对策：在建设单位的配合下.依据我方编制.建设单位、监理单位核定的施工进度计划与相应的前期施工单位进行协调.争取工期控制的主动权。

主要表现：材料供应的双边制。

对策：根据建设单位的要求.作好材料的计划、核价、申请等工作.使材料能按时进入现场,不致延误工期.

主要表现：反季节施工对植物的成活率影响较大。

对策：加强对植物的起苗、运输、验收、假植、种植等进行有效控制。具体措施详见本《施工组织设计》第七章中相关部分。

2.5.6土方回填量大

主要表现：本工程施工时土方挖方，回填量大且受结构单位影响较大，因而会对后续施工有极大影响.对工期极为不利。

对策：施工时先对整个场地的现状进行整体抄测后.然后再用进行机械进行挖方和回填.确保工期。

3.1总部与项目部的关系

总部与现场管理组织的关系.可概括为“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。

1“总部监督”是指按合同要求和承诺.对项目部的实施情况进行全面监督.必要时调动我单位的人力、物力.确保合同要求和承诺全面兑现。

2“部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门提供人、财、物的全方位支持.总部对项目部的管理以服务为主.监督为辅。

3“授权管理”是指总部授权范围为本工程及有关的施工管理活动所需权限.包括对人、财物的支配调动权、奖惩权。

4“全面负责”是指项目部履行合同要求和承诺.对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之.在项目管理活动中.总部是依托.项目是主体.部门是保证.达标是目的。总部与项目部的关系见下图。

3.2总部对现场机构的授权范围

1项目经理是总部法人代表在项目上的代理人

2项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

3项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

1根据工程特点和需要在企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。

2项目生产计划管理指挥权。

3对外联系协调权（指建设单位及有关协作单位）

1组织图纸学习和会审.尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

2编制施工组织设计和施工方案(含各专项施工方案).报甲方和监理认可。

3根据甲方提供的座标控制点.引入施工现场.建立景区系统主控制线和高程控制点.并加以保护。

4组织项目管理人员进行技术交底.对重点难点工艺进行技术攻关。

5组织预核算人员进行分部分项预核算工作.认真编制材料计划.落实报批手续.并作好分部分项预算工料.按计划分期分批采购、供应施工现场。

6项目管理计划的制定：项目施工管理的关键在科学的管理和周密详细的具体进度、质量、材料、人力、物力资金等计划.在工程进度网络计划的基础上形成主材、铺材及其它材料的进场计划以确保工程进度.充分、合理利用时间空间有条不紊的实施计划。

7综合管理计划的实施：根据工程进度计划的实施情况.分阶段发布综合管理实施计划、落实责任人、质量执行标准.在综合计划执行中.定期或不定期召开生产调度会.经充分协调后.组织相关部门定期检查、监督.确保综合管理计划的实施。

8明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间.以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位

T／CWAN 0016-2020 铁路车辆用铁素体不锈钢及耐大气腐蚀钢焊接工艺评定规范之间的协作、配合关系.以及建设单位可以提供的施工条件。

根据本工程特点和施工组织设计流水段的划分.调用本公司中心库材料能满足施工现场临时设施及施工所需设备.个别特殊材料设备.根据施工要求.再计划采购、供应、进场。

为满足工程施工需要.确保工程进度.我们拟配备相应的机械、机具设备.详见附件二主要施工机具设备一览表。

项目管理班子在开工前主动与建设单位联系进入现场.并带领部分工人.为后续人员进场创造条件.为现场生产做好必要的临时的设施搭建.为开工作好前期准备。本工程在施工阶段的操作工人计划详见附件劳动力动态曲线图。

1组建各分项工程施工队伍.建立健全组织管理机构。

2向各施工班组进行技术交底.了解设计意图：包括施工方案、工期计划、工艺质量标准、技术安全措施、施工质量规范等相关事项；

3进一步加强各项管理制度的学习.包括“现场岗位责任制”；“材料出入库制度”；“文明及安全施工制度”；“工程技术.档案管理制度”等。

4劳动人力初步计划（后期相见施工图后再进一步计划）

JJF(冀) 158-2019标准下载3.4施工总平面布置原则及平面管理