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安泰电厂四期工程施工组织设计

1.本工程所处位置地下水位高，地表水丰富，土质较软，桩位容易跑偏。

2.施工场地比较狭小，工作面小，基础开挖深度比较深，容易塌方。

3.拟建场地距离周围原有建筑物比较近SJ／T 11524-2015 数字调音台通用规范.pdf，容易引起周围建筑物沉降。

4.设备基础的标高、尺寸、轴线、预埋件的位置都要求精度高。

5.主厂房结构对混凝土要求标号高。

6.预制混凝土构件的强度、尺寸、垂直度一定要保证。

7.烟囱滑膜施工技术、控制要特别科学、合理、严格。

8．烟囱基础大体积砼施工要采取科学的技术措施，及施工措施。

9．新旧厂房相接部位的施工要进行科学论证。

10.拟扩建部分周围原有建筑物比较多，且靠近煤气管道（已通气）安全隐患比较多。

针对以上这些工程特点及重点，①施工场地用碎石进行铺填、碾压，制定严密的轴线、桩位控制措施；②压桩结束后立即采取井点结合深井进行降水；③制定科学、严密的工程监测措施；④制定严密的设备基础标高、尺寸、轴线、预埋件的位置控制措施；⑤严格控制混凝土的质量，并对混凝土的抗压强度进行检测；⑥制定混凝土预制构件质量专项控制措施，并严格实施；⑦制定滑膜施工的专项施工方案来指导滑膜施工；⑧制定科学、合理的烟囱施工方案来指导施工；⑨待新扩建部分施工图纸到后，会同甲方、设计院、监理、地质单位进行研究论证后，采取合理措施；⑩制定科学的安全措施，杜绝安全事故，确保安全、文明施工。同时，对各个工序严密把关，制定施工控制节点，确保工程高质量，高品质的完成。（以上措施详见各施工方案）

工程材料的供应状况直接关系到施工进度和工程质量，必须组织好质量检验、数量、保管发放等各个环节，施工准备要细致准确，开工后保证材料及时到位，按规定涂刷色标，标识清楚，分类保管，按图发放。

制定工程重点分部、分项专项施工方案，技术控制节点，严格把关，严格按施工技术要求施工。

合理安排施工，保证关键工序、关键控制点按设计、甲方及施工方案要求准时完成。

由项目质量负责人牵头，对工程的每一道工序严格把关，严格按设计及规范要求进行检查。

由项目安全负责人牵头，依安全规范、操作规程及施工方案为准，分步骤、分时段、分工号、工序严格进行检测并控制。

单位工程合格率：100%

4.3职业安全健康目标

工程项目安全目标如下：

轻伤事故率：≦1人/50万工时

4.4环境管理/控制目标

固体废弃物：集中管理达80%以上

成立中化二建集团介休安泰工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。

实行项目经理负责制，由项目经理、施工经理、总工程师组成决策层。管理层设立四科一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。

公司系统各科室对口支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理要求派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。

根据本工程特点，结合现场实际情况，合理确定施工顺序，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量保证重点，本着先地下后地上、先大后小、先重后轻、先高后低、先里后外的原则进行施工，同时，对已施工完的建构筑物必须做好保护工作。

5.2.1提高预制深度

5.2.1.1建立土建预制场，提前完成基础、柱、梁的钢筋预制。

5.2.2土建工程的土方开挖、运输、回填夯实、钢筋除锈、弯曲、切断、对焊、混凝土搅拌、运输全部使用机械作业。

5.2.3强化网络管理

5.2.3.1周密编制施工进度网络计划，并在施工中认真实施，切实把握关键路线，采取有效的措施保证关键路线和控制点按时实现。

5.2.3.2强化“计划——实施——统计反馈——修正改进”的计划运行模式，使用P3管理软件，日计划日统计，及时采取措施，保证整个施工的协调进行。

5.2.4加强交叉施工管理

编制详细的交叉施工方案，设立交叉施工控制点，确保土建施工协调进行。

5.2.5优化安排生产生活临建

5.2.5.1生活临设拟在厂区预留空地上搭建64m2临时建筑，做现场办公室。

5.2.5.2现场搭设临时仓库，保证设备材料的保管和发放。

进厂准备→办公设施建设→技术准备→人员组织→机具调遣→施工设施建设→材料验收→下达施工任务→施工实施→交工验收→保修和服务。

组织队伍进场、施工机具按计划调遣、进行开工前的技术和材料准备，尽快形成施工能力。

5.4.2土建施工阶段（分为10个阶段）

5.4.2.1烟囱、主厂房桩基施工

5.4.2.2降水施工

5.4.2.3烟囱、主厂房基坑土方开挖，空冷桩基施工

5.4.2.4烟囱、主厂房、空冷基础施工

5.4.2.5烟囱、主厂房、空冷基坑土方回填

5.4.2.6主厂房主体工程、烟囱滑模施工、空冷结构施工

5.4.2.7主厂房装修

5.4.2.8土建扫尾

5.4.2.9交工、验收阶段

5.4.2.10交工资料整理、工程交工，工程结算。

5.5执行本合同的组织机构及主要人员

5.5.1项目主要负责人员情况表

5.6项目部管理人员动员计划

2011年5月～2011年10月

5.7直接施工人员动员计划

2011年5月～2011年10月

5.8计划投入的主要施工机械设备表

为了做好优质、高效、均衡、安全和文明施工，进入施工现场的所有施工队伍和个人均应自觉遵守以下规定和要求：

6.1.1施工现场应设立“五牌一图”。

6.1.2进入施工现场的各种临时设施要印制公司统一徽标和本单位名称，办公室内应设有相应的规章制度和安全、质量、消防等警示牌。

6.1.3在进行地下工程施工时，若发现管道、爆炸物、电缆等不明物体时，应暂时停止施工，保护好现场，并立即向有关部门报告，待妥善处理后方可继续施工。

6.1.4根据施工总平面图和各单位的任务划分情况，组织划分（按阶段）文明施工责任区域，并经常进行检查通报。

6.1.5施工过程中，应保证场地平整、道路畅通。土石方工程的挖、运、填应严格按方案执行，禁止乱挖乱弃影响现场程序。

6.1.6材料和施工机具的传递应稳妥、安全，严禁随意抛接或从高处扔落地面。

6.1.7施工过程中，确需破路、停电、停水或因工程吊装须临时断绝交通的，事先必须向业主有关部门申请，批准后方可实施，不得擅自作业。

6.1.8各专业要对施工成果采取有效的保护措施。

6.1.9工程项目施工完毕，不再使用的临时设施及机具材料等，应统一组织各有关单位迅速拆除、清理、退场。

6.1.10施工现场应遵守当地有关环境保护的法律和规定，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废物及噪声、振动对环境的污染和危害，减轻施工扰民。

6.1.12不得在现场焚烧油毡、油漆等会产生有毒有害的废弃物，不准从高处向下抛洒建筑废弃物，应采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

6.1.13施工车辆进入施工现场，应当遵守厂方有关规定，如允许路线、区域、限速等要求。进入施工现场的主要道路和消防通道，禁止停放车辆和其它物品。

6.1.14施工现场必须严格执行动火证制度，施工生产动火或办公地点用火，均应经有关部门批准，事先办理动火证。

6.2.1.1编制施工组织设计和施工方案。

6.2.1.2施工准备工作。

（3）现场施工条件准备。

（4）按照施工组织设计的规划安排临建设施。

（5）熟悉施工图纸、技术文件及水文地质资料。

（6）调查了解施工区域内地上障碍和地下埋设情况（如电缆、水、汽管道等）。

（7）学习与掌握技术规范、施工验收规范和质量标准。

（8）组织特殊工种或具有特殊技术要求的技术培训工作。

6.2.1.3进行施工图纸会审。

6.2.1.4进行技术交底工作。

6.2.1.5编制施工图预算。

6.2.1.6编制、上报、审批开工报告，正式开工。

6.2.1.7施工管理

（1）签发施工任务单、质量单、限额领料单。

（2）准确及时填报各种技术文件（如设计变更单、技术问题联络单、材料代用单等），必要时开展“QC”小组活动，处理存在的技术问题。

（3）准确填写施工日志及各种施工记录，并与施工同步进行。

（4）及时对工程进行自检、专检，按要求进行工序交接、中间交接，并及时填写记录。

6.2.1.8中间交接和工程交接。

6.2.1.9交工技术资料存档。

6.2.2施工技术管理规定

6.2.2.1单项、单位工程开工前，必须作好施工准备工作，不具备施工条件，不许开工。

6.2.2.2违反施工程序，应停止施工。如强行施工，造成事故或损失时，应追究有关施工人员的责任。

6.2.2.3施工管理工作应贯穿在施工过程的始终，特别应搞好综合安排、交叉作业，做好各分项工程和工序之间衔接的准备工作与雨季施工准备工作，确保施工顺利进行。

6.2.2.4按总平面图布置，设置施工用水、用电、消防设施、道路和临建，保证合理使用场地以及现场交通和供排水的畅通及用电安全。建立良好的施工程序。

6.2.3施工技术管理控制点

施工组织设计编写与审批

配齐相关施工标准规范及技术资料

确定单位、分部、分项工程划分及A、B、C三级质量控制点明细

施工机具、检测设备和周转材料的准备

A、B、C三级质量控制

同步积累施工资料、填写施工日志

土建、安装、仪电、防腐、保温等专业之间的交接

施工技术总结，工作总结，技术资料归档

6.2.4图纸会审与工程划分

6.2.4.2工程项目的划分与管理

（1）为统一合同预算，计划统计、定额管理、成本考核、质量评定、交工验收等的管理口径，在工程开工前，应对承包的所有工程进行单位、分部、分项工程划分。

（2）工程项目的划分由工程技术科组织，有关单位参加，划分结果须经项目质安科、经营科，监理等单位会签并征求业主意见。业主同意后，编制成正式文件，分发有关单位，未经许可，不得更改。

DB37／T 4412-2021 生态环境数据服务目录体系规范.pdf（3）建筑工程按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》进行划分。

6.2.5施工组织设计管理

6.2.5.1施工组织设计经批准下达后，应认真组织交底和学习，并贯彻落实。

6.2.5.3在施工过程中，如施工条件有较大变化必须修改施工组织设计时，应及时修改补充并经原审核单位批准，按修改后的施工组织设计执行。

6.2.6施工方案管理

6.2.6.2施工技术方案编制完后，应进行报审。

6.2.6.3应符合业主、监理单位的有关要求及我公司《管理手册》、《程序文件》、《管理规定》等的要求。

太原钢结构改造(托梁拔柱)施工组织设计6.2.6.4施工方案分为“专项施工技术方案”和“一般施工技术方案”两类。

6.2.6.5对特殊（难、新、重）的施工方案有必要时可报公司复审。