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山西大医院智能弱电施工组织设计

20.9.2现场施工管理

部署图组织施工队伍、施工机具及首批施

针对工程项目子系统承包施工形式多，为了在协调管理中使各项工作有章可循，有据可 查，按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，讲求效果实行程序化、标准化 规范化的管理。

20.9.2.1程序化

按照技术管理工作的一般程序T／CECS 10013-2019标准下载，编制施工技术管理工作流程，使管理工作始终按 程序办事。除了我们要编制主要工作流程外，也要求各单位编制分项工作流程。技 流程图如下：

20.9.2.2标准化

是根据施工技术管理制度的规定，明确各项管理工作具体标准和要求，其核心是将各 制度贯彻落实到技术管理的各项任务中去。例如：

图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审，对于熟悉和掌握图纸 内容，发现差错和遗漏，提出对不便于施工的设计内容进行更正等，保证施工顺利进行有重 要作用。 图纸会审工作实行分级负责制，重要的由总承包代表业主组织设计：施工单位及建设方

有关部门参加。图纸会审的程序应该是，先分别学习，后集体会审；先各施工队自审，后由 设计单位、施工单位、建设方共同会审。 图纸会审的要点：主要有设计计算和采用处理方法是否符合实际，对安全施工有无影响， 各专业之间有无矛盾；图纸说明是否齐全、清楚、有无矛盾；研究设计中提出的新技术、新 材料设备使用的可能性和必要性等等。会审作记录，列入工程档案。 在施工中发现图纸有差错或与实际不符，以及提出的合理化建议等，严格执行设计变更 签证制度。凡设计变更须经工程建设单位，设计单位，施工单位三方同意，方可进行。

安装施工用材料、设备质量的优劣。因此，施工单位要建立材料、设备检验制度，总承 包单位也要会同监理工程师参与检验，严把质量关。检验主要依据定货合同和设计要求。 凡用于施工的材料、设备，必须有供应商提供的合格证明文件或出厂合格证，并须作开 箱检验。必要时，可抽查送检或复验提供合格证明。作为入档资料。 六、工程自检和验收： 工程自检和验收是检查评定工程质量的重要一环。在工程项目施工过程，总承包单位会 同监理工程师，除按有关质量标准抽检外，还应对隐蔽工程，分项工程和峻工交验工程进行 验收。验收分项、分子系统预验收和分项分系统的正式验收、峻工验收。峻工验收时，建设 1 方、设计单位、监理工程师都应参加，验收记录应由参加各方办理签证，列入工程档案。 C? 在验收前，施工单位要按设计和图纸、施工规范的要求，先对报验项目进行自检自验。 七、技术档案： 建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料，保证各项工程合理使用，并为 维护，改造，扩建等提供依据。因此技术管理部门从工程项目立项开始就建立工程档案、汇 集、整理有关资料，直到工程峻工。 工程建设项目的技术档案资料有三部分： 第一部分：设计资料： ●工程项目设计任务书 ?? ●工程项目方案设计 22 ●工程项目初步设计 ●工程项目施工图设计及设计说明、主要材料表等资料。 第二部分：施工管理资料有： ●峻工工程项目一览表。（峻工工程名称、位置、面积、结构、层次及附有 设备装置等）。 ●图纸会审记录，设计、施工变更核定书； ●材料，设备的质量合格证明； ●隐蔽工程验收记录：

·工程质量事故发生处理记录； ●必要的检验、试验记录； ·设备或系统调整试运转记录； ·工程的中间交工验收记录； ·工程最终的验收记录； O 由施工单位和设计单位提出的设备或系统使用注意事项文件 ●其它有关该工程项目的技术文件

20.9.2.3规范化

按照我们制订和采用的国家规范、标准和规章制度实施施工，使技术及我公司根据 IS09001标准制定的实施全面质量管理的《质量手册》作为该项工程实施保证。 ? 在总承包项目经理部，项目经理（含副经理）对工程项目的质量全面负责，设置以总工 程师为首的专项质量管理人员，分管质量管理工作，做好各项保证工程质量的技术措施。 ? 对工程项目的全过程，严格按照本工程制订和采用的国家有关的“技术标准、技术规 ? 范”进行控制、管理、施工和检验。 加强质量意识的教育，树立“质量第一”的观念。从施工队伍的选择，操作人员的上岗， 都应把质量保证，岗前技术培训放在首位抓好，抓落实，不合格者不能选用或上岗。 2 严把设计、图纸会审关。把设计缺陷，图纸的错误降低到零，以优质的设计保证工程的 优质。并在各工序施工前做好技术交底。 一 严把施工组织设计和施工技术措施、施工方案审批关。建立层层审阅签字制度，不按规 定的程序审批签字，施工单位不得安排施工。 严格控制施工用材料、设备的采购质量，材料、设备运到现场后由项目工程师参与检验 把关。所用的材料设备必须具有产品合格证，并符合设计和施工图要求，无证不合格产品不 准进入施工现场。 实行技术复核、隐蔽工程验收制度。管理人员编制工程项目复核计划，明确复核项目内 容、复核人员、复核方法、复核时间等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》， 隐蔽工程复核验收后，填写《隐蔽工程验收记录》，并作为施工技术资料归档。该项工作可

监理工程师一起进行，在施工单位对分部分项工程或分阶段施工完成自验合格后，填写工 监理报验单之前进行。 ·建立现场计量、检测、调试仪表、器具、设备的管理制度。现场检测、调试仪表器 具须定期校验，并保持完好，经复核批准方可允许使用，由专项工程师进行定期复 核确认，没经确认的严禁使用。 ·建立定期或不定期工地巡检制度，随时检查施工单位施工情况。发现施工操作、质 量、安全问题，及时予以解决，做到对工程全过程的控制。 ·制定施工现场成品，半成品保护制度，系统进入安装设备、调试阶段，应组织和督 促施工单位安排专人值守，防止丢失、破坏、火灾等情况发生。一旦发生意外，必 须追究原因。分清责任予以及时处理。 ·制定相应的奖罚制度，由建设方实行奖优罚劣，重奖重罚政策。保证工程全面质量 管理工作的实施和技术管理工作的实施。 ·建立峻工图编制审核、移交制度。工程峻工后各分包单位要及时准确的根据设计变 更、书面指示、技术核定单等编制峻工图。按市档案馆管理文件的要求审核、汇总 装订成册，在合同条款规定的时间内，按规定的数量随同峻工资料交建设方。 ·按“工程技术档案资料管理制度”的规定，将施工全过程的原始资料、记录按建设 方的要求和市质检站、档案馆的要求，编制、汇总、装订，经审查合格后交建设方 归档。 R

20.9.3弱电子系统的施工界面

20.9.3.1统一协调、统一部署、保证系统的总体实施

20.9.3.2统一协调接口和界面

确定系统的功能要求，由项目经理部组织相应的专业技术人员共同研究，商讨制定接口 技术规范、通讯协议和数据传输格式，并签定接口协议。 由于计算机信息管理系统与信息显示系统、广播系统中的语音合成系统及公共查询系统

存在着数据传输、信息共享的接口和界面；火灾报警系统中的联动控制与消防工程中的各种 控制阀、消防泵、防火门卷帘门、防烟排风机同样存在着众多接口；火灾报警系统与电视监 控系统的联动信号接口等。 这些必须在各自设计方案确定基础上，共同确定接口规范。包括采用的操作系统、硬件 接口、联接方式、通讯形式、网络协议、数据记录格式、数据收到后的应答方式以及网络故 障时的自救方法等，均要确定并签署接口协议书，大家共同遵守，才能保证数据传输的畅通 无阻。

工艺流程-框架桥施工工艺流程图20.9.3.3统一部署施工中的接口及预理

待最终确定了各类设备后，我们立即着手作好下述两项工作： 1、与提供设备的供应商密切配合，进一步确认所选设备的规格、型号、性能、参数、 1 使用方法及在集成的思路下其应配置的控制接口（包括正常的启停；正常状态、故障状态的 显示；反馈、通讯、数据传输等)。还应落实设备的额定功率、安装方式、是否预埋件、需 预留孔洞的大小等。有些设备可能还需要重新或专门定货。 2、建议工程基建办公室组织召开一次智能化项目经理部与强电工程、土建、装修、空 调、消防工程等相关施工单位参加的技术协调会。明确这些施工单位在进行相关施工时的配 合界面及设备安装所必须的预留孔洞、预理件及预留设备搬运通道等。 R 其中，重点部位集中在吊顶及吊顶内的设备层中。在设备层中有空调系统的风管、管道 给、排水系统的上下水管道；消防工程给水系统的主管道及喷淋系统的分支管线；强电工程 的供电桥架；综合布线系统的桥架、智能工程系统的控制桥架及分支管线。在吊顶上分布有 2T 空调系统的出风口、消防工程的喷淋头、温感烟感探头、强电系统的各类照明灯具、广播系 1? 统的吸顶喇叭、噪声检测器、监控系统的摄像机云台及各类检修孔；在强、智能配线间内又 有强智能部分的各种配电柜（箱)、综合布线的配线架及强电智能的桥架线缆等；在有些墙壁、 立柱或地面上又布有语音、数据信息插座、PC机、终端机和电视机的供电插座、电视信号的 视频、射频插座、消防栓箱及手动报警按钮等。 还有建筑中的接地系统，现在一般设计都采用联合接地系统，其接地电阻小于1欧姆。 为了达到这个要求，必须利用大楼的桩基钢筋联成一个整体作为自然接地体，利用立柱和钢 筋或钢结构作为防雷接地引下线，并在楼内配电室内设置电位铜排，在所有强电竖井和智能 竖井内设置辅助等电位铜排。这些都要统一考虑、统一部署，明确分工、相互合作，必要时

应签署合作协议或备忘录，以避免今后施工中的相互推委、扯皮、以及各专业单独施工时的管线交叉等现象。也为施工组织和日后的检修、维护提供方便。20.10总工期及施工进度计划表工期占用比例(与土建同步)号施工节点名称2%100%现场勘测图纸会审与技术交底3进场施工准备管路预埋桥架安装及线缆敷设设备安装7检测与调试8技术培训9交付验收说明：本施工计划表制定以招标文件要求为准，实施计划表有待项目部进入施工现场制定。

20.11施工机械设备计划表

驻项目现场的工程技术、管理人员

1、我方单位的项目经理、技术负责、施工、质量、安全、材料、财务、合同以 人均已列入。 2、列入本表人员的更换须经发包单位同意，擅自更换或不到位均属违约行为。

英协花园四期B区高层住宅楼工程主体施工组织设计13主要工程技术、管理人员简历表