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大亚湾西D路市政工程施工组织设计方案

承插式钢筋混凝土排水管

矩形直线砖砌雨水检查井

矩形直线砖砌雨水检查井

矩形直线混凝土雨水检查井

1、100KVA电缆沟布置于道路南侧或东侧人行道内，电缆沟工程全长约1542延米，沟深为1210mm，沟内壁净宽为1000×1000mm，砖混结构，沟底垫层为C15砼100厚，沟墙为M7.5浆砌MU10砖厚240mm，墙面为1:2.5水泥砂浆抹灰厚15mm，沟墙电缆支架为半成品预制C30砼，电缆沟盖板及盖板座采用C30砼预制板（板座为现浇混凝土），电缆沟每隔60米设一道变形缝，考虑地质不均匀的变化，电缆沟每隔15米或转角处设置5块活动盖板，盖板的周边沿口采用100×100×6角铁包边。其余铺普通盖板脱硫塔防腐维修玻璃鳞片衬里工程施工方案，盖板顶平路面，过路管及直线段100米左右设排水点，就近排入雨水井。

过路管与电缆拉力井连接铺管1×6（6孔），与电缆沟衔接敷管3×6（18孔），过路管均采用玻璃钢电缆保护管群，壁厚5㎜，具有抗压特性，埋深0.7米。

12米高单臂双灯，采用半截光型高压钠灯。灯具功率为250W/100W，间距35米左右在绿化带上对称布置。电缆在绿化带底下套PVC管直埋，埋深0.6米，过路套镀锌钢管，埋深0.7米。灯杆采用热镀锌钢灯杆，灯杆设连接基座，内装灯具附件和转接接线端子。

本工程采用TN－S接地系统，利用路灯基础作接地极，将供电电缆的PE线作为专门的保护接地线，与各个路灯的金属外壳及路灯基础相连，并每隔三座灯杆设置重复接地装置，电阻不大于10欧。

（电气工程）主要工程量数量表

臂长2米，NG2500W/100W

VV22－1KV；5×25mm

2180×2180×2100

2180×2180×2100

UPVC－Φ150，壁厚4㎜

第四节　　工程主要特点

一、工程路段地理位置和特点

大亚湾西区龙盛五路（东段位于大亚湾开发区樟树浦村南侧敏华家具厂北侧，道路西起龙山一路，东至龙山三路，道路东侧为坪山河，道路现状雨水直接排入该河，为解决敏华家具厂北侧交通以及樟树浦村的回拔地建设的交通需要，龙盛五路（东段急需建设，此次施工内容有道路工程、给排水工程、路灯工程、电览沟工程和绿化工程。

1、路段起点南北向道路已建设好，运输车辆繁忙，而龙盛五路（东段）的施工机械、材料的进场必经其地段，对工程的施工构成威胁。

2、龙盛五路（东段）路段起点的北侧几处厂房的交通要道，路基开工、换填及排水系统的大开挖直接造成破坏，为保证交通畅通，又考虑路基的正常施工的矛盾，是工程施工急待解决问题的之一，北侧的地块已修筑围墙，污水管道一旦施工，其工作面必围墙范围限制。

4、施工工期短，资金及周转材料投入量大

该道路工程工期定为270天，特点是路基换填量较大，加上目前K1+180处至K1+400处被不明施工车队填满废土，最多地方被填高4米造成与原设计地貌标高不符，地基处理工程更大更难，严重影响工期，同时对相关的机械、设备、人力、材料的投入与加大工程的成本。

第五节　　地形、地貌与水文、气候条件

龙盛五路（东段）工程位于大亚湾西区樟树浦南侧，敏华家具厂北侧，该路西起龙山一路，东至龙山三路，是开发区西区界于石化大道与龙海三路之间的一条东西城市次干道1542米，路宽为设计红线40米，属城市道路Ⅱz级次干道，主要车道为往返车道六车道，每边车道宽度11.5米，两侧是绿化带及人行道，各为6米×2面。

该路起点桩号位于龙山一路，是一条120米宽的城市主干道，已投入多年通行使用，车辆流量较大。

龙盛五路（东段）路里程桩号K0+000~K0+320的南北向是厂区范围，目前正处于厂区、厂房基建及生产阶段。龙盛五路（东段）桩号K0+320~K1+540的路段属于原始低洼沟壑，耕植土层，长满野草；K0+760至K0+880处有一鱼塘是否属于村民养植场，需要建设单位协调。

大亚湾西区属于亚热带海洋性气候，主导向为东南，该地区按气象部门统计数据，常年降雨量为1989.40mm左右，雨量主要集中在4~9月份之间，一旦受台风暴雨影响，海潮涨水可达3米之高，年平均相对湿度为78%，目前龙盛五路（东段）正处于该区降水量的高峰期，施工过程中必须做好防洪、防暴的相关防护措施，以确保工程施工人员和施工机具的安全，把不必要的损失控制在最低程度，同时确保工程计划工期的实现。

根据地质工程勘察院提供的龙盛五路（东段）地质勘探报告资料反映，全路段地基状况比较差，大致上分为三个区。

Ⅰ段：K1+189～K1+543软基较深，上层素填土和耕植土的厚度为4.3～7米。

Ⅱ段：K0+710～K0+901为过鱼塘段，强夯部分。

Ⅲ段：K0+172～K0+225上层耕植土和粘土层厚度大多在4.0以上。

根据设计图纸要求，除鱼塘段外，其余路基作换填处理，路基下－1.5～－2.2米处换填片石层,路基下～－1.5米区段换填透水性较好的砂性土。鱼塘段采用强夯挤於软基处理法。

地下水位据勘察实测地下水位深度在0.20米～5.40米，水位标高为32.2米～34.3米，地表含水量较为丰富。主要补给来源于坪山，雨天降水。

第一节施工指导思想与目标

为实现业主的投资愿望，达到预定的开发目标，我们针对施工现场及工程的特点，结合我公司曾施工同类工程项目的经验，制定如下施工指导思想：

科学组织、严格管理、狠抓质量、文明施工、保证工期、争创优质工程

在上述二十六字方针指导下，我们运用项目法组织施工，认真贯彻执行公司IS09002质量标准，严格按照分项工程质量作业指导书进行施工，充分发挥公司现有技术和管理上的优势，力争实现下列方针目标。

公司质量方针：贯彻标准管理，应用先进的技术，弘扬创优传统，实现业主宏图。

公司质量目标：单位工程一次交验合格率达100%，优良指标根据合同规定，满足业主要求。

项目部质量方针：实行质量检查员一票否决权，把不合格的产品控制在工序完成之前，杜绝整改返工的现象。

项目部质量目标：保证本工程竣工验收一次达到国家规定的合格标准以上。

保工期方针：准备充分、材料及时、资金保障、专款专用。

保工期目标：按合同工期准时竣工。

安全方针：坚持“安全第一方针”，每道工序施工前先考虑安全，同时狠抓全员安全管理、安全培训与教育活动。

安全目标：实现“五无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌现象，工伤事故频率控制在12‰之内。

4、文明施工方针与目标

方针：坚持活完场清，现场设专职清洗员。

目标：创文明工地，积极向示范文明单位、文明工地靠近。

5、成本管理方针与目标

方针：提倡节约精神，拟订事前计划，杜绝返工及浪费。

目标：工程成本降低1.5%。

二、组建精干、高效的项目经理部

选配具有二级项目经理资质的人员担任项目经理，下设总工程师一名，办公室主任一名。

项目部下分设如下职能部门：

（1）工程部；（2）技术部；

（3）质安部；（4）计财部；

（5）机械设备部；（6）后勤材料部。

三、承包人组织机构如下图所示

四、专业管理及技术力量

根据本工程的特点和专业性，结合工程的施工难度、针对工期紧、任务重和技术要求高的特点，拟以选派具有精湛的丰富实践经验、工作能力强、办事效果高、能团结和带领广大职工顽强拼搏、有吃苦耐劳精神的管理人员和技术骨干，充当该项目的管理与施工。

拟组建项目部管理人员各单

AJZ－0006025

黔建施01－25463

五、项目经理岗位职能描述

1、受公司任命，在公司法人授权内代表公司总经理行使合同执行任务；

2、负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工考核鉴定；

3、根据合同要求及现场需要，进行项目管理策划；

4、主持施工组织设计的编制和修改；

5、审批项目质量计划并根据需要调整；

6、代表承包方签署发往业主、监理及设计单位的文件；

7、代表承包方签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证明书；

8、在合同期间进行每月的合同总结，确保合同执行是否按预定计划在受控状态；

9、建立健全多项管理制度，按规定的任务包干负责，要求在总计划控制下，长计划短安排，以形象进度，日计划兑现来保周计划，以周计划保月计划的实现；

10、建立会议制度，每周召开各部室生产班会，提出工作目标要求，总结周生产完成情况，并布置下周的形象进度安排，协调处理存在的有关问题，以保证整体工程正常有序地进行与运作。

1、负责施工组织设计的编制与调整；

2、负责施工方案的编制与调整；

3、负责最新规范、技术标准的收集及公布执行结果；

4、负责承包项目施工方案的审核；

5、负责竣工资料的收集、整理工作；

6、参与阶段工程的验收或测试，提出整改要求；

7、负责质量缺陷的检查及处理方案的确定；

8、负责计量器具的定期检查及核定；

9、负责每月技术总结编制。

1、现场质量监督及不符合项目的整改处理；

2、编制承包项目质量与进度计划、质量方案等的技术文件；

3、确认分包项目的质量文件；

4、编制月度质量状况报告；

5、施工过程中缺陷跟踪整改；

6、成品、半成品、材料、设备、报验送检；

7、对工程样板进行审核、报审管理；

8、技术文件、图纸的收发和归档处理；

9、工程交、竣工文件的收集、整理；

10、对各分包的保证资料分阶段进行检查、汇总；

11、承包工程项目管理方案编制；

12、土建及各专业分包施工方案的审核；

13、组织处理施工中的技术问题；

14、组织处理施工中的技术问题，分包之间的技术接口协调；

15、对重要物项采购分供方和服务采购分包的技术能力进行评估。

1、负责现场施工总平面的设计与规划；

2、负责给分包单位提供材料堆场、办公室及生活区；

3、负责总平面及区域平面的管理；

4、编制工程总体进度计划；

5、负责编制月、周阶段控制点工作计划；

6、负责跟踪计划的落实情况；

7、协调各工种的交叉协作，处理出现的矛盾；

8、提供临时用水、电和道路；

9、协调各施工用设备给分包单位。

1、编制工程安全计划；

2、监督各分包单位及施工班组，落实工程安全计划；

3、组织各施工单位每天进行安全巡视；

4、特殊工种持证岗、教育监督；

5、编制文明施工的组织设计；

6、现场文明施工的管理；

1、负责施工机械的调用、租赁、采购及进场；

2、负责机械设备的维修和保养；

3、根据施工进度编制机械设备进场计划；

4、对各分包班、组、队、机械设备进行安全检查和性能测试；

5、根据施工计划和材料分析编制材料采购计划；

6、采购工程材料并组织进场；

7、提供材料设备合格证明；

8、审核分包材料采购；

9、提供材料样品给业主进行确认；

10、进行市场调研，确认合格供应商；

11、对业主指定的供应商的材料、设备进场进行交接、检查；

12、负责材料的堆放与管理；

13、负责材料的收发；

14、负责库房的管理；

15、负责每月的材料统计；

16、负责材料的现场标识。

一、根据大亚湾龙盛五路（东段）BT项目工程的专业性质和工程的工作范围，特分为如下工段：

二、根据龙盛五路（东段）的工程项目内容，其专业工程将分为如下班组：

1、机械土方及运输队：负责该路全线的挖方、填方、推平、碾压。

2、路面混凝土队：负责路基层及路面层的浇筑，及人行道基层与面层砖、侧石的安装铺筑工程。

3、排水系统、雨水及污水电缆勾部分由一个班组承担施工。

三、服从工期需要高层建筑大体积混凝土工程施工工艺，施工段及机械、人力灵活调配

各个施工工段及各工业班组的划分与计划，根据工程施工现场的实际进度和工序的衔接及工期的需要，采用科学的管理方法，灵活地加于调整和搭配，做到既分段也分家，相互支持、相互合作，以大局为重。

如业主要求赶工期，但道路工期的快慢取决于路基和地下排水管网工程进度情况。目前根据合同工期短、工作量大、地质变化复杂，为实现工期计划，我司准备采取主攻方向为路基工程，同时将分成三个区段进行施工，对于机械、人力、材料及周转安全防护等需双倍投入的费用，以征得业主同意审批。

一、为保证龙盛五路（东段）工程项目计划的实现，劳动的组织、量化、筛选十分重要。

二、对组织的劳动力进行组织安排、考核，保证劳动力能及时有序的进场。

三、对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进行培训，作到持证上岗。

1、土方机械队劳动力需用量一览表

华园饭店A座装修工程轻钢龙骨隔墙施工方案2、钢筋工、泥水工、木工、水电工劳动力需用量一览表

3、劳动力周期配动态图