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双向四车道高速公路提质改造工程施工组织设计

桥面系桥面铺装搭板、桥面喷砂凿毛

桥面系桥面铺装凿除水泥砼

某建筑地下室抗水板抗拔锚杆施工方案桥面系桥面铺装HRB335

桥面系桥面铺装C40钢纤维砼

桥面系桥面连续凿除水泥砼

桥面系桥面连续HRB335

桥面系桥面连续R235

上部构造环氧树脂砂浆（3cm厚）

上部构造植筋HRB335

附属工程C50钢纤维砼

附属工程伸缩缝D80型

支座及垫石板式橡胶支座

支座及垫石F4滑板橡胶支座

支座及垫石D299×7.5钢管

二．编制依据及执行的技术标准

1、《京港澳国家高速公路湘潭至耒阳段提质改造工程招标文件及图纸等相关资料》

25、现场勘探所获得的有关资料。

26、本单位施工同类工程的成功经验。

总的原则是施工组织设计要符合现场实际施工需要，确保工程在安全、优质的前提下提前完成。

1、服从业主、遵守设计，严格执行和遵守招标人提供的招标文件、补遗答疑资料和补充图纸，并且满足施工现场的需要。

严格遵守合同规定的施工工期，根据本合同段公路工程的特点和要求，在保证工程质量、施工安全的前提下按轻重缓急，合理地安排施工程序，优化资源配置，详细安排施工进度计划，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。施工进度安排时充分考虑气候、季节（特别是雨季、冬季）对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。

确立质量目标、制定创优规划、严格按照《公路工程质量检验评定标准》的要求，以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。

4、安全第一、预防为主的原则

确立安全工作目标、完善规章制度、层层签定安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。

从实际出发，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料和新方法。做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。

6、注重环保、文明施工的原则

坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占农田及耕地，保护河道及周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。

7、降低工程成本的原则

结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。

8、遵照执行标准、规范的原则

严格执行国家、行业颁发的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准的有关规定。

一、建立完善的施工项目组织机构

1、项目经理部及其职能

本合同段项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，经理部内设工程部、质检部、财务部、机料部、实验室、办公室等职能部门，其结构形式如下面框图。

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，项目副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。

项目经理部中的工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。

机料部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

综合办公室负责项目经理部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。

根据本合同段工程特点，分成七个劳务施工队。

(1)内部施工队的协调

在施工过程中，项目经理部对劳务施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。

(2)与监理工程师的协调

A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。

（3）与设计单位间的工作协调

A、同设计代表取得联系，进一步了解本合同的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出合理化建议。

B、积极参与设计深化工作，完善设计内容。

C、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。

根据施工需要，我部在新塘收费站生活区租用约30亩地作为沥青拌合站和混凝土拌合站用地（具体见后附拌合站平面布置图）。

沥青拌合站占地面积约15亩，设置LBX4000型沥青拌合站和设备一套，生产能力320T/h。混凝土拌合站占地面积约15亩，设置两台利勃海尔90站型混凝土拌和机两台，每台拌和机生产能力90m³/h。

为保证本合同的各项工程项目按合同、按规范、有计划、有步骤、有组织地进行文明施工，项目经理部首先确定本项目管理目标如下：

1）加强质量管理。工程合格率100%，质量综合评分90分以上；工程外观：路面平整，线形顺适，环境美观，工程管理良好。

2）严格合同管理，控制工程造价。

3）加强安全管理，杜绝重大安全事故发生。

4）重视环境保护，不损坏人文景观，不污染环境。

5）加强精神文明建设论建筑框架结构梁柱节点施工工艺与质量控制，做到廉政、勤政、奉公、文明生产。

为了确保本工程项目管理目标的顺利实施，项目经理部人员进行明确分工，各负其责。项目经理主抓目标、方针、合同工期、人员、机械、材料措施的落实和财务开支。总工程师主抓质保体系及质量措施的落实，建立质量责任制，协助项目经理工作，负责施工技术工作和工程技术交底工作。其余人员按岗位职责各施其职，互相合作、互相配合。

二、材料、人员、设备的初步组织

18cm连续配筋路面施工队

路基路面附属工程施工队

GB／T 37663.2-2019标准下载多频多幅双压钢轮压路机