施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

叙永县灵官梯水库除险加固工程施工组织设计

我公司的施工宗旨是：“用我们的技术、经验和承诺雕塑时代精品。”针对该工程的重要性及影响力，我公司针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”。

根据招标及合同文件要求工期为150日历天，为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及施工方案的安排，本工程的工期定为150日历天,既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。

严格按照川建委颁发的《文明施工十二条标准》文件。规范科学的布置施工现场，达到施工不扰民，争创“十佳文明工地”。

4.4主要技术经济指标

采用先进的进度计划，微机跟踪管理工程进度500kV变电站扩建工程施工组织设计，从而达到各分部分项工期控制点要求，在150日历天内完成业主要求的整个施工任务。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取职极的安全措施，不发生伤、亡事故，不发生重大设备事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大跨塌事故，不发生负主要责任的大面积停电事故。

4、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

4.5施工进场与现场施工准备

4.5.1施工人员及设备组织

我单位在签定中标合同书后，由我单位成立的项目经理部立即派遣第一批工程施工和管理人员迅速进场，第一批技术工人和施工机械设备在接到进点通知后10天内运抵现场。

部分人员、设备将根据本工程施工进度安排，结合我单位的人员、施工机械设备调配计划，制定详细的机械设备转运方案，分批转运至本工程现场。

拟投入本工程的主要施工机械设备主要来自我单位本部和即将完建的项目点以及在巴中市机械设备租赁公司。

在机械设备转运之前，我单位将按交通管理部门要求办理各种手续。并在施工进场车队的车辆上喷涂醒目标志，沿途自觉接受交通部门的统一指挥进入施工现场。进场途中，我单位将详细调查所选择的运输线路上的桥、涵的设计荷载、通行能力等，如果车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载，则提前与当地交通部门联系，确定对其采取临时的加固措施。根据施工进度确保各施工项目的机械设备提前10天进场。

4.5.2现场施工准备

第一批施工人员、施工设备和材料的进场后，立即开始按进度计划进行现场的准备工作。

（1）组织工程技术人员踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等资料，组织管理人员和工程技术人员进行施工设计，对分部和分项工程将采取专家论证和方案评估比较，在征求监理工程师意见情况下，以高质量和最佳效益为最优方案的前提下进行工程施工前的内业准备。按《技术条款》的有关规定进行实施阶段施工组织设计，并在规定的日期前报送监理工程师审批。

（2）迅速组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准，并按《水利水电工程施工测量规范》和本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的测量控制网，并将施工控制网资料报送监理工程师审批，对测设的网点和增设的控制网点进行有效的保护。

（3）按已通过监理工程师审批的临时工程施工设计，组织场内临时道路、生活和办公设施、施工辅助企业、施工风、水、电系统、混凝土系统、仓储系统、综合加工厂等临时工程施工。

（4）对有火灾隐患的施工区域，当地消防部门指导下，提前在主体开工前设置安全防火带或铅丝网隔离带。在可能由于施工造成的植被破坏或有水土流失隐患地段，我方将有责任和义务在施工前和施工期间进行保护和绿化，比如：人工植草坪或植树等。防洪设施也将在主体施工前进行，设立防洪沟等，对施工和生活设施进行保护。

（5）按计划采购施工用材料、设备及零配件等。

（6）组织专职质安人员编制本工程质量文件、施工安全措施文件和《安全防护手册》，并对所有施工人员进行考核。

5.1与设计队的工作协调

1、进场之后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。

2、参加施工图审查，协助建设单位向设计队提出建议，完善设计内容。

3、在施工中，及时会同建设单位、设计队按照总进度要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、协调在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计队解决施工过程中引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

5.2与甲方及监理单位的工作协调

我公司将积极配合甲方及现场监理工程师履行他们的所有权力。

1、我公司进场后立即对监理工程师送审施工方案，加紧办理施工进场手续，为按时施工做好准备。

2、根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其它资料。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4、贯彻建立的质量控制、检查、管理制度，并根据制度对各施工单位（小组）予以控检，确保产品达到优良。对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。

5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

5.3与当地居民的协调

2、在施工现场方面，对在施工现场附近或现场内的住户做好安民工作，希望当地居民谅解在施工过程中给他们带来的种种不便，并支持、帮助工程的建设。

3、当地居民的进出主要道路要保持畅通。坑、槽边投置防护栏、红色警示灯、安全标语、警示标牌等，保证当地居民安全。

6.1施工进度计划安排

由于工期紧、任务重、长线作业，现场施工顺序如下：

清除场地施工工期阶段→临时设施施工阶段→大坝整治工程施工→溢洪道整治工程→放水设施整治工程施工→房屋建筑工程施工→交通工程施工→其它工程施工→完工。

施工合同总期：150日历天；

分部分项施工进度详见本方案附表”计划开、竣工日期和施工进度网络图”。

为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计队、监理、质监站的支持，外部环境关系的协调，各专业班组的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。

实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期，按预定日期竣工的目的。

(2)项目成立由项目经理、技术负责人、主管工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。

(3)整个工程从一开始即成立由建设、监理各作业的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。

(4)按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。

本工程主要项目工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。

（1）砼工程：现浇砼采取现场砼搅拌，机动车运送到浇注点，砼中加入早强剂，提高早期强度。

（2）土方工程：从挖、运、夯填全部采用机械化操作。

3、保证关键工程进度的措施

（1）精心组织、合理安排，配备精锐队伍；保证设备完好率；配足设备易损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。

（2）除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工序的人、财、物、设备。

（3）抓住有利施工季节，抢晴天，战雨天，到了冬季施工、战严寒、抢工时、工期，必要时实行三班作业。

（4）进一步优化施工组织设计及各项施工方案，使之更好地指导施工生产。

（5）加强质量控制，消灭质量通病原因耽误工期。

（6）加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工各显其能，提高生产率。

（7）施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指挥施工，对各施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期，施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计、方案作出必要调整，确保施工组织设计能准确地指导工作。

（1）在每一施工阶段前一周，提出该施工阶段所需的材料计划、构件加工计划、劳动力计划、施工机具计划等。

（2）加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。

5、机械设备的配置措施

加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

6、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

(1)编制详细的结构室及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

(2)我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。

(1)首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

(2)组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

(3)进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

(4)进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。

（5）对操作工人进行必要的技术培训，进行现场操作演练，提高操作水平。

8、经济手段是保证工期的最终措施

(1)本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。

(2)项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算时直接兑现。

(3)项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。

(4)具体奖惩办法，在实施前制定。

叙永县灵官梯水库除险加固工程，其施工用电可从项目区内的乡村电网接至施工作业点，施工用水从河溪取水。本工程施工所用主要材料为水泥、河砂、卵石、块石等，水泥、木材在泸州市采购，用汽车运至工地。

本工程以机械土石方、人工砌石、人工浇筑砼为主，经现场考察了解，在工程区内有若机耕道，局部需新建临时通道，施工机械可进入施工现场。施工用水采用就近取水，不收水资源费。进场后与当地村镇用电管理员协商，施工用电从工程区附近的架空线直接搭火，设电度表、配电装置和用电保护系统。达到以上条件能够基本满足本工程需要。

（1）本着保护生态环境的原则，避免对农田、水源、农作物和植被的污染和破坏；

（2）合理、依法征用土地，保持施工场地整洁、有序，对临时征用、占用的土地完工后复耕；

（3）施工临时工程以满足施工生产需要为原则，确保工程进度、工程质量、施工安全。

（4）工程区内新建临时通道使用完后论建筑施工组织设计方案标准化，恢复耕作。

机械修配厂布置于生产生活区，为砖木结构，石棉瓦屋盖结构，配一般机械修理工具。

2、生产、生活及办公用房

本工程区属乡镇区，部分生活及办公用房考虑租用当地村社的民房。不足部分新建于施工营地内。

3、施工用水、供电及通讯

施工用水在工程区内寻找水源取水医疗大楼砌体及轻质隔墙施工方案(加气混凝土砌块)，用水泵抽水至现场。

进场后与当地村镇用电管理员协商，施工用电从工程区附近的架空线直接搭火，设电度表、配电装置和用电保护系统。严格按照有关安全用电规范要求执行，并派专职电工进行管理维护，严禁非法接线，以确保用电安全。

7.4生产临时设施的布置