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《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221

《涂装前的钢材表面锈蚀等级和防锈等级》GB8923

马屁股山土方施工组织设计《建筑密封材料试验方法》GBT13477

6.国家现行有关强制性标准的规定。

7.产品出产地的相关规范与标准。

工程名称：烟台滨海广场商务区东区1#——4#楼

工程地点：烟台市芝罘区

建设单位：北京天鸿集团烟台天鸿时代房地产开发有限责任公司

监理单位：山东众成工程建设服务有限公司

总包单位：中国建筑第八工程局

设计单位：深圳市艺恒建筑设计有限公司

烟台建筑设计研究股份有限公司

安全生产目标：实现安全零事故

本工程施工内容：烟台滨海广场裙楼门窗、玻璃幕墙、雨蓬及外立面附属装饰工程的设计、加工、制作及施工安装。

合同签订后一周内正式进场施工，施工总工期为105个工作日。

第三章项目管理机构配备计划

根据本工程的建设规模、建筑面积、结构层次，结合外装幕墙安装的特点与难点，以及工期、质量要求。我司将认真组建和设立项目部组织机构，本着精干、高效、机构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、项目工程师，以及组成项目管理层的各级技术管理人员，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程的施工任务。以我司雄厚的材力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，确保工程优质、高效、顺利完成。

项目部在公司的授权下作为该工程的现场最高管理指挥中心，负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能，代表公司履行完成与业主的合同，项目部对本工程进行全方位、全过程、全范围的管理，从施工组织设计、方案制定到统筹安排，项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。

二、现场组织机构系统图

三、项目管理机构配备计划表

在建和已完工程项目情况

隐框玻璃幕墙、干挂石材幕墙……..

（一）、项目经理的职责

1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。

2、负责对监理、总包、甲方月工程量的申报，并按计划回收进度款。

3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。

4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

5、控制支配项目费的使用。

6、组织每周的质量、安全大检查。

7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。

8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量及安全文明施工大检查。

9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。

11、项目重大问题与公司协调解决。

12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

(二)、项目副经理职责

1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。

2、负责与甲方及土建单位的具体协调。

4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。

5、负责对施工日记的记录、管理工作。

6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。

(三)、项目总工程师职责

2、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。

3、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。

4、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。

5、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

6、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。

7、定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。

8、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

9、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。

10、负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。

1、根据甲方所提供的图纸，结合现场实际情况设计图纸。

2、施工阶段的方案讨论，设计交底（包括工程、预算及材料）。

3、随时对现场技术服务。

2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。

3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。

5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。

6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。

7、负责技术复核、隐蔽验收。

8、及时办理技术核单。

9、参与单位工程的质量验收，协助搞好工程资料档案整理工作。

10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。

1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、钢结构安装、玻璃安装、打胶等）。

2、组织工序样板制作安装，并验收。

3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。

4、负责施工方案、质量计划的起草编制。

5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。

7、参加项目经理主持的每两周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。

8、回复总包、监理有关质量问题的发文，并负责落实整改。

9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。

10、各种技术资料的整理、编目、归档。

1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。

2、编制职工花名册，及时进行动态管理。

3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。

4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。

6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。

7、对违反安全要求的处罚权。

8、相关安全资料的收集、整理。

9、定期组织安全培训（工人）。

1、做好文件收、发工作。

2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。

3、做好文件的归档发放工作。

4、统计数据正确，不弄虚作假。

5、负责随时提供各类文件资料。

1、负责制定现场材料管理制度。

2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。

3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。

4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。

5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。

6、负责材料的入库，建立材料台帐。

7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。

8、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。

9、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。

10、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。

11、与材料有关资料的整理、归档。

12、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。

（十）、文明施工员职责

1、负责工程所有施工部位施工的文明工作。

2、企业文化的宣传和落实。

4、食宿卫生和着装管理。

为确保本工程所有施工过程处于受控状态，使各施工过程能有序、畅通地进行，我司制定了专门的施工控制流程，如下：

（一）、施工准备主要包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

1、技术准备阶段从合同签订后15个工作日内完成，包括对施工图纸的方案设计、深化设计、图纸自审、图纸会审及确认、编制详细施工图、型材开模及样板制作、现场模型安装和检测等。

2、物资准备主要包括建筑材料的准备，构配件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。时间安排在合同签订后7个工作日内完成。

3、劳动组织准备包括以下内容：建立项目组织机构；建立精干的施工队伍；组织劳动力进场；向施工队伍进行技术交底等。在进场前半月落实此项内容。

4、施工现场准备包括现场控制网测量；临时设施的搭设；施工机具的安装与调试；材料储存与堆放等，我司将在进场前7天完成施工现场的准备。

对本工程，承包方须承担建筑幕墙、幕墙窗、雨蓬以及附属装饰等的设计、加工、制作、安装及维修服务的全过程，设计是前提，决定了工程的内在质量，同时设计工作也直接影响材料的组织、订货、加工、组装、进而对整个幕墙工程进度起控制作用。所以，必须将设计工作纳入项目管理计划中，作为项目管理的一个重点项目，设计工作要控制好设计质量和设计进度。

1、按照设计单位提供的建筑总平面图及座标控制网和水准控制点测设出外装平面控制网及标高控制线。

2、确定施工用办公、制作、存储等临时用房。

3、安装高度施工设备：按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。

4、保证好材料的储存和堆放，按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。

在工程施工需用水、用电时，我司将提前五天提交用水、用电计划以便总包方统一安排。并严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节约用水用电。

四、作业队伍及管理人员的准备

2、建立精干的施工队伍

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式要求，为此，我司在确定施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。

项目班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否有误差等。

5、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

在工程开工前我司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详细地向施工队伍交代工程的施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。

7、建立健全各项管理制度

为保证本工程各项计划的落实，顺利进行门窗幕墙的施工工作，做好各项管理工作尤为重要。为此，我司将做好以下各项管理制度：工程质量检验制度与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；样板制度；材料出入库制度；安全操作及文明施工制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；机具设备使用保养制度等，做好以上管理制度工作对保证本项目工程的连续有序地施工，规范施工全过程事务起到管制作用。

塑胶地板施工方案8、办理工地保险等有关手续

工程开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。工程开工前，收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续。

1、根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定幕墙、雨蓬等材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。

2、根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

3、根据各种物资的需要量计划和合同，拟订运输计划和运输方案。

4、按照现场临时设施平面布置图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点按规定方式进行储存或堆放。

全过程工程咨询服务技术标准.pdf5、物资准备工作程序如图所示：

6、拟投入本工程的检测设备

7、拟投本工程的施工机具