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桓台县天然气利用工程施工组织设计

2.2站内阀门管件安装

DN250手柄自带漩轮传动装置

DN200手柄自带漩轮传动装置

东大金智“电气园”研发楼、厂房施工组织设计DN150手柄自带漩轮传动装置

DN100手柄自带漩轮传动装置

DN400PN4.0MPa

DN200PN4.0MPa

DN200PN1.0MPa

DN200PN4.0MPa

DN200PN1.0MPa

DN400×400×200PN4.0MPMa

90°钢制弯头16MN

DN400PN4.0MPMa

90°钢制弯头16MN

DN250PN4.0MPMa

DN200×200×100PN4.0MPMa

DN100×100×50PN4.0MPMa

DN50×50×25PN4.0MPMa

DN200PN4.0MPMa

DN100PN4.0MPMa

DN50PN4.0MPMa

DN200PN4.0MPM

DN100PN4.0MPM

DN50PN4.0MPM

DN25PN4.0MPM

DN150PN4.0MPM

DN200×150PN4.0MPMa

DN200×100PN4.0MPMa

DN150×100PN4.0MPMa

DN100×50PN4.0MPMa

DN200PN1.0MPM

DN50PN1.0MPM

DN200PN1.0MPM

DN200PN4.0MPM

DN150PN4.0MPM

DN100PN4.0MPM

REFLUX819+SB82DN50ANSI600

旋风分离器4.0MPa

罐体DN800进出口管径DN250

PN4.0MPaDN650×10640

PN4.0MPaDN650×4300

PN4.0MPaDN650×5770

PN4.0MPaDN650×19100

PN4.0MPaDN650×6000

辐射交联聚乙烯热收缩套

热煨弯管R=6D36°

钢筋混凝土套管II系列

第三章项目施工组织机构体系

1.2本次施工过程采用各工序分组控制，班组之间流水作业。土建施工组在工程开工后15天内完成计量站内的设备基础开槽作业、设备基础的支模浇注作业、线路上的土方开挖作业，与此同时管工、焊工组在作业场区内相对不影响工序穿插空地进行管道的预置工作。

1.3后勤保障组从工程一开始就必须做好工人生活物品采购与管理、材料质量控制等。

1.4各班组之间紧密配合有条不紊的完成本次计量站的新建工程。

1.5项目管理层实施施工进度、质量、成本的有效控制。

1.6各职能部门的职责范围如下：

●生产调度部：负责生产计划、施工协调、现场文明施工及施工机具、车辆的管理和调配等业务。

●技术部：负责施工技术、图纸资料、施工质量评定和技术管理。

●质安部：负责贯彻ISO9002标准、监督控制质量体系及QHSE体系运行、监督探伤和理化试验工作。对施工安全进行监督和管理。

●物资供应部：负责设备、材料的计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务，以及劳保用品管理。

●计财部：负责合同、预算、结算、劳资、定额等管理；负责资金管理，利润管理、成本控制等业务。

●办公室：负责党、政、工、团及内外关系协调，并负责文秘、人员、公关、宣传、保卫、后勤、保健、打字复印等业务。

●项目作业层以施工队为基本单位，按专业实行项目集中管理、统一指挥、项目经理部同施工队实行内部经济承包合同制。

1.7另外，公司成立专门的保证机构，综合协调后各单位按网络计划集结劳动力和施工机具，保证工程需要。

2.项目经理部主要管理人员

1.1施工平面布置应符合国家防火规范及建设单位划定位置的有关要求。

1.2临时设施避免占用正式工程用地；以满足施工需要，方便生产组织，最大限度发挥设备功能的前提下，尽量集中布置。

1.3预制场、仓库等均应有排水和消防设施。

1.4保证现场“四通一平”（水、电、通讯、道路通，场地平整），临时设施、材料堆放禁止占用道路。同时临时设施的布置尽量避开地下管道电缆，避免多次移位；

1.5施工暂设不能妨碍厂区的消防通道和消防设施的施工。

1.6施工用水应与业主协商，在业主指定的水点使用水源。

2.1施工现场交通便利。

2.2开工后立即组织设备人员对施工现场地基、地坪进行处理，自行解决好“三通一平”工作。

2.3进入厂区的工艺管线可提前粗量预制，等汇气管、漩涡分离器、阀门、流量计就位后再进行工艺管线安装。

站外来气工艺管道地处当地植被区内，施工平面影响较大，测量定位放线后应立即清理施工便道，给铲车、汽车等大型施工运输机械、工具提供便利通道。

第五章施工部署及施工进度计划

1.1施工总体部署原则

1.1.1贯彻执行公司对该工程的指示精神，“精心组织、精细施工，按期建设好盐山华油天然气公司入企供气管线工程（二期工程）”，成立施工项目经理部，统一指挥，统一协调，集中优势力量，采用“项目法”管理施工，坚持高质量、高速度、高水平、低成本，以技术为先导，精心组织施工，确保按期建成优质工程，树立良好的公司形象。

1.1.2严格施工程序，按工期完成施工任务，保证工程质量，使工程有条不紊地进行，施工中应遵循以下原则：先准备，后运输；先开挖管沟，后焊接安装；先无损检测，后防腐；先地下，后地上都原则；

1.1.3确保材料的质量，及时供应设备/材料。对于设备/材料的验收，由供应科牵头，组织技术、质量部门和业主、监理等相关人员按相关标准进行仔细检查，并及时填写设备/材料检查验收记录。供应科和技术科一起编制设备/材料要求到货计划，并送达给建设单位审定。

1.1.4施工中要采取先进的施工方法和先进的管理方法，以保证工程的高质量和高速度。

1.1.5分工合理，责任落实，每个班组的作业区域以承包合同的形式确定下来，使责任更加制度化。

1.1.6全面实施预制工厂化、现场装配化、施工机械化，提高工作效率。

按照的工期要求，本工程计划工期为45天；计划开竣工日期：

公司对于承建的盐山华油天然气公司入企供气管线工程（二期工程），坚持“质量第一，用户至上，科技先导，严格管理”的质量方针，保证工程质量合格率达100%，一次交验合格率100%，工程质量等级为优良。

a)单位工程施工质量必须达到优良，优良率90%以上，合格率100%，争创优质工程。

b)焊缝拍片一次合格率达90%以上。

c)管线不同壁厚、材质、防腐涂层的安装对号准确率100%。

d)各类管件（弯头、大小头、三通、法兰、支吊架等）组装对号准确率100%。

e)管道安装焊口一次合格率90%以上。

f)管道补口补伤一次合格率99%。

g)设备安装就位正确率100%，安装一次合格。

h)新建管线与已建管线碰头动火一次成功。

i)系统试压一次成功。

2.2施工前认真进行图纸自审、会审，及时编制《施工组织设计》及各专业施工技术方案等，切实做好施工前的各项技术准备工作。

2.3坚持对生产资源进行优化配置，编制总进度计划，确定关键线路，明确各工段计划最早开工及完工时间、最晚开工及完工时间和浮动时间。以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保各施工阶段节点。做到施工有计划，实施有检查，检查有结果，经过不断地运作，最终确保总进度计划的实现。

2.4根据我公司的施工管理经验和项目施工法，项目经理部将采取层层落实承包责任制，与施工班组签定承包合同，做到任务落实，职责明确，经济兑现，充分调动全体职工的积极性。

2.5采用新技术、新工艺、新设备、成熟工法，提高劳动效率，缩短工期。

2.6采用先进的施工技术方案，编制合理的施工程序，组织管线的预制、安装，提高劳动生产率。

2.7加强自购物资的采购和物资进场检验工作，及时做好自购的顾客提供产品的检验和试验工作，采购材料将采用国际惯例的办法，汇同设计人员、工程监理、甲方专业人员进行技术澄清，明确技术要求及交货期要求，确保材料的质量要求，减少退货的情况，保证物质供应，确保施工生产的顺利进行。

2.8及时、主动与业主和监理人员保持联系，了解落实设备、材料到场情况，由承包商采购的物资做到质量合格，到货及时，在业主提供的设备、材料不能按时到位时，及时调整施工进度计划。

2.9施工建设过程中，加强现场调度，采取召开各种调度例会的办法，解决施工中各种矛盾和问题，以加快工程进度，具体有以下形式：

2.9.1每天下午半小时内部碰头调度会。

2.9.2每周召开三方调度会议，每月召开多方联席调度会。

2.9.3施工前期每半个月召开技术、质量、安全、文明施工专题会议。

2.9.4施工前期每天晚上召开采办专题会议，解决采办存在问题，并检查采办进度情况，确保供应先行。

2.10加强思想工作，开展“节点”劳动竞赛，掀起各重点工期的施工高潮。

2.11.2根据设备/机具的需用量及进场计划，做好设备/机具的保养检修，并准备好相关资料向建设监理报验。

2.11.3做好技术准备工作。准备好工程中所需的标准、规范以及相关的记录表格，及时向建设单位索要有关工程的管理规定以及相关表格；参加图纸会审和设计交底。

2.11.4对施工平面布置进行详细设计，按平面布置进行施工机械的就位安装，工具/设备房的就位，铺设好施工用电缆，安装好施工用水管道，竖起工程概况牌，为现场文明施工创造条件。

2.11.5搞好施工的生活暂设，使职工有一个良好的生活环境，使职工有饱满的精神投入到施工中去。

2.11.6制定工作计划，根据工程实际，编制相关管理文件，为工程的顺利进行提供保证。

2.11.7搞好施工前的技术交底工作，对施工方法、施工要求作详细说明，使参战人员心中明白。

2.11.8强化安全管理，狠抓施工过程中的质量管理，确保一次合格率，使安全、质量工作不影响施工进度。

第六章9号阀室至马桥计量站埋地管道施工方案

北京市海淀区机关住宅楼基坑支护施工组织设计附CAD图纸工艺管道施工工艺程序图

1、施工方法及施工机械选择

1.1以设计图纸为准，对管道走向进行准确测量定位。以管道源头为准沿管道方向拉线，设定标桩、间距10m设置一个，特殊地段应加密，以便施工。在转角弹性敷设处要增设加密桩。加密桩一般为每5m一处，如地下有管道、电缆处要设标志牌，标明名称、埋深、尺寸,并做记录。

1.2测量放线采用TC1010全站仪，利用它的高效率、高精度、模块储存和计算机处理数据的功能，绘制测量成果表。使用白石灰按路线控制桩和曲线加密桩划出管道中心线、管沟边线和施工占地边界线。

1.3施工便道修筑：站外管道时候时地处林区内需修筑施工临时便道JGJ／T 110-2017标准下载，站内地处平坦无需修筑。

1.4.1管沟开挖：管道开挖前下发通知单，由监理、管道施工单位组成联合小组，按照图纸设计和管沟标志桩进行验收和核对，确认无误后方可进行开挖。管道一般采用机械开挖，特殊地段采用人工开挖，管沟开挖深度及宽度根据设计图纸确定，如设计图纸没有规定按D(直径)≤500mm，沟槽底宽度为D+600mm计算，对于土质构造均匀，无地下水段，沟深小于5米且不加支撑时，管沟坡可按下表确定：

亚黏土、粉质黏土、粉土