施组设计下载简介：

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（2）做好劳动力培训工作

根据劳动力需要量计划组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主要包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。

1、现场布置6台40TM塔吊。

DB37／T 4191-2020标准下载2、进场其它木工机械、钢筋机械、安装机械等根据需要及时安排。

1、与设计单位的工作协调

（1）如若我们中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图和质量控制要求；

（2）进行图纸会审工作，进一步完善图纸质量；

（3）对施工中出现的情况，及时与设计人员联系，按设计人员的要求进行处理；

2、与建设单位（或监理单位）的工作协调

（1）在施工过程中，严格按照经发包方或监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，接受发包方或监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改；

（2）杜绝施工现场各个施工人员不服从发包方或监理工程师管理的不正常现象，使监理师的指令得到全面执行；

（3）所有进入现场的各类材料均主动向承包方或监理部提供产品合格证或质保书，需检测的材料主动递交检测报告；

（4）按工序或分项进行检验。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。对可能出现工作意见不一的情况时，遵循“先执行监理的指导后再磋商”的原则。

（1）按进度计划的安排，组织协调工作会议，检查工作实际情况，制定、修正、调整下阶段的实施要求；

（2）召开施工协调会，一般情况下，每周进行一次；

（3）项目经理部以周为单位，向业主和有关各方通报工程进展状况及需要解决的问题，以便及时解决施工中出现的困难和问题。

管理班子的组织及其目标

根据该工程特点，我投标单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。

我投标单位将成立工程项目部，由我投标单位优秀项目经理担任本项目的项目经理，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子，加强现场管理工作，该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验，具有实干精神和开拓精神。以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理，具体措施如下：

1、积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。

2、贯彻现行《质量管理和质量保证》系列标准，建立全套工程质量保证体系。

3、强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。

4、搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。

我投标单位具有多次施工类似工程的丰富经验，现有劳动力组织形式是：施工队班组由施工过类似工程的班组组成，采用合同的方式接受项目部的管理，施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。

项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表

表1项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表

注：“主”表示主要职责“次”表示相关职责

面对目前建筑市场激烈竞争的现状，本工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量优良，争创优质工程。

本工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑，本工程考虑一起施工。

1、各项目总的施工布置遵循“先地下后地上，先主体后安装，先主体后围护、先结构后装饰”的原则。（1）先地下后地上：首先完成基础地下工程的全面施工程序，并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。

（2）先主体后安装：土建施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系。

（3）先主体后围护：主体结构与围护结构在总的程序上要有全理的搭接。

（4）先结构后装饰：一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工，有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。

2、根据本工程工期要求，总工期为210天，各施工阶段要充分利用时间，空间实施交叉工作，按时完成施工任务。

3、本工程质量等级为合格，在施工上我们必须坚持质量在先，效益在后的原则。

1、结构复杂、施工难度大。

2、工期紧、质量要求高。

1、质量目标：确保合格工程。

2、工期目标：在合同要求工期范围内，确保项目210天内竣工。

3、安全目标：无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。

4、文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌规划整密统一，整洁。创市级“文明标化工地”称号。

5、效益目标：让建设单位满意，树社会信誉，创经济效益。

为保证投入的人员、材料、机械设备等各资源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。

工期、质量、安全以及文明施工总目标

本工程招标工期为210天，根据我公司的实力状况，确定目标工期为210天。

详细安排见“施工进度计划”。

严格按国家有关规范要求精心施工，质量目标为合格，争创优质工程。

现场规范化管理严格按执行市有关场容、场貌等方面的规定，遵守环保、创建办等单位有关规定，保证工地周围的道路完好，不得破坏市政设施，保持场内清洁，争创市文明施工工地。

根据该标段具体特点，每栋建筑为一个施工段，各工序穿插进行，流水作业。

由于工程班组较多，必须组织好相互之间协调的关系，实行科学管理，统筹组织施工，并充分利用时差，抓好关键，以保持均衡生产，按期达到竣工要求。

（1）施工程序：定位放线→井点降水（依据工程地质勘探报告，对基础埋深在常年水位以下的如需要进行井点降水）→土方开挖→护坡处理→砼垫层→测量弹线→承台钢筋绑扎→模板安装→承台砼浇筑→基础墙砌筑→地圈梁浇筑→基础验收→基础回填土。

（2）土方工程主要采用机械分层开挖土方，人工配合修整，土方工程施工完毕后，由砼工壮工进行垫层浇筑，钢筋工绑扎钢筋，木工进行支模，验收合格后浇筑砼。

（3）安装工程在基础及地下室内的管线预埋随土建班组后施工，在基础回填前必须施工完毕，以避免土方回填后破土返工。

（4）基础施工完毕后，对其进行中间验收，然后回填土，平整室内外场地，将其回填平整至相应的地面底标高，并为外墙脚手架基础面作准备。

（1）、主体结构施工流程：测量弹线→墙体砌筑→立柱模板→浇捣柱砼→梁板立模板→绑扎梁筋→立板模、绑扎板筋→浇捣梁板砼。

（2）、主体施工时，以支模、绑扎钢筋、浇筑砼为中心合理组织劳动力进行施工，为尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象，具体施工时合理调配劳动力组织施工减少窝工浪工现象。每层砼浇筑完毕养护一天后方可继续向上施工。

（1）、墙体砌筑结束后便进行室内粉刷、楼地面施工，依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。

（2）、外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。

4、屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为外装饰创造有利条件。

1、由于工程场地较大，施工时注意掌握按材料计划合理组织材料进场。

2、本工程砼采用现场自拌砼，配备六台砼搅拌机及五台布料机。

3、梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大块胶合板。

4、施工现场的主要垂直运输机械：六台40TM塔吊。

5、外脚手架采用钢管脚手架。

6、木模、钢筋现场配置，现场组装。

与设计单位间的工作协调

（1）、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。

（2）、主持施工图审查，协助建设单位会同驻场监理提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

（3）、对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（4）、协调各施工分包单位在施工中需与驻场监理协商解决的问题，协助驻场建设单位代表解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

与监理工程师工作的协调

（1）、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

（2）、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。

（3）、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

（4）、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

（1）定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。

（2）根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。

（3）协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。

（4）在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。

项目部内部各专业班组的工作协调

（2）由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。

（3）要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。

（4）进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。

（1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。

（3）项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。

（4）项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

劳动力、材料、设备和物资管理

2、建立精干的工作班组

（1）根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作班组。

（2）根据本工程特点及主体施工要求配备施工班组，其中瓦工班组4个，钢筋班组2个，木工班组4个，架子班组4个，机电班组4个。

3、集结施工力量，组织劳动力进场

（1）根据工程进度确定劳动力需要量计划，组织工人进场。

（2）所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。

（3）因特殊情况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。

（4）节假日放假期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度和质量。

4、做好职工入场教育等工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施运河特大桥既有铁路桩基及承台专项施工方案，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

根据要求本工程预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量、规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。

1、本工程采用6台40t.m塔式起重机。

2、本工程配置5台JZC350型砼搅拌机。

3、本工程砼振捣机械配备24台插入式砼振捣器。

4、本工程钢筋工用机械配备4套、木工用机械配备6套。

5、投入本工程的其余机械、器具设备详见“施工机械和工具一览表”。

上海电气环保热电（南通）有限公司食堂、宿舍区域装修工程施工组织设计主要分部分项工程施工方法

本工程施工方案分两部分进行，一是基础部分，二是上部结构部分。