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大理市某截污干渠工程施工组织设计

圆(角砾)、卵(碎)石

1、深搅桩止水帷幕桩径φ500mm，桩心距350mm，搭接长度150mm，桩长：9.00m、32.5Mpa水泥掺入量60kg/m，水灰比0.5~0.6。

2、水泥土搅拌桩采用P.S32.5普通矿渣硅酸盐水泥,外加适量添加剂.基础桩平均水泥渗量为75KG/M.桩身强度设计值不小于500KPa;支护或隔水桩平均水泥渗量为90KG/M.桩身强度设计值不小于700KPa。

1、土钉杆布置：第一排土钉自地面下1.20~1.30m处施工，余下各层垂直距离1.20~1.50mJT／T 1221-2018标准下载，水平距离1.20~1.50m，倾角15度，土钉长度L=3.00~14.00m。土钉杆件为φ48×3.5钢管，用气动潜孔锤击入法施工。

1、先整平地面至开挖设计标高及宽度,然后施工水泥土搅拌桩。支护桩顶标高为高于设计标高500MM,基底下的桩应施工到基底标高以上500MM,再往上至地面为空桩.支护桩完工后28天进行基坑开挖。

2、挖掘机沿基坑走向边退边挖.距设计坑边及底边1.0M内土体采用人工开挖.水平支撑构件预先做好,基坑开挖后坑壁稍有变形立即施工支撑结构。

3、基坑开挖和土钉施工应分层进行,超挖深度不应大于0.5M,在完成上层作业面的土钉及挂网喷射混凝土的施工以前,不得进行下一层的开挖。

4、基坑两侧各5.0M范围内严禁堆载。

5、做好基坑内的排水工作,采用积水坑降水,基坑内碎石垫层设置盲沟。

6、在整个施工期间必须做好方涵和基坑的变形观测工作。位移观测点必须在同位置坑顶及坑底成对布置。如开挖后地面发现裂缝应及时用水泥浆封闭,以防地表水下渗,同时做好记录。发现异常情况应立即通知业主及设计单位,以便处理。

(一)施工组织及部署

2、经理部全体管理人员实行风险抵押承包，共担风险，加强责任感。

3、经理部的管理人员及工人没有特殊原因不得任意变换，管理人员变换必须由项目经理申报。

4、从公司及各工程处、厂调到经理部的管理人员必须相对固定，并跟项目经理签订工作协议，没有特殊理由不得要求调动，以免影响经理部工作的正常开展。

5、经理部全体管理人员及操作工人的加班工资及奖金额跟完成的产值、质量、安全、文明施工的每月检查打分挂勾，充分调动大家的积极性。

6、使用的民工队伍必须是在本公司工作多年，操作技术好的队伍，并跟项目经理签订用工合同后方可使用。

7、经理部全体管理人员采取胸前挂牌上班制，加强管理人员的责任感及荣誉感，以便配合相关单位识别，方便工作，提高效率。

8、设专人主管现场的生活后勤、治安保卫工作，切实为生产服务。

9、建立健全材料采、供、管制度，采取限额领料制，严格执行建设部“关于加强建筑材料管理的规定”。材料供应能否及时以质量好坏直接影响到工程进度及工程质量，故此项工作由项目经理亲自抓，责任具体落实到材料组的每一个人。

10、现场的机械，机械处设专人配合经理部的机务员进行管理，一旦有故障，在短时间内更换或抢修好。各种机械易损坏的零配件，现场库房内有一定数量的储备，以备急用。

11、严格控制计时工，采取工程任务书上施工员、预算员、定额员、材料员、质安员签字验收完备制度，降低工程成本。

12、该项目经理部属独立核算单位，备料款、进度款专款专用。

项目经理部施工技术管理办法

第一条为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道，保证项目各技术岗位有人负责，充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，提高项目的施工管理水平，特制定本办法。

第二条本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。

第三条本办法适用于局属各施工项目。

第四条项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括：技术岗位与职责的明确、技术管理制度的建立、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理等。项目的各项技术工作应严格按企业技术管理制度执行。

第五条项目技术负责人根据项目的规模和复杂程度确定，大型或特大型工程项目设专职总工程师一名，中型或中型以下工程项目设主任工程师一名。大型项目的总工程师一般应具备工程师职称，特大型项目的总工程师一般应具备高级工程师职称。

第六条项目应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位，大型或特大型工程项目还应设1名或1名以上内业技术员协助总工程师工作。

第三章施工组织设计与施工方案（作业指导书）

第七条工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。若工程开工后10日内还未报审施工组织设计，上级部门应责令项目停工整顿。

第八条特大型项目和特殊工程的施工组织设计和关键技术的施工方案应报公司审批并按公司的审批意见进行修订后实施；大中型项目和重点工程的施工组织设计及重要分部分项的施工方案必须报公司审批后实施。以公司名义承接的大型及大型以上项目施工组织设计必须报公司审批后实施。

第九条施工组织设计的编制应按《建设工程管理规范》及公司企业标准《施工组织设计编制与管理》执行。工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书，如大工程量钢筋焊接操作等。专项施工方案至少应包括：模板工程施工方案（包括计算书）；施工现场临时用电施工方案；临建设计与施工方案（包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等）；其它专项安全施工方案；如：对结构拆除工程必须编制专门的拆除施工方案等等。

第十条项目还应编制专门的成品保护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。

第十一条施工方案和作业指导书原则上由项目技术负责人审核，项目经理批准后实施，但以下部位的施工方案或作业指导书必须包上级部门审批后实施：

②1000m2以上的土方回填

③深基坑支护及地基处理等基础工程；

分包工程的施工方案由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工20天前报批。

第十二条项目技术负责人在工程开工前，组织工长、翻样、内业技术员等有关人员全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行自审，项目内业技术员汇总意见，并做好记录。

第十三条熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位签章的图纸不得接受作为施工依据。

第十四条项目做好自审工作后，应督促建设单位尽快组织会审。会审时，由项目内业技术员提出自审时统一的意见，并做好会议记录，会后整理好《图纸会审记录》，参加单位签字盖章后方能有效。

第十五条图纸会审的内容、程序、记录内容应按国家标准《施工图纸会审》执行。

第十六条项目必须切实地作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度。技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性，对施工环节的技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐述。

第十七条工程开工前，项目技术负责人应对项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时，扩大到班组长），并对项目全体员工进行安全技术交底。

第十八条内业技术员应对工长（工长对作业班组）进行专项施工方案、作业指导书和重要部位的技术交底。工长对班组技术交底是各级技术交底的关键，必须向班组全体人员反复细致地进行，交代清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

第十九条技术交底应做好记录，所有参加交底的人员都应签字，并明确记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底，谁就负责填写记录，并负责将记录移交给项目资料员存档。

第六章技术核定与工程变更工作

第二十条在施工过程中，由项目要求改变设计时，应出具技术核定单，送交建设单位或设计单位，经同意签字盖章后，方可按变更要求施工。对人工、材料、工期或其他影响较大的，应报上级部门，经批准后，方可开具技术核定单。

第二十一条工程变更手续，一般由项目技术负责人负责办理，必须履行正规手续，即请设计单位出具设计变更，并有设计负责人签字或加盖公章。

第七章技术标准管理工作

第二十三条在工程正式开工前，项目必须配齐与工程施工相关的所有

规范、规程和标准，并要求项目所有的技术人员传阅学习，必要时组织统

一学习。项目必须建立所有技术人员的学习记录。

第二十四条当有标准失效或作废时，资料员应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或作废标准继续使用。

第二十五条项目应作好对施工现场临时设施的施工记录。施工记录宜根据具体情况进行图示说明及配照片。

第二十六条项目应做好包括混凝土塌落度的检测在内的施工过程控制记录。

第二十七条项目应按企业标准《施工日志填写要求》认真填写。

第九章技术资料的管理工作

第二十八条施工技术管理资料分竣工档案类和内部管理类两大类，技术资料的收集应与施工进度同步，资料员必须及时做好收集、整理、分别归档工作。

第二十九条竣工验收技术资料应由资料员按中建xx企业标准《工程竣工验收技术管理》及地方政府要求进行收集、整理、归档。在竣工验收技术资料收集之前就应按地方政府的要求列出资料目录清单，在资料收集过程中应注意资料的规范、标准（包括书写格式、纸张大小等）。

第三十条内部管理类施工技术管理资料至少应包括：项目技术负责人或项目内业技术员工作日记、部分专项施工方案、安全技术交底以及对施工临时设施的施工记录等。

第十章项目科技进步工作

第三十二条项目应按要求每个季度上报技术进步效益报表。技术进步效益报表填写应规范、准确，必要时可另加补充说明。必须有汇总表和单项经济效益认证书，单项经济效益认证书上应有相关部门负责人签字及部门盖章。

第三十三条项目还应作好施工技术总结工作。工程竣工后一个月，项目技术负责人应负责写出完整详细的施工技术总结交资料员存档。

第三十四条模板拆除。①模板拆除前项目工长必须向项目技术负责人提出书面的拆除申请，经批准后才能进行拆除作业；②项目技术负责人审批拆模申请的依据是施工规范和实际的混凝土强度报告。为此，在浇筑混凝土时必须在混凝土浇筑后期留置拆模试块，并进行等条件养护。

第三十五条试验检验。①按相应的规范、规程的要求进行取样，保证所取样品的均匀性和代表性；②按规定的数量送验，并做好见证取样工作。

第三十六条计量管理。①制定严格的计量管理制度；②计量器具的配备率及送检率达到100%；③计量台帐要准确、完整、齐全。

(二)施工机构设备配备

(三)施工进度计划及工期安排

根据本工程实际情况及我公司的实力，拟计划在240天内完成本次招标范围的全部工程项目。

该工程工序多，难度大，工程量大、工期较紧任务重，为确保该工程在合同工期内圆满完成并交付投入使用，必须做到科学合理地组织施工。

具体施工顺序为：钢板桩围堰深搅桩止水帷幕施工→分层土方开挖土钉支护→箱涵施工→排水管施工土方回填。

（五）施工用水和用电布置

采用城市自来水，由甲方管网采用DN50水管引至现场施工水池，设置专门水表计量，搅拌站旁砌筑一个4m3的砖砌水池，楼层用水采用DN25镀锌钢管引入到位。施工废水统一排放，经沉淀处理后排入下水管道。

共投入计算用电机械13种，26台电动机械、额定功率139.8KW，电焊机容量72KVA，照明用电按15KW。

P=1.1×(0.5×139.8+0.6×72+15)≈166.54(KVA)

电源:从甲方提供的电源接出，现场设置配电房一个，施工用电由配电房引出。

供电系统：采用380/220伏低压架空线路，供电导线为三相五线制，沿施工场地围墙四周架通，并接至各用电点。设总配电箱控制。

该项目混凝土浇灌采用商品砼浇灌。做好周密的现场准备工作，做到合理安排，文明施工。

2、施工用房及建筑材料的堆放

根据现场实际情况，临时设施及材料堆场按指挥部要求建盖在本标段范围内。详见施工总平面布置图。在施工时应尽最大限度地利用现有场地钢结构厂房施工组织设计（1）.doc，各种材料的堆放、机械摆放位置以节约劳动力资源、方便施工为原则。

施工用水按建设单位要求采用自来水或无腐蚀地下水（河水），施工用电由甲方提供电源处建盖配电房引出，配电设施全部采用标准电柜电箱，线路采用钢管埋地敷设，如无法埋地敷设的，架空高度及形式必须符合现行临时用电规范要求，并挂警告标志。

⑴、在《平面图》明确附近建筑物，道路地下管网的详细位置，并实地进行核实。

⑵、开工前组织有关人员认真学习图纸，了解设计意图，进行图纸会审；编制好施工组织设计及施工图预算，根据红线、坐标及高程控制点，进行定位放线。

⑶、施工道路：按平面位置留出施工道路，确保施工期内运输道路畅通。

⑷、现场材料：该工程施工过程中，应对现场建筑材料、构配件及该工程设备做到分类堆放，且应堆放整齐、规范，专人保管，建立台帐、卡片，明确物资的名称、数量、入库日期等。做到账、物卡相符；且场地材料、构配件及工程设备的贮存应满足下列要求

A、钢材贮存在较干燥的区域或库房，防止水浸。不同规格产品做出标识。钢材不靠近和接触腐蚀性较强的化学物品。

B、水泥贮存在干燥及有防潮措施的库房高邮市危桥改造工程施工组织设计，实知先进先出的原则，按不同场地的规格分别堆放和标识。

C、建筑材料、工具按种类、性质的不同作出贮存和防护措施。